GESTIN CULTURAL

Conceptos Bsicos
Por DANIEL SIMN www.danielsimon.blogspot.com
Para el Secretariado de Cultura de la Universidad de Alicante Viernes 28 Noviembre 2008

INDICE
1) GESTIN CULTURAL Y GESTOR CULTURAL (GC) 2) PROYECTOS CULTURALES 3) CONCIERTOS Y FESTIVALES: Gstin y Organizacin. 4) EVALUACIN DE PROYECTOS Y EVENTOS CULTURALES - Descanso. - Prctica 5) PROPIEDAD INTELECTUAL: Breves conceptos para Gestores Culturales 6) RELACION DEL GESTOR CULTURAL CON polticos, tcnicos culturales de administraciones, programadores y medios de comunicacin.

GESTIN CULTURAL Y GESTORES CULTURALES (GC)

1- GC Qu es Cultura?

11- GC Qu es Cultura?
Cualquier manifestacin o prctica activa o pasiva (apreciacin de la forma esttica) de cualquiera de las nueve artes: - Msica - 7: Cine - Danza - 8: Fotografa - Pintura - 9: Cmic - Escultura - Literatura y futuros lenguajes rtsticos - Teatro (videojuego)

1- GC Qu es Cultura?
Por tanto, entenderemos la cultura en un sentido amplio =

= =

1- GC Qu es Cultura?
Clsica:

Alta cultura vs. baja cultura

Cultura elitista (de las lites) vs. Cultura popular (del pueblo). Cultura seria vs. Cultura ligera. Contexto histrico: sociedad de clases sociales muy diferenciadas por privilegios de nacimiento. Cultura elitistas: manifestaciones de las artes clsicas que siguen unas determinadas reglas. Propia de las clases sociales dominantes. Se desarrollan en lugares especficos (teatros, salones). Burguesa, normativa, acadmica Cultura popular: Propia del pueblo, de las clases sociales bajas. Folklore (artes tradicionales) o nuevos con temas del gusto de la gente llana y poco formada (teatro bufo). Espontnea, apcrifa

1- GC Qu es Cultura?
Moderna (principios del siglo XX): Cultura de masas vs. Cultura de minoras. - Contexto: sociedad post-revolucin francesa. Se eliminan las clases sociales definidas por privilegios de nacimiento. Rebelin de las masas. - Heredera de la anterior definicin. Aumentan los lugares para la cultura de masas (sigue teniendo connotacin peyorativa).

1- GC Qu es Cultura?
Post-moderna (a partir 1950s):

mainstream vs. Underground.

- Contexto: sociedad de consumo en la que rige la ley del mercado. - segn la naturaleza del canal de comunicacin con el que se trasmita la manifestacin cultural en cuestin (mayoritario / minoritario). - Mainstream (Corriente principal): del gusto del gran pblico. Nuestra cultura de masas de hoy en da. Ejemplos musicales: Bisbal, Beatles. - Underground (Subterraneo): cultura alternativa. Del gusto de una minora (De una lite cultural?) o cultura de masas que no ha llegado a los grandes medios o al gran pblico (nuestra cultura popular de hoy en da). Subcultura. - Distincin no depende estrictamente de la cantidad de personas..

1- GC GESTOR CULTURAL
QU PENSAS QUE S? DE QU SE ENCARGA? EN QUE CONSISTE SU TRABAJO?

1- GC GESTOR CULTURAL
Organizador de Eventos y Actos Culturales
(desde pequeos conciertos a macrofestivales)

Persona con inquietud cultural, con inters personal y conocimiento de la cultura Puede ser el programador de un centro o sala cultural. Puede ser el director o comisario de un evento concreto, u ocuparse del desarrollo de una parte del mismo. Tiene MUCHOS Contactos (artistas, prensa, tcnicos, polticos, otros
gestores)

No tiene por que ser activista (pero ayuda). Atento a tendencias e innovaciones No es un mero gestor o auxiliar administrativo

1- GC GESTOR CULTURAL
EN RESUMEN, UN CG

ES EL SEOR LOBO!
(Soluciono Problemas)

