Unidad 1

1
Unidad 1
Programacin Lineal
2
Qu es un problema?
Soluciones:
Absolucin
Resolucin
Solucin
Disolucin
Por qu decimos que un problema es complejo?
Anlisis de problemas: Quin resuelve los problemas?
Qu entendemos por identificar un problema?
1.1 I ntroduccin a la Programacin Lineal
3
Qu es Investigacin de Operaciones?
El uso de las matemticas y las computadoras
para ayudar a tomar decisiones racionales frente a
problemas de administracin complejos
4
Aplicacin de las tcnicas de la administracin a problemas (sistemas):
Determinsticos
Toda la informacin necesaria para obtener una
solucin se conoce con certeza
Estocsticos
Parte de la informacin no se conoce con certeza
5
Mtodo Cientfico para resolver problemas complejos

En las Ciencias En Administracin
Defnase el problema
Recolctense los datos
Formulnse hiptesis
Pruebnse hiptesis
Evalense resultados
Obtnganse conclusiones
Defnase el problema
Recolctense los datos
Defnanse soluciones alternativas
Evalense soluciones alternativas
Seleccinese la mejor alternativa
Puesta en prctica
6
Qu se hace en la realidad?
Estar bien informado
Conocer todas las alternativas
Ser objetivo (ser optimizador econmico)
Muchas
soluciones
Definir el
problema
Establecer
los criterios
de solucin
Buscar las
soluciones
Solucin
Satisfactoria
Aumentar los
criterios
Pocas
soluciones
Disminuir
criterios
7
Qu hace un Director de Empresa para escoger la accin ms
efectiva para alcanzar las metas de la Organizacin?
Establecer Criterio que usar
Seleccionar un conjunto de alternativas para considerarlas
Determinar el modelo que se usar y los valores de los parmetros
Determinar la alternativa que optimiza el criterio
8
Aportes: Tcnicas de Programacin Lineal

George Dantzig (USAF), Marshall Wood y Murray Geisler
Wassily Leontief (modelo insumo-producto)
Mtodo Simplex

Gomory (programacin lineal discreta)
Lester Ford y D. K: Fulkerson (redes, trayectoria crtica)
CPM y PERT
9
CONSTRUCCIN DE MODELOS CUANTITATIVOS
Los mtodos cuantitativos se emplean:

Como gua en la toma de decisiones
Como ayuda en la toma de decisiones
Para automatizar la toma de decisiones
10
Caractersticas de los Sistemas Administrativos
Def: Sistema....
Tipos de sistemas: Cerrados, abiertos
Modelos:
Normativos, descriptivos
Concretos, Abstractos (verbales o simblicos)
Aplicacin (Inventarios)
Tcnica (Programacin Lineal)
Comparacin de Modelos (validez, confialbilidad
y la simplicidad)
11
Dimensionalidad de los modelos (unidades)
Toma de decisiones
Dimensionalidad de los modelos (unidades)
Categora Consecuencia
Certidumbre Deterministas
Riesgo Probabilsticas
Incertidumbre Desconocidas
Conflicto Influidas por un oponente
12
Uso de Datos para la Toma de Decisiones
Determina primero los hechos, despus puedes
tergiversarlos como te plazca. Mark Twin
Los hechos no dejan de existir porque se ignoren.
Aldous Huxley
13
Qu son los datos?
Son hechos o conceptos conocidos o supuestos y
generalmente se expresan en nmeros
Tipos de datos
Internos y externos
Objetivos y subjetivos
Requerimientos de datos en diferentes niveles de
la Organizacin
Control operativo
Control Administrativo
Planeacin estratgica
14
Situacin: Inversin
Considere el problema enfrentado por Mark, graduado de la maestra de
administracin de empresas, quin recientemente obtuvo un puesto como
analista financiero en una compaa de Wall Street. Uno de los beneficios
adicionales es un plan de retiro en el que el empleado pone 5% de su
ingreso mensual. La compaa iguala esta cantidad. El dinero de este plan
es entonces invertido en dos fondos: un fondo de acciones y un fondo de
bonos. El Departamento de Beneficios le ha pedido a Mark que especifique
la fraccin de este dinero que habra que invertir en cada fondo. Mark ha
analizado el rendimiento anterior de estos fondos y se ha enterado de que
el fondo de acciones ha crecido a una tasa anual promedio de 10%,
mientras que el fondo de bonos, ha promediado una retribucin anual de
6%. Para diversificar su cartera y para controlar el riesgo, no desea poner
todos los huevos en una sola canasta, ha identificado dos pautas:
1. Ninguno de los fondos debe tener ms del 75% de la inversin total.
2.La cantidad invertida en el fondo de acciones no debe exceder del doble
invertido en el fondo de bonos.
15
1 Definicin del problema

El problema de Mark est bien definido, se conoce el
objetivo global, las limitaciones bsicas para la toma de
decisin
2 Desarrollo del Modelo Matemtico

Expresar el problema en forma matemtica (formular el
modelo), por lo que se requiere determinar las variables
involucradas
16
Variables de decisin:

S : Fraccin de capital por invertir en acciones
B : Fraccin de capital por invertir en bonos
Para el problema se desean escoger valores para que estas
variables:

1 Maximicen la retribucin anual esperada
2 Satisfagan todas las pautas de inversin
17
- Funcin Objetivo

El objetivo global de un problema de decisin
expresado en una forma matemtica en trminos de
los datos y de las variables de decisin:

Maximizar 0,1 S + 0,06 B
- Restricciones (limitaciones)
Es un lmite sobre los valores de las variables en un
modelo matemtico tpicamente impuestos por
condiciones externas.
18
- Ningn fondo tenga ms del 75% de lo invertido

S s 0,75 (lmite superior en el fondo de acciones)
B s 0,75 (lmite superior en el fondo de bonos)

- La fraccin S invertida en el fondo de acciones no debe
exceder del doble de la fraccin B invertida en el fondo
de bonos
S s 2 B S - 2 B s 0

- Cada fraccin debe ser no negativa

S, B > 0
19
Finalmente el modelo resultante es:


Sujeto a:
S s 0,75
B s 0,75
S - 2 B s 0
S, B > 0
20
3 Resolucin del modelo matemtico

Al resolver el problema usando cualquier tcnica se
tienen los siguientes valores para las variables de
decisin:
S = 0,75 y
B= 0,75

Generando una retribucin de:
0,1 * 0,75 + 0,06 * 0,75 = 0,12 (12%) ?
Solver 1
21
4 Validacin y Control de la Solucin

Al observar los valores de las variables de decisin
(S=0,75 y B=0,75) se ve que no tienen sentido. No se
puede invertir un 75% en ambos fondos
simultneamente.

Hay un error, no se incorpor una restriccin, esto es,
los recursos disponibilidad.

S + B = 1
22
5 Modificacin del Modelo


Sujeto a:
S s 0,75
B s 0,75
S - 2 B s 0
S + B = 1
S, B > 0
23
Resolviendo nuevamente se tiene que:

S = 0,6667 y
B = 0,3333

Finalmente la retribucin es

0,1 * 0,6667 + 0,06 * 0,33333 = 0,86667 (8,667%)
Nota: Emplear Solver para determinar el
valor de las variables de decisin
24
1.2 Construccin de Modelos de PL
Modelo de Programacin Lineal

Es un modelo matemtico en el que las
relaciones entre variables son lineales y
donde hay un solo objetivo o medida de
rendimiento.

La ventaja que tiene el modelo es que
existe una tcnica matemtica que
permite determinar la decisin ptima.
25
El modelo de PL tiene un conjunto de variables de decisin, una
funcin objetivo la que debe maximizarse o minimizarse y un
conjunto de relaciones o restricciones.
Z = C
1
X
1
+ C
2
X
2
+ ......... C
n
X
n
Z : es un objetivo econmico (beneficios, produccin, costos, etc)
C
i
: coeficientes constantes (factores de ponderacin)
X
i
: variables de decisin (n)
sujeto a (Restricciones (m) ):
A
1
X
1
+ A
2
X
2
+ ......... A
n
X
n
s B
1

..................................................
A
1
X
1
+ A
2
X
2
+ ......... A
n
X
n
s B
m
FORMALIZACIN DEL MODELO DE PL
26
Matricialmente se tiene:
Vector de variables o
niveles de actividad
Vector de costos o
factor de ponderacin
=
=
(
(
(
(
n
x
x
x
.
2
1
| |
n
c c c ...
2 1
27
A =
B =
(
(
(
(
n
b
b
b
2
1
(
(
(
(
mn m m
n
n
a a a
a a a
a a a
..
.. .. .. ..
..
..
2 1
2 22 21
1 12 11
28
Entonces
Optimizar Z = C
T
X = [c1 c2 c3]
(
(
(
(
n
x
x
x
2
1
=
=
n
j
j j
x c
1
sujeto a
A X B
y X > 0

s
>
29
Ejemplo 1:
Una mueblera produce dos tipos de productos, sillas y
mesas. Supngase que el beneficio marginal por cada
silla es de $8 y por cada mesa es de $10. Para la
produccin se dispone de 20 horas hombre (hh) y de 10
unidades de madera (um). Para la construccin de una
silla se requieren 8 hh y 2 um, y para la construccin de
una mesa se requieren 6 hh y 4 um. Cuntas sillas y
mesas se deben construir para obtener el mayor
beneficio?.
30
Recursos Sillas Mesas
Disponibilidad de
recursos
R1: horas hombre 8 6 20
R2: unidades de
madera
2 4 10
Beneficios $8 $10
31
Formulacin del PL
Sea
X
1
: N de sillas
X
2
: N de mesas
Funcin Objetivo:
Max Z = 8X
1
+ 10X
2

Sujeto a:
8X
1
+ 6X
2
s 20 // hh
2X
1
+ 4X
2
s 10 // um

X
1
> 0 y X
2
(no negatividad)
32
Ejemplo 2:
Dos productos se elaboran al pasar en forma sucesiva por tres
mquinas.
El tiempo por mquina asignado a los dos productos est limitado
a 10 horas por da
El tiempo de produccin y la ganancia por unidad de cada
producto son:
Producto Mquina 1 Mquina 2 Mquina 3 Ganancia $
1 10 6 8 2
2 5 20 15 3
Minutos por unidad
Obtenga el modelo de PL para maximizar la ganancia
33
Solucin:
1. Variables de decisin
X
1
: Cantidad del producto 1
X
2
: Cantidad del producto 2
2. Funcin Objetivo: Maximizar ganancia
MAX Z = 2 X
1
+ 3 X
2

3. Restricciones
10 X
1
+ 5 X
2
s 600
6 X
1
+ 20 X
2
s 600
8 X
1
+ 15 X
2
s 600
X
1
, X
2
> 0
24 X
1
+ 40 X
2
s 1800
X
1
, X
2
> 0
34
Ejemplo 3:
RMC posee una pequea fbrica de pinturas para interiores y exteriores de
casa para su distribucin al mayoreo. Se utilizan dos materiales bsicos, A y B.
La disponibilidad mxima de A es de 6 toneladas diarias, la de B es de 8
toneladas por da. La necesidad diaria de materia prima por tonelada de pintura
para interiores y exteriores se resumen en la siguiente tabla:
Un estudio de mercado ha establecido que la demanda diaria de pintura para
interiores no puede ser mayor que las pinturas para exteriores en ms de una
tonelada. Asimismo, el estudio seala que la demanda mxima de pintura para
interiores est limitada a dos toneladas diarias.
El precio al mayoreo es de $3.000 para la pintura de exteriores y $2.000 para la de
interiores.
Cunta pintura para exteriores e interiores debe producir la fbrica de pinturas
RMC todos los das para maximizar el ingreso bruto?
Tonelada de materia prima
por tonelada de pintura Disponibilidad
Exterior Interior mxima (Toneladas)
Materai prima A 1 2 6
Materia prima B 2 1 8
35
Solucin:
X
1
: Toneladas de pintura de exteriores producidas por da
X
2
: Toneladas de pintura para interiores producidas por da
2. Funcin Objetivo: Maximizar ganancia
MAX Z = 3 X
1
+ 2 X
2
miles de unidades monetarias
3. Restricciones
X
1
+ 2 X
2
s 6
2 X
1
+ X
2
s 8
- X
1
+ X
2
s 1
X
2
s 2
X
1
, X
2
> 0
36
Ejemplo 4:
Una empresa fabrica dos productos, A y B. En su elaboracin, cada
producto debe pasar por dos secciones. El suministro de mano de obra
de la seccin 1 es 100 horas y el de la seccin 2 es 200 horas.
El tiempo de mano de obra cuesta $2 por hora en la seccin 1 y $1,5
en la seccin 2. Las horas de mano de obra necesarias por unidad de
cada producto son las siguientes:
Producto A Producto B
Seccin 1 4 3
Seccin 2 2 8
La cantidad mxima de unidades de B que puede venderse es igual a
treinta; la de A es veinticuatro. La materia prima para cada producto
cuesta $5 por unidad. El precio unitario de A es $30 y el de B es $25$
a) Construya el modelo de PL correspondiente.
37
1.3 Solucin de Problemas PL
Existen varias mtodos, entre ellos se tiene
1.3.1 Mtodo Grfico
1.3.2 Mtodo Simplex
38
1.3.1 Mtodo Grfico
Este mtodo es muy limitado por la incapacidad de
visualizar ms de tres dimensiones. Sin embargo es
recomendable usarlo para fijar los conceptos que son
aplicables a los otros mtodos de resolucin.
39
Los pasos a seguir son:
1. Construir el modelo
2. Graficar cada una de las restricciones en el sistema
formado por las variables de decisin.
3. Identificar la regin (zona) factible
4. Determinar el valor objetivo (VO) a partir de la funcin
objetivo en cada uno de los vrtices de la zona factible.
Si es minimizar, considerar el menor o el mayor en caso
de maximizar.
40
Ejemplo
PROTRAC produce dos lneas de equipo pesado. Una de estas
lneas de productos (llamada equipo para remocin de escombros)
se destina esencialmente a aplicaciones de construccin. La otra
lnea (llamada equipos forestales est destinada a la industria
maderera. El miembro ms grande de la lnea de equipos para
remover escombro (el E-9) y el miembro mayor de la lnea de
equipos forestales (el F-9) se producen en el mismo departamento y
con el mismo equipo. Haciendo uso de las predicciones econmicas
para el prximo mes, el gerente de mercadotecnia de PROTAC
juzga que durante ese periodo ser posible vender los E-9 y los F-9
que la empresa pueda producir. La administracin debe ahora
recomendar una meta de produccin para el prximo mes. Es decir,
cuntos E-9 y F-9 deben producirse?. En la toma de decisin, los
principales factores a considerar son los siguientes:
41
1. PROTRAC tendr una utilidad de $5.000 por cada E-9 que se
venda y $4.000 por cada F-9.

2. Cada producto pasa por operaciones mecnicas tanto en el
departamento A como en el departamento B

3. Para la produccin del prximo mes, estos dos departamentos
tienen disponibles 150 y 160 horas respectivamente. Cada E-9
consume 10 horas en el departamento A y 20 horas en el
departamento B, mientras que cada F-9 consume 15 horas en el
departamento A y 10 horas en el departamento B.
42
4. Con objeto de cumplir un compromiso con el sindicato, el total
de horas de trabajo que se dedicarn a la verificacin de los
productos terminados del prximo mes no puede ser menor en
10% a una meta establecida de 150 horas. Esta actividad se
realiza en un tercer departamento que no tiene relacin con los
departamentos A y B. Cada E-9 requiere de 30 horas de
comprobacin y cada F-9, 10 horas.

5. Con el objeto de mantener su posicin actual en el mercado, la
alta gerencia ha decretado que para la poltica de operacin es
necesario construir al menos un F-9 por cada 3 E-9.

