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Carlitos Pez
Fernando Ariceta
LIDERAZGO
Los cuatro componentes fundamentales del comportamiento de un Lder
Definiciones :
PARA UN POLTICO
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE.
HARRY TRUMAN
Definiciones :
PARA UN MILITAR LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMN
Definiciones :
PARA UN EMPRESARIO
MURRAY JOHANNSEN
Definiciones :
PARA UN ESTRATEGA
EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR LA VISIN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
Definiciones :
PARA UN INVESTIGADOR
LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LDER ES DEFINIR LA REALIDAD. LA LTIMA ES DECIR GRACIAS. ENTRE LAS DOS, EL LDER DEBE CONVERTIRSE EN SIRVIENTE Y DEUDOR.
MAX DE PREE
Definiciones :
PARA UN CAUDILLO HROE
NAPOLEN
SE NACE LIDER?
CULES SON LAS CARACTERSTICAS INNATAS DEL LDER?
Inteligente Creativo y con iniciativa Hbil para las relaciones personales Persuasivo y Persistente Diplomtico y con tacto Organizado y Cooperador
TEORAS DE LIDERAZGO
TEORA DE LOS RASGOS:
BUSCA CARACTERSTICAS QUE DIFERENCIAN A QUIENES SON LDERES DE LOS QUE NO LO SON
RASGOS
AMBICIOSO CONFIADO COOPERADOR DECIDIDO CONFIABLE DOMINANTE DINMICO PERSISTENTE TOLERANTE ADAPTABLE A LAS SITUACIONES ATENTO AL ENTORNO SOCIAL ORIENTADO A LA REALIZACIN SEGURO DE SI MISMO DESEOSO DE ASUMIR RESPONSABILIDADES
EJERCICIO PRCTICO
La eleccin de un lder mundial Imaginemos que nuestro voto contar para decidir entre estos tres candidatos, A , B , y C
Candidato A
Asociado a polticos corruptos, gente rara y astrlogos. Tiene dos amantes , fuma como una chimenea y toma algn martini de ms
Candidato B
Fue despedido dos veces, duerme hasta el medioda, us opio en el colegio y bebe whisky de ms.
Candidato C
Es un hroe de guerra condecorado. Jams fum, no bebe, no tiene aventuras extramaritales y es vegetariano.
TEORAS DE LIDERAZGO
TEORAS CONTINGENCIALES:
PROPONEN COMPORTAMIENTOS ESPECFICOS QUE DIFERENCIAN A UNOS LDERES DE OTROS, SEGN LAS CIRCUNSTANCIAS, SEGN LAS SITUACIONES O CONTINGENCIAS QUE LES TOCA VIVIR COMO EN TODA CONTINGENCIA, IMPLICA ELEGIR CONDUCTAS QUE PUEDAN SER APLICADAS
LIDERAZGO EFECTIVO
EL LIDERAZGO EFECTIVO SE DEFINE COMO EL PODER DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE ALCANCE SUS METAS Y OBJETIVOS.
EL PODER Y EL LIDERAZGO
DEFINICIN DE PODER: LA CAPACIDAD QUE TIENE A DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE B, DE MODO QUE B ACTE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE A
IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER AN QUE NO SE EJERZA IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE STA COMO GRANDE SEA EL PODER
PODER COERCITIVO
ES EL PODER QUE SE BASA EN EL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE NO CUMPLIR, A LA AMENAZA IMPLCITA A NIVEL ORGANIZACIONAL:
A TIENE PODER COERCITIVO SOBRE B SI PUEDE DESPEDIRLO, SUSPENDERLO O DEGRADARLO, AS COMO SI PUEDE ASIGNARLE TAREAS QUE NO LE AGRADEN
PODER DE RECOMPENSA
OBEDIENCIA LOGRADA CON BASE EN LA HABILIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS QUE OTROS CONSIDERAN VALIOSAS.
EN LA ORGANIZACIN: ES EL PODER DE DAR AUMENTOS DE SUELDOS O BENEFICIOS, ASCENSOS, ASIGNACIN DE TAREAS INTERESANTES, EVALUACINES POSITIVAS O BUENOS TURNOS DE TRABAJO.
