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Enero 7, 2013
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Equipo Interno
Cmo contratar al personal adecuado
por: coordinado y editado por Gustavo Rubinsztejn,
sobre la base de material desarrollado por Elas Adler
Fuente: Emprendedores
para nuestra empresa es una
decisin crtica. Esto se debe a
que de la eleccin adecuada de
los recursos humanos dependen
la competitividad y la mejora en el
desempeo de las organizaciones.
Existe una manera de llevar adelante dicho
proceso atendiendo a algunos principios
bsicos que pueden resumirse en los siguientes
pasos:
Paso 1. Definir el cargo que queremos ocupar.
Paso 2. Definir el perfil que debe tener la
persona que va a desempear el cargo para el
que estamos iniciando la bsqueda.
Paso 3. Definir la forma de reclutamiento que
vamos a emplear en nuestra seleccin.
Es decir, la forma de cmo vamos a atraer
postulantes. Vamos a poner un aviso en el
diario? Vamos a pedirle a algn conocido
que nos recomiende a alguien? Le pediremos
a alguna institucin educativa que nos enve
postulantes de su bolsa de trabajo?.
Paso 4. Realizar la preseleccin de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de
candidatos, debemos definir con cules nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categoras:
A, B y C. Los postulantes A tienen, por lo que lemos en su currculum, todas las
caractersticas que estamos buscando. Los B tienen algunas caractersticas pero no otras. Los
C no se adaptan - dada la informacin que recabamos con el currculum- a los requerimientos
del puesto.
Paso 5. Evaluacin por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de los
postulantes que catalogamos en el paso anterior como A.
Paso 6. Entrevista de los postulantes A que hayan obtenido los mejores resultados en el paso
anterior. En esta instancia sera deseable que puedan visualizarse disposicin, intereses y
expectativas de los candidatos.
Paso 7. Contratacin de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la
empresa.
Paso 8. Integracin del nuevo empleado a la empresa.
El proceso descrito anteriormente es para la realizacin de una seleccin de personal efectuada
exclusivamente por el mismo emprendedor y su empresa. Por cierto que puede acercar a la
seleccin a colaboradores que le resulten necesarios como apoyo para la realizacin de un
proceso ms afinado, pero quedmonos brevemente con el planteo de los 8 pasos.
Tal vez, a primera vista, parezca un proceso sencillo pero usualmente no lo es tanto.
Cada uno de esos 8 pasos tiene ingredientes que merecen ser pensados y sobre los cuales hay
que tomar decisiones que resultan claves. Es ms, si no se reflexiona sobre ellos despus se
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precipitan errores que nadie desea.
Defina con precisin el perfil
En esta instancia podemos ahondar en los primeros dos pasos que son esenciales.
Definir el cargo y el perfil de la persona que lo va a desempear son aspectos fundamentales.
* Este artculo ha sido coordinado y editado por Gustavo Rubinsztejn, sobre la base de material
desarrollado por Elas Adler, para Endeavor.
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