1- GC GESTOR CULTURAL
Un da en la vida
Un da cualquiera, no importa que sea martes o domingo, 8:30 de la maana, Llus, gestor cultural de Manises, inicia su jornada de trabajo; a las 9:00 est prevista la llegada de la compaa teatral que representar su funcin ese da. A unos pocos kilmetros Pilar, gestora cultural de Meliana, coloca el primer cuadro de los 50 que se han presentado a la XX edicin del concurso de pintura de su localidad. A cien kilmetros Josep, gestor cultural de Ontinyent, revisa el dptico de la XV Setmana del Llibre que organiza su Ayuntamiento.... En cualquier otro municipio, Inma, la gestora cultural, est seleccionando los talleres que se ofertarn en la Escola dEstiu... Vicent, gestor cultural de Picassent, se encuentra en una reunin con las asociaciones culturales locales para la organizacin de las fiestas... Xelo, gestora cultural de ...., est pendiente de que su alcalde o alcaldesa asista o no a la presentacin de un libro sobre la tradicin verbal de...

1- GC GESTOR CULTURAL
(Jos Tono Martnez: Conceptos y experiencias de la GC)

GC tiene que reflexionar sobre el significado la cultura en nuestro tiempo

Si no lo hace, le afectar el Sndrome centro comercial: se comportar como un jefe de compras de productos.

Su opinin IMPORTA: en GC se aprende con experiencia, lectura/informacin y, tambin INTUICIN. GC no ha de preocuparse por CANTIDAD de actos, sino por:
Calidad Impacto en sociedad / mbito de su centro Nmero de personas fsicas y virtuales afectadas

1- GC GESTOR CULTURAL
ELEMENTOS DE LA ACCIN CULTURAL PROFESIONAL DE UN GC

PROGRAMA General de Contenidos (concepto, lema, linea de trabajo) PROYECTO ejecutivo (plazos-cronograma, objetivos, necesidades) AGENDA ejecutiva (interna: para organizar trabajo, GC como polica de trfico) PROMOCIN Y PUBLICIDAD (GC sabe titular el evento y transmitir mensaje atractivo, realiza RR.PPs) PRESUPUESTO: GC debe poder controlar su gestin, poder planificar y pagar. MEMORIA ANUAL BASE DE DATOS

1- GC GESTOR CULTURAL
CULTURA TAMBIN ES NEGOCIO Empleo en sector cultural (d.2005) = 27% de puestos trabajo en Espaa = ms de 500.000 personas en +de 63.000 empresas Consumo cultural medio por espaol = 242 por persona/ao = 704 por familia/ao = 3% presupuesto familiar de bienes y servicios 13% turistas vienen a Espaa por motivos culturales = 7,3 millones de personas

PROYECTOS CULTURALES

Definicin, Como elaborarlos

2- PROYECTOS CULTURALES DEFINICIN

PLAN = Conjunto de grandes lneas/Objetivos/lemas que orientan la voluntad de intervencin PROGRAMA=Aplica lineas del plan a un aspecto concreto mediante un conjunto de proyectos PROYECTO= Desarrolla los programas en acciones concretas = instrumento que usamos para desarrollar las ideas expuestas y concretarlas en acciones.

2- PROYECTOS CULTURALES DEFINICIN

PLAN
De desarrollo de Las artes en La ciudad

PROGRAMA
Potenciacin De la Danza

PROGRAMA
Fomento de la Msica

PROGRAMA
Desarrollo de las Artes Plsticas

PROYECTO Crear Escuela Municipal de Danza

PROYECTO Ciclo de Actos Para el Da Internacional de la Danza

PROYECTO Concurso de Maquetas de Grupos Noveles

PROYECTO Festival de Grupos de Hip-Hop

PROEYCTO Simposio y Master Class Con pintores famosos

PROYECTO Exposicin Colectiva de Artistas Locales

2- PROYECTOS CULTURALES PARTES DE UN PROYECTO

a) CONTEXTO b) DEFINICIN c) PRODUCCIN d) EVALUACIN e) REFERENCIA / BIBLIOGRAFA

2- PROYECTOS CULTURALES a) Contexto

OBJETIVOS / FINALIDADES: si empezamos por aqu, las ideas para el resto fluirn facilmente. ANALISIS DEL ENTORNO Y DEL SECTOR ORIGEN Y ANTECEDENTES ENCUADRE EN CONTEXTO DE OTRAS POLTICAS ANLISIS DE LA ORGANIZACIN GESTORA

2- PROYECTOS CULTURALES b) DEFINICIN

DESTINATARIOS CONTENIDO y justificacin de su eleccin OBJETIVOS CONCRETOS cualitativos y/o cuantitativos ESTRATEGIAS ACTIVIDADES (des.) MODELO DE GESTIN (des.)

