QUE ES PLANEACION DE LA PRODUCCION??

La PP tiene como fin establecer a priori lo que la empresa deber producir en un determinado periodo, teniendo en cuenta, por un lado, su capacidad de produccin y, por otro, la previsin de ventas que debe satisfacerse La PP tiene como fin compatibilizar la eficacia (alcance de los objetivos de venta) y la eficiencia (utilizacin rentable de los recursos disponibles). La PP procura coordinar e integrar mquinas, personas, materias primas, materiales en procesamiento y procesos productivos en un todo armnico y sistmico.

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PLANEACION DE LA PRODUCCION
tiene por finalidad vigilar que se logre:

Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el

momento oportuno y en el lugar requerido. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.

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DIAGRAMA DE BLOQUES LA PLANEACION DE LA PRODUCCION

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La PLANEACION DE LA PRODUCCION SE EFECTUA EN TRES ETAPAS

1. Elaboracin del plan de produccin. 2. Puesta en prctica del plan de produccin a travs de la programacin de la produccin. 3. Ejecucin del plan de produccin mediante emisin de rdenes .

A continuacin explicaremos detalladamente cada una de estas

etapas del plan de produccin

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ELABORACION DEL PLAN DE LA PRODUCCION

El plan de produccin o plan maestro representa aquello que la empresa pretende producir en un determinado ejercicio o periodo. Generalmente esos ejercicios o periodos son de un ao, cuando se trata de produccin continua y por lotes.

Cuando se trata de produccin por encargo y productos de gran tamao (como construccin de naves, edificios o fbricas, por ejemplo), el plan de produccin cubre el tiempo necesario para la ejecucin del producto.
La elaboracin del plan de produccin depende del sistema de produccin utilizado por la empresa.

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IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos. * Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

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FUNCIONES DE LA PLANEACIN DE LA PRODUCCION

Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario . Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar.

Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario. Elaborar programas detallados de produccin y planear la distribucin de productos. MA ISABEL CAMACHO
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TIPOS DE PLANEACION

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TIPOS DE PLANEACION DE LA PRODUCCION

Planeacin Estratgica Planeacin Tctica. Planeacin Operativa.
Planeacin Estratgica Planeacin Tctica

Planeacin Operativa

Hora

Da
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Semana

Ao Mes MA ISABEL CAMACHO

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Aos

PLANEACION ESTRATEGICA
Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa Son los que establecen los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems planes (tctico y operativos),

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CARACTERISTICAS
1- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
especficos subsecuentes. 2- Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. 3- Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. 4- Se maneja informacin fundamentalmente externa. 5- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de

planeacin.
6- Normalmente cubre amplios perodos. (LARGO PLAZO) 7- No define lineamientos detallados. 8- Su parmetro principal es la efectividad.
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PLANEACION TCTICA
Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos. Son

establecidos y coordinados por los

directivos de nivel medio con el fin de poner en prctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecucin se dan a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica.
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CARACTERISTICAS
1- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica.

2- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

3- Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. 4- Se maneja informacin externa e interna. 5- Est orientada hacia la coordinacin de recursos. 6- Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia. 7.- Es a mediano plazo 8.- Previsiones de Demanda. Planificacin Agregada de la Produccin. Planificacin de necesidades de Materiales y Capacidad
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PLANEACION OPERATIVA
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin Tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms desarrolladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad.

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CARACTERISTICAS
1- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica.

2- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

3- Trata con actividades normalmente programables. 4- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. 5- normalmente cubre perodos reducidos.(a corto plazo) 6- Su parmetro principal es la eficiencia. 7.- Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la programacin y control de la produccin

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Elaboracin del plan agregado

1. Pronosticar la demanda para cada periodo. 2. Determinar los recursos disponibles y su productividad 3. Identificar las polticas institucionales pertinentes. 4. Determinar los costos unitarios de las opciones disponibles. 5. Desarrollar planes alternativos y calcular el costo de cada uno. 6. Anlisis de arbitrajes. 7. Seleccin del mejor plan.

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La planeacin agregada en la empresa

La planeacin agregada es relevante para:
Finanzas Contabilidad Recursos humanos Sistemas de informacin Elaboracin de presupuestos Estimacin de costos Planeacin de la mano de obra Implantacin de sistemas

Mercadeo
Operaciones

Gestin de la demanda y servicio al cliente

Elaboracin, ejecucin y control de los planes

Compras

Disponibilidad de proveedores

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Caractersticas de la Planeacin agregada

Horizonte de tiempo: aprox. 12 meses (actualizacin peridica).

Nivel agregado de la demanda para

una algunas categoras de productos. Posibilidad de modificar las variables tanto de la oferta como de la demanda. Diversos objetivos administrativos. Instalaciones consideradas fijas.

Plan Agregado de Produccin

Por qu agregado? Planeacin para una sola medida general de produccin, o cuando mucho, algunas categoras de productos agregados.

