PRESUPUESTO

Races latinas :

Pre = antes o delante de Suponer = hacer o hecho

antes de lo hecho

Cristbal del Rio

Es la tcnica de planeacin y predeterminacin de

cifras sobre bases estadsticas y apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios

Estos se encuentran en todas las etapas del proceso administrativo.

Objetivos:

Objetivo de la previsin. Objetivo de la planeacin. Objetivo de coordinacin o integracin. Objetivo de integracin. Objetivo de direccin. Objetivo de control.

CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO

En cuento a su formulacin.
Adaptacin al tipo de empresa. Planeacin, coordinacin y control de funciones. En cuanto a su presentacin. Desacuerdo con las normas contables y econmicas. En cuanto a su aplicacin. Elasticidad y criterio.

PRESUPUESTOS
Calculo anticipado de los gastos, costos, ventas o cualquier otro hecho que sobrevenga en un periodo determinado.

INVERSIONES

FINACIAMIENTO

Erogacin de la cual se espera obtener un beneficio econmico.

Aporta los recursos necesarios para la realizacin de un objetivo.

Programa de produccin.
Declaracin de lo que se piensa realizar en la produccin de la entidad. Esta basada en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos considerando los factores siguientes.
Capacidad productiva de la planta Disposiciones y limitaciones financieras Acceso a los elementos del costo, maquinaria, equipo, instalaciones, etc. Requisitos o polticas e inventarios.

Tcnicas de instalacin

Ubicacin de la planta Seleccin de maquinaria Almacn

Programa de produccin

Tcnicas de operacin

Planeacin y control
Control de calidad Investigacin industrial interna y externa. Diseo del producto.

Tcnicas de desarrollo

Precio de venta
De un producto esta determinado por las condiciones de la oferta y la demanda de un mercado sin considerar descuentos o rebajas. Elementos del costo que lo integran: Materia prima Mano de obra Gastos indirectos Un porcentaje de utilidad sobre el costo de del producto.

Ingresos por ventas:

Son las entradas de dinero que recibe la empresa a cambio de sus productos. (Presupuesto de ventas y el presupuesto de otros ingresos).

Presupuesto de costos y gastos:

Predeterminacin de cifras de gastos y erogaciones que se derivan de las funciones de direccin y control de las actividades de la empresa. Costo de produccin y operacin. Sirve para valorizar los productos vendidos y la existencia que quedan en el almacn o en el proceso de transformacin. Es la base para fijar el precio de venta y se define como el conjunto se esfuerzos y recursos que se invierten para obtener un bien.

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION HONORARIOS SUELDOS Y SALARIOS COMBUSTIBLES Y REFACCIONES MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANPORTE PAPELERIA Y UTILES DE ESCRITORIO

INVERSIONES: Erogaciones para obtener una utilidad o beneficio. Comprar mobiliario y equipo de oficina antes de terminadas las instalaciones Comprar materia prima sin tomar en cuenta la maquinaria Comprar todo tipo de material para la construccin de la obra Contratar personal que no se requiera inmediatamente Contratar creditos en exceso

Registros y estados financieros para el control de las operaciones

Registros: Los registros de dividen en dos clases: principales y auxiliares. De acuerdo con el Cdigo de Comercio, la Ley General de Sociedades Mercantiles y el Cdigo Fiscal son: Libro diario: registrar en orden cronologico y minuciosamente todas las operaciones de la empresa mediante partidas que se denominan asientos.