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UNIVERSIDAD DE LA RIOJA

ESCUELA TCNICA SUPERIOR DE INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERA INDUSTRIAL MTODOS Y TIEMPOS

VALORACIN DE PUESTOS DE PERSONAL

DIEGO ALONSO RIAO

1.- Valoracin profesional


Para este supuesto se utilizan a 4 personas que ocupan diferentes puestos de trabajo dentro de la empresa. Los puestos de trabajo que ocupan son: Director General Director de calidad Tcnico de mantenimiento informtico Operario de empaquetado

El mtodo empleado para la valoracin es la escala numrica. Este mtodo valora a la persona realizando unas preguntas concretas acerca de las aptitudes o de la personalidad. La valoracin se hace en una escala numrica ponderada de tal manera que los factores considerados ms importantes tienen una escala mayor. Las peores valoraciones sern las que tengan la puntuacin ms baja y las mejores las que tengan mayor puntuacin. Para expresar el juicio, se marcar sobre la lnea una seal de .

En las pginas siguientes se muestran las valoraciones de personal anteriormente citadas.

Fecha: 13/3/2013 Nombre: Alfredo Gonzlez Puesto actual: Operario de empaquetado Valorado por: Diego Alonso

Valoracin: 75 ptos.

Fecha: 13/3/2013 Nombre: scar Prez Puesto actual: Tcnico de mantenimiento informtico Valorado por: Diego Alonso

Valoracin: 64 ptos.

Fecha: 13/3/2013 Nombre: Manuel Llorente Puesto actual: Director de calidad Valorado por: Diego Alonso

Valoracin: 54 ptos.

Fecha: 13/3/2013 Nombre: Alberto Dez Puesto actual: Director general Valorado por: Diego Alonso

Valoracin: 57 ptos.

2.- Poltica salarial


La poltica salarial de la empresa se har en relacin con la valoracin de puestos de trabajo que se realiz en la primera parte de este supuesto. Recuperando las puntuaciones asignadas a cada puesto, se obtuvo:
Puesto Director General Director de calidad Tcnico de mantenimiento informtico Operario de empaquetado Puntuacin 481 351 232 145

Con esta puntuacin, la poltica salarial correspondiente sera la mostrada en el siguiente grfico:

Poltica salarial
6000

5000

4000

Salario ()

3000 Salario Lmite inferior 2000 Lmite superior

1000

0 Operario de empaquetado

Tcnico de mantenimiento informtico

Director de calidad

Director General

Puesto de trabajo Se ha establecido una tolerancia del 5 % de tal manera que existen unos lmites superior e inferior para asignar el salario correspondiente a cada puesto de trabajo.

3.- Profesiograma
El profesiograma es un documento que organiza las conexiones tcnicoorganizativas por medio de una grfica en que se resumen las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y los que cumplen los trabajadores. Este es el profesiograma perteneciente al Director de Calidad. Se marcar con una seal de la cuadrcula correspondiente.

4.- Conclusiones
La valoracin de personal evala a unas personas en concreto, por lo que las puntuaciones no tienen por qu estar relacionadas con el puesto en el que estn trabajando. Se observa que la mejor puntuacin ha sido otorgada al trabajador con menor cualificacin, esto quiere decir que esta persona hace muy bien su trabajo y es muy vlida para la labor que acomete. En cuanto a la poltica salarial, el salario se incrementa segn aumenta la valoracin del puesto de trabajo que se desempea. De esta manera el mayor sueldo corresponde al puesto de trabajo mejor valorado. Como el salario puede tener cierta flexibilidad se considerar una tolerancia del 5% para poder incrementar o disminuir el salario.