Cmo mitigar los riesgos del Proyecto

Pablo Lled PMP

Liaison PMI Nuevo Cuyo

Auspicia

Pablo Lled
Master of Science en Evaluacin de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute MBA en Direccin de Proyectos, Univ. Francisco de Vitoria, Espaa MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, Espaa Licenciado en Economa, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina Profesor de prestigiosas Universidades Autor de los libros: Director Profesional de Proyectos; Gestin de Proyectos ; Administracin LEAN de Proyectos y Claves para el xito de los proyectos

Socio fundador de MasConsulting. www.masconsulting.com.ar

Consultor internacional E-mail: pablolledo@masconsulting.com.ar www.pablolledo.com

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Contenidos
Las restricciones del proyecto Formulacin del Proyecto Anlisis de sensibilidad: herramientas Gestin de riesgos Preguntas

La restriccin triple

Calidad
Terremoto
Alcance 10 pisos 5 pisos

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Las restricciones del proyecto

Recursos

Calidad

RIESGO

Alcance

Por qu fracasan los proyectos?

1) Procedimientos errneos en la formulacin 2) Imposibilidad de la prediccin perfecta Institucionales Econmicos Legislacin Naturales Tecnolgicos 3) Deficiente administracin de riesgos

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Estructura
Administracin de Riesgos

Anlisis de Riesgo

Formulacin de Proyectos

Formulacin del proyecto

Estudio de mercado = $10.000 (ya se pag) Hoy gana $2.000 por ao en otro trabajo similar Terreno y Edificio = $24.000 (regalo de su padre) Mano de obra anual = $9.000 Mquina = $8.000 Patente anual = $1.000 Permiso municipal = $5.000 Capital de trabajo = $3.000 Su inversin no perder valor con el tiempo Tiene $150.000 en el Banco que le rinden un 10% anual Cunto debera vender ($$$) anualmente como mnimo para realizar este Proyecto?

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Pasos para formular y evaluar

Separar

Costos Operativos vs. Inversin Costos Relevantes

Identificar

Exigir 1 Exigir 2

100% de los costos de Operacin Costos de oportunidad

Estructura
Administracin de Riesgos

Anlisis de Riesgo

Formulacin de Proyectos

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Conceptos bsicos
Incertidumbre de ocurrencia del evento. vs se conoce la probabilidad Riesgo de ocurrencia del evento.
Impacto del Riesgo Se busca establecer el impacto que el evento riesgoso ocasionar sobre el proyecto =>
NO se conoce la probabilidad

PO

CO

EM

ST

TI

OS

CALIDAD

ALCANCE

Anlisis de riesgo
Proyecto A Inversin Vida til Valor remanente Ventas anuales VAN Ventas (VAN=0) $ 30.000 10 aos $0 1.000 unidades $ 12.000 Proyecto B $ 30.000 10 aos $0 1.000 unidades $ 4.000

950 unid./ao

350 unid./ao

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Herramientas para Anlisis de Riesgo

1) Punto de equilibrio: Buscar objetivo 2) Anlisis de 2 variables: Tabla 3) Anlisis de multi-variables: Escenarios 4) Anlisis dinmico del riesgo: Monte Carlo

Simulacin de Monte Carlo

Anlisis dinmico del riesgo

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Estructura
Administracin de Riesgos

Anlisis de Riesgo

Formulacin de Proyectos

Procesos de administracin del riesgo

PLANEAMIENTO DEL RIESGO CONTROL Y MONITOREO DEL RIESGO IDENTIFICACIN DEL RIESGO ANLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO ANLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO

PLANEAMIENTO DE LA RESPUESTA AL RIESGO

El RIESGO NO SE PUEDE EVITAR, PERO ES POSIBLE ADMINISTRARLO

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Anlisis cualitativo

Alta Probabilidad ?

Alta Prioridad

Baja Prioridad
Bajo Impacto

Difcil estimar Alto

Baja

Matriz riesgo - estrategia

IMPACTO ALTO A B TRANSFERIR REDUCIR EVITAR

ACEPTAR C

ACTIVAMENTE E ACEPTAR BAJO PASIVAMENTE BAJA

ALTA

PROBABILIDAD

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Importancia del anlisis de riesgo

1. Impedir malos proyectos
2. Prevenir que buenos proyectos sean rechazados 3. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud 4. Determinar cmo mitigar los riesgos

Agrega informacin!

Conclusin

FORMULACIN CORRECTA

ANLISIS y ADMINISTRACIN DE RIESGOS

MEJORA LA TOMA DE DECISIONES

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PREGUNTAS?

Disfruten de los proyectos que hagan Y hagan los proyectos que disfruten! GRACIAS POR SU ATENCIN! Pablo Lled
pablolledo@masconsulting.com.ar www.pablolledo.com

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Mendoza 2010

Martes

16 de noviembre

www.pminuevocuyo.org

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