6. Un consumidor importante ha ordenado un total de por lo menos
cinco aparatos (en cualquier combinacin de E-9 y F-9) para el
prximo mes, as es que por lo menos debe producirse esa
cantidad
43
Modelo de PL

a) Variables de decisin:

b) Maximizar Z:

c) Sujeto a:
44
Grfica de PROTRAC
Zona factible
45
F
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4 (E-3F)
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 E
(10E+15F)
(20E+10F)
(30E+10F) (E+F)
A
B
C
D
FO
Grfica de PROTRAC y funcin Utilidad
46
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4 (E-3F)
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 E
(10E+15F)
(20E+10F)
(30E+10F) (E+F)
A
B
C
D
FO
Grfica de PROTRAC y funcin Utilidad
Solucin
ptima
47
Clculo de E y F
(Vrtice C: Resolver el sistema)
10E + 15F = 150
20E + 10F = 160

E = 4,5
F = 7

y VO = 5.000(4,5) + 4.000(7)
22.500 + 28.000
VO = 50.500
48
Consumo: (horas)
Depto A: 10(4,5) + 15(7) = 150
Depto B: 20(4,5) +10(7) = 160
Depto Pruebas: 30(4,5) + 10(7) = 205
En los departamentos A y B el consumo es
igual a la disponibilidad en cambio en el
departamento de pruebas se consumi ms del
mnimo exigido.
49
1.3.2 Mtodo Simplex
1. Forma estndar del Modelo de PL
2. Soluciones Bsicas
3. Mtodo Simplex Primal: Algoritmo
A. Forma estndar del Modelo de PL
Todas las restricciones son ecuaciones (con
segundos miembros no negativos
Todas las variables son no negativas
La funcin Objetivo puede ser maximizacin
o minimizacin
51
A.1 Restricciones
Una restriccin del tipo s (>) puede convertirse en
ecuacin mediante la suma de una variable de
holgura (restando una variable de exceso) al primer
miembro de la restriccin.

Ejemplo:
1) desigualdad: 3x
1
+ 12x
2
s 20

igualdad 3x
1
+ 12x
2
+ x
3
= 20 con x
3
> 0

2) desigualdad: 8x
1
+ 10x
2
> 120

igualdad 8x
1
+ 10x
2
- x
4
= 120 con x
4
> 0
52
A.2 Segundo miembro no negativo
Se multiplica la desigualdad (ecuacin) por -1

Ej. 3X
1
+ 2X
2
> -5

-3X
1
- 2X
2
<= 5
53
A.3 Variables irrestrictas

Una variable irrestricta (no restringida) x
i
puede
expresarse en trminos de dos variables no negativas
mediante el uso de la sustitucin:

La sustitucin debe realizarse en todas las
restricciones y en la funcin objetivo
0 ,
' ' '
>
i i
x x
' ' '
i i i
x x x =
54
Ejemplo:
Escriba el siguiente modelo de PL en la forma estndar:
MAX z = 2x
1
+ 3x
2

sujeto a
x
1
+ x
2
= 10
-2x
1
+ 3x
2
s -5
7x
1
- 4x
2
s 6

x
1
irrestricta y
x
2
> 0
Forma Estndar
55
Solucin
56
A.4 Funcin Objetivo
El modelo estndar de programacin lineal puede ser
utilizado para resolver problemas del tipo de maximizacin o
de minimizacin, algunas veces sirve para convertir una forma
a la otra.
La maximizacin de una funcin equivale a la
minimizacin del negativo de la misma funcin y viceversa.

Ejemplo: MAX z = 5x
1
+ 3x
2
+ 5x
3

es matemticamente equivalente a
MIN (-z) = -5x
1
- 3x
2
- 5x
3

57
B. Soluciones Bsicas
En un PL con m ecuaciones y n incgnitas
Una solucin bsica asociada se determina haciendo n-m
variables iguales a cero y luego, resolviendo las m
ecuaciones con las restantes m incgnitas, siempre que la
solucin exista y sea nica
En la PL nos referimos a las n-m variables que se hacen
cero como variables no bsicas (externas), y a las m
variables restantes como variables bsicas (siempre que
exista una solucin nica).
Se dice que una solucin bsica es factible si todos los
valores de su solucin son no negativos
58
Algoritmo del mtodo Simplex
INICIO
Obtener Forma Estndar (forma aumentada)
Construir tabla inicial
Mientras NO SEA ptimo
{
Identificacin variables de entrada/Salida
Desarrollo de la tabla revisada
}
FIN
59
C. Mtodo Simplex Primal
Tabla Simplex General
C
j
C
1
C
2
.. C
n
0 0 .. 0
Variables Valores de
Bsicas Solucin X
1
X
2
.. X
n
X
n+1
X
n+2
.. X
n+m
0 X
n+1
b
1
a
11
a
12
.. a
1n
1 0 .. 0
0 X
n+2
b
2
a
21
a
22
.. a
2n
0 1 .. 0
. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
0 X
n+m
b
m
a
m1
a
m2
.. a
mn
0 0 .. 1
Z
j
C
j
- Z
j
XXX
Construccin de la tabla inicial
60
Ejemplo:
MAX Z = 3 X
1
+ 2 X
2
s a
1) X
1
+ 2 X
2
<= 6
2) 2 X
1
+ X
2
<= 8
3) - X
1
+ X
2
<= 1
4) X
2
<= 2
X
1
, X
2
>= 0
Dado el siguiente PL encontrar su solucin
aplicando el mtodo Simplex
61
Forma Estndar (aumentada)
MAX Z = 3 X
1
+ 2 X
2
+ 0X
3
+ 0 X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
s a
1) X
1
+ 2 X
2
+ X
3
+ 0 X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
= 6
2) 2 X
1
+ X
2
+ 0 X
3
+ X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
= 8
3) - X
1
+ X
2
+ 0 X
3
+ 0 X
4
+ X
5
+ 0 X
6
= 1
4) 0 X
1
+ X
2
+ 0 X
3
+ 0 X
4
+ 0 X
5
+ X
6
= 2
X
1
, X
2
, X
3
, X
4
, X
5
, X
6
>= 0
62
C
j
3 2 0 0 0 0
Bsica Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
0 X
3
6 1 2 1 0 0 0
0 X
4
8 2 1 0 1 0 0
0 X
5
1 -1 1 0 0 1 0
0 X
6
2 0 1 0 0 0 1
Z
j
C
j
- Z
j
XXX
Tabla Inicial
63
Solucin Inicial:Variable Entrante y Saliente
C
j
3 2 0 0 0 0
Bsica Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
0 X
3
6 1 2 1 0 0 0 6
0 X
4
8 2 1 0 1 0 0 4
0 X
5
1 -1 1 0 0 1 0 -1
0 X
6
2 0 1 0 0 0 1
Z
j
0 0 0 0 0 0 0
C
j
- Z
j
XXX 3 2 0 0 0 0
a)
b) (menor
positivo
determina
la variable
que sale
Mayor contribucin
64
Instrucciones
a) Cj- Zj El mayor para variable entrante
b) Se divide la columna solucin por los coeficientes de la columna
de la variable que entra y se elige el menor de los positivos
c) Como la variable que entra es solucin entonces la columna debe ser de ceros y un 1
i) Se divide la fila completa por el pivote (valor de la interseccin fila columna)
ii) Para convertir los otros coeficientes a cero se utiliza la fila resultante del punto anterior
se multiplica por algun coeficiente de tal forma que al sumarlo (restarlo) a la fila de inters
el coeficiente sea cero
-> Para la fila de X
3
se multiplica por -1 y se suma
5
slo hay que sumar
6
ya es un cero
La nueva tabla es:
65
Cj 3 2 0 0 0 0
Bsica XX X1 X2 X3 X4 X5 X6
0 X3 2 0 1 1/2 1 - 1/2 0 0
3 X1 4 1 1/2 0 1/2 0 0
0 X5 5 0 1 1/2 0 1/2 1 0
0 X6 2 0 1 0 0 0 1
Z 12 3 1 1/2 0 1 1/2 0 0
Cj-Zj XX 0 1/2 0 -1 1/2 0 0
Nueva Tabla
66
Segunda Iteracin
La nueva tabla es:
Cj 3 2 0 0 0 0
Base XX X1 X2 X3 X4 X5 X6
0 X3 2 0 1,5 1 -0,5 0 0
3 X1 4 1 0,5 0 0,5 0 0
0 X5 5 0 1,5 0 0,5 1 0
0 X6 2 0 1,0 0 0,0 0 1
Z 12 3 1,5 0 1,5 0 0
Cj-Zj XX 0 0,5 0 -1,5 0 0
a)
Se hace la prueba de optimalidad
67
Tabla resultante
Cj 3 2 0 0 0 0
2 X2 1 1/3 0 1 2/3 - 1/3 0 0
3 X1 3 1/3 1 0 - 1/3 2/3 0 0
0 X5 3 0 0 -1 1 1 0
0 X6 2/3 0 0 - 2/3 1/3 0 1
Z 12 2/3 3 2 1/3 1 1/3 0 0
Cj-Zj XX 0 0 - 1/3 -1 1/3 0 0
!Cumple la prueba de optimalidad!
68
Un Problema de Minimizacin (Penalizacin: M)
MIN Z = 2 X
1
+ 8 X
2

sa
1) 5 X
1
+ 10 X
2
= 150
2) X
1
s 20
3) X
2
>14
X
1
> 0
69
Forma estndar:
Restricciones:
1) Ya es una igualdad: 5 x
1
+ 10x
2
= 150
2) Tiene variable de holgura: x
1
+ x
4
= 20
3) Tiene una variable de exceso: x
2
- x
6
= 14
Resumen:
5 x
1
+ 10x
2

= 150
x
1
+ x
4
= 20
x
2
- x
6
= 14
No es posible determinar un grupo de variables bsicas !!
70
Forma estndar:

En el ejemplo anterior (maximizacin) todas las
restricciones tenan variables de holgura las que se
consideraban como variables bsicas, pero no es as en
este caso, por lo tanto hay que que agregar variables
artificiales (X
3
y X
5
) asociadas a un costo muy alto (M)
para asegurarse que al final sean variables externas y no
participen en la solucin, para las restricciones 1) y 3).
Estas variables artificiales participan en la funcin
objetivo multiplicadas por el coeficiente M.
71
Modelo Estndar(Aumentado)
MIN Z = 2 X
1
+ 8 X
2
+ M X
3
+ 0 X
4
+ M X
5
+ 0 X
6
1) 5 X
1
+ 10 X
2
+ X
3
+ 0 X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
= 150
2) X
1
+ 0 X
2
+ 0 X
3
+ X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
= 20
3) 0 X
1
+ X
2
+ 0 X
3
+ 0 X
4
+ X
5
+ - X
6
= 14
X
1,
X
2,
X
3,
X
4
, X
5
, X
6
>= 0
72
Tabla Inicial
Las variables bsicas son: X
3
, X
4
y X
5

C
j
2 8 M 0 M 0
Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
M X
3
150 5 10 1 0 0 0
0 X
4
20 1 0 0 1 0 0
M X
5
14 0 1 0 0 1 -1
Z
j
C
j
- Z
j
XXX
73
Iteracin 1
C
j
2 8 M 0 M 0
Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
M X
3
150 5 10 1 0 0 0
0 X
4
20 1 0 0 1 0 0
M X
5
14 0 1 0 0 1 -1
Z
j
164M 5M 11M M 0 M -M
C
j
- Z
j
XXX 2-5M 8-11M 0 0 0 M
Entra X
2
y sale X
5

74
Iteracin 2
C
j
2 8 M 0 M 0
Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
M X
3
10 5 0 1 0 -10 10
0 X
4
20 1 0 0 1 0 0
8 X
2
14 0 1 0 0 1 -1
Z
j
112+10M 5M 8 M 0 -10M+8 10M-8
C
j
- Z
j
XXX 2-5M 0 0 0 11M-8 -10M+8
Entra X
6
y sale X
3

75
Iteracin 3
C
j
2 8 M 0 M 0
Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
0 X
6
1 0,5 0 0,1 0 -1 1
0 X
4
20 1 0 0 1 0 0
8 X
2
15 0,5 1 0,1 0 0 0
Z
j
120 4 8 0,8 0 0 0
C
j
- Z
j
XXX -2 0 M-0,8 0 M 0
Entra X
1
y sale X
6

76
Situacin Final
Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
2 X
1
2 1 0 0,2 0 -2 2
0 X
4
18 0 0 -0,2 1 2 -2
8 X
2
14 0 1 0 0 1 -1
Z
j
116 2 8 0,4 0 4 -4
C
j
- Z
j
XXX 0 0 M-0,4 0 M-4 4
La solucin es ptima (todos los elementos
de la ltima fila son cero o positivos).
77
1. 4 Anlisis de sensibilidad
Sensibilidad implica preguntarse qu sucedera s
A) Cambia un coeficiente del lado derecho de las
restricciones
B) Cambia uno de los coeficientes de la funcin objetivo
78
1. 4.1 Interpretacin Grfica
79
Ejemplo:
Recordando el problema de Protac.

Max Z: 5.000 E + 4.000 F
sa
10 E + 15 F 150
20 E + 10 F 160
30 E + 10 F 135
E - 3 F 0
E + F 5
E 0 y F 0
80
A) Cambios en los trminos independientes
La solucin era:
E = 4,5
F = 7
y Z = 50.500
Supongamos
a) Que se dispone de una hora adicional en el
departamento A (151 horas)
b) Que se dispone de una menos en el
departamento A (149 horas)
c) Lo anterior pero para el departamento B
81
82
Trazado de la grfica
Caso a)

10 E + 15 F =151 => E = 151/10 y F = 151/15

Esta recta queda un poco desplazada a la derecha. Su
pendiente no cambia, por tanto el punto C se ha
trasladado al punto C. La solucin se mantiene en la
interseccin de las rectas 10 E + 15 F = 151
20 E + 10 F =160
83
C
84
Caso b )

10 E + 15 F =149 => E = 149/10 y F = 149/15

Esta recta queda un poco desplazada a la izquierda. Su
pendiente no cambia, por tanto el punto C se ha
trasladado al punto C. La solucin se mantiene en
la interseccin de las rectas 10 E + 15 F = 149
20 E + 10 F = 160
85
C
86
F
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7 C
6 C''
5
4 (E-3F)
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 E
(10E+15F)
(20E+10F)
(30E+10F) (E+F)
A
B
C'
D
FO
87
La solucin ahora es:
Departamento A (1 lado derecho)
a) E = 4,45 F = 7,1 y Z = 50.650
b) E = 4,55 F = 7,1 y Z = 50.350

Departamento B (1 lado derecho)
c1) E = 4,575 F = 6,95 y Z = 50.675
c2) E = 4,425 F = 7,05 y Z = 50.325
88
Diferencia de Z:
Departamento A (1 lado derecho)
a) Z = 50.500 y Z = 50.650 Z = 150
b) Z = 50.500 y Z = 50.350 Z = -150

Departamento B (1 lado derecho)
c1) Z = 50.500 y Z = 50.675 Z = 175
c2) Z = 50.500 y Z = 50.325 Z = -175
89
Definicin:
Precio dual, valor marginal o precio sombra es
el cambio incremental en los beneficios por
cambio unitario en el trmino independiente de
una restriccin
90
B) Cambios unitarios en los coeficientes de la
funcin objetivo
Coeficiente de E: 5001 Z = 50.504,5
E: 4999 Z = 50.495,5

Coeficiente de F: 4001 Z = 50.507
F: 3999 Z = 50.493
91
1. 4. 2 Interpretacin de la Tabla Simplex:
Informacin que se puede obtener de la tabla simplex
La solucin ptima
El estado de los recursos
Los precios duales
Sensibilidad de la solucin ptima a cambios de disponibilidad
de recursos, ganancia marginal (coef. de la FO) y uso de
recursos.
92
Cj 3 2 0 0 0 0
2 X2 1 1/3 0 1 2/3 - 1/3 0 0
3 X1 3 1/3 1 0 - 1/3 2/3 0 0
0 X5 3 0 0 -1 1 1 0
0 X6 2/3 0 0 - 2/3 1/3 0 1
Z 12 2/3 3 2 1/3 1 1/3 0 0
Cj-Zj XX 0 0 - 1/3 -1 1/3 0 0
Tabla resultante: Solucin ptima
93
Solucin ptima (para el problema de
maximizacin)
Variable de Valor
decisin ptimo Decisin

X
1 3 1/3 Producir 3,333 ton pintura exterior
X
2 1 1/3 Producir 1,333 ton pintura interior

Z 12 2/3 Ganancia resultante unidades $
94
Estado de los Recursos
Clasificacin de las restricciones: escasa, abundante ya sea
que la solucin ptima consuma o no la cantidad
disponible del recurso.

