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Thomas Friedman
Una de mis preocupaciones ante la salida de las industrias del pas, es que llegar un da en que estaremos todos vendindonos hamburguesas unos a otros. H. Lee Scott Jr. CEO de Wal- Mart
La gente de mi pas no tiene ni idea de lo mucho que necesita cambiar si quiere conservar lo que tiene. El peligro para ellos es enorme. No se dan cuenta de lo rpido que todo esto est sucediendo.
Jos Ugarte. Fagor Wroclaw (Polonia)
50 45 40 35 30 25 20 15
% del PIB
15000
10000
19 8 19 0 8 19 1 8 19 2 8 19 3 8 19 4 8 19 5 8 19 6 8 19 7 8 19 8 8 19 9 9 19 0 9 19 1 9 19 2 9 19 3 9 19 4 9 19 5 9 19 6 9 19 7 9 19 8 9 20 9 0 20 0 0 20 1 0 20 2 0 20 3 04
19 96 t 19 1 96 t 19 3 97 t 19 1 97 t 19 3 98 t 19 1 98 t 19 3 99 t 19 1 99 t 20 3 00 t 20 1 00 t 20 3 01 t 20 1 01 t 20 3 02 t 20 1 02 t 20 3 03 t 20 1 03 t 20 3 04 t 20 1 04 t 20 3 05 t 20 1 05 t3
-2
Produccin dentro del grupo pero fuera del pas (Offshore in house)
Efectos de la deslocalizacin
REESTRUCUTURACIONES MONITORIZADAS
Enero 2002-Febrero 2006
Europa 45.07%
Espaa 55.47%
Euskadi 93,7
Expansin de negocio
Bancarrota/ Cierre Offshoring / Deslocalizacin Fusin / Adquisicin Relocalizacin Outsourcing Otros
23.98%
18.35% 5.98%
28.91%
7.81% 3.91% 6,3%
2.34% 1.56%
EMPLEOS
1.641.624
65.741
2.221
Crecimiento exgeno
Crecimiento endgeno
Un ejemplo industrial
Conclusiones
Ms que deslocalizacin, reestructuracin o si se prefiere
deslocalizacin silenciosa
Las empresas y grupos seguirn creciendo hacia fuera
La innovacin en general y en particular la tecnolgica ser