EJERCICIO 2.1 AUTOEVALUACION DEL CAPITULO a. Describa la formulacin de proyectos.

Es la tarea de elaborar o llenar los formularios necesarios para lograr convencer a los inversionistas de que el proyecto es rentable. b. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e indique qu formacin se prepara para darle respuesta a cada una de ellas. No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Interrogante Qu Porqu Para qu Cunto Cmo Cundo Quines Dnde Con qu Para quin Informacin a preparar Diagnstico Justificacin Objetivos Metas Descripcin del proyecto Cronograma de actividades Equipo que participar Localizacin fsica del proyecto Presupuesto Mercado

c. Explique en qu consiste el mtodo ZOPP. Elabore un diagrama de flujo del mismo. Este mtodo consiste en varios elementos que facilitan la planificacin. Primero, constituye un mtodo que gua al equipo de trabajo en el proceso de planificacin. Adems, permite que el equipo se enfoque dentro de un marco de estudio del problema. Por ltimo, provee un marco para visualizar y registrar las contribuciones de cada miembro del equipo y los resultados a que se han llegado en las sesiones de trabajo. d. Qu pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumrelos y explquelos brevemente. Se da inicio a una investigacin preliminar para conocer la razn de la peticin y recopilar suficiente informacin que responda a la solicitud en forma apropiada. No. Pregunta Descripcin 1 Qu es y dnde est? Se establece el perfil del negocio, fortalezas y limitaciones, riesgos. Se debe conocer costos, recursos equipos y toda informacin que nos oriente de la situacin actual. 2 A dnde se quiere llegar? Se debe establecer a dnde se quiere llegar y por qu es importante llegar. 3 Qu se puede hacer para Se enumeran las opciones y se evalan. llegar? 4 Cmo se puede hacer? Se elige la mejor opcin de las evaluadas en el punto anterior. e. Plantee de qu forma surge un proyecto. Surge de una necesidad, investigacin o requerimiento. f. En qu consiste la evaluacin de un proyecto y qu objetivo se persigue al realizarla. Son los estudios en los que se analiza el entorno, aspectos tcnicos, de mercado, administrativos, financieros. Su objetivos es ver la viabilidad y rentabilidad para ejecutar el proyecto.

g. En qu consiste la prefactibilidad del proyecto y en qu se diferencia del estudio de factibilidad. La prefactibilidad es la toma decisiones para optar por realizar un proyecto o no y se diferencia del estudio de factibilidad porque este es el estudio detallado de las opciones que se han considerado. h. Para cada estudio a continuacin, explique su objetivo principal y los aspectos que debe tomarse en consideracin. a. Estudio de anlisis del entorno: El entorno engloba los estudios que se deben realizar con la finalidad de detectar las ventajas y desventajas, dentro del rea o sector donde se desea implantar el proyecto, para con los resultados obtenidos determinar la viabilidad del proyecto. Los aspectos a considerar son: Aspectos Regional-Geogrficos, Legales, Econmicos, Socio-polticos, Ecolgicos. b. Estudio tcnico: El objetivo del estudio tcnico es verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto, servicio o resultado del proyecto; En este estudio se debe determinar la funcin que optimiza la utilizacin de recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto. Se debe determinar: tamao ptimo, localizacin, equipos e instalacin y adems sugerir la organizacin requerida, dnde obtener los materiales o materia prima, qu mquinas y procesos usar y todos los aspectos tcnicos. c. Estudio de mercado: Su objetivo es determinar la cantidad de consumidores que probablemente adquirirn el bien o servicio objeto del proyecto. Aspectos a considerar: El consumidor y las demandas del mercado; la competencia y las ofertas del mercado; comercializacin del producto; proveedores existentes, disponibilidad y precio de los insumos. d. Estudio de Organizacin y administracin: Su objetivo es determinar la estructura que agrupar y organizar las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestas para el proyecto. Debe considerar los aspectos relacionados con la administracin del proyecto, la organizacin, procedimientos administrativos y aspectos legales.

EJERCICIO 2.3 PASOS PREVIOS A LA EJECUCIN DEL PROYECTO

Identificar el problema: Hacer una lista de problemas, ordenarlos por importancia y valorar cada uno de los problemas.

Definir el problema: Seleccionar el problema que se quiere resolver.

Establecer necesidades: Se deben establecer las necesidades ms importantes.

Establecer Objetivos: Se escriben las metas para poder satisfacer las necesidades.

Priorizar Objetivos: Se deben definir cuales son los objetivos ms importantes y centrarse en ellos.

Determinar recursos y limitantes: Se necesita informacin acerca de los recursos que se van a utilizar.

Determinar opciones Existentes: Se necesita encontrar tantas opciones como sea posible.

Evaluar y Seleccionar Opciones: Se deben encontrar las opciones que sern utilizadas en el proyecto.

EJERCICIO 2.4 MTODO ZOPP