PODER LEGTIMO
EL PODER QUE UNA PERSONA RECIBE COMO RESULTADO DE SU PUESTO EN LA JERARQUA FORMAL DE UNA ORGANIZACIN
EN LA ORGANIZACIN, IMPLICA ADEMS DEL PODER COERCITIVO Y DE RECOMPENSA IMPLCITOS, UNA ACEPTACIN EXPRESA DE LA AUTORIDAD QUE IMPLICA EL PUESTO.
PODER DE EXPERTOS
ES LA INFLUENCIA QUE SE TIENE COMO RESULTADO DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.
EN LAS ORGANIZACIONES, EN TANTO LOS TRABAJOS SE HACEN CADA VEZ MS ESPECIALIZADOS, SOMOS MS DEPENDIENTES DE LOS EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS
PODER DE REFERENCIA
SE DESARROLLA A PARTIR DE NUESTRA ADMIRACIN POR UNA PERSONA QUE POSEE CARACTERSTICAS PERSONALES DESEABLES Y EL INTERS DE SER COMO L.
EN LAS ORGANIZACIONES QUIENES SE VEN COMO CARISMTICOS Y DOMINANTES, LOGRAN QUE LOS DEMS LES OBEDEZCAN
EL LIDERAZGO INFORMAL SE BASA EN EL PODER QUE EMERGE DE LA ACEPTACIN DEL LIDER POR PARTE DE LA MAYORA DE LOS INTEGRANTES DE UN GRUPO
LA FUENTE DE SU PODER PUEDE SER LA EXPERIENCIA, LA CAPACIDAD O LA REFERENCIA POR SU CARISMA
EL VISIONARIO
EN UNA SITUACIN DE ANLISIS A LARGO PLAZO
UN LIDER VISIONARIO EFECTIVO PRESTA ATENCIN A LOS VALORES SOSTENIDOS POR LOS INDIVIDUOS DENTRO DEL GRUPO Y ESCUCHA A QUIENES PUEDAN MANIFESTAR SUS METAS SUPERIORES Y LES OTORGA SU RESPALDO
EL ENTRENADOR
EN UNA SITUACIN DE BSQUEDA DE XITOS
EL LIDER ENTRENADOR AYUDA A LA GENTE A ASUMIR RESPONSABILIDADES, A QUE CADA UNO RESUELVA COMO HACER LO QUE DEBE, DELEGA EN LA TOMA DE DECISIONES, Y ACELERA LA INNOVACIN Y EL APRENDIZAJE A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN
EL AFILIATIVO
ANTE UNA SITUACIN DE TENSIN
EL LIDER AFILIATIVO ESCUCHA A LOS DEMS, DESCUBRE LAS NECESIDADES EMOCIONALES DE LA GENTE Y SE ESFUERZA POR SATISFACERLAS EN UN AMBIENTE DE COLABORACIN, CREANDO UNA CLIDAD ATMSFERA EN EL ENTORNO.
EL DEMOCRTICO
ANTE SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE
EL LIDER DEMOCRTICO OBTIENE INFORMACIN Y COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO, ESCUCHA ATENTAMENTE TODAS LAS OPINIONES Y RENUEVA LA PARTICIPACIN DE TODOS.