2- PROYECTOS CULTURALES b) DEFINICIN

ACTIVIDADES: Son la materializacin del proyecto. De cada una hay que indicar:
Nombre + descripcin Destinatarios Lugar/Tiempo en el que se realizara RR.HH. Necesarios Necesidades de los miembros de organizacin Cronograma / Distribucin de espacio y tiempo Asignacin concreta de tareas Difusin especfica de la actividad Presupuesto especfico de la actividad

2- PROYECTOS CULTURALES b) DEFINICIN

MODELO DE GESTIN:
Propia o Directa Delegada o Indirecta Mixta Externalizacin de algunos servicios Privatizacin

2- PROYECTOS CULTURALES c) PRODUCCIN

PLANIFICACIN Estructura organizativa / RR.HH. Plan Comunicacin:
Imagen / Identidad Corporativa Relaciones con medios,usuarios, patrocinadores, instituciones Difusin: definir, presupuestar, disear

Necesidades tcnicas y de infraestructuras Factores Jurdicos: reglamentos, permisos, seguros Gestin econmica: presupuesto por partidas (ingresos, gastos y procedencia de cada uno)

2- PROYECTOS CULTURALES
d) Evaluacin e) Bibliografa / Material de Referencia: recomendado enlaces

ORGANIZACIN DE CONCIERTOS Y FESTIVALES

Gestin de la msica en directo: Como montar un bolo y no morir en el intento

3- CONCIERTOS Preguntas Previas

*Qu sabemos de la organizacin de conciertos y festivales?

*Cul es el ltimo concierto que hemos visto?Nos hemos fijado alguna vez en las personas que intervienen en su realizacin adems de los artistas?

*Qu personas hacen posible un concierto y cuales son sus funciones?

3- CONCIERTOS Quin es Quin?

CONCIERTO
ARTISTA PROMOTOR

BANDA Y MSCIOS DE APOYO

PRODUCTOR

MANAGER

DUEO DE SALA?

AYUDANTE DE PRODUCCIN

ROAD MANAGER

AGENTES DE ZONA

PROMOCION PRENSA PUBLICIDAD

PERSONAL TCNICO ARTISTA

SEGURIDAD

TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO

RUNNERS

VENTA ENTRADAS PERSONAL Y + EQUIPAMIENTO RECAUDACIN TCNICO

HOSPITALIDAD: CATERING Y CAMERINOS

ROADIES O PIPAS

TECNICOS DE S0NIDO Y LUCES PROPIOS

MERCHAN.

TCNICOS LUCES

TCNICOS SONIDO

RIGGERS O PERSONAL DE ALTURA

TCNICO DE VIDEO

ELECTRICISTAS

CARGA Y DESCARGA

3- CONCIERTOS Quin es Quin? ARTISTA

BANDA Y MSICOS DE APOYO. MANAGER: el artista le contrata para que le represente, le asesore y negocie en su nombre. La contratacin de conciertos est entre sus funciones principales. ROAD MANAGER: representa al manager y a su agencia sobre el terreno, en la carretera o en el mismo concierto para ayudar al artista directamente. En las giras, ellos son los gerentes de las mismas. AGENTES DE ZONA: autorizados por los managers para negociar contrataciones de conciertos en un mbito determinado a cambio de una parte del cach PERSONAL TCNICO DEL ARTISTA: tcnicos propios que trabajen con los de produccin + personal de carga y descarga y montaje + encargados venta de merchandising, etc

3- CONCIERTOS Quin es Quin?

PROMOTOR
Persona fsica o jurdica que idea el concierto e impulsa su realizacin, con o sin nimo de lucro. Aporta el cach para pagar al artista (y, en su caso, lo arriesga). Contacta con el artista a travs de su manager, acuerdan condiciones y firman contrato con ellas. En su caso, contrata a PRODUCTOR para ejecutar el contrato y llevar a cabo todos los aspectos del concierto. Suele gestionar directamente la contabilidad y tesorera. ARTISTA / MANAGER a veces son Promotores, sobre todo en la organizacin de giras (ir a empresa vs. ir a cach) PRODUCTORES a veces son promotores, sobre todo en el caso de agencias de produccin de eventos.

3- CONCIERTOS Quin es Quin?

