LA PLANEACIN ESTRATGICA 1.

Resea histrica: La planeacin estratgica en la poca antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de los estrategas ms antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este pensador no conoca el concepto de la estrategia pero si de la ofensiva militar definida como la capacidad que tiene el general para sacar provecho de las circunstancias del entorno a travs de sus habilidades sin la aplicacin de procedimientos determinados. Algunos personajes esenciales como Anbal quien tena como propsito la conquista de Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el anlisis del medio ambiente y como emplear adecuadamente los medios para la implementacin de mtodos y proyectos para el logro de los objetivos. Baidaba y Nicols Maquiavelo quienes planteaban el aprovechamiento de las oportunidades as como el anlisis de los hechos anteriores, las causales de su xito y fracaso, evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la necesidad de la planeacin para un buen gobierno. El concepto de planeacin estratgica tambin se llevo a cabo en Grecia cuando Scrates comparaba la actividad de un empresario con las de un general afirmando que en toda misin o actividad quienes la ejecutan deben realizar un plan de accin determinado y emplear los recursos adecuadamente para lograr sus objetivos. Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la planeacin estratgica a los negocios planteando el concepto de la realizacin de actos por parte de las empresas en base a una situacin determinada. Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los gerentes para analizar la situacin actual de las unidades empresariales y su capacidad e idoneidad para someterlas al cambio, conociendo los recursos que esta posee al igual aquellos que esta requiere para su ptimo desempeo. Despus de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo en cuenta las enseanzas empresariales y el comportamiento de importantes compaas tales como General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien defini la planeacin estratgica como los parmetros a desarrollar y la ptima utilizacin de los recursos para el logro de los objetivos organizacionales. En 1978, Charles H. Hofer plantearon la administracin estratgica definindola como un proceso integrado por un anlisis en el cual se definen las metas y se establecen las estrategias y una implementacin del plan estratgico basada en el control y la ejecucin de ste. La estrategia uno de los tems esenciales para la ejecucin de la planeacin, es definida por Henry Mintzberg (1992) como una accin deliberada que puede ser desarrollada como un plan de accin, maniobra, patrn, posicin y/o perspectiva.

En conclusin, con el paso del tiempo el concepto de planeacin estratgica ha sido reestructurado debido a los constantes cambios del mundo producidos en parte por la globalizacin y el flujo constante de la informacin, por tal razn se ha definido actualmente como el proceso que permite a los directivos o las personas encargadas dela toma de decisiones en la unidad empresarial el procesamiento y anlisis de la informacin para que las empresas logren altos niveles de competitividad y desarrollo. 2. Marco conceptual: Planeacin: Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos obtenidos. Ernest Dale. Estrategia: Es el conjunto de acciones ofensiva o defensivas de la empresa para posicionarse (influir o anticiparse frente a las cinco fuerzas competitivas), con el fin de desarrollar y crear una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Michael Porter. La planeacin estratgica: Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Kotler. La planeacin estratgica: Es engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las capacidades de la empresa. Koontz y Weihrich. Polticas: a. Estratgico o generales: Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa como una unidad integrada. Por Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad".

b. Tcticas o departamentales: Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento. Por Ejemplo: "El departamento de produccin determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

c. Operativa o especficas: Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. Por Ejemplo: "Seccin de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".

Ventajas:

Una de las ventajas que ofrece la planeacin estratgica es que brinda lineamientos consecuentes y consistentes para las actividades de la organizacin. Otra ventaja muy importante es que ayuda a los dirigentes a tomar decisiones, adems de reducir a un mnimo el peligro de cometer errores y de tener sorpresas desagradables.

Desventaja: La principal desventaja es que la planeacin estratgica exige una considerable inversin de recursos y de concentracin de la alta direccin de la organizacin.

Importancia: Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin. El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin, la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un mtodo, plan o lgico, establecimiento as los objetivos de la organizacin y la definicin de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificacin estratgica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

Objetivos: a. Disear: En primer lugar tenemos que disear la estructura de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos.

b. Identificar: Identificar la FODA, que es un diagnstico rpido de la situacin de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y as poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.

c. Crear y mantener: Finalmente crear nuevas estrategias para poder solucionar problemas que se presenten en un futuro y poder mantener la estructura firme de la empresa, y llegar a ser lder en el mercado siendo siempre competentes. Proceso de planeacin estratgica: 1. Diagnstico: Para hacer diagnostico hay que tener en cuenta los factores internos y externos porque estos crean condiciones favorables para el desarrollo de las estrategias. Anlisis interno: persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actividad. Comprende un anlisis del interior de la empresa, llamado tambin Auditoria Interna, dentro de este diagnstico se toma en cuenta el anlisis de las funciones, actividades y reas de una empresa. Anlisis externo: Un anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que estn ms all de su control y que podran beneficiar o perjudicarla significativamente. La razn de hacer un anlisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.

2. Anlisis: Disear las estrategias y analizar cada una de ellas para luego poner en marcha la estrategia o estrategias para llegar a solucionar los inconvenientes que se presentan en la empresa u organizacin. 3. Evaluacin: Se comprara y controla cmo va la empresa, si la estrategia tomada resulto como se esperaba o se tiene que volver a tomar medidas para mejorar y solucionar el problema.