Se determina a partir de las variables de holgura:

X
3
= 0 Escasa Materia Prima A
X
4
= 0 Escasa Materia Prima B
X
5
= 3 Abundante Lmite en exceso para X
1
sobre X
2

X
6
= 2/3 Abundante Lmite en la demanda de X
1

95
Precio Dual (Valor unitario de un recurso)
y
1
= 1/3 miles de unid mon/ton adicional materia prima A
y
2
= 1 1/3 miles de unid mon/ton adicional materia prima B
y
3
= 0
y
4
= 0

Esta informacin se obtiene de la tabla simplex ptima
considerando los coeficientes de la fila de Z

Base Solucin X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6

Z 12 2/3 3 2 1/3 1 1/3 0 0

96
El mismo resultado se puede obtener de la ecuacin de Z
ptimo:

Z = 12 2/3 - (1/3 X
3
+ 1 1/3 X
4
+ 0 X
5
+ 0 X
6
)

Si se cambia X
3
de su nivel cero actual, Z cambiar a nivel de 1/3 de
miles de unidad monetaria por tonelada. Pero un cambio en X
3
equivale a
cambiar el recurso A en una cantidad igual
X
1
+ 2 X
2
+ X
3
= 6
Esto significa que el precio dual de la materia prima A es 1/3
Para la materia prima B es 1 1/3 y para los recursos 3 y 4 son cero.
97
1. Cambio mximo en la disponibilidad de Recursos
Cambiar el recurso materia prima A en la cantidad D
1

Esto significa que el recurso materia prima A ser 6 + D
1

Si D
1
> 0, se produce un aumento
Si D
1
< 0, se produce una disminucin
98
Cmo hacerlo?
A la restriccin inicial agregar D
1
y resolver aplicando
simplex

El cambio slo afecta a la solucin (el segundo miembro),
considerando que las constantes del segundo miembro
nunca se utilizan de pivote.
99
Iteraciones sucesivas conducen a:
Iteracin
Ecuacin 0 1 2 (ptima)
z 0 12 12 2/3 + 1/3 D
1

1 6 + D
1
2+ D
1
4/3 + 2/3 D
1

2 8 4 10/3-1/3 D
1

3 1 5 3 - 1 D
1

4 2 2 2/3 - 2/3 D
1

100
Cj 3 2 0 0 0 0
Base Solucin X1 X2 X3 X4 X5 X6
2 X2 1 1/3 0 1 2/3 - 1/3 0 0
3 X1 3 1/3 1 0 - 1/3 2/3 0 0
0 X5 3 0 0 -1 1 1 0
0 X6 2/3 0 0 - 2/3 1/3 0 1
Z 12 2/3 3 2 1/3 1 1/3 0 0
Cj-Zj XX 0 0 - 1/3 -1 1/3 0 0
Tabla: Solucin ptima
101
Qu hacer con toda esta informacin?
Procurar que la solucin siga siendo factible

Esto significa que las variables bsicas no deben
ser negativas. Mantener la no negatividad
1) X
2
= 4/3 +2/3 D
1
> 0
2) X
1
= 10/3 -1/3 D
1
> 0
3) X
5
= 3 - D
1
> 0
4) X
6
= 2/3 -2/3 D
1
> 0
102
Se consideran dos casos:
Caso 1: D
1
>0

1) Se satisface con cualquier valor
2) D
1
s 10
3) D
1
s 3
4) D
1
s 1

En consecuencia D
1
debe ser a lo ms 1
103
Caso 2: D1 < 0

2), 3) y 4) se satisfacen siempre
1) D
1
> -2

en este caso D
1
> -2

Resumen: -2 s D
1
s 1
6 - 2 s Materia prima A s 6+1
4 s Materia prima A s 7
104
Haciendo el mismo anlisis para la materia
prima B se tiene:

-2 s D
2
s 4

8 - 2 s Materia prima B s 8+4
6 s Materia prima B s 12
105
2. Cambio mximo en la relacin
Utilidad/Costo marginal

La FO nunca se utiliza como ecuacin pivote, por lo
tanto cualquier cambio en sus coeficientes la
afectarn slo a ella en la tabla ptima.

Pueden ocurrir dos casos: que las variables sean
bsicas o no en tabla ptima.
106
Caso 1: Variables bsicas

Cambiar la ganancia marginal de X
1
de 3 a 3 + D
1

D
1
puede ser positivo o negativo

La FO tendr la forma

Z = (3+D1)X
1
+ 2X
2

Utilizando este nuevo coeficiente se llega a la
siguiente tabla ptima:

107
Cj 3 2 0 0 0 0
2 X2 1 1/3 0 1 2/3 - 1/3 0 0
3 X1 3 1/3 1 0 - 1/3 2/3 0 0
0 X5 3 0 0 -1 1 1 0
0 X6 2/3 0 0 - 2/3 1/3 0 1
Z A 0 0 B C 0 0
Cj-Zj XX 3 2 -B -C 0 0
A= 12 1/3 + 10/3 D
1
B = 1/3 - 1/3 D
1
C = 4/3 + 2/3 D
1
Los nicos cambios en los coeficientes no bsicos X
3
y
X
4
de la ecuacin de Z
108
Estos cambios pueden determinarse de la tabla original,
multiplicando los coeficientes no bsicos y el segundo miembro
de la fila de X
1
por D
1
, y luego sumandolo a la fila Z ptimo.
Cj 3 2 0 0 0 0
2 X2 1 1/3 0 1 2/3 - 1/3 0 0
3 X1 3 1/3 1 0 - 1/3 2/3 0 0
0 X5 3 0 0 -1 1 1 0
0 X6 2/3 0 0 - 2/3 1/3 0 1
Z 12 2/3 0 0 1/3 1 1/3 0 0
Cj-Zj XX 3 2 - 1/3 -1 1/3 0 0
A= 12 1/3 + 10/3 D
1
B = 1/3 - 1/3 D
1
C = 4/3 + 2/3 D
1
109
Para el caso de maximizacin:
1/3 - 1/3 D
1
> 0 y

4/3 + 2/3 D
1
> 0
de la primera D
1
s 1
y de la segunda D
1
> -2

-2 s D
1
s 1

Finalmente:
3-2 s C
1
s 3 + 1

1 s C
1
s 4

Intntelo para C
2
!!!!!
110
Caso 2: Variables no bsicas

Un cambio en los coeficientes objetivos pueden afectar
slo a los coeficientes de la ecuacin de Z (la columna
correspondiente no se utiliza como pivote).

El caso en estudio no sirve porque X
1
y X
2
son bsicas
en la tabla ptima.
111
Ejemplo:
Sea Z = 5X
1
+ 2X
2

para las mismas restricciones del ejemplo en estudio.
La tabla resultante es:
Cj 3 2 0 0 0 0
2 X3 2 0 1 1/2 1 - 1/2 0 0
3 X1 4 1 1/2 0 1/2 0 0
0 X5 5 0 1 1/2 0 1/2 1 0
0 X6 2 0 1 0 0 0 1
Z 20 0 1/2 0 2 1/2 0 0
Cj-Zj XX 3 1 1/2 0 -2 1/2 0 0
112
X
2
es ahora no bsica

El objetivo es cambiar su coeficiente C
2
= 2 a C
2
+ D
2
y
luego encontrar el intervalo.
Al aplicar el nuevo coeficiente habr un cambio en el
coeficiente de 0,5 a 0,5 - D
2

En general, el cambio D del coeficiente objetivo original
de una variable no bsica conduce SIEMPRE al
decremento en la misma cantidad del coeficiente
objetivo en la tabla ptima.
La tabla permanecer ptima en tanto que 0,5 -D
2
> 0
esto es, D
2
s 0,5
113
El intervalo es

-infinito s D
2
s 0,5 +2

-infinito s D
2
s 2,5

114
Ejemplo:

Resolver el siguiente PL empleando simplex y realizar
un anlisis de sensibilidad.

MAX Z = 3X
1
+ 2X
2
+5X
3
sa
X
1
+ 2X
2
+ X
3
500
3X
1
+ 2X
3
460
X
1
+ 4X
2
420

X
1 ,
X
2
, X
3
0

115
1.5 Mtodo Simplex Dual
Cuando los problemas de PL no tienen una solucin factible
bsica inicial con slo holguras, se pueden resolver sin
utilizar variables artificiales, entregando la misma
informacin.

DEFINICIN DEL PROBLEMA DUAL

El dual es un problema de PL que se obtiene
matemticamente de un modelo primal de PL dado. Los
problemas primal y dual estn relacionados a tal grado que la
solucin de uno de ellos conduce en forma automtica a la
solucin del otro.
116
En la mayora de los procedimientos de PL, el dual se
define para varias formas del primal, dependiendo de
los tipos de restricciones, de los signos de las
variables y del sentido de la optimizacin.

Se incluir una definicin nica del problema dual
que incluye automticamente a todas las formas del
primal. Se basa en el hecho de que el problema de PL
debe calcularse en forma estndar antes de resolverlo
mediante el mtodo simplex o simplex dual, de esta
manera al definir el problema dual mediante la forma
estndar, los resultados sern consistentes con la
informacin contenida en la tabla simplex..
117
=
=
n
j
j j
x c z
1
La forma estndar general del primal se define como:
maximizar o minimizar
=
n
j
j ij
x a
1
sujeto a
i = 1, 2, ....., m
j = 1, 2, ..., n
x
j
>0
Notar que las n variables x
j
, incluyen los excesos y las holguras.
El esquema se muestra en el siguiente diagrama:
118
Variables primales
X
1
X
2
.. X
j
.. X
n
C
1
C
2
.. C
j
.. C
n
a
11
a
12
.. a
1j
.. a
1n
b
1
y
1
a
21
a
22
.. a
2j
.. a
2n
b
2
y
2
.. .. .. .. .. .. ..
.. .. .. .. .. .. ..
a
m1
a
m2
.. a
mj
.. a
mn
b
m
y
m
Segundo
miembro de
restricciones
duales
Coeficientes
del primer
miembro de las
restricciones
duales
j-sima
restriccin
dual
Funccin
objetivo del
dual
Variable
dual
119
El diagrama muestra que el dual se obtiene simtricamente del
primal de acuerdo con las siguientes reglas:

Para toda restriccin primal hay una variable dual
Para toda variable primal hay una restriccin dual
Los coeficientes de las restricciones de una variable primal forman
los coeficientes del primer miembro de la restriccin dual
correspondiente, el coeficiente objetivo de la misma variable se
convierte en el segundo miembro de las restriccin dual; y el
segundo miembro de la restriccin primal se convierte en el
coeficiente objetivo de la respectiva variable dual

Estas reglas indican que el problema dual tendr m variables (y
1
,
y
2
, ..., y
m
) y n restricciones, (correspondientes a x
1
, x
2
,...., x
n
).
120
En la tabla siguiente se muestra como determinar los elementos
restantes del problema dual: sentido de la optimizacin, tipo de
restricciones y el signo de las variables duales.
Funcin Objetivo Dual
Estndar del primal Funcin objetivo Restricciones Variables
Maximizacin Minimizacin > Irrestrictas
Minimizacin Maximizacin s Irrestrictas
Todas las restricciones primales son ecuaciones y todas las
variables son no negativas.
121
Ejemplo 1:

Primal
Maximizar Z = 5 X
1
+ 12 X
2
+ 4 X
3

sujeto a X
1
+ 2 X
2
+ X
3
s 10
2 X
1
- X
2
+ 3 X
3
= 8

X
1
, X
2
, X
3
> 0
Primal estndar Maximizar Z = 5 X
1
+ 12 X
2
+ 4 X
3
+ 0 X
4

sujeto a X
1
+ 2 X
2
+ X
3
+ X
4
= 10
2 X
1
- X
2
+ 3 X
3
+0 X
4
= 8

X
1
, X
2
, X
3
> 0
122
Dual
Minimizar w = 10 y
1
+ 8 y
2

sujeto a X
1
: y
1
+ 2 y
2
> 5
X
2
: 2 y
1
- y
2
> 12
X
3
: y
1
+ 3 y
2
> 4
X
4
: y
1
+ 0 y
2
> 0
y
1
, y
2
irrestricta
y
1
es irrestricta, pero adems est dominada por y
1
> 0, la restriccin
dual asociada con X
4
, entonces al eliminar la redundancia el modelo es:
Minimizar w = 10 y
1
+ 8 y
2

sujeto a: y
1
+ 2 y
2
> 5
2 y
1
- y
2
> 12
y
1
+ 3 y
2
> 4

y
1
> 0, y
2
irrestricta
Dual
Final
123
Unidad 2
Programacin Lineal
Aplicaciones
124
El objetivo general es encontrar el mejor plan de distribucin, es
decir, la cantidad que se debe enviar por cada una de las rutas desde
los puntos de suministro hasta los puntos de demanda.
El mejor plan es aquel que minimiza los costos totales de envo,
produzca la mayor ganancia u optimice algn objetivo corporativo.
Se debe contar con:
i) Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda
en cada destino.
ii) Costo de transporte unitario de mercadera desde cada
fuente a cada destino.
2.1 Modelo de Transporte
125
Tambin es necesario satisfacer ciertas restricciones:
1. No enviar ms de la capacidad especificada desde cada punto de
suministro (oferta).
2. Enviar bienes solamente por las rutas vlidas.
3. Cumplir (o exceder) los requerimientos de bienes en los puntos
de demanda.
126
Esquemticamente se podra ver como se muestra en la siguiente
figura
Destinos Fuentes
1
1
2 2
n
m
s
2
s
m
d
2
s
1
d
1
d
n
.
.
.
.
.
.
X
ij
: cantidad transportada desde la fuente i al destino j

C
11
, X
11
C
mn
, X
mn
C
ij
: Costo del transporte unitario desde la fuente i al destino j

donde
Grficamente: Para m fuentes y n destinos
127
Modelo general de PL que representa al modelo de Transporte
o x
d x
s x
x c Z
ij
j
m
i
ij
i
n
j
ij
m
i
n
j
ij ij
>
>
s
=
=
=
= =
1
1
1 1
j=1,2,...,n
i=1,2,...,m
El modelo implica que al menos la oferta debe ser igual a la demanda
para toda i y j
minimizar
s a
128
Modelo general de PL que representa al modelo de Transporte
Modelo de transporte equilibrado: Oferta = Demanda
i
n
j
ij
S x =
=1
j=1, 2, 3,....,n
j
m
i
ij
D x =
=1
i=1, 2, 3,....,m
0 >
ij
x
para toda i y j
129
Aplicaciones del modelo de Transporte
El Modelo de Transporte no slo es aplicable al movimiento de
productos, sino que tambin, como modelo se puede aplicar a otras
reas tales como:
Planificacin de la Produccin
Control de Inventarios
Control de Proveedores
Otras
Ejemplo:
RPG tiene cuatro plantas ensambladoras en Europa. Estn
ubicadas en Leipzig, Alemania (1);Nancy, Francia (2); Lieja,
Blgica (3), y Tilburgo, Holanda (4). Las mquinas
ensambladoras usadas en estas plantas se producen en Estados
Unidos y se embarcan a Europa. Llegaron a los puertos de
Amsterdan (1), Amberes (2) y El Havre (3).
Los planes de produccin del tercer trimestre (julio a
septiembre) ya han sido formulados. Los requerimientos (la
demanda en destinos) de motores diesel E-4 son los
siguientes:
Planta Cantidad de Motores
(1) Leipzig 400
(2) Nancy 900
(3) Lieja 200
(4) Tilburgo 500
Total 2000
Puerto Cantidad de Motores
(1) Amsterdan 500
(2) Amberes 700
(3) El Hevre 800
Total 2000
La cantidad disponible de mquinas E-4 en los puertos(oferta en
orgenes) son:
132
Los costos ($) de transporte de un motor
desde un origen a un destino son:
Desde el
origen

1

2

3

4
1 12 13 4 6
2 6 4 10 11
3 10 9 12 4
Al destino
133
X
ij
= nmero de motores enviados del puerto i a la planta j
i = 1, 2, 3
j = 1, 2, 3, 4
Construccin del modelo de PL
2. Funcin Objetivo
Minimizar Z = 12 X
11
+ 13 X
12
+ 4X
13
+ 6X
14
+ 6X
21
+ 4X
22
+
10X
23
+ 11X
24
+ 10X
31
+ 9X
32
+ 12X
34
+ 4X
14

134
X
11
+ X
21
+ X
31
> 400
X
12
+ X
22
+ X
32
> 900
X
13
+ X
23
+ X
33
> 200
X
14
+ X
24
+ X
34
> 500
1) Oferta: La cantidad de elementos enviados no puede exceder la
cantidad disponible
X
11
+ X
12
+ X
13
+ X
14
s 500
X
21
+ X
22
+ X
23
+ X
24
s 700
X
31
+ X
32
+ X
33
+ X
34
s 800
3. Restricciones:
2) Demanda: Debe satisfacerse la demanda de cada planta
X
ij
> 0 para i=1, 2, 3; j= 1, 2, 3, 4 y de no negatividad
Solucin del Modelo de
Transporte
136
Algoritmos Especficos
2.1.1 Regla de la esquina noroeste (MEN)
2.1.2 Mtodo por aproximacin de Vogel (MAV)
2.1.3 Mtodo del costo mnimo (MCM)
2.1.4 Mtodo del paso secuencial y
2.1.5 DIMO (mtodo de distribucin modificada)
137
Descripcin de los algoritmos
La regla de la esquina noroeste, el mtodo de aproximacin
de Vogel y el mtodo del costo mnimo son alternativas para
encontrar una solucin inicial factible.