PRODUCTOR
JEFE DE LA ORGANIZACIN DEL CONCIERTO: SE ENCARGA DE EJECUTAR EL CONTRATO FIRMADO POR ARTISTA Y PROMOTOR. A veces ejercen de GC/Programadores: asesoran y proponen a PROMOTOR sobre que artistas sern adecuados para la idea de espectculo que tienen en mente. Importancia de su criterio. Encargado de los aspectos de transporte, seguridad, venta de entradas, runners y ayudantes, hospitalidad (catering y camerinos), personal tcnico (sonido, luces, video, carga y descarga, riggers, electricistas) y equipamientos tcnicos de acuerdo con las condiciones de contrato y Rider. DIFUSIN: prensa, publicidad, etc Si no se encarga directamente, supervisa su ejecucin. En el caso de que se celebre en una sala de concierto, teatro, auditorio o similar, algunos de estos aspectos de produccin pueden ser cubiertos con sus servicios: equipo y tcnicos propios, venta de entradas, personal de seguridad, camerinos, promocin

3- CONCIERTOS Quin es Quin?

CONCIERTO
ARTISTA PROMOTOR

MANAGER

PRODUCTOR

ROAD MANAGER

AGENTES DE ZONA

DUEO DE SALA?

PROMOCION PRENSA PUBLICIDAD

PERSONAL TCNICO ARTISTA

SEGURIDAD

TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO

RUNNERS

VENTA ENTRADAS PERSONAL Y + EQUIPAMIENTO RECAUDACIN TCNICO

HOSPITALIDAD: CATERING Y CAMERINOS

ROADIES O PIPAS

TECNICOS DE S0NIDO Y LUCES PROPIOS

MERCHAN.

TCNICOS LUCES

TCNICOS SONIDO

RIGGERS O PERSONAL DE ALTURA

TCNICO DE VIDEO

ELECTRICISTAS

CARGA Y DESCARGA

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

Bsico: que a todo el mundo le salgan las cuentas, que nadie pierda dinero. Necesidad de PROYECTO INICIAL Y PRESUPUESTO para estudiar viabilidad:
A) Idea de evento: objetivos a conseguir. B) Artistas propuestos: resea biogrfica y discogrfica, relacin con objetivos a conseguir C) Gastos previstos Nos ayudarn a planificar D) Ingresos previstos el concierto

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

a) IDEA DE EVENTO: OBJETIVOS A CONSEGUIR:
+ Qu queremos conseguir con el concierto?
+ Importancia: promotor/productor puede tener un papel de educar al espectador en tendencias, estilos y calidad musical. +Algunos ejemplos:
- Promocin de msicos de un mbito (ciudad, universidad) - Promocn de un estilo musical determinado (pop, rock, hip-hop, electrnica, alternativo) o una nueva tendencia en particular. - Rentabilidad econmica pura y dura - Promocin de una causa social o extra-musical (contra el racismo, a favor de un partido poltico, benfico para una ONG, conmemorar das internacionales): especial importancia seleccionar los grupos en funcin del objetivo. - Promocionar un lugar determinado (una ciudad, una playa, un auditorio de reciente creacin)

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

b) Artistas propuestos:
En funcin a objetivos conseguidos El proyecto est creado para personas que no tiene por qu conocer a los artistas. Incluir:
Resea biogrfica y discogrfica. Fotos y/o videoclips Discos o canciones de muestra Enlaces a webs y Myspace
TRUCO: el departamento de prensa del sello o management del artista puede tener este material disponible

A veces se proponen en funcin a la disponibilidad de giras o fechas libres del artista (paso B antes del paso A):
Se pueden buscar objetivos que encajen con el artista disponible o propuesto (hacer B y luego A) CONSEJO: Evitar la falta de criterio. A la larga no es rentable.

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

c) POSIBLES GASTOS:
Hay que tener en cuenta como se van a cubrir (personal de nuestra empresa, subcontratas, personal y equipos del recinto que se va a utilizar)
Cach del artista Alquiler de recinto o sala Alquiler de equipos Personal tcnico y de produccin Personal seguridad Transporte (viajes y transporte interno) Hospitalidad (Alojamiento y comidas) Camerinos y catering Aspectos legales (permisos, seguros) Ticketing: impresin entradas, comisiones puntos de venta Inversin en publicidad Imprevistos (recomendado)

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

d) POSIBLES INGRESOS:
Subvenciones de instituciones oficiales:
proyecto puede ser un medio de conseguirlas Importante intentar que la propuesta est en sintona con los valores que defiende la institucin.