EL DEMANDANTE
ANTE SITUACIONES DE CRISIS
EL LIDER DEMANDANTE EMITE INSTRUCCIONES SIN PREGUNTAR POR INFORMACIN DE QUE ES LO QUE HAY QUE HACER. ACTA CON O SIN EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
TEORAS DE LIDERAZGO
TEORAS CONDUCTISTAS:
PROPONEN COMPORTAMIENTOS ESPECFICOS QUE DIFERENCIAN A UNOS LDERES DE OTROS, SEGN SUS CONDUCTAS, SEGN SUS
ESTILOS DE LIDERAZGO
COMO TODO COMPORTAMIENTO IMPLICA CONDUCTAS QUE PUEDEN SER APRENDIDAS
MANEJAR Y RESOLVER CRISIS Y CONFLICTOS COMUNICARSE ABIERTA Y HONESTAMENTE MOTIVAR Y MOTIVARSE FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO CONVICCIONES Y DEFENSA DE IDEAS MANEJO Y RESOLUCIN DE CONFLICTOS TEMPERAMENTO HUMOR ESFUERZO PERSONAL
MOTIVAR Y MOTIVARSE
EL ESFUERZO PERSONAL , EL TEMPERAMENTO Y EL HUMOR
UN EJEMPLO DE LIDERAZGO
Segunda Sesin
ERA EL COMIENZO DE LA PRIMAVERA EN EL HEMISFERIO SUR , HABA NEVADO ABUNDANTEMENTE, EL TECHO DEL AVIN ERA BLANCO Y POCAS ERAN LAS POSIBILIDADES DE ENCONTRARLO Y DE ESPERAR QUE HUBIERA SOBREVIVIENTES
VIVIR
EL DA DIEZ
MIENTRAS LA COMIDA SE NOS TERMINABA Y EL AGUA QUE PRODUCAMOS ERA MUY ESCASA PARA NUESTRAS NECESIDADES, EL DESNIMO POR LA DEMORA EN EL RESCATE IBA EN AUMENTO.... HASTA QUE, EL DCIMO DA FUE TRGICO... ESCUCHBAMOS EN UNA RADIO A TRANSISTORES CON UNA ANTENA CASERA TODOS LOS DAS LAS NOTICIAS, Y EL DA 10, LUEGO DE LAS NOTICIAS DEL FTBOL, EL LOCUTOR ANUNCI QUE HABAN SUSPENDIDO LA BSQUEDA DE SOBREVIVIENTES DEL AVIN CADO EN LOS ANDES....FUE IMPRESIONANTE...FUE DEMOLEDOR... ALGUNOS LLORABAN, OTROS SE QUEDARON PERPLEJOS Y MARCELO, NUESTRO CAPITN, LDER HASTA ESE MOMENTO SE QUEBR DEFINITIVAMENTE... DECA.. YO LOS MAT, YO LOS TRAJE AQU Y AHORA NO PUEDE LOGRAR QUE SOBREVIVAN
LA DECISIN MS IMPORTANTE
FUE POR ESTOS MOMENTOS CUANDO YA NO QUEDABA NADA MS PARA COMER...NI TOMAR...LA DEBILIDAD EN ALGUNOS ERA NOTORIA Y LA ENERGA QUE SE PRECISARA PARA SALIR EN EXPEDICIN NO SE LOGRARA TENER SIN ALIMENTARSE.... Y ALGUIEN DIJO: CREO QUE TODOS ESTAMOS PENSANDO LO MISMO....NO CREEN QUE ELLOS HUBIERAN DECIDIDO LO MISMO QUE AHORA NOSOTROS PENSAMOS QUE DEBEMOS HACER?... Y AS....EL GRUPO, MS UNIDO QUE NUNCA....DECIDE TOMAR EL CUERPO DE SUS AMIGOS PARA PODER SOBREVIVIR...
LA AVALANCHA
PERO SI ALGUIEN PIENSA EN LA VIDA, QUE YA NO HAY NADA PEOR QUE LE PUEDA UNO SUCEDER....SE EQUIVOCA NOSOTROS NUNCA SUPUSIMOS QUE LO MS TRISTE Y GRAVE AN NO NOS HABA PASADO....LA AVALANCHA. A LAS DOS DE LA TARDE DEL DA 29 DE OCTUBRE, UN RUIDO ESTREMECEDOR Y LUEGO EL SILENCIO ABSOLUTO, LA OSCURIDAD ABSOLUTA Y LA MUERTE...FRA Y TOTAL... EL FUSELAJE CON TODOS NOSOTROS QUED SEPULTADO VARIOS METROS BAJO LA NIEVE Y DENTRO DEL AVIN LA NIEVE HABA TAPADO A TODOS, QUE ESTABAN ACOSTADOS...SLO DOS, CARLOS Y ROY, QUEDARON APENAS A 15 CMS DE LA SUPERFICIE Y ELLOS COMENZARON A CAVAR A TODA VELOCIDAD PARA SALVAR A LOS MS QUE PUDIERAN....OCHO NO LLEGARON A SER RESCATADOS...OCHO MURIERON ALL...