El mtodo del escaln y el DIMO son alternativas para
proceder de una solucin inicial factible a la ptima.

Por tanto, el primer paso es encontrar una solucin inicial
factible, que por definicin es cualquier distribucin de
ofertas que satisfaga todas las demandas
138
Descripcin de los algoritmos
Una vez obtenida una solucin bsica factible, el algoritmo
procede paso a paso para encontrar un mejor valor para la
funcin objetivo.
La solucin ptima es una solucin factible de costo mnimo

Para aplicar los algoritmos, primero hay que construir una
tabla de transporte.
139
Tabla Inicial
Destinos
Origen 1 2 3 4 n Ofertas
1 C
11
C
12
C
13
C
14
.... C
1n
2 C
21
C
22
C
23
C
24
.... C
2n
3 C
31
C
32
C
33
C
34
.... C
3n
... .... ..... .... .... ....
m C
m1
C
m2
C
m3
C
m4
.... C
mn
Demanda
140
Tabla Inicial del Ejemplo
Plantas
Puertos 1 2 3 4 Oferta
1 12 13 4 6
500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 400 900 200 500 2000
141
2.1.1 Regla de la esquina Noroeste
Se inicia el proceso desde la esquina izquierda superior

Se ubican tantas unidades como sea posible en la ruta
Cantidad de Unidades = Mnimo(disponibilidad, demanda)

Las siguientes asignaciones se hacen o bien recorriendo hacia la
derecha o bien hacia abajo.
Las demandas se satisfacen recorriendo sucesivamente de
izquierda a derecha y las ofertas se destinan recorriendo de
arriba hacia abajo.
142
Primera asignacin
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 0 400 900 200 500 2000
143
Hasta cuarta asignacin
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
144
Esquina Noroeste: Solucin final factible
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
Valor FO: 400*12+100*13+700*4+100*9+200*12+500*4= $14.200
145
2.1.2 Mtodo de aproximacin de
Vogel (MAV)
MAV usa informacin de costos mediante el concepto de costo
de oportunidad para determinar una solucin inicial factible.
Seleccionar en una fila la ruta ms barata y la que le sigue.
Hacer su diferencia (penalidad), que es el costo adicional por
enviar una unidad desde el origen actual al segundo destino y
no al primero.
En nuestro caso, para el puerto1, C
13
y C
14
; Penalidad = 6 - 4
MAV asigna un costo de penalidad por no usar la mejor ruta
en esta fila.
146
2.1.2 Mtodo de aproximacin de Vogel
Lo anterior se repite para cada fila y cada columna, esto es,
determinar todas las penalidades
Los pasos iterativos de MAV son los siguientes:
1. Identificar la fila o columna con la mxima penalidad.
2.Colocar la mxima asignacin posible a la ruta no usada que
tenga menor costo en la fila o columna seleccionada en el punto
1 (los empates se resuelven arbitrariamente)
3. Reajustar la oferta y demanda en vista de esta asignacin.
4. Eliminar la columna en la que haya quedado una demanda 0 (o
la fila con oferta 0), de consideraciones posteriores.
5. Calcular los nuevos costos de penalidad.
147
El MAV contina aplicando este proceso en forma sucesiva
hasta que se haya obtenido una solucin factible.

Los resultados obtenidos se muestran en las siguientes tablas
148
Plantas
Puertos 1 2 3 4 Oferta Penalidades
1 12 13 4 6 2
500
2 6 4 10 11 2
700
3 10 9 12 4 5
800
Demanda 400 900 200 500 2000
Penalidades 4 5 6 2
Calculadas todas las penalidades, la mayor
corresponde a la columna 3 (penalidad = 6)
Paso 1: Identificar mxima penalidad (fila o columna)
Paso 0: Clculo de penalidades
149
Paso 2: Asignacin de unidades (MIN(oferta,demanda))
Paso 3:Reajuste de oferta y demanda
Plantas
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 400 900 0 200 500 2000
150
Paso 4: Eliminar columna (fila) con demanda (oferta) 0
Plantas
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 400 900 0 200 500 2000
151
Paso 5: Calcular los nuevos costos de penalidad
Plantas
Puertos 1 2 3 4 Oferta Penalidades
1 12 13 4 6 6
200 300 500
2 6 4 10 11 2
700
3 10 9 12 4 5
800
Demanda 400 900 0 200 500 2000
Penalidades 4 5 2
152
Repitiendo los pasos anteriores, finalmente se llega a la siguiente
solucin
Plantas
1 12 13 4 6
200 300 300 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
400 200 200 600 800
Demanda 400 900 0 200 200 500 2000
Es solucin factible? m + n - 1 = 6? SI
Costo: 200*4+300*6+700*4+400*10+200*9+200*4 = $12.000
153
2.1.3. Mtodo del Costo Mnimo
1. Dada una tabla de transporte
2. Asignar la mayor cantidad de unidades a la variable
(ruta) con el menor costo unitario de toda la tabla.
3. Tachar la fila o columna satisfecha.
4. Ajustar oferta y demanda de todas las filas y columnas
5. Si hay ms de una fila o columna no tachada repetir
los puntos 2, 3 y 4
Algoritmo
Fundamento
Asignar la mayor cantidad de unidades a una ruta
disponible de costo mnimo
154
2.1.3. Mtodo del Costo Mnimo (cont.)
Ejemplo: Aplicar MCM a la tabla de transporte
Plantas
1 12 13 4 6
500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 400 900 200 500 2000
Unidades a asignar = MIN(200,400) = 200
Existen tres rutas costo mnimo. Elijamos la 1_3
Paso 2
155
Paso 3: Tachar fila o columna (columna 3)
Plantas
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
800
Demanda 400 900 0 200 500 2000
An quedan ms de una fila o columna sin tachar. Ir a paso 2
Ajustar ofertas y demandas (fila 1 y columna 3)
Paso 5
Paso 4
156
Paso 4: Tachar ajustar fila 3 y columna 4
Plantas
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 11
700
3 10 9 12 4
500 300 800
Demanda 400 900 0 200 0 500 2000
Paso 5
Paso 2: Ruta de costo menor -> 3_4 ( 2_2)
Unidades = MIN(500,800) = 500
Paso 3: Tachar columna 4
157
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 0
700 0 700
3 10 9 12 4
500 300 800
Demanda 400 200 900 0 200 0 500 2000
Paso 5
Paso 2: Ruta de costo menor -> 2_2
Unidades = MIN(700,900) = 300
Paso 3: Tachar fila2
158
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 0
700 0 700
3 10 9 12 4 100
200 500 300 800
Demanda 400 200 900 0 200 0 500 2000
Paso 5
Unidades = MIN(200,300) = 200
Paso 3: Tachar columna 2
159
1 12 13 4 6
200 300 500
2 6 4 10 0
700 0 700
3 10 9 12 4 100 0
100 200 500 300 800
Demanda 300 400 200 900 0 200 0 500 2000
Paso 5
Unidades = MIN(400,100) = 100
Paso 3: Tachar fila 3
160
1 12 13 4 6 0
300 200 300 500
2 6 4 10 0
700 0 700
3 10 9 12 4 100 0
100 200 500 300 800
Demanda 300 400 200 900 0 200 0 500 2000
Queda slo una fila sin tachar. Terminar
Paso 5
Unidades = MIN(300,300) = 300
Paso 3: Tachar fila 1 columna 1 (slo una de ellas)
161
Comparacin de los resultados
Es solucin factible? m + n - 1 = 6? SI
Costo: 300*12+200*4+700*4+100*10+200*9+500*4 = $12.000
Mtodo Rutas Costo
MEN 6 $14.200
MAV 6 $12.000
MCM 6 $12.000
Los tres mtodos entregan soluciones bsicas factibles,
pero ninguno asegura que la solucin sea ptima.
Conclusin
162
2.1.4. Mtodo de Pasos Secuenciales
Este mtodo comienza con una solucin inicial factible.
En cada paso se intenta enviar artculos por una ruta que
no se haya usado en la solucin factible actual, en tanto
se elimina una ruta usada actualmente.
En cada cambio de ruta debe cumplirse que:
1. La solucin siga siendo factible y
2. Que mejore el valor de la funcin objetivo

El procedimiento termina cuando no hay cambio de rutas
que mejoren el valor de la funcin.
Fundamento
163
2.1.4. Mtodo de pasos secuenciales (cont..)
Usar la solucin actual (MEN, MAV o MCM) para crear una
trayectoria nica del paso secuencial. Usar estas trayectorias
para calcular el costo marginal de introducir a la solucin
cada ruta no usada.
Si todos los costos marginales son iguales o mayores que
cero, terminar; se tendr la solucin ptima. Si no, elegir la
celda que tenga el costo marginal ms negativo (empates se
resuelven arbitrariamente)
Usando la trayectoria del paso secuencial, determine el
mximo nmero de artculos que se pueden asignar a la ruta
elegida en el punto 2 y ajustar la distribucin adecuadamente.
Regrese al paso 1
Algoritmo
1

2

3
4
164
a) Ponga un signo + en la celda de inters no ocupada
b) Ponga un signo - en una celda usada de la misma fila
c) Ponga un + en una celda usada de la misma columna

El proceso contina alternando los signos + y - tanto en las filas
como en las columnas hasta que se obtenga una sucesin de
celdas (trayectoria) que satisfagan dos condiciones
1. Hay un signo + en la celda desocupada original de inters, y
2. Cualquier fila o columna que tenga un signo + debe tener
tambin un signo - y viceversa.
Algoritmo
Paso 1
165
Algoritmo
Paso 1
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
Solucin bsica factible obtenida aplicando el mtodo de la Esquina Noroeste
166
Algoritmo
Paso 1
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 - + 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 + 200 - 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
Trayectoria 1: +C
13
-C
12
+C
32
-C
33

167
Algoritmo
Paso 1
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 - + 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 + 200 - 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
1: +(4)-(13)+(9)-(12)= -12 2: +(6)-(13)+(9)-(4) = -2
3: +(6)-(4)+(13)-(12)= 3 4: +(10)-(4)+(9)-(12) = 3
5: +(11)-(4)+(9)-(4) = 12 6: +(10)-(9)+(13)-(12)= 2
Costos de las Trayectorias
168
Algoritmo
Paso 2
1: +(4)-(13)+(9)-(12)= -12 2: +(6)-(13)+(9)-(4) = -2
3: +(6)-(4)+(13)-(12)= 3 4: +(10)-(4)+(9)-(12) = 3
5: +(11)-(4)+(9)-(4) = 2 6: +(10)-(9)+(13)-(12)= 2
La solucin factible NO es ptima !!

Se selecciona la trayectoria 1 (costo marginal ms negativo)
169
Algoritmo
Paso 3 (Generacin de la nueva tabla)
Cuntas unidades se pueden asignar a la ruta elegida?
Accin Ruta Unidades disponibles en
celdas decrecientes
Aumentar 1 unidad 1_3
Disminuir 1 unidad 1_2 100
Aumentar 1 unidad 3_2
Disminuir 1 unidad 3_3 200

170
Algoritmo
Plantas
1 12 13 4 6
400 - 100 + 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
200 + 100 - 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
Costo: $13.000
171
Algoritmo
Paso 4
Volver al Paso 1:
Para cada trayectoria evaluar costo marginal
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
200 100 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
172
Algoritmo
Paso 2: Eleccin de CMg menor
Plantas
1 12 13 4 6
400 +12 100 +10 100 500
2 6 4 10 11
-9 700 +3 +12 0 700
3 10 9 12 4
-10 200 100 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
La celda ms negativa es c
31
(-10) y la trayectoria es:
C
31
C
33
+ C
13
C
11
173
Algoritmo
Cuntas unidades se pueden asignar a la ruta elegida?
Accin Ruta Unidades disponibles en
celdas decrecientes
Aumentar 1 unidad 31
Disminuir 1 unidad 33 100
Aumentar 1 nidad 13
Disminuir 1 unidad 11 400
174
Algoritmo
Costo: $12.000
Plantas
1 12 13 4 6
300 200 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
175
Algoritmo
Paso 4
Volver al Paso 1:
Para cada trayectoria evaluar costo marginal
Plantas
1 12 13 4 6
300 200 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
176
Algoritmo Paso 2: Determinar costos marginales
Todas rutas son no negativas (positivas o cero)
Solucin factible ptima!!! $12.000
Compare esta solucin con la obtenida con MAV y MCM ...?
Plantas
1 12 13 4 6
300 +2 200 0 100 500
2 6 4 10 11
+1 700 +13 +12 0 700
3 10 9 12 4
100 200 +10 500 0 800
Demanda 0 400 0 900 0 200 0 500 2000
177
2.1.5. Mtodo de Distribucin Modificada (DIMO)
Algoritmo
1. Usar la solucin actual (NE, MAV o MCM) y las siguientes
operaciones (a) y (b) para determinar el costo marginal de enviar
material para cada una de las rutas no usadas.
Asociar a cada fila un ndice u
i
y a cada columna un ndice v
j

a) Hacer u
1
= 0. Encuntrese los ndices de las filas u
2
, ..., u
m
y los
ndices de las columnas v
1
, ...., v
n
tales que c
ij
= u
i
+ v
j
para cada
celda usada.
b) Sea e
ij
= c
ij
- (u
i
+v
j
) para cada celda no usada; e
ij
ser el costo
marginal de introducir la celda (ruta) i, j a la solucin.
Los pasos 2 a 4 son los mismos que en el mtodo secuencial.
178
Aplicar el algoritmo al problema en estudio y
comparar resultados obtenidos con los mtodos
anteriores

Comentar resultados

Qu explica que existan dos soluciones
ptimas factibles?
179
Aplicacin
Costo por
Ruta en uso motor ($) Ecuacin
11 12 u
1
+ v
1
= 12
12 13 u
1
+ v
2
= 13
22 4 u
2
+ v
2
= 4
32 9 u
3
+ v
2
= 9
33 12 u
3
+ v
3
= 12
34 4 u
3
+ v
4
= 4
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
Paso 0: Asociar ndices
u
i
v
j
180
Paso1.a) Solucionar la ecuacin
Existen 6 ecuaciones y siete variables entonces se hace u
1
= 0
(puede ser cualquiera) y se determina el resto de los ndices

v
1
= 12 v
2
= 13 u
2
= - 9 u
3
= -4 v
3
= 16 v
4
= 8

Paso 1.b) Calcular los costos marginales para cada celda no usada.
e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
181
Costos marginales para las celdas no usadas.
e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
1) e
13
= c
13
- (u
1
+ v
3
)= 4 - (0 + 16) = -12
2) e
14
= c
14
- (u
1
+ v
4
)= 6 - (0 + 8) = -2
3) e
21
= c
21
- (u
2
+ v
1
)= 6 - (-9 + 13) = 2
4) e
23
= c
23
- (u
2
+ v
3
)= 10 - (-9 + 16) = 3
5) e
24
= c
24
- (u
2
+ v
4
)= 11 - (-9 + 8) = 12
6) e
31
= c
31
- (u
3
+ v
1
)= 10 - (-4 + 12) = 2
182
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 -12 -2 100 500
2 6 4 10 11
2 700 3 12 0 700
3 10 9 12 4
2 100 200 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
Paso 2: Prueba de Optimalidad.
Hay costos negativos por lo tanto no es ptima
La ruta de reasignacin es: +C
13
-C
33
+C
32
-C
12
(ms negativo, -12)

