Incertidumbre: Se entiende por incertidumbre una situacin en la cual no se conoce completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento.

MTODOS DE MANEJO DE INCERTIDUMBRE EN INVENTARIO Las mayores incertidumbres asociadas con la administracin de inventarios son la variabilidad de la demanda y el tiempo de entrega. La mayora de los enfoques para manejar esas incertidumbres hacen uso de las existencias de seguridad (ES), las cuales son una cantidad de inventario mantenida en exceso de las cantidades usadas regularmente para proporcionar niveles especficos de proteccin contra faltantes. Algunos mtodos de manejo de la incertidumbre son resumidos en la siguiente tabla: REGLAS DE DECISION INFORMAL 1. Razones: Ordenar con base a una razn (v. g., inventario disponible/ usos esperado durante TE). 2. Ultra conservador: Considerar para mayor uso diario o x TE (Tiempo de Espera) ms largo. ENFOQUE DEL VALOR ESPERADO Construir tablas de pago y valor de pago donde las alternativas son cantidades de inventario que debe mantenerse y las variables no controlables son D (Demanda) TE (especialmente para manejo de inventarios perecederos). ENFOQUE INCREMENTAL Agregar inventario hasta el punto donde costo incremental = ganancias incremental x P (ganancias). EXISTENCIA DE SEGURIDAD (ESTADISTICA) Emprico: Usar datos empricos para formular una distribucin de probabilidad de D TE y calcular la ES requerida para el nivel de servicio especificado. La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artculos. JUSTO A TIEMPO:

A travs de este sistema los inventarios son reducidos al mnimo en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacn o produccin justo en el momento en que se requieren. Con este mtodo se ahorran cantidades de almacenaje, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios. Sin embargo para su implantacin se requiere que la administracin determine en forma rpida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requerir para sus ventas o produccin. Tambin requiere de modificar los procedimientos, productos y equipo para reducir tiempo y costos de ensamble. Una compaa puede reducir su produccin es proceso mediante una administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los inventarios de ste tipo. Sistema de distribucin o reparto que permiten una secuencia de descarga predeterminado para facilitar ahorro en el tiempo, recepcin y costos Producir artculos terminados o materia prima sin defectos con lo cual se puedan reducir o eliminar los costos de inspeccin. Deben comprarse suficientes artculos tomando en cuenta todas las reducciones en los precios de los mismos. Las reducciones comprenden: 1) las rebajas en precios, 2) los descuentos que se dan a los empleados, 3) los descuentos que se conceden a ciertas clases de clientes (como los clrigos), y 4) los faltantes en inventaro debidos a robo y a otras causas.