Sponsors y patrocinios: normalmente:

son de marcas comerciales y/o empresas privadas. Hay que averiguar si alguna marca tiene una poltica de patrocinio en sintona con el tipo de concierto que queremos organizar.

Previsin de ingreso de entradas:

hay que ser realistas y tener en cuenta aforo del recinto, grado de conocimiento del artista e inversin en publicidad.

Previsin ingreso de barras (menos gasto de barras)

Igualmente, hay que ser realistas con la previsin. En el caso de bolo en sala de conciertos o pub, suele quedrselo el local.

Venta de merchandising, bonos de ayuda, huchas benficas, etc:

igualmente, hay que ser realistas con la previsin.

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

COMPARAR INGRESOS PREVISTOS VS. GASTOS PREVISTOS Y ESTUDIAR VIABILIDAD DEL PROYECTO

3- CONCIERTOS Proyecto de concierto

+ Cuadrar horarios y distribuir informacin:

- Tener en cuenta horarios de llegadas y salidas, pruebas de sonido (orden inverso al de la actuacin en caso de ms de un grupo), comidas, etc - Elaborar mapas, hojas de informacin con telfonos,etc y asegurarse que todas las personas relevantes lo tienen

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

+ Bolos de artista consolidado:
- los del ejemplo stardard que hemos estudiado - Cada aspecto de la produccin cubierto por profesionales (normalmente, varias empresas o tcnicos freelance) - Importancia del contrato del concierto: - Promotor (empresa) y manager (artista) se reconocen. - Fecha/hora/lugar del concierto - Condiciones econmicas y forma de pago - Condiciones tcnicas necesarias para realizar el concierto (RIDER tcnico: valor de anexo de contrato - Condiciones de hospitalidad (RIDER de hospitalidad: valor de anexo del contrato) - Casos de suspensin (y resulado econmico) - Condiciones de promocin (menos habitual) - Condiciones de seguridad

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

+ GIRAS:
En la mayoria de estos bolos, el artista (management) acta como promotor En ocasiones, ajusta su cach para mantenerse en carretera. El resto de aspectos (contrato, produccin) son iguales al bolo standar, pero el management tendr que tener en cuenta todos los aspectos relativos a viajes, comidas y alojamientos del crew para gestionarlos y para que el cach los cubra. Importancia del papel del Road Manager (por parte del artista) y del Productor Local.

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

+ BOLO PROMOCIONAL (Showcase):
Concierto corto y gratuito Suele estar ligado a la promocin de un nuevo disco del grupo Audiencia especfica o limitada: periodistas musicales, clientes de una tienda especializada, ganadores de un sorteo, etc Hay espacios especficos para ello (ejemplo: Forum de la Fnac)

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

* Bolos de Artistas Noveles:
+ Ensayar antes de tocar. + Despus de ensayar, volver a tocar. + Buscar propuesta musical original / novedosa (imaginaos a un conocido describiendoos) + Objetivo de tocar en directo: divertirse, hacerse un nombre, intentar no perder pasta + Est ganando todo el mundo? Ponerse en la mentalidad del otro.

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

* Bolos de Artistas Noveles:
+ Salas de concierto pequeas (primeros bolos): - buscar las acostumbradas a tener bolos de grupos noveles (Alicante: Stereo, Nave 8, Gropius). - El alquiler nos incluye varios de los aspectos de produccin. - Entrada si/no?: depende de los gastos. - Elaborar una agenda propia de contactos (nuestro circuito de salas)

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos

* Bolos de Artistas Noveles:
+ Primeros Bolos: mentalidad de inversin (se puede dejar de ganar pasta si es para darse a conocer y que salgan ms conciertos) + Atencin a concursos de maquetas y de grupos noveles: pueden ser buen escaparate. + Tcnicas de promcin: elaborar materiales para captar nuevas salas (hojas de promo con fotos profesionales, maquetas y msica de muestra,videoclips?, notas de prensa) y aprovechar NN.TT. (myspace, webs, etc) + Merchandising: solo si se va a sacar beneficio (cuando el grupo tiene algo de nombre) + Conocer y aprovechar iniciativas como Cantera Fnac, Alacant Rock, Toca-Toca UA

3- CONCIERTOS 6 FESTIVALES Tipos de Conciertos - FESTIVALES +DEFINICN: Propuesta que muestra varios grupos musicales en una o ms fechas sucesivas con la que se pretende cubrir algn objetivo previo