183
Paso 3: Asignacin de unidades a la ruta elegida.
Unidades disponibles a mover:
Disminuir 1 unidad C
12
100
33
200
Plantas
1 12 13 4 6
400 100 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
200 100 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
184
Vuelta al Paso 1:
Costo por
11 12 u1 + v1 = 12
13 4 u1 + v3 = 4
22 4 u2 + v2 = 4
32 9 u3 + v2 = 9
33 12 u3 + v3 = 12
34 4 u3 + v4 = 4
Se hacer u
1
= 0 y se determina el resto de los ndices
v
1
= 12 v
2
= 1 v
3
= 4 v
4
= -4 u
2
= 3 u
3
= 8
Paso 1.b) Calcular los costos marginales para cada
celda no usada. e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
185
e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
1) e
12
= c
12
- (u
1
+ v
2
)= 13 - (0 + 1) = 12
2) e
14
= c
14
- (u
1
+ v
4
)= 6 - (0 - 4) = 10
3) e
21
= c
21
- (u
2
+ v
1
)= 6 - (3 + 12) = -9
4) e
23
= c
23
- (u
2
+ v
3
)= 10 - (3 + 4) = 3
5) e
24
= c
24
- (u
2
+ v
4
)= 11 - (3 - 4) = 12
6) e
31
= c
31
- (u
3
+ v
1
)= 10 - (8 + 12) = -10
186
Hay costos negativos por lo tanto no es ptima
La ruta de reasignacin es: +C
31
-C
33
+C
13
-C
11
Plantas
1 - 12 13 + 4 6
400 19 100 1 100 500
2 6 4 10 11
0 700 3 12 0 700
3 + 10 9 - 12 4
-1 200 100 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
187
Paso 3: Asignacin de unidades a la ruta elegida.
Unidades disponibles a mover:
11
400
33
100
Plantas
1 12 13 4 6
300 200 100 500
2 6 4 10 11
700 0 700
3 10 9 12 4
100 200 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
188
Vuelta al Paso 1:
u
1
= 0 y se determina el resto de los ndices
v
1
= 12 v
2
= 11 v
3
= 4 v
4
= 6 u
2
= - 7 u
3
= -2
Paso 1.b) Calcular los costos marginales para cada
celda no usada. e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
Costo por
11 12 u1 + v1 = 12
13 4 u1 + v3 = 4
22 4 u2 + v2 = 4
31 10 u3 + v1 = 10
32 9 u3 + v2 = 9
34 4 u3 + v4 = 4
189
e
ij
= c
ij
- (u
i
+ v
j
)
1) e
12
= c
12
- (u
1
+ v
2
)= 13 - (0 + 11) = 2
2) e
14
= c
14
- (u
1
+ v
4
)= 6 - (0 + 6) = 0
3) e
21
= c
21
- (u
2
+ v
1
)= 6 - (-7 + 12) = 1
4) e
23
= c
23
- (u
2
+ v
3
)= 10 - (-7 + 4) = 13
5) e
24
= c
24
- (u
2
+ v
4
)= 11 - (-7 + 6) = 12
6) e
33
= c
33
- (u
3
+ v
3
)= 12 - (-2 + 4) = 10
190
No hay costos negativos por lo tanto es ptima
VO = 300*12+200*4+700*4+100*10+200*9+500*4=$12.000
Plantas
1 12 13 4 6
300 0 200 0 100 500
2 6 4 10 11
1 700 13 12 0 700
3 10 9 12 4
100 200 10 500 700 800
Demanda 0 400 0 900 200 500 2000
Ver Transporte RPG Equilibrio
191
2.1.6. Modelo de Transporte: Situaciones Especiales
1. Solucin en problemas de maximizacin de transporte
2. El caso en que la oferta excede a la demanda.
3. Eliminacin de rutas inaceptables.
4. Degeneracin en problemas de transporte.
5. Propiedades especiales del modelo de transporte
192
1. Solucin en problemas de maximizacin de transporte.

a) Se utilizan los beneficios marginales en lugar de los costos.
Se asignar unidades a la celda que tenga el mayor valor
marginal y el procedimiento concluir cuando todas las rutas
tengan valores marginales negativos.
b) Convertir la tabla de beneficios en una tabla de costo: Se
busca el beneficio mayor, en cada celda se le resta al mayor
el beneficio de la celda. Ejemplo:
193
Tabla de beneficios
14 19 12
17 19 15
16 20 11
6 1 8
3 1 5
4 0 9
2
3
Destinos
F
u
e
n
t
e
s
1 2 3
1
Destinos
1 2 3
F
u
e
n
t
e
s
1
2
3
Mayor = 20
Tabla de costo
194
2. El caso en que la oferta excede a la demanda.
Se utiliza un destino ficticio en la tabla de transporte. Se
considera como nulo el costo de enviar una unidad a dicho
destino desde cada una de las fuentes (orgenes).
Si la demanda es mayor que la oferta el problema no tiene
solucin factible, sin embargo el administrador podra
abastecer toda la demanda que sea posible a un costo
mnimo.
Se utiliza un origen ficticio. El costo de abastecer cualquier
destino desde dicho origen ser cero. Sin embargo podra
haber un cargo por orden no cubierta.
Ver Transporte RPG (O>D) y (O<D
195
3. Eliminacin de rutas inaceptables.
Se asocia a una ruta no aceptable un costo lo suficientemente
alto para que no sea atrayente la ruta en cuestin. El costo M
Por ejemplo: producir en abril para vender en febrero del mismo
ao.
4. Degeneracin en problemas de transporte.
Se dice que un problema se degenera cuando hay menos de
m + n - 1 rutas ocupadas. Esto puede ocurrir cuando
simultneamente se satisface una demanda y se agota una
oferta.
Ver Transporte RPG (inaceptable)
196
5. Propiedades especiales del modelo de transporte

Todo problema de transporte es posible resolverlo mediante
algoritmos que usan slo la adicin y la sustraccin.

Si todas las ofertas y demandas tienen valores enteros en un
problema de transporte, los valores ptimos de las variables
de decisin sern tambin enteros.
197
Ejercicios
Suponer que se tienen tres fbricas M1, M2 y M3 que producen
39, 48 y 33 toneladas respectivamente, de un cierto producto
que debe llevarse a cuatro destinos, D1, D2, D3 y D4, los cuales
requieren 40, 37, 18 y 25 toneladas.
Los costos estn dados por la siguiente tabla:
1
D
1
D
2
D
3
D
4
M
1
2 3 1 2
M
2
1 4 7 6
M
3
8 9 4 5
198
Planificacin de la produccin:
2
Periodo Capacidad de Produccin
Mxima (unidades)
Demanda a
satisfacer
Costo de
Produccin ($)
Costo de
Almacenaje ($)
1 1200 900 15 1.2
2 800 800 18 1.4
3 1100 1000 17 1.1
4 900 700 20 1.5

Cunto hay que producir en cada periodo para satisfacer la
demanda al mnimo costo (tanto de produccin como de
almacenaje)?.

Supuesto: No existe inventario inicial ni final.

Plantear el problema usando el modelo de transporte.

Encuentre las respuestas usando Solver.
199
Situacin:
Asignar m trabajos (o trabajadores) a n mquinas.

Un trabajo i (=1, 2, 3 ,...,m) cuando se asigna a la mquina
j (=1,2,....,n) incurre en un costo c
ij
.

El objetivo es asignar los trabajos a las mquinas uno a uno
al menor costo.

La formulacin de este problema puede considerarse como
un caso especial del modelo de transporte.
2.2 Modelo de Asignacin
200
Descripcin
Los trabajos representan las fuentes y las mquinas los
destinos
La oferta disponible en cada fuente es 1 como tambin
lo es la demanda en cada destino.

c
ij
es el costo de transportar (asignar) el trabajo i a la
mquina j
El costo puede representar tambin caractersticas de
competencia de cada trabajador
201
Descripcin
En el caso que un trabajo no deba ser asignado
(porque no cumple con los requisitos) a una mquina
(actividad) en particular, este costo debe tener un
valor alto (M)

En el caso de existir desequilibrio, esto es, ms
trabajos que mquinas o ms mquinas que trabajos,
hay que equilibrar con mquinas o trabajos figurados
(ficticios), logrando de esta forma que m = n
202
Expresin matemtica del modelo
0, si el i-simo trabajo no se asigna a la j-sima mquina
1, si el i-simo trabajo se asigna a la j-sima mquina
X
ij
=
Mquina
1 2 .. n
C
11
C
12
.. C
1n
C
21
C
22
.. C
2n
.. .. .. ..
C
n1
C
n2
.. C
nn
1
2
..
n
Trabajo
1
1
..
1
1 1 .. 1
203
Por lo tanto el modelo est dado por:
minimizar z =
= =
n
i
n
j
ij ij
x c
1 1
sujeto a
1
1
=
=
n
j
ij
x
i=1,2, ...,n
1
1
=
=
n
i
ij
x
j=1,2,..n
x
ij
= 0 bien 1
204
Ejemplo:
La gerencia general de RPG (ejemplo de transporte) con sede
en Bruselas, este ao, como parte de su auditora anual, decidi
que cada uno de sus cuatro vicepresidentes visite e inspeccione
cada una de sus plantas de ensamblaje durante las primeras dos
semanas de junio. Las plantas estn ubicadas en Leipzig
(Alemania), Nancy (Francia, Lieja (Blgica) y Tilburgo
(Holanda).
Para decidir a que vicepresidente enviar a una planta
determinada, se asignaron puntos (costos) a cada uno de ellos
de acuerdo a su experiencia, habilidades lengusticas, tiempo
que durar la inspeccin y otros. Estos datos se muestran en la
siguiente tabla:
205
Ejemplo
PLANTA
Leipzig (1) Nancy(2) Lieja (3) Tilburgo(4)
Finanzas (F) (1) 24 10 21 11
Mercadotecnia(M) (2) 14 22 10 15
Operaciones (O) (3) 15 17 20 19
Personal(P) (4) 11 19 14 13
Plantear el modelo de PL
206
Ejemplo: Modelo de PL
MIN Z = 24 X
11
+ 10 X
12
+ ... + 14 X
43
+ 13 X
44

sujeto a:
a) Oferta X
11
+ X
12
+ X
13
+ X
14
= 1
X
21
+ X
22
+ X
23
+ X
24
= 1
X
31
+ X
32
+ X
33
+ X
34
= 1
X
41
+ X
42
+ X
43
+ X
44
= 1
b) Demanda X
11
+ X
21
+ X
31
+ X
41
= 1
X
12
+ X
22
+ X
32
+ X
42
= 1
X
13
+ X
23
+ X
33
+ X
43
= 1
X
14
+ X
24
+ X
34
+ X
44
= 1
c) No negatividad X
ij
>= 0 i=1,...,4, j=1,....,4
207
Mtodos de Solucin
Existen varias formas de obtener la solucin:
a) Listar todas las alternativas posibles con sus costos y seleccionar
la de menor costo (algoritmo exhaustivo)
b) Mtodo Hngaro: mtodo iterativo
a) Listar todas las alternativas:
Cuntas alternativas posibles existen?
- El primer trabajo se puede asignar de n formas formas posibles
- El segundo de n-1 formas
- El ltimo slo de 1 forma
En total existen n! formas de hacer la asignacin completa
208
Mtodo Hngaro:
Paso 0: Construir la matriz de asignacin
Para obtener la solucin ptima cada nueva matriz de asignacin
debe satisfacer:
Propiedad 1: Todos los nmeros son no negativos
Propiedad 2: Cada fila y cada columna tiene al menos una celda con
un valor cero
Paso 1:
a) Reduccin de filas: Restar el costo menor de cada fila a la fila
correspondiente y/o
b) Reduccin de columnas: Restar el costo menor de cada columna
a la columna correspondiente
Con esto se crea una nueva matriz con las propiedades 1 y 2
209
Mtodo Hngaro:
Paso 2: Determinar si la matriz es reducida (Prueba de Optimalidad).
Trazar el menor nmero de lneas rectas sobre las filas y columnas
para cubrir todos los ceros.
Si el nmero de rectas es igual al nmero de filas o columnas se dice
que esta matriz es reducida.
Si la matriz no es reducida pasar al paso 3, sino pasar al paso 4
210
Mtodo Hngaro:
Paso 3: Movimiento
De todas las celdas no cruzadas identifique una con el menor
valor y haga lo siguiente:
a) Restar el valor a cada celda no cruzada
b) Sumar el valor a cada celda de interseccin de rectas
Volver al paso 2
211
Mtodo Hngaro:
Paso 4: Solucin ptima (Asignacin)
Primero se asigna a las que tengan slo una alternativa, se van
marcando y as sucesivamente
Determinar el costo: Se suman todos los costos correspondientes
a las asignaciones (o sumar todos los p
i
y q
j)
.
Qu valor se obtiene al sumar todos los valores que se restaron
en las reducciones de filas y columnas?
212
Ejemplo: Aplique el mtodo Hngaro al ejemplo
1 2 3 4 p
i
F 24 10 21 11
M 14 22 10 15
O 15 17 20 19
P 11 19 14 13
q
j
Paso 0: Matriz de Asignacin
Nota: En negrita los menores de cada fila
213
Paso 1: Reduccin de filas y columnas
1 2 3 4 p
i
F 14 0 11 1 10
M 4 12 0 5 10
O 0 2 5 4 15
P 0 8 3 2 11
q
j
1
1 2 3 4 p
i
F 14 0 11 0 10
M 4 12 0 4 10
O 0 2 5 3 15
P 0 8 3 1 11
q
j
1
214
Paso 2: Determinar si la matriz es reducida
1 2 3 4 p
i
F 14 0 11 0 10
M 4 12 0 4 10
O 0 2 5 3 15
P 0 8 3 1 11
q
j
1
No es reducida: slo tres rectas (para ser reducida deben ser 4)

Ir al paso 3
215
Paso 3: Movimiento (Seleccionar el menor: restar a las
no tachadas, sumar a las intersecciones)
1 2 3 4 p
i
F 14 0 11 0 10
M 4 12 0 4 10
O 0 2 5 3 15
P 0 8 3 1 11
q
j
1
1 2 3 4 p
i
F 15 0 12 0 10
M 4 11 0 3 10
O 0 1 5 2 15
P 0 7 3 0 11
q
j
1 + 1
Volver al paso 2 !!
216
Iteracin paso 2:
1 2 3 4 p
i
F 15 0 12 0 10
M 4 11 0 3 10
O 0 1 5 2 15
P 0 7 3 0 11
q
j
1 + 1
Se tachan todos los ceros con cuatro rectas, por tanto es ptima
Ir al paso 4 !!
217
Paso 4: Asignacin
1 2 3 4 p
i
F 15 0 12 0 10
M 4 11 0 3 10
O 0 1 5 2 15
P 0 7 3 0 11
q
j
1 + 1
Costo = c
12
+ c
23
+ c
31
+c
44

= 10+10+15+13 = 48

+ =
j i
q p Costo
=10 + 10 + 15 + 11 + 1 + 1 = 48
Ver Asignacin RPG
218
Modelo de Asignacin: Otras consideraciones
El modelo de asignacin de RPG es un modelo de minimizacin
en el cual el nmero de vicepresidentes es igual al nmero de
plantas, y todas las asignaciones posibles son aceptables.
Consideremos ahora modelos tipo asignacin donde no todas las
condiciones anteriores se cumplen. En particular se considerarn
situaciones en las que:
1 Hay una desigualdad entre el nmero de personas por
asignar y el nmero de destinos que requieren personas
asignadas.
2 Hay un modelo de maximizacin
3 Existen asignaciones inaceptables
219
1. Ofertas y demandas desiguales
a) Oferta mayor que la demanda
Suponer que el presidente de RPG quiere auditar a la planta de
Tilburgo, por tanto tendr que decidir cual de los cuatro
vicepresidentes debe asignar a cada una de las tres plantas
restantes.
Solucin: Se elimina la restriccin que requera un
vicepresidente para Tilburgo. El resultado de este cambio es que
la holgura para uno de los cuatro vicepresidentes ser 1 en la
nueva solucin ptima
Ver Asignacin RPG (O>D)
220
1. Ofertas y demandas desiguales
b) Demanda mayor que la oferta
Suponer que el vicepresidente de Personal tiene que viajar a
Illinois durante la primer semana de junio, por lo tanto no puede
participar en la auditora en Europa.
Solucin: Se agrega un vicepresidente ficticio (igual al modelo
de transporte) para obtener una solucin factible, pero es claro
que una de las plantas quedar sin auditar.
221
2. Hay un modelo de maximizacin
La respuesta de asignacin es un beneficio y no un costo
Ejemplo: Suponga que RPG tiene que asignar vendedores a sus
territorios de venta.
Existen cuatro personas bien capacitadas listas para ser
asignadas y tres territorios requieren un nuevo vendedor. Uno
de los vendedores no ser asignado.
En este caso la asignacin de un vendedor cualquiera a un
territorio se mide por el incremento marginal esperado en la
contribucin de dicha asignacin a las ganancias.
222
2. Hay un modelo de maximizacin
La matriz de ganancia es la siguiente
Contribucin del
Vendedor\a
Territorio
1
Territorio
2
Territorio
3
A 40 $ 30 $ 20 $
B 18 $ 28 $ 22 $
C 12 $ 16 $ 20 $
D 25 $ 24 $ 27 $
Ver Asignacin Vendedores RPG
223
3. Situaciones con asignaciones inaceptables
Ejemplo: Suponga que el presidente de RPG no tiene
el menor deseo de que el vicepresidente de
Operaciones realice una auditora a la Planta Nancy.