PLANEACION AGREGADA
El objetivo de esta planificacin es fijar los niveles de produccin, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un perodo de tiempo futuro, pero de forma agregada.

En la planificacin agregada pueden emplearse distintas tcnicas matemticas para obtener planificaciones factibles.

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DEFINICIN DE PLANEACIN AGREGADA

Tambin llamada macro planeacin de la produccin, es el problema de
decidir cuntos empleados debe ocupar una empresa, as como la cantidad y mezcla de productos/servicios que debe producir/ofrecer. A mediano plazo.. Se encuentra ubicada en el nivel tctico del proceso jerrquico de planeacin y tiene como misin fundamental, la de establecer los niveles de produccin en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, flucta entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las

necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez

niveles mnimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

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RELACION ENTRE EL PLAN AGREGADO Y EL PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION

: 1. El PAP establece los recursos, niveles de actividad e inventario aplicables a los perodos que se planifican. 2. Los ajustes al PMP persiguen alcanzar los niveles planificados de ocupacin de los centros de trabajo. Pueden incluir anticipar la fabricacin de artculos demandados en perodos posteriores, en cuyo caso los planificadores generan manualmente los ajustes considerando el nivel de incertidumbre asociado a la demanda de los artculos y la disponibilidad de los materiales necesarios. 3. Si no se logra simultneamente alcanzar el nivel de ocupacin planificado y satisfacer la demanda prevista, entonces debe revisarse el PAP porque no es viable.

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PASOS DE LA PLANEACIN AGREGADA

1. Empiece con un pronstico de ventas para cada producto que indique las cantidades a venderse en cada periodo. (Generalmente semanas, meses o trimestres) durante el horizonte de planeacin (por lo general de 6 a 18 meses).

2. Totalice todos los pronsticos de productos o servicios individuales en una

demanda agregada. Si los productos no pueden sumar por tratarse de unidades heterogneas, se debe seleccionar una unidad homognea de medicin que permita a la vez que los pronsticos se sumen y que los resultados agregados se vinculen con la capacidad de la produccin.
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3.Transforme la demanda agregada de cada periodo en trabajadores, materiales, mquinas y otros elementos de capacidad de la produccin requerida para satisfacer la demanda agregada.

4.Desarrolle esquemas alternativos de recursos para suministrar la capacidad necesaria de produccin para darle apoyo a la demanda agregada.

5.Seleccione de entre las alternativas consideradas el plan de capacidad que satisfaga la demanda agregada y que cumpla mejor con los objetivos de la organizacin

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ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN AGREGADA

A.)Estrategias Puras Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales) Estrategia de persecucin, adaptacin a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la subcontratacin).

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ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN AGREGADA b.) Estrategias mixtas:

Se realizan mezclando varias estrategias puras. las ms renombradas son las siguientes: 1. Mtodos manuales de grficos y tablas 2. Mtodos matemticos y de simulacin: programacin lineal (mtodo simplex y mtodo del transporte), programacin cuadrtica, simulacin con reglas de bsqueda (Search Decision Rules) y programacin con

simulacin.
3. Mtodos heursticos: mtodo de los coeficientes de gestin, mtodo PSH (Production Switching Heuristic), reglas lineales de decisin (LDR) y bsqueda de reglas de decisin (SDR).

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* Mtodos grficos y ejemplos Es una representacin esquemtica, formado por lneas, figuras, mapas, utilizado para representar bien datos. Pruebas alternativas de planes por medio del tanteo. No es optimo pero si fcil de desarrollar y comprender. Ejemplos: * Grficos de puntos * Grafico de tallo y hoja * Diagramas de barra * Diagrama de caja o boxplots * Grafico de sectores * Diagrama de dispersin.

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SE SIGUEN 5 PASOS EN EL METODO GRAFICO 1.- Determinar la demanda de cada periodo. 2.- Determinar cual es la capacidad para el tiempo regular, tiempo extra y la subcontratacin en cada periodo. 3.- Encontrar los costos de la mano de obra, los costos de contratar y despedir y los costos de mantenimiento del inventario. 4.- Considerar polticas de la compaa que se puedan aplicar a los trabajadores o a los niveles de inventario. 5.- Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales.

http://www.buenastareas.com/impresion/Metodos-Para-La-Planeacion-Agregada/75572.html

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http://clubensayos.com/imprimir/Planeacion-Y-Control-De-La/10330.html http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/admonproduc1/4.pdf http://io.us.es/cio2005/items/ponencias/206.pdf http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r49850.PDF http://cursos.aiu.edu/Control%20de%20la%20Produccion/PDF/Tema%202.pdf http://www.buenastareas.com/impresion/Metodos-Para-La-Planeacion-Agregada/75572.html

http://www.arquimedex.com/downloads/USB%20Planificacion%20Agregada.pdf

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