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos - FESTIVALES

+ASPECTOS PRODUCCIN: - Importancia de los ingresos de barras y merchandising (incluso mercadillos) - Dificultad de aspectos tcnicos en comparacin con los bolos en sala (escenarios grandes = muchos tcnicos, montaje, riggers, etc) - Cuadrar horarios: no suele haber pruebas de sonido (solo chequeos de lineas). - En caso de varias fechas, hay que tener en cuenta necesidades de alojamiento y manutencin del pblico:
Restauracin Duchas y baos pblicos Hoteles cercanos / zonas de acampada Comunicaciones al recinto

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos - FESTIVALES

+ Comparemos Festivales:

4 EVALUACIN
De Proyectos Culturales

Cmo nos ha ido?...

4 - EVALUACIN
QU SE EVALA? Contexto: si el diagnstico era el correcto. Objetivos / Resultados: indica eficacia del proyecto Proceso: que funcione bien no quiere decir que se hayan logrado los objetivos Finalidad: Impacto del proyecto, su repercusin a largo plazo o gran escala.

4 - EVALUACIN
TIPOS DE EVALUACIN Interna / Externa (ms fiable) Contnua / Final Cuantitativa (se centra en todo lo que se puede medir) / Cualitativa (percepcin general sobre un tema)

4 - EVALUACIN
MTODOS DE EVALUACIN EXPERIMENTAL: Comparar un contexto intervenido con otro no intervenido REFLEXIVA: Comparar un mismo contexto antes y despus de la intervencin TRANSVERSAL: Se comparan diferentes contextos en los que se han hecho intervenciones iguales o parecidas OPININ: Se recaban opiniones de expertos, sin buscar datos comparativos (sirve para primera impresin)

4 - EVALUACIN
CRITERIOS DE EVALUACIN EFICACIA = si logras sus objetivos EFICIENCIA = relacin entre logro de objetivos y recursos usados para ello IMPACTO del proyecto a largo plazo EQUIDAD = capacidad del proyecto para distribuir resultados obtenidos de manera equitativa y justa entre poblacin beneficiaria SENSIBILIDAD = hasta que punto se han cubierto necesidades/demandas de los usuarios SOSTENIBILIDAD=capacidad del proyecto para mantener sus xitos a lo largo del tiempo

4 - EVALUACIN
INSTRUMENTOS PARA EVALUAR REGISTROS: Censos, estadsticas existentes MEDICIONES cuantitativas: conteos personas, talones de entradas ENTREVISTAS Personales o Grupales OBSERVACIN

 DESCANSO !!!!

PRCTICA Hagamos nuestro proyecto cultural

PROPIEDAD INTELECTUAL
Aspectos a tener en cuenta por Gestores Culturales

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Real Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de Abril.
Refunde , regula y aclara varios textos sobre Propiedad Intelectual, incluida la ley de Propiedad Intelectual de 1987 (antes de ella la ltima ley era de 1879)
Libro I: Derechos de Autor : Sujeto, Objeto, Contenidos, Duracin, Lmites, Transmisin, Obras audiovisuales, Programas de Ordenador. Libro II: Derechos de los intrpretes/ejecutantes, de los productores, de las entidades de radiodifusin, de las meras fotografas, etc... Libro III: Procedimientos, Entidades de Gestin de Derechos, Comisin mediadora y arbitral de la Propiedad Intelectual

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Autor = persona natural que crea alguna obra literaria/artstica/cientfica Derechos de autor:
Moral:
Divulgacin (Dar a conocer la obra. Incluye la forma bajo la que se debe divulgar) Exigir reconocimiento de su condicin de autor. Modificar obra Respeto a integridad de la obra Retirar la obra del comercio Acceso a ejemplar nico/raro si est en poder de otro.

De Explotacin. Otros Derechos.