Solucin: Asignar un costo arbitrariamente alto a esta
ruta, de tal modo que al restar de l cualquier
nmero finito se obtiene siempre un valor mayor que
otros nmeros relevantes
Ver Asignacin RPG inaceptable
224
2.3 Modelo de Transbordo
Este modelo permite que las unidades no vayan
directamente desde un origen a un destino, sino
que pasen por nodos intermedios o transitorios.
Cada origen, punto intermedio y destino final se representan
como nodos y se conectan a travs de arcos dirigidos
Restriccin en cada nodo transitorio:
suma flujos entrantes = suma flujos saliente
Tambin se puede representar por medio de una matriz donde un
m
ij
= 1 cuando existe un enlace directo entre el nodo i y el nodo
j; y m
ij
= 0 cuando no hay enlace directo entre estos nodos
225
Modelo de Transbordo: Algoritmo
I nicializacin: Encuentre un plan de embarque factible que
satisfaga todas las restricciones de suministro y demanda, al
mismo tiempo que mantiene un equilibrio en todos los nodos
de transbordo.
Prueba de Optimalidad: Pruebe el plan de embarque actual
para ver si es ptimo, es decir, si es el plan que incurre en los
costos totales mnimos. Si es as, detngase con la solucin
ptima, sino vaya al paso 3.
Movimientos: Use el hecho de que el plan de embarque
actual no es ptimo para crear un nuevo plan de embarque
factible con menos costo total que el actual. Vaya al paso 2.
1

2

3
226
Consideraciones:
Los pasos del algoritmo son anlogos a los del algoritmo de
pasos sucesivos (escaln).
Tanto los nodos origen como los destinos pueden ser a su vez
nodos de transbordo.
Al igual que el modelo de transporte, puede haber desequilibrio,
en ese caso se agregan fuentes o destinos ficticios con costo cero.
El numero total del sistema est dado por el total de la oferta o de
la demanda.
A cada nodo de transbordo se asigna un suministro (demanda)
igual a su suministro (demanda) original (cero, si no coincide
originalmente con un destino) ms el total de unidades del
sistema. Esto permite que todas las unidades puedan pasar por un
empalme dado.
227
Ejemplo 1:
Determnese un programa de embarque que cubra todas las
demandas a un costo mnimo total para los datos
correspondientes al siguiente grafo (costo en $).
3 4
2
4
3
7 2
1 3
5
2
4
6
+95
-30
+70
+15
-30
-45
8
228
Solucin
Los sitios 1 y 2 son orgenes
Los sitios 5 y 6 son destinos
El sitio 3 es origen y empalme
El sitio 4 es destino y empalme
La oferta es mayor que la demanda por tanto se requiere un
destino ficticio que demande 75 unidades
Agregar 180 unidades a cada empalme (oferta y demanda)
El costo de las unidades que van de un empalme (como origen)
a l mismo (como destino) y de cualquier origen al sitio ficticio
es cero.
A las rutas no permitidas se les asocia un valor relativamente
alto (por 1.000)
229
La tabla inicial es:
3 4 5 6 F Oferta
1 95
3 1000 8 1000 0
2 70
2 7 1000 1000 0
3 195
0 3 4 4 0
4 180
1000 0 1000 2 0
Demanda 180 210 30 45 75
O
r
g
e
n
e
s
Destinos
230
La tabla final es:
3 4 5 6 F Oferta
1 20 75 95
3 1000 8 1000 0
2 70 70
2 7 1000 1000 0
3 90 30 30 45 195
0 3 4 4 0
4 180 180
1000 0 1000 2 0
Demanda 180 210 30 45 75
Destinos
O
r
g
e
n
e
s
Costo = 20*3+75*0+70*2+90*0+30*3+30*4+45*4+180*0=$590
231
Ejemplo 2:
Una corporacin necesita transportar 70 unidades de un producto, del sitio 1 a
los sitios 2 y 3 en cantidades de 45 y 25 unidades, respectivamente. Las tarifas
c
ij
(en miles de pesos por unidad) de carga area entre los sitios comunicados
por carguero se dan en la tabla, en la cual las lneas punteadas indica que no hay
servicio disponible. Determnese un programa de embarque que asigne el
nmero requerido de artculos a cada destino, a un costo mnimo de transporte.
Ningn embarque requiere de vuelo directo, se permiten los envos empleando
puntos intermedios.
1 2 3 4
1 .... 38 56 34
2 38 ... 27 ...
3 56 27 ... 19
4 34 ... 19 ...
232
Ejemplo 3:
1
2
3
4
5
7
6
8
9
10
11
100
200
150
120
80
70
110
2
3
4
4
4
5
5
6
6
6
7
7
7
8
8
Nodos de transbordo
233
Planteamiento del modelo PL :
Plantear el modelo de PL para el ejemplo mostrado en el
grafo anterior.
234
2.4. Modelos de Redes
2.4.1 Teora de Grafos
2.4.2 Modelo de la Ruta ms corta
2.4.3 Modelo del rbol Expandido Mnimo
2.4.4 Problema del Flujo Mximo
235
2.4.1 Introduccin a la Teora de Grafos
Grafo no dirigido:
Un grafo no dirigido G consiste en un conjunto V de vrtices
(o nodos) y un conjunto E de lados (ramas o enlaces) tales que
cada lado e E est asociado a un par no ordenado de vrtices
v y w. Si un lado e est asociado a un nico par de vrtices v y
w, entonces e= (v,w) o e=(w,v).

Grafo dirigido:
Un grafo dirigido (o digrafo) G consiste en un conjunto V de
vrtices (o nodos) y un conjunto E de lados (o ramas) tales que
cada lado e E est asociado a un par ordenado de vrtices. Si
un lado e est asociado a un par ordenado nico de vrtices v y
w, se escribe e = (v,w).
236
Se dice que un lado e = (v,w) de un grafo (dirigido o no dirigido) es
incidente en v y w. Se dice que los vrtices v y w son incidentes
en e y tambin son vrtices adyacentes.

Si G es un grafo (dirigido o no dirigido) con un conjunto de vrtices
V y un conjunto de lados E, se escribe G = (V,E)

Nodo (Vrtice):
Un crculo de una red utilizada para representar una planta,
almacn o tienda.

Nodo de Suministro:
Nodo desde le cual los productos se van a enviar.
237
Nodo de demanda:
Nodo que va a recibir los productos para cumplir con una
demanda conocida.

Nodo de transbordo:
Nodo que recibe productos desde otros nodos para su
distribucin.

Arco (enlace):
Lnea de una red que conecta un par de nodos. Se le utiliza para
representar una ruta vlida desde el nodo origen al nodo de
distribucin.
238
Arco dirigido:
Indica el sentido de movimiento de los productos.

Camino:
Una secuencia de nodos en una red unidos por arcos (dirigidos o
no dirigidos)

Trayectoria (lazo):
Es un camino cerrado (ciclo) donde el primer nodo es a su vez el
ltimo.
239
Representacin Matricial

i) Matriz de Adyacencia
ii) Matriz de costo (beneficio)
Representacin de un grafo:

Un grafo se puede representar matemticamente como:

a) Una matriz
b) Una lista enlazada
c) rbol
240
2.4.1 Introduccin a la Teora de Grafos (cont.)
Matriz de Adyacencia:

Para un grafo G, es una matriz A de dimensin NxN,
donde A[i,j] es verdadero (1) si, y slo si, existe un arco
que vaya del vrtice i al vrtice j. En ausencia de arco
directo se representa generalmente por 0.
Ejemplo: Dado el siguiente grafo encontrar su matriz de
adyacencia
241
2
3
4
1
1 2 3 4
1
1 1
2
1
3
1
4
1
242
Matriz de Costo:

Para un grafo G etiquetado, es una matriz C de dimensin
NxN, donde A[i,j] es el costo (valor de la etiqueta) si, y
slo si, existe un arco que vaya del vrtice i al vrtice j.
En ausencia de arco directo se representa generalmente
por infinito (costo extremadamente alto, para la
simulacin se hace uso de un valor fuera de contexto).
Ejemplo: Dado el siguiente grafo encontrar su matriz de costo
243
2
3
4
1
1 2 3 4
1
10 15
2
12
3
20
4
5
10
15 20
12
5
244
Para un grafo no dirigido, tanto la matriz de adyacencia
como la matriz de costo son simtricas, esto es:

A[i,j] = A[j,i]

C[i,j] = C[j,i]
245
Ejemplo Introductorio
Seymour Miles es el gerente de distribucin de Zigwell. Zigwell
distribuye sus motores oruga en cinco estados del medio oeste. Por lo
regular, Seymour Miles tiene 10 aparatos E-9 in situ en lo que
designaremos como local 1. Estos tractores deben ser enviados a los
dos locales de construccin ms importantes designados como 3 y 4.
Se necesitan tres E-9 en el local 3 y siete en el local 4. Debido a
itinerarios arreglados con anterioridad, relativos a la disponibilidad de
conductores, los tractores solo pueden ser distribuidos de acuerdo con
las rutas alternativas que se muestran en el grafo de la figura.

La figura tiene un nmero +10 en el nodo 1, esto significa que hay 10
aparatos E-9 disponibles (oferta). Los indicadores -3 y -7 asociados a
los locales 3 y 4, respectivamente, denotan los requerimientos
(demandas) de stos.
246
1 2 4
5
3
c
12

c
34

c
24

c
25

c
54

u
43

c
53

c
23

+10
-3
-7
Rutas alternativas para el destino 3
1-2-3, 1-2-4-3, 1-2-5-4-3, 1-2-5-3
u
12

u
23

u
34

c
43

u
53

c
54

u
25

u
24

247
Los costos c
ij
son unitarios. Por ejemplo el costo de
recorrer el arco (5,3) es c
53
por cada tractor.
Debido a los acuerdos sostenidos con los conductores,
Zigwell debe cambiarlos en cada local que se encuentre
sobre la ruta. Las limitaciones en la disponibilidad de
conductores ocasionan que haya una cota superior en el
nmero de tractores que pueden recorrer cualquier arco
dado.
Por ejemplo: u
53
es la cota superior o capacidad en el arco
(5,3).
El problema de Sygmour consiste en encontrar un plan de
embarque que satisfaga la demanda y las restricciones de
capacidad a costo mnimo.
248
El problema en particular se conoce como modelo
de transbordo con capacidades.
Expresar el problema como un PL
a) Variables de decisin

x
ij
= nmero total de E-9 que se enviarn a travs
del arco (i,j).
= flujo del nodo i al nodo j
249
b) Funcin Objetivo

MIN Z =C
12
X
12
+C
23
X
23
+C
24
X
24
+C
25
X
25
+C
34
X
34
+C
43
X
43
+C
53
X
53
+C
54
X
54
la red (i,j) de ar todos los c x
ij ij
cos , 0 s s
c) Restricciones
s a
+ X
12
= 10
- X
12
+X
23
+X
24
+X
25
= 0

-X
23
-X
43
-X
53
+X
34
= -3

-X
24
+X
43
-X
34
-X
54
= -7

-X
25
+X
53
+X
54
= 0

Balance
de
flujo
250
Matriz Incidencia nodo-arco
a r c o
Nodo
(1,2) (2,3) (2,4) (2,5) (4,3) (5,3) (3,4) (5,4)
LD
1
+1 0 0 0 0 0 0 0 10
2
-1 +1 +1 +1 0 0 0 0 0
3
0 -1 0 0 -1 -1 +1 0 -3
4
0 0 -1 0 +1 0 -1 -1 -7
5
0 0 0 -1 0 +1 0 +1 0
251
Formulacin General del Modelo de Transbordo con Capacidades
X
ij
denotan el flujo del nodo i al nodo j a lo largo del arco que
conecta esos nodos.
Lj representa la oferta en el nodo j
ij
ij
ij
x c
s.a.
minimice
n j L x x
j
k
kj
k
jk
,...., 2 , 1 , = =

la red (i,j) de ar todos los c x
ij ij
cos , 0 s s
252
Resolver para las siguientes capacidades y costos
Capacidad
de\ a
Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3 Sitio 4 Sitio 5
Sitio 1 10
Sitio 2 4 3 3
Sitio 3 2
Sitio 4 4
Sitio 5 3 5
Costo Unitario
de\ a
Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3 Sitio 4 Sitio 5
Sitio 1 $100
Sitio 2 $45 $50 $20
Sitio 3 $60
Sitio 4 $85
Sitio 5 $10 $55
Ver transbordo con capacidades
253
Se pueden dar dos casos para representar la red:
Como grafo no dirigido
Como grafo dirigido
Situaciones:
a
b
Cualquiera que sea el caso corresponde
a grafos ponderados (con peso)
254
Considernse todos los nodos que estn directamente
conectados con el origen. Etiquetarlos con la distancia al
origen y su nodo predecesor. Etiquetas temporales,
[distancia, nodo].
De entre todos los nodos con etiquetas temporales,
escoger el que tenga la distancia menor y se marca como
permanente. Si todos estn con etiquetas permanentes se
va al paso cuatro.
a) Algoritmo: Grafo no dirigido
1

2
255
2.4.2 Modelo de la Ruta ms corta (GND)
Todo nodo que no tenga etiqueta permanente, tendr etiqueta
temporal o estar sin etiqueta. Sea L el ltimo nodo con
etiqueta permanente. Considernse todas las etiquetas de los
vecinos de L (directamente conectados a L mediante un
arco). Para cada uno de estos nodos calclese la suma de su
distancia a L. Si el nodo en cuestin no est etiquetado,
asgnese una etiqueta temporal que conste de esta distancia y
de L como predecesor. Si el nodo en cuestin ya tiene
etiqueta temporal, cmbiese slo si la distancia recin
calculada es menor que la componente de distancia de la
etiqueta actual. En este caso, la etiqueta contendr esta
distancia y a L como predecesor. Regresar al paso 2
3
Algoritmo:
256
Las etiquetas permanentes indican la distancia ms corta entre
el nodo origen a cada nodo de la red. Tambin indican el
nodo predecesor en la ruta ms corta hacia cada nodo. Para
encontrar el camino ms corto de un nodo dado, comincese
en l y retroceda al nodo anterior. Continuar con el recorrido
hasta llegar al origen.
Algoritmo:
4
257
Ejemplo: Para el siguiente grafo encontrar la distancia ms corta
desde el nodo H al resto de los nodos.
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
258
Solucin:
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
(8,H)
(4,H)
(5,1)
(6,3)
(8,2)
(6,3)
(9,4)
(9,7)