LAS EXPEDICIONES
YA ESTABA DECIDIDO, SE CREARA UN GRUPO DE EXPEDICIONARIOS QUE SE ALIMENTARAN MEJOR QUE EL RESTO PARA PREPARARSE A SALIR EN BUSCA DE AYUDA CON UN CUIDADOSO PROCESO DE SELECCIN SE LLEG A ELEGIR A QUIENES TENDRAN MS RESTO DE FUERZA Y QUIEN LIDER FUE NANDO PARRADO, LOS ELEGIDOS FUERON CANESSA Y VIZINTN (LOS NICOS TRES QUE NO FUMABAN) Y EN OTRO DE LOS CASOS ROY HARLEY POR SU CAPACIDAD EN EL TEMA DE LAS COMUNICACIONES. UNA A UNA LAS EXPEDICIONES FRACASARON, SLO UNA FUE EXITOSA EN PARTE PUES ENCONTRARON LA COLA DEL AVIN, CON ROPAS Y ALGUNOS VVERES.
LA LTIMA EXPEDICIN
DESPUS DE TANTOS FRACASOS, PARRADO SE DECIDI A IRSE DEFINITIVAMENTE AL DA SIGUIENTE DE LA MUERTE DE NUMA TURCATTI, TODOS SABAN QUE DEMORAR MAS LA SALIDA SIGNIFICARA LA MUERTE DE VARIOS MAS QUE YA ESTABAN EN UNA EXTREMA DEBILIDAD. TRES FUERON LOS QUE PARTIERON ESE DA, PARRADO, CANESSA Y VIZINTN...TRES DAS DESPUS ENVIARON A VIZINTN DE RETORNO AL AVIN, PUES AL RITMO DEL MS LENTO...NUNCA LLEGARAN A LOGRAR LLEGAR. NUEVE DAS DE PENURIAS LOS LLEVARON A CRUZAR LA CORDILLERA HACIA CHILE, CUANDO FUERON AVISTADOS JUNTO A UN ARROYO POR EL ARRIERO...Y SALVADOS!!!
EL RESCATE
CON EL RESTO FSICO, PARRADO PUDO PONERSE EN CONTACTO CON EL ARRIERO, PUES YA CANESSA NO CAMINABA...Y AL DA SIGUIENTE UNA PATRULLA DE MONTAA LOS RECOGI LUEGO NANDO ACOMPA A LOS HELICPTEROS PARA GUIARLOS HASTA EL LUGAR DONDE ESTABAN LOS RESTOS DEL AVIN.... LA EMOCIN SIN LMITES DE RESCATAR A SUS AMIGOS SE SIMBOLIZA EN EL GESTO DE NANDO SALUDANDO DESDE EL HELICPTERO Y MOSTRANDO EL ZAPATITO ROJO QUE HACA PAR CON EL QUE HABA DEJADO EN EL AVIN CON LA PROMESA DE QUE VOLVERA A JUNTARLOS....
COROLARIO
Tercera Sesin
APRENDIENDO A COMUNICARNOS
DESCUBRIMOS QUE ANTE TODO DEBEMOS SER ABIERTOS, NO DEBEMOS OCULTARNOS NADA
LA NOTICIA MS ESTREMECEDORA LLEGA EL DA DIEZ: YA NO NOS BUSCARN MS ES EN ESTE MOMENTO CUANDO GUSTAVO NICOLICH SE PARA FRENTE A TODOS Y DICE: TENGO UNA BUENA NOTICIA, HAN SUSPENDIDO LA BSQUEDA! - AHORA DEPENDEMOS SLO DE NOSOTROS MISMOS!
LA META ES ALCANZABLE DE ACUERDO A LAS CAPACIDADES DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO AL MISMO TIEMPO DE SER DESAFIANTE.
DARSE NIMO MUTUAMENTE PARA SEGUIR ADELANTE RECONOCER A QUIENES HAYAN LOGRADO REALMENTE UN XITO MENSURABLE
COMUNICACIN
MANEJO DE CRISIS TRABAJO EN EQUIPO
APRENDIERON A VIVIR
MUCHAS GRACIAS