UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ANLISIS DEL CASO AROMA DE XITO CURSO : GERENCIA AMBIENTAL Y ECOLOGIA

SEMESTRE (2010 - II) AD 352 INTEGRANTES : GUERREROS AGUILAR, Diana

JOYO GARCIA, Nelly MEZA SOTO, Carol PIZARRO VENTURA, Sonia

PROFESOR Ral

RODRIGUEZ

HURTADO,

Vctor

SITUACIN GENERAL
ROOTS PER La empresa abastecedora que acapara las exportaciones de flores en un 51% en trminos monetarios es la Corporacin Roots que tuvo un nivel de ventas ms elevado que sus otros competidores internos, facturando por US$ 1.5 Millones seguido por Agroflora Per, segunda en ranking al exportar US$ 384 Mil y registrando un crecimiento del 3.5% respecto a los siguientes periodos.

MISIN:

Alta produccin y comercializacin de todo tipo de flores con estndares de calidad y con el compromiso de hacer de hacer u ptimo abastecimiento del mercado interno y externo

VISIN:

Ser una empresa lder en el mercado nacional e internacional, con todos los estndares de calidad y responsabilidad.

OBJETIVO Buscar la sostenibilidad continua de la empresa: con todos los estndares de calidad y haciendo un plan estratgico a cerca de la responsabilidad social de nuestra empresa. SITUACIN DE LA EMPRESA El plan estratgico tradicional es limitado ante el nuevo ritmo de las demandas del mercado. Produccin limitada en un mercado demandante cada vez mayor. El surgimiento de la competencia. Dificultad en el sistema de transporte.

 Las barreras sanitarias y fitosanitarias. Obstculo en la barrera sanitaria y fitosanitaria.

PROBLEMA CENTRAL Disminucin de produccin de flores CAUSAS 1. CAUSA DIRECTA Fenmenos naturales

CAUSAS INDIRECTAS Uso excesivo de contaminantes Residuos industriales

2. CAUSA DIRECTA Plagas

CAUSAS INDIRECTAS EFECTOS 1. EFECTO DIRECTO Clima inadecuado Falta de supervisin agropecuaria Mal uso de plaguicidas

EFECTOS INDIRECTOS Incremento de lluvias cidas Incremento del efecto invernadero

2. EFECTO DIRECTO

Enfermedades fitopatolgicas

EFECTOS INDIRECTOS Descontrol en el manejo de plagas Origina resistencia de plagas

ARBOL CAUSA EFECTO

Escasez temporal de produccin en la empresa ROOTS PERU

EFECTO INDIRECTO Incremento de lluvias acidas

EFECTO INDIRECTO Incremento del efecto invernadero

EFECTO INDIRECTO Descontrol en el manejo de plagas

EFECTO INDIRECTO Origina resistencia de plagas

EFECTO DIRECTO Clima inadecuado

EFECTO DIRECTO Enfermedades fitopatologicas

PROBLEMA CENTRAL

Disminucin de produccin de flores

CAUSA DIRECTA Fenmenos naturales

CAUSA DIRECTA Plagas

CAUSA INDIRECTA Uso excesivo de contaminantes

CAUSA INDIRECTA Residuos industriales

CAUSA INDIRECTA Falta de supervisin agropecuaria

CAUSA INDIRECTA Mal uso de plaguicidas

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Sostenibilidad de la produccin en la empresa ROOTS PERU

FIN INDIRECTO Disminucin de acides pluvial

FIN INDIRECTO Disminucin del efecto invernadero

FIN INDIRECTO Control de plagas

FIB INDIRECTO Exterminacin eficaz de plagas

FIN DIRECTO Propiciar un clima adecuado

FIN DIRECTO Repotencializacin de frmacos fitosanitarios

OBJETIVO CENTRAL

OPTIMIZACION DE PRODUCCION DE FLORES de produccin de flores

MEDIO DIRECTA Aprovechamiento de los fenmenos naturales

MEDIO DIRECTA Manejo integrado de Plagas

MEDIO INDIRECTA Evitar el uso de contaminantes

MEDIO INDIRECTA Mejorar los mecanismos de residuos industriales

MEDIO INDIRECTA Minuciosa supervisin agropecuaria

MEDIO INDIRECTA Uso adecuado de plaguicidas

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO PRINCIPAL

PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO PRINCIPAL

DISMINUCIN DE PRODUCCIN DE FLORES

OPTIMIZACION DE PRODUCCION DE FLORES

El problema principal de nuestro caso en estudio es la falta de disminucin de produccin de flores de la empresa, en consecuencia, el objetivo principal es la correcta, adecuada produccin sostenible refirindonos especficamente a la preservacin del medio ambiente, en una correcta dualidad del hombre para con la naturaleza tratando de preservar el medio en el cual subsiste. Por otro lado, el problema central se hace ms fortificable en cuanto al TLC se refiere persistiendo en la actualidad la competencia que hace mas exigente al cliente en cuestin.

CONCLUSIONES La conclusin final y ms importante en el presente desarrollo del caso Aroma de xito, es el buen planteamiento de planes estratgicos sostenidos a largo plazo, esto conllevara a la nuestra empresa a tomar todo tipo de precauciones

antes las actividades adversas que se presenten en nuestro entorno y sacar de este el mejor provecho para beneficio de nuestra institucin.

Nuestra empresa debe de estar a la vanguardia tanto en lo tecnolgico como en el sistema de informacin que proveer a nuestra organizacin de herramientas suficientes para poder estar al nivel y altura de la competencia y de los avances tecnolgicos.

La empresa mejora su estrategia de trabajo, por la exigencia de los productos importadores de nuestros productos, de la misma desarrolla ventajas comparativas y competitivas segn las necesidades del mercado.

A su vez nuestra empresa adoptando todas estas polticas estratgicas estar a la vanguardia para salir beneficioso con el Tratado de Libre Comercio; ya que nuestros productos cumplir con los estndares de calidad y a su vez tendr la suficiente capacidad para satisfacer los distintos tipos de requerimiento, ya que se contara con el stock necesario para tales pedidos de gran envergadura.