1:Ver ejemplo 1 Ruta mas corta 2: Hacer problema 19 gua 2 (Ejemplo 2 Ruta mas corta
259
A
7
1
3
B
C
D
E
F
G
1
4
2
10
8
10
5
7
4
3
Para su prctica y ejercitacin neuronal
260
2.4.2 Modelo de la Ruta ms corta (GD)
Es una tcnica exhaustiva, esto es, prueba todas las alternativas
posibles.
Opera a partir de un conjunto S de vrtices cuya distancia ms
corta desde el origen ya es conocida. Inicialmente S contiene slo
el nodo de origen. En cada paso se agrega algn vrtice restante v
a S, cuya distancia desde el origen es la ms corta posible.
Para cada paso del algoritmo, se utiliza una matriz D para registrar
la longitud del camino ms corto a cada vrtice.
b) Algoritmo de Dijkstra
261
2.4.2 Modelo de la Ruta ms corta (GD) Algoritmo de Dijkstra
INICIO
0) V = {1, 2, 3, 4, ..., n}
1) S = {1} // nodo 1 se supone que es el origen
2) Para i=2 Hasta n Hacer
3) D
i
= C
1i

4) Para i=1 Hasta n-1 Hacer
5) Elegir un vrtice w en V-S tal que D
w
sea un mnimo
6) agregar w a S
7) Para cada vrtice v en V-S Hacer
SI ((Dw+Cwv)<Dv)
//Pv = w
Dv = Dw+Cwv
8) //D
v
=mnimo(D
v
,D
w
+C
wv
)
FIN
262
Ejemplo: Aplicar el algoritmo al siguiente grafo dirigido
10
100
60
50
30
10
2
1
3 4
5
20
263
Inicial
0) V = {1, 2, 3, 4, 5}
1) S = {1}
2)
3) D
2
= 10, D
3
= inf, D
4
=30, D
5
= 100
4) Iterar 4 veces
5) Seleccionar nodo con distancia ms corta de V-S,
En el ejemplo es el nodo 2
Iteracin S w D
2
D
3
D
4
D
5
Inicial {1} -- 10 inf 30 100
264
6) Agregar el nodo 2 a S : S = {1,2}
7) Iterar |V-S|, (V-S = {3,4,5})
D
3
=mnimo(D
3
,D
2
+C
23
) =mnimo(inf,10+50) = 60
D
4
=mnimo(D
4
,D
2
+C
24
) =mnimo(30,10+inf) = 30
D
5
=mnimo(D
5
,D
2
+C
25
) =mnimo(100,10+inf) = 100
Iteracin S w D
2
D
3
D
4
D
5
Inicial {1} -- 10 inf 30 100
1 {1,2} 2 10 60 30 100
265
2a Iteracin
V-S = {3,4,5}
5) w = 4
6) S = {1,2,4}
7) Iterar |V-S| V-S = {3,5}
D
3
=mnimo(D
3
,D
4
+C
43
) =mnimo(60,30+20) = 50
D
5
=mnimo(D
5
,D
4
+C
45
) =mnimo(100,30+60) = 90
Iteracin S w D
2
D
3
D
4
D
5
Inicial {1} -- 10 inf 30 100
1 {1,2} 2 10 60 30 100
2 {1,2,4} 4 10 50 30 90
266
3a Iteracin
V-S = {3,5}
5) w = 3
6) S = {1,2,4,3}
7) Iterar |V-S| (V-S = {5})

D
5
=mnimo(D
5
,D
3
+C
35
) =mnimo(90,50+10) = 60
Iteracin S w D
2
D
3
D
4
D
5
Inicial {1} -- 10 inf 30 100
1 {1,2} 2 10 60 30 100
2 {1,2,4} 4 10 50 30 90
3 {1,2,4,3} 3 10 50 30 60
267
4a Iteracin
V-S = {5}
5) w = 5
6) S = {1,2,4,3,5}
7) Iterar |V-S| (V-S = {})

Iteracin S w D
2
D
3
D
4
D
5
Inicial {1} -- 10 inf 30 100
1 {1,2} 2 10 60 30 100
2 {1,2,4} 4 10 50 30 90
3 {1,2,4,3} 3 10 50 30 60
4 {1,2,4,3,5} 5 10 50 30 60
Tabla Final
268
Cul es el camino?
Para conocer el camino hay que incluir otra matriz P de
vrtices, tal que P
v
contenga el vrtice inmediato anterior a v
en el camino ms corto.
Se asigna a P
v
valor inicial 1 para todo v = 1
La matriz P se actualiza despus de la lnea 8.
Si D
w
+ C
wv
< D
v
en la lnea 8, despus se hace P
v
= w
Al trmino de la corrida del algoritmo, el camino a cada vrtice
puede encontrarse regresando por los vrtices predecesores de
la matriz P
269
Cul es el camino?
Para el ejemplo, la matriz P debe tener los valores
P
2
=1, P
3
= 4, P
4
= 1, P
5
= 3
Para encontrar el camino ms corto del vrtice 1 al 5, se siguen
los predecesores en orden inverso.
3 es el predecesor de 5
270
Problema de los caminos ms cortos entre
todos los pares de nodos
Para visualizar el problema se emplea un grafo dirigido G =
(V,A) en el que cada arco v w tiene un costo no negativo
C
v,w
. El problema consiste en encontrar el camino de longitud
ms corta (menor costo) entre v y w para cada par ordenado de
vrtices (v,w).

Algoritmo de Floyd

Se utiliza una matriz A, donde A
ij
= C
ij
para toda i= j, si no
existe camino directo entre i y j se supone que C
ij
= inf. Cada
elemento de la diagonal se hace cero.
271
Problema de los caminos ms cortos entre todos los pares de nodos
Despus se hacen n iteraciones en la matriz A.
Al final de la k-sima iteracin A
ij
tendr por valor la longitud
ms pequea de cualquier camino que vaya desde el vrtice i
hasta el vrtice j y que no pase por un vrtice mayor que k.
Esto es, i y j, los vrtice extremos del camino, pueden ser
cualquier vrtice, pero todo vrtice intermedio debe ser menor
o igual a k.
En la k-sima iteracin se aplica la siguiente frmula para
calcular A

k-1
A
ij

k
A
ij
= min

k-1
A
ik
+
k-1
A
kj

272
Para calcular A
ij,
se compara
k-1
A
ij
, el costo de ir de i a j sin
pasar por k o cualquier otro nodo con numeracin mayor, con
k-1
A
ik
+
k-1
A
kj
, el costo de ir primero de i a k y despus de k a j,
sin pasar a travs de un vrtice mayor que k. Si el paso por el
vrtice k produce un camino ms econmico que el de
k-1
A
ij
, se
elige ese costo para
k
A
ij
.

k-1
A
ij

i
k
j
273
Algoritmo de Floyd // Se supone que se cuenta con la matriz de costo C
0) INICIO
1) Desde i = 1 Hasta N
2) Desde j = 1 Hasta N
3) A
ij
C
ij

4) Desde i = 1 Has ta N
5) A
ii
= 0
6) Desde k = 1 Hasta N
9) SI (A
ik
+ A
kj
< A
ij
)
10) Aij = A
ik
+ A
kj

11) FIN
274
Recuperacin de caminos para el Algoritmo de Floyd
Cuando es de inters conocer el camino ms corto
entre dos vrtices, hay que consignarlo en una matriz
P, donde P
ij
tiene el vrtice k que permiti a Floyd
encontrar el valor menor de A
ij
. Si P
ij
es cero, el
camino de i a j es directo.
275
Algoritmo de Floyd Modificado
0) INICIO
3) A
ij
C
ij

3) P
ij
0
4) Desde i = 1 Has ta N
5) A
ii
= 0
6) Desde k = 1 Hasta N
9) SI (A
ik
+ A
kj
< A
ij
)
10) Aij A
ik
+ A
kj

10) P
ij
k
11) FIN
276
Ejemplo: Aplique Floyd al grafo ponderado mostrado en la
figura
1
2 3
2
8
3
2
5
277
Solucin:

Tabla Inicial
Nodos 1 2 3
1 0 8 5
2 3 0 inf
3 inf 2 0
0
A
ij
278
Solucin:

Despus de la primera iteracin
1
A
ij
Nodos 1 2 3
1 0 8 5
2 3 0 8
3 inf 2 0
279
Solucin:

Despus de la segunda iteracin
2
A
ij
Nodos 1 2 3
1 0 8 5
2 3 0 8
3 5 2 0
280
Solucin:

Despus de la tercera iteracin
3
A
ij
Nodos 1 2 3
1 0 7 5
2 3 0 8
3 5 2 0
281
2.4.3 Modelo de rbol extensin mnima
Un rbol es un grafo que tiene sus n nodos (vrtices)
conectados (conexo) con n-1 arcos (aristas), no
existiendo ciclos (caminos cerrados)
Definicin 1
Definicin 2 Un rbol de expansin de costo mnimo es aquel en que
todos los enlaces tienen longitudes (costos) mnimas
282
Algoritmo para el problema del rbol de expansin mnima.
Mtodo Grfico
Se selecciona un nodo cualquiera y se conecta al
nodo ms cercano a ste.
Se identifica el nodo no conectado ms cercano a
un nodo conectado y se conectan estos dos nodos
Empates se deciden en forma arbitraria. Los
empates indican que existen soluciones
alternativas para la construccin.
1

2

Nota:
283
H
1
2
3
4
5
6
7
8
4
1
1
1
1
2
2
7
6
3
3
3
Ejemplo: Encontrar el AEM para el siguiente grafo
284
H
1
2
3
4
5
6
7
1
1
1
1
Solucin :
2
2
4
285
Algoritmo tabular
Paso Accin
0 Se construye la tabla de costos de enlaces
1 Se comienza arbitrariamente con cualquier nodo. Se designa a
este nodo como conectado y se pone una marca al lado de la
fila correspondiente al nodo. Se tacha el ndice de la columna
que corresponde a l.
2 Considerando todas las filas marcadas, buscar el mnimo en las
columnas cuyo ndice an no haya sido tachado encerrndolo
en un crculo. Designndose de esta manera el nuevo nodo
conectado. Se tacha el ndice de la columna y pone una marca
en la fila correspondiente a este nodo. Se repite este paso hasta
que todos los nodos estn conectados.
3 Los nodos encerrados en crculo identifican el rbol.
286
Aplicacin Algoritmo tabular
Nodo H 1 2 3 4 5 6 7
H 4 7 8
1 4 6 1
2 6 1 2
3 1 1 1
4 7 1 3 3 2
5 2 3 3
6 3 3 1
7 8 2 1
Tabla inicial
287
Inicio: Nodo H
Nodo H 1 2 3 4 5 6 7
* H 4 7 8
* 1 4 6 1
2 6 1 2
3 1 1 1
4 7 1 3 3 2
5 2 3 3
6 3 3 1
7 8 2 1
a)
b)
288
Nodo 1
Nodo H 1 2 3 4 5 6 7
* H 4 7 8
* 1 4 6 1
2 6 1 2
* 3 1 1 1
4 7 1 3 3 2
5 2 3 3
6 3 3 1
7 8 2 1
a)
b)

c)
289
Nodo H 1 2 3 4 5 6 7
* H 4 7 8
* 1 4 6 1
* 2 6 1 2
* 3 1 1 1
* 4 7 1 3 3 2
* 5 2 3 3
* 6 3 3 1
* 7 8 2 1
Tabla final
a)
b)
c)
290
H
1
2
3
4
5
6
7
1
1
1
1
Arbol de expansin mnima :
2
2
4
291
2.4.4 Problema del Flujo Mximo
En este problema hay un solo nodo fuente (nodo de
entrada) y un solo nodo destino (nodo de salida), y el
resto son nodos de transbordo. El problema consiste en
encontrar la mxima cantidad de flujo total (petrleo,
gas, efectivo, mensajes, trnsito, etc.) en una unidad de
tiempo.
La cantidad de flujo por unidad de tiempo en cada arco
est limitada por las restricciones de capacidad.
Este problema se puede representar como una red
dirigida y conexa.
Descripcin
292
Para cada nodo interno debe cumplirse que:
flujo que sale del nodo = flujo que entra al nodo

En trminos formales, siendo 1 la fuente y n el
destino el problema consiste en:
MAX f
f si i = 1
sujeto a si i = n
0 en otro caso
0 s x
ij
s u
ij
, para todos (i,j) de la red
x
ij
: flujo por unidad de tiempo por el arco (i,j)
u
ij
: capacidad del arco (i,j)
f : flujo total a travs de la red
Descripcin
f x x
j
ji
j
ij
=

293
Considrese la i-sima restriccin, para algn
valor fijo de i, La suma se considera sobre
toda j para la cual el arco (i,j) con i fijo,
pertenezca a la red. Entonces, ser el flujo
total que sale del nodo i. En forma semejante, la
suma se considera sobre toda j para la cual
exista el arco (j,i) en la red, (i fijo). De modo que
es el flujo que entra al nodo i
Descripcin
j
ij
x
j
ji
x
j
ij
x
294
Antes de hacer la presentacin formal del
algoritmo, revisemos el siguiente ejemplo.
Algoritmo
6
6
6
2
4
4
3
2
1
6
1
2
3
4
5
295
Grafo inicial: Inicializacin delos flujos en cada nodo
Algoritmo
Consideremos un camino desde el nodo 1 al nodo 6
Ejemplo: 1-2-5-6
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
296
Se dice que la cantidad de flujo a lo largo de dicho
recorrido es factible si:
No excede la capacidad de ningn arco del camino
Con excepcin de los nodos 1 y 6, el flujo en cada nodo
debe satisfacer la condicin de conservacin
1
2
La cantidad mxima que puede fluir desde la fuente a lo
largo de un camino es igual a la menor de las
capacidades de los arcos de dicho camino
Al asignar un flujo a un arco nos atendremos a las reglas:
1
2
Se reduce la capacidad en la direccin del flujo (cantidad de flujo)
Se aumenta la capacidad en sentido opuesto (cantidad de flujo)
297
Ejemplo: Considerar el arco 1-2
Asignar dos unidades a este arco:
Aplicando las reglas 1 y 2 se tiene
Se gener una capacidad ficticia en la direccin 2-1
Enviar una unidad de 2 a 1
1 2
(2 )
2
2
1 2
4 0
1 2
(1 )
1
3
298
Algoritmo
Inicializar cada nodo del grafo con capacidades u
ij
en
la direccin del flujo y cero en la direccin opuesta.
Encontrar cualquier camino de la fuente a destino que
tenga capacidad de flujo positiva, si no los hay, se
habr encontrado la solucin ptima.
Sea c
min
la capacidad mnima de flujo entre los arcos
seleccionados en el paso 1, se aumenta el flujo
existente a travs de la red al enviar un flujo adicional
c
min
para todos los arcos del camino.
Para todos los arcos del camino, disminyanse las
capacidades en la direccin del flujo y aumntese las
capacidades en la direccin opuesta en c
min
. Volver al
paso 1
Inicial

1

2

3
299
Aplicar el algoritmo al grafo del ejemplo:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
Paso Inicial
300
Iteracin 1:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
6
2
3
2
6
0
2
3
4
5
6
1
Elegir arbitrariamente el camino 1-3-5-6
c
min
= MIN(6,4,2)=2; actualizando la red se tiene
4
2
2 2
0
2
2
2
301
Iteracin 2:
4
0
0
0
0
0
0
0
0
6
4
1
2
2
3
2
2
0
2
3
4
5
6
1
4
2
0
2
2
6
Elegir arbitrariamente el camino 1-2-4-6
c
min
= MIN(4,6,6)=4; actualizando la red se tiene
4
0
6
4
6
4
2
6
2
2
302
Iteracin 3:
4
0
0
0
0
0
2
0
0
6
4
1
0
2
1
2
0
0
2
3
4
5
6
1
2
4
0
2
2
8
Elegir arbitrariamente el camino 1-3-2-4-6
c
min
= MIN(4,3,2,2)=2; actualizando la red se tiene
4
0
6
4
6 6
2
8
2
2
4
2
3
0
2
6
2
4
6
6
303
Clculo de la cantidad de flujo en cada arco
Se determina comparando la capacidad inicial de cada arco
con la capacidad inicial. Para cada arco la regla es:
Si la capacidad final es menor que la capacidad inicial,
calcular la diferencia. Esta es la cantidad del flujo a travs
del arco.
Ejemplo: Arco 3-5
Inicial

Final
2 2
3 5
0 4
3 5
Final < inicial entonces el flujo es 4-2=2
304
Aplicando la regla anterior a todos los arcos se tiene el
siguiente grafo:
6
6
6
2
4
2
8
2
8
4
1
2
3
4
5
305
Unidad 3

Administracin de Proyectos

PERT y CPM
306
3 Administracin de Proyectos (PERT y CPM)
1. Cundo sera lo ms pronto que el proyecto pudiera estar
terminado?
2. Para cumplir con este tiempo de conclusin, qu tareas son
crticas, en el sentido de que un retraso en cualquiera de esas
tareas provoca un retraso en la conclusin del proyecto?
3. Es posible acelerar ciertas tareas para terminar todo el proyecto
ms pronto?. Si es as, qu tareas sern stas y cul sera el
costo adicional?
Todo proyecto debe ser comprobado y controlado, dado que ste
tiene involucrado numerosas tareas interrelacionadas.
A travs de algunas tcnicas se puede responder a preguntas como:
307
Tcnica de Evaluacin de Proyectos (PERT,
Program Evaluation and Review Technique): Mtodo
utilizado para administrar proyectos en que los
tiempos requeridos para terminar las tareas
individuales son inciertos (probabilsticos).
Mtodo de la Ruta Crtica (CPM, Critical Path
Method): Mtodo utilizado para administrar
proyectos en que los tiempos requeridos para
terminar las tareas individuales se conocen con
relativa certeza (determinsticos).
308
3.1 Desarrollo de la Red de Proyectos
1. Identifique las tareas individuales que componen el proyecto
2. Obtenga una estimacin del tiempo de conclusin de cada
tarea.
3. Identifique las relaciones entre las tareas. Qu tareas deben
concluirse antes de que otras puedan iniciarse?
4. Dibuje un diagrama de red de proyecto para reflejar la
informacin de los pasos 1 y 3
Para determinar el tiempo de conclusin de un proyecto puede
usar los siguientes pasos:
309
Ejemplo:
Traslado de las oficinas de una ciudad a otra
El directorio ha fijado un plazo mximo de 22
semanas para la mudanza
Actividad Descripcin
Prdecesoras
inmediatas
Tiempo Recursos
A Elegir local de oficinas -
B Crear el plan financiero y de -
C
Determinar requerimientos
de personal
B
D Diseo de local A, C
E Construir el interior D
F Elegir personal a mudar C
G
Contratar nuevos
empleados
F
H
Mudar registros, personal
clave, etc.
F
I
Hacer arreglos finacieros de
la organizacin
B
J Entrenar personal nuevo H, E, G
310
Construccin del diagrama de Red:
1
2
3
4
A
B
C
Cmo agregamos la actividad D?. Sus
predecesoras inmediatas son A y C,
adems C es predecesora directa de F
311
Actividades Ficticias (figurada):
Es una actividad artificial que no requiere tiempo y que se
incluye en una red de proyecto para asegurar la relacin de
precedencia correcta entre ciertas tareas.
Generalmente se representan por lneas segmentadas.
Se usan slo para reflejar las relaciones de precedencia
adecuadas
2
4
A
C
312
Volviendo al ejemplo: Agregando el resto de las actividades a la red
finalmente se tiene
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
313
Siguiendo con el ejemplo: G y H tienen como predecesora inmediata
F, adems ambas son predecesoras de J, agregar actividad ficticia.
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
9
Red Final
Fic
314
Ruta Crtica: Dar cumplimiento al plazo lmite
Se requiere de las estimaciones de tiempo de cada actividad (supuestos)
Actividad Descripcin
Prdecesoras
inmediatas
Tiempo Recursos
A Elegir local de oficinas - 3
B
Crear el plan financiero y de
organizacin
- 5
C
Determinar requerimientos
de personal
B 3
D Diseo de local A, C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal a mudar C 2
G
Contratar nuevos
empleados
F 4
H
Mudar registros, personal
clave, etc.
F 2
I
Hacer arreglos finacieros de
la organizacin
B 5
J Entrenar personal nuevo H, E, G 3
315
Retomando el ejemplo: Agregando los tiempos a las actividades
1
2
3
4
5
6
7
9
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
(3)
(5)
(3)
(4)
(8)
(2)
(4)
(2)
(5)
(3)
8
Fic
316
Clculo de la ruta crtica: Tiempo de trmino del proyecto
Definiciones
Tiempo de inicio ms inmediato: El tiempo
ms cercano en que una tarea posiblemente
pueda iniciarse (TI)

Tiempo de trmino ms breve: El tiempo ms
corto en el que una tarea posiblemente pueda
concluir (TT)
317
Reglas a cumplir:
Dado que en el proyecto existen tareas
predecesoras es necesario conocer cuando termina
una y cuando empieza la otra:
Regla
1. Para calcular el TI de una tarea se debe conocer los TT de cada
tarea predecesora inmediata
2. El TI ms inmediato de una tarea de la que se conocen los
tiempos de trmino ms breves de todas sus tareas
predecesoras inmediatas es el mximo de todos esos tiempos
de trmino ms breves.
3. Tiempo de trmino ms breve = (tiempo de inicio ms
inmediato) + (tiempo de tarea(t))
318
Pasos para determinar los TI y TT ms inmediatos:
Paso
0

1

Identificar el nodo de inicio de la red del proyecto
Calcule y escriba en cada arco saliente
a) TI ms cercano, esto es, 0
b) El TT ms breve de acuerdo a la regla 3
TT ms breve = (TI ms inmediato) + (t)
= 0 + t
Seleccionar cualquier nodo donde todos los arcos
entrantes han sido etiquetados con sus TI y TT
319
Pasos para determinar los TI y TT ms inmediatos:
Paso
2

Para el nodo seleccionado en el paso 1 calcule y registre
en cada arco saliente

a) El TI ms breve de acuerdo a la regla 2
TI ms breve = MAXIMO(TT de los arcos entrantes)
b) El TT ms breve de acuerdo a la regla 3
TT ms breve = TI ms inmediato + t
320
Clculo de TI y TT:
1
2
3
4
5
6
7
9
D[8,12]
8
Fic
321
Identificacin de las tareas crticas:
Para identificar las tareas crticas hay que realizar un
recorrido hacia atrs hasta el inicio del proyecto,
analizando cada tarea.
1. ltimo Tiempo de trmino: Lo ms tarde que puede
concluirse una tarea, en tanto permita que el proyecto se
complete lo ms pronto posible
2. ltimo tiempo de inicio: Lo ms tarde que pueda
iniciarse una tarea, pero finalizando dentro de su tiempo
de trmino.
3. Tarea sucesora: Una tarea para la que la tarea de inters
es una predecesora
322
Para calcular el ltimo tiempo de trmino (UTT) de una
tarea particular, debe conocer los ltimos tiempos de
inicio (UTI) de cada tarea sucesora inmediata.
Respecto a una tarea de la que se conocen los ltimos
tiempos de inicio de todas sus tareas sucesoras
inmediatas, el ltimo tiempo de trmino (UTT) de esa
tarea es el mnimo de los ltimos tiempos de inicio de
todas las tareas sucesoras inmediatas
UTI = UTT- t
Regla
4

5

6
323
Pasos para calcular los ltimos tiempos de inicio y trmino
0

1

2

3
Identificar el final del proyecto. Calcular y escribir en cada arco
entrante:
a) ltimo tiempo de trmino del proyecto
b) ltimo tiempo de inicio (Regla 6): UTI=UTT-t
Seleccione un nodo, cuyos arcos salientes hayan sido etiquetados
todos con sus UTI y UTT
Para el nodo seleccionado (paso 1) calcule y escriba lo siguiente
a) UTT= MIN(UTI arcos salientes), (regla 5)
b) UTI=UTT - t (regla 6)
Repetir pasos 1 y 2 hasta cubrir toda la red del proyecto
324
Clculo de UTT y UTI para cada actividad
Iteracin 2
Actividad ficticia
UTT = 20
UTI = 20-0 = 20
Actividad I
UTT = 23
UTI = 23-5 = 18
Nodo 7 Actividad E
UTT = 20
UTI = 20-8 = 12
UTT = 20
UTI = 20-2 = 18
Iteracin 1
Actividad H
Nodo 9 Actividad J
UTT = 23
UTI = 23-3 = 20
325
1
2
3
4
5
6
7
9
8
Clculo de UTT y UTI para cada actividad . Finalmente se tiene
D[8,12]
[8,12]
[
5
,
8
]

Fic
326
Holgura:
Es la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de trmino del proyecto.
El valor de la holgura para cada actividad est dada por:
holgura = TI - UTI = TT - UTT
Ejemplo:
Actividad C: TI = 5, UTI = 5, TT = 8, UTT = 8
Holgura = 5 - 5 = 8 - 8 = 0
Actividad I: TI = 5, UTI = 18, TT = 10, UTT = 23
La actividad C tiene holgura 0, por tanto no puede
retrasarse, en cambio la actividad I tiene 13 semanas de
holgura que permite retrasar su inicio.
327
Resumen de los tiempos de las actividades del proyecto:
Actividad Tiempo Inicio Trmino Inicio Trmino Holgura
A 3 0 3 5 8 5
B 5 0 5 0 5 0
C 3 5 8 5 8 0
D 4 8 12 8 12 0
E 8 12 20 12 20 0
F 2 8 10 14 16 6
G 4 10 14 16 20 6
H 2 10 12 18 20 8
I 5 5 10 18 23 13
J 3 20 23 20 23 0
Tiempo ms prximo de: Tiempo ms lejano de:
Tiempo de ejecucin del proyecto: 23 semanas
328
Actividad crtica es aquella que tiene holgura cero

Ruta crtica es una secuencia de tareas (actividades) crticas que
conecta el principio del proyecto con el fin
En nuestro ejemplo:
Actividades crticas: B, C, D, E y J
Ruta crtica: Nodos 1-3-2-5-7-9
Actividades B-C-D-E-J
329
Formas de Reducir la duracin del proyecto:
1. Anlisis Estratgico
Aqu el analista se pregunta: Este proyecto tiene que
desarrollarse en la forma programada actualmente?. En
concreto, Todas las actividades de la ruta crtica tienen que
realizarse en el orden especificado?. Podemos hacer arreglos
para efectuar algunas de estas actividades en forma distinta de
cmo aparecen en la ruta crtica?.
2. Enfoque Tctico
El analista presupone que el diagrama en curso es adecuado y
trabaja para reducir el tiempo de ciertas actividades de la ruta
crtica asignando mayores recursos. Por ejemplo tiempo, aumento
de mano de obra, etc.
330
Para el ejemplo en estudio, el directorio estim un
tiempo mximo de 22 semanas para realizar el
proyecto, y segn el estudio se ha determinado que se
requieren 23 semanas, Cmo soluciona Ud. el
problema?. Realice distintos supuestos vlidos para su
solucin. Es nica?.
331

Alternativa de solucin
Realizados algunos estudios los responsables de la mudanza, se
dan cuenta que la actividad J (entrenamiento de los nuevos
empleados) debe realizarse en el nuevo edificio (despus de
completar la actividad E) y despus de que el personal clave y
de registros se haya mudado (al completar la actividad H).
Estos requerimientos se podran cambiar:
Realizar J independientemente de H
El entrenamiento realizarlo en otras dependencias a un costo
reducido y que estn listos para cuando se termine la
construccin. Esto requiere agregar otra actividad: Garantizar
recursos de entrenamiento, actividad K
332
Con los cambios anteriores, es posible que la red
redefinida tenga una nueva ruta crtica con un tiempo
menor, aunque todava insatisfactorio (mayor a las 22
semanas establecidas).
333
Diagrama de red para el proyecto redefinido
1
2
3
4
5
6
7
9
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
(3)
(5)
(3)
(4)
(8)
(2) (4)
(2)
(5)
(3)
8
K
(3)
Fic
334
Actualizacin de los tiempos para el proyecto redefinido
Actividad Tiempo Inicio Trmino Inicio Trmino Holgura
A 3 0 3 5 8 5
B 5 0 5 0 5 0
C 3 5 8 5 8 0
D 4 8 12 8 12 0
E 8 12 20 12 20 0
F 2 8 10 11 13 3
G 4 10 14 13 17 3
H 2 10 12 18 20 8
I 5 5 10 15 20 10
J 3 14 17 17 20 3
K 3 10 13 14 17 4
Tiempo ms prximo de: Tiempo ms lejano de:
Actividades ruta crtica: B-C-D-E
Duracin del proyecto: 20 semanas
335
3.3 PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
Hasta ahora hemos trabajado asumiendo que los
tiempos de duracin de las actividades eran
determinsticos, en consecuencia TI, TT, UTI y UTT
tambin fueron deducidos como deterministas. Como
este supuesto no siempre es correcto, PERT emplea
una frmula especial para estimar los tiempos de las
actividades.
PERT requiere de alguien que conozca bien una
actividad en cuestin, para producir tres estimaciones
del tiempo de sta.
336
PERT: Variabilidad en los tiempos de Actividades
1. Tiempo optimista (denotado por a): el tiempo
mnimo. Todo tiene que marchar a la perfeccin.

2. Tiempo ms probable (denotado por m): el tiempo
que se necesita en circunstancias ordinarias.

3. Tiempo pesimista (denotado por b): el tiempo
mximo. Situacin que se da en el peor caso.
337
Ejemplo: Para la actividad E (8 semanas). Al
examinar en detalle el proyecto de construccin del
interior se lleg a las siguientes estimaciones:
a = 4
m = 7
b = 16
Para estimar el valor esperado y la desviacin estndar de
los tiempos de la actividad, se asume que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria que tiene una
distribucin de probabilidad unimodal beta.
338
4 7 8 16
a m b
Estimacin del tiempo esperado
de actividad o tiempo promedio
6
4 b m a
t
e
+ +
=
Estimacin de la desviacin
estndar del tiempo de la actividad
6
a b
= o
Distribucin beta
339
Estimacin de tiempo
Actividad a m b t
e
desv est varianza
A 1,0 3,0 5,0 3,0 0,667 0,444
B 3,0 4,5 9,0 5,0 1,000 1,000
C 2,0 3,0 4,0 3,0 0,333 0,111
D 2,0 4,0 6,0 4,0 0,667 0,444
E 4,0 7,0 16,0 8,0 2,000 4,000
F 1,0 1,5 5,0 2,0 0,667 0,444
G 2,5 3,5 7,5 4,0 0,833 0,694
H 1,0 2,0 3,0 2,0 0,333 0,111
I 4,0 5,0 6,0 5,0 0,333 0,111
J 1,5 3,0 4,5 3,0 0,500 0,250
K 1,0 3,0 5,0 3,0 0,667 0,444
340
Clculo del tiempo esperado de finalizacin de proyectos
Una vez determinado el tiempo promedio de cada
actividad, se puede calcular el tiempo de finalizacin
ms temprano esperado para el proyecto completo.

Se determinan los tiempos de inicio y de trmino ms
cercano, como tambin los tiempos de trmino y de
inicio ms lejano. Con estos tiempos se determina la
holgura en cada actividad, para finalmente determinar la
ruta crtica, exactamente igual como se hizo para tiempo
determinista.
341
Probabilidad de concluir el proyecto a tiempo
El anlisis procede de la siguiente forma:
1. Sea T el tiempo total que durarn las actividades de la ruta
crtica.
2. Encuntrese la probabilidad de que el valor de T resulte menor
o igual que cualquier valor especfico de inters. Para el
ejemplo en estudio buscaramos T s 22 semanas.
Una buena aproximacin de esta probabilidad se encuentra
aceptando dos supuestos:
a) Los tiempos de actividad son variables aleatorias
independientes.
b