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Derechos de explotacin: Reproduccin = fijacin a un medio que permita su comunicacin y obtencin de copias de la obra Distribucin = puesta a disposicin del pblico del original o copia de la obra par su alquiler, venta, prstamo... Comunicacin Pblica = acto por el que una pluralidad de personas pueden tener acceso a la obra sin previa distribucin de ejemplares a cada uno de ellos. Fuera del mbito domstico. Transformacin = traduccin/Adaptacin/Modificacin, etc... Colecciones escogidas / Obras completas: autor puede publicar su obra en ellas aunque haya cedido derechos de explotacin

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Otros derechos:
Derecho de Participacin: Autores de obras plsticas tienen derecho a 3% de la participacin del vendedor de una obra suya cuando esta se revende (solo si precio es superior a 300.000 ptas.). Lo recaudan Entidades de Gestin de Derechos. Derecho a remuneracin (Canon) por copia privada

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Derecho a remuneracin (Canon) por copia privada
Definicin = copia exclusiva para uso privado Remuneracin: para compensar a autor por los derechos de propiedad intelectual que se dejaren de percibir por esa reproduccin (Copy-left es alegal /ilegal?) Irrenunciable para los autores/artistas/intrpretes Deudores: fabricantes en espaa de aparatos y materiales que permitan alguna modalidad de grabacin (distribuidores mayoristas, minoristas y adquirientes sucesivos responden solidariamente del pago = se graba en el precio de venta) Fotocopiadoras: de 7.500 ptas a 37.000 ptas por aparato segn velocidad de copia Equipos/Aparatos de msica = 0,60 . Por unidad Equipos/Aparatos de video = 6,61 Por unidad Material reproduccin sonora (casettes): 018 ptas x hora Material reprod. Visual (videocassettes): 0,30 x hora CD Audio y Minidisc 030 x hora DVD: 070 x hora Acreedores: Autores/Editores/Productores fonogramas Recaudan Entidades de Gestin de Derechos.

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Derechos Autor

Duracin: hasta 70 aos despus de la muerte del autor O de su divulgacin si es desconocido. Pasa a dominio pblico: cualquiera la puede usar si respeta autora e integridad de la obra

Lmites:
Reproduccin sin permiso del autor: para procedimientos legales/Judiciales, para uso privado del copista, para uso de invidentes. Citas / Reseas Informacin sobre acontecimientos de actualidad Parodia Actos oficiales y ceremonias religiosas: la msica que se use no cobra derechos si entrada es gratis e intrpretes no cobran. Instituciones (Museos/Bibliotecas/fimotecas...): pueden reproducir y prestar obras (sin nimo de lucro). Etc...

5 PROP.INTELECTUAL
Ley Prop.Intelec Trasmisin de Derechos

Varias modalidades Contrato de Edicin: autor cede derechos de explotacin (reproduccin y distribucin de la obra) a un editor (editorial o discogrfica) a cambio de una compensacin econmica. El editor asume el riesgo de la edicin

5 PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec Obras Cine

Autores: Director, Guionista, autores de la BSO Productor: se le suponen cedidos los derechos de Reproduccin/distribucin/Comunicacin pblica de la obra Autores tienen derecho a remuneracin por cesin de derechos al productor y por cada proyeccin de la obra (porcentaje de entrada o tarifa establecida si es sin entrada). Son irrenunciables y recaudan entidades de gestin de derechos. OJO A LAS PROYECCIONES: Propiedad industrial = de la videogrfica que edita la cinta/DVD = necesitaremos permiso aparte del de los autores

5 PROP.INTELECTUAL
Ley Prop.Intelec. proteccin de estos derechos

Procedimientos varios Registro de la propiedad intelectual Comisin mediadora y arbitral de la propiedad intelectual Entidades de Gestin de Derechos de Autor: Sin nimo de lucro. Pueden ejercer los derechos de propiedad intelectual confiados a su gestin. Funcin social. (SGAE, DAMA, CEDRO)

5 PROP.INTELECTUAL Copyleft, Creative Commons

Creative Commons es una organizacin no gubernamental sin nimo de lucro que desarrolla planes para ayudar a reducir las barreras legales de la creatividad, por medio de nueva legislacin y nuevas tecnologas. Fue fundada por Lawrence Lessig, profesor de derecho en la Universidad de Stanford y especialista en ciberderecho.

5 PROP.INTELECTUAL Copyleft, Creative Commons

Attribution (by): Obliga a citar las fuentes de esos contenidos. El autor debe figurar en los crditos. Noncommercial o NonCommercial (nc): Obliga a que el uso de los contenidos no pueda tener bonificacin econmica alguna para quien haga uso de contenidos bajo esa licencia. No Derivative Works or NoDerivs (nd): Obliga a que esa obra sea distribuida inalterada, sin cambios. ShareAlike (sa): Obliga a que todas las obras derivadas se distribuyan siempre bajo la misma licencia del trabajo original.

5 PROP.INTELECTUAL Copyleft, Creative Commons

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