CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

730 LTA RIG CCDC 41

24 FEBREO 2013

Un breve Relato
EN ESTE MUNDO GLOBALIZADO Y DONDE EL MERCADO SE HA CONVERTIDO MS COMPETITIVO HA EXIGIDO A QUE EMPRESAS; TANTO INDUSTRIALES, COMO COMERCIALES, AUMENTEN SUS ESTNDARES DE CALIDAD Y POR ENDE IMPLEMENTEN Y MEJOREN SUS SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL , SALUD OCUPACIONAL Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL DE LA CUAL PRESENTAR UN BREVE RESUMEN SOBRE DE LO QUE SE TRATA DE APLICAR EN EL RIG CCDC 41. LA INTEGRACIN A LOS GRUPOS DE TRABAJO NO TARDO MUCHO TIEMPO Y APROVECHANDO LA COYUNTURA SE FUE ENFOCANDO A LA ACTITUD Y APTITUD DE LOS EMPLEADOS HACIENDO MAPAS MENTALES Y POSICIONANDO LAS DEBILIDADES DE ATENCIN Y ENTENDIMIENTO DE LAS ORDENES EMITIDAS POR HSE Y OPERACIONES, EN UN PRINCIPIO SE FUE REALIZANDO UN TRABAJO INDIVIDUAL INCLUSIVE DOS EMPLEADOS SE SOMETIERON INDIVIDUALMENTE A MEJORAR SU RITMO DE LECTURA Y CALIGRAFA OTROS PIDIERON QUE SE LES DE COPIAS DE LOS TEMAS TRATADOS. GRUPALMENMTE ANALIZAMOS LAS CAUSAS DE ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDAR ESCUCHANDO COSAS INVEROSMILES Y JOCOSASPERO EN EL TIEMPO INCREMENTANDO UNA BUENA ACTITUD A LAS RESPONSABILIDADES OBLIGACIONESCUMPLIMIENTO EN:

ANLISIS DE EFECTO %
Contenido:
ORDEN Y LIMPIEZA OBSERVACIN PREVENTIVA (IACS) EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL POSICIONES DE LAS PERSONAS REACCIN DE LAS PERSONAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS TOTAL GENERAL 63% 60% 75% 70% 80% 50%

Puntos de inters especial:

ACTITUD POSITIVA DE TODOS LOS EMPLEADOS INCLUYENDO LOS SEORES TOOL PUSHER Y SUPERVISORES COMO LDERES . EL RESULTADO OBTENIDO ES BAJO PERO SE ESTA AVANZANDO POSITIVAMENTE EN EL PUNTO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS LA CALIFICACIN ES COMPARTIDA YA QUE DE NUESTRO LADO HEMOS ENVIADO REQUISICIONES DE HERRAMIENTAS NECESARIAS Y SOLO SE HA ENVIADO UNA PARTE MANTENIENDO LA CONDICIN SUBESTNDAR

66 %

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CHUANQING DRILLING ENGINEERING

Este artculo puede incluir 150-200 palabras. Una ventaja de utilizar el boletn como herramienta para promocionarse es que puede reutilizar el contenido de otro material de marketing, como comunicados de prensa, estudios de mercado e informes. Quiz su principal objetivo sea distribuir un boletn para vender su producto o servicio, pero la clave del xito de un bo-

MANEJO DE RIESGOS
En los reportes enviados a lo largo del perodo 2012 y en transcurso de los 55 primeros das del 2013 Ustedes habrn ledo la frase IEDIM nuestro modelo de trabajo fue IDENTIFICAR todas las exposiciones a PRDIDAS (actos y condiciones subestndar) mediante inspecciones planeadas algunas de ellas realizadas con todo el personal nombrando a esa actividad SAFETY TOUR OBSERVACIN PREVENTIVA, llevando a cabo reuniones grupales para planificarorganizar las tareas de mejora ORDEN Y LIMPIEZA y por ltimo realizando encuestas a los empleados. EVALUANDO todos los riesgos (MATRIZ DE RIESGOS )presentados en cada exposicin por puesto de trabajo, esta evaluacin es importantsima ya que por este medio asignamos la criticidad de la exposicin y dimos prioridades de accin a cada una de ellas, las 3 variables utilizadas son SEGURIDAD - CALIDAD Y AMBIENTE. DESARROLLAMOS planes de accin luego de evaluar los riesgos aplicamos una forma de control con 4 alternativas para escoger TERMINAR - TRATAR - TOLERAR - TRANSFERIR los riesgos los compaeros de trabajo de a poco se van disciplinando ya que esta metodologa es simple DISCIPLINA . IMPLEMENTAMOS el plan escogido generalmente fue escogido el TRATO al riesgo. Con los compaeros de cuadrilla, supervisin hemos MONITOREADO el modelo y siempre detectamos DESVIACIONES que las tratamos en las reuniones grupales en donde medimos, evaluamos damos reconocimiento (motivacional) y motivamos a corregir el desempeo individual y grupal en el RIG CCDC 41.

ACTITUD POSITIVA ANTE LAS EVALUACIONES ESCRITAS

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EVALUANDO LOS RESULTADOS AL FINAL DE UNA ACTIVIDAD

AUDITANDO

ENTRENANDO - PRACTICANDO

APRENDIENDO COSAS NUEVAS

"No harn muy grandes cosas los vacilantes que dudan de la seguridad."

RIG CCDC 41

La falta de accin Los propsitos solos no son suficientes; el deseo de un mejor trabajo, un nuevo vehculo, viajes o cualquier otro, no llegarn a ser realidad si no ponemos de nuestra parte para que ese deseo se convierta en realidad. Hagmonos las siguientes preguntas: Hicimos todo lo que estaba a nuestro alcance para lograr nuestro deseo? Nos dedicamos a atender el da a da y dejamos de un lado nuestro sueo de mediano o largo plazo? Cuando definimos nuestro propsito, hicimos un plan ordenado para lograrlo? Ese propsito era realmente lograble en el tiempo que esperbamos? Hubo factores que no tuvimos en cuenta al establecer nuestra meta?

La energa esta en nuestras manos

LOS PROPSITOS DEL RIG CCDC 41 - 2013

* * * * * *
MANTENER LA BUENA ACTITUD E INCREMENTARLA MANTENER EL 0 ACCIDENTES DAR UNA DIRECCIN NUEVA A NUESTRO COMPORTAMIENTO HSE - OPERATIVO. ADQUIRIR MAYOR CONOCIMIENTO Y MEJORA OPERATIVA MANTENER LA POSTURA ADOPTADA Y MEJORARLA A PARTIR DE UN DETERMINADO CONOCIMIENTO ADQUIRIDO COMPORTAMIENTO - ACCIN ES EL PUNTO MS DIFICIL E IMPORTANTE Y DEPENDE DE CADA UNO POR ELLO EL COMPROMISO COMO INDIVIDUOS Y GRUPAL. AGRADECIMIENTO DE MANERA ESPECIAL AL SEOR INGENIERO JAIME TOLEDO DIRECTOR HSE POR HABERME DADO LA OPORTUNIDAD DE INTEGRARME A LA ORGANIZACIN Y A LOS SEORES COORDINADORES HSE POR SU ASISTENCIA Y ALIENTO Y UNO MUY FERVOROSO A TODOS Y CADA UNO DE MIS COMPAEROS DEL RIG CCDC 41 POR SU ENTREGA - COMPAERISMO Y BUEN NIMO AL REALIZAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES NO LES NOMBRO INDIVIDUALMENTE POR TEMOR DE OLVIDAR ALGN NOMBRE SOBRE TODO DE COMPAEROS QUE SALIERON DEL RIG CCDC 41 SIN ELLOS NO HUBIESE SIDO POSIBLE ALCANZAR LOS RESULTADOS QUE HEMOS ALCANZADO . GRACIAS HSE RIG CCDC 41

JUAN CARLOS BOLAOS - PATRICIO LEDESMA - WILLIAM TOCTAQUIZA - VINIVIO RON GUSTAVO AGUIRRE - VICTOR VALENCIA - EDISON VISCARRA - EDWIN GARFALO - OTROS.