Presentacin del CURSO

Objetivo Metodologa Evaluacin Material: Libro, diapositivas de clases Coleccin de casos Blog como herramienta de comunicacin

Dirigir y Administrar las empresas

Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo?

Por qu son necesarias las empresas?

Crean riqueza: Trabajadores, propietarios, entorno Crean puestos de trabajo Ofrecen productos y servicios que facilitan nuestra vida Generan conocimiento ( centros tecnolgicos, unidades I+D ) Contribuyen a la distribucin de riqueza en el Pas
( impuestos )

Empresas competitivas = Calidad de Vida

Debate

Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo?

Qu es una empresa?

Enfoque organizativo
La empresa es una organizacin humana que transforma un conjunto de factores productivos(materia prima, recursos humanos,tecnolgicos,financieros) en un conjunto de bienes y servicios, a partir de las actividades que se realizan
La empresa es una organizacin constituida por personas con diferentes responsabilidades y tareas asignadas , que coordinadas por una direccin consiguen dirigir todos sus esfuerzos hacia unos objetivos comunes, previamente establecidos en consenso.

Qu actividades puede realizar una empresa?

Actividades Operativas
Investigacin cientfica Investigacin de mercado Diseo de producto Desarrollar el producto Diseo de las operaciones Produccin-Operaciones Compras y aprovisionamiento Mantenimiento interno

Logstica Interna
Logstica externa Venta Servicio de asistencia tcnico , servicio al cliente

Actividades de Soporte
Gestin tributaria Limpieza

Gestin de viajes Diseo de los sistemas de informacin

Formacin de los empleados Control de la salud Restauracin interna Gestin financiera.

Qu es una empresa?

Enfoque de sistema
La empresa es un sistema dinmico sometido a fuerzas externas . El sistema debe alcanzar un compromiso entre la satisfaccin de los accionistas, los clientes, los trabajadores, en el largo y el corto plazo

Debate

Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo?

Ganar Dinero, pero cunto?

Ganar el suficiente dinero que permita mantener la empresa competitiva en el futuro y atractiva para los inversores, a base de salarios de mercado dignos, con el mnimo deterioro medioambiental e impacto en la salud de los trabajadores. Como consecuencia se mantendrn los puestos de trabajo y se generar riqueza en la regin.

Debate

Por qu son necesarias las empresas? Qu es una empresa? Cul es el objetivo de una empresa? Administrar y dirigir, es lo mismo?

 Qu es Dirigir?

 Que es dirigir ? Es un proceso llevado a cabo por uno o ms individuos para coordinar las actividades de otros y as lograr resultados que no seran posibles si un individuo actuara solo Obtener resultados del trabajo de los dems ( Peter Drucker)

Que se puede dirigir ? Una empresa industrial, de servicios, colegio, almacn, etc... Un departamento : Produccin,prstamos, atencin cliente,etc.. Una divisin comercial o industrial. Un curso, un seminario, evento musical, deportivo, etc...

 Administrar frente a Dirigir. Administrar acciones reactivas, dejarse llevar. Dirigir acciones proactivas, marca el ritmo , llegar donde se desea. Administrar =Continuismo. Dirigir = Innovacin, cambio Administras recursos financieros , materiales, tecnolgicos, Diriges personas, equipos, grupos, departamento. Administracin = Habilidades tcnicas y conceptualizacin Direccin = Habilidades humanas y conceptualizacin. Administrar es una ciencia Dirigir es un arte

Por qu es difcil dirigir ?

En la organizacin hay personas Intereses diferentes: Conflictos Internos El entorno es muy cambiante Falta de compromiso y disciplina en la organizacin Dificultad para actuar ticamente y sacar la empresa adelante La soledad del director gerente

Va bien la empresa ?

Herramientas para conocer la situacin econmica y financiera de la empresa

Estado de Ganancias y Perdidas Balance Presupuesto

Estado de Ganancias y Perdidas

INGRESOS

-GASTOS _____________
RESULTADO

Debe ser realizada segn unos criterios contables. Debe reflejar fielmente lo que ocurre en la empresa Hay una obligatoria, pero la empresa puede disear la estructura mas apropiada

Ingresos: El origen principal son las VENTAS de productos o servicios

Gastos:
Corresponden a los recursos utilizados para realizar las diferentes actividades de la empresa

Ejemplo:

Actividad
Venta

Recursos
Horas de comerciales Transporte Embalaje Seguros

Gastos
Sueldo personal comercial Comisiones
Transporte, Embalaje, Seguros

Ejemplo:

Actividad
Diseo de producto

Recursos
Horas de ingenieros Horas de equipos de diseo Material para prototipos Viajes Subcontratacin de trabajos..

Gastos
Mano de obra oficina tcnica Amortizacin equipos Fungibles

Balance General

Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor refleje lo ocurrido en un periodo determinado.

Contabilidad General: PGC Cuentas en base al costo de las mercancas vendidas Cuenta en base a la produccin

Por productos, por negocios, por mercados

Anual, semestral, trimestral, mensual

Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejor refleje lo ocurrido en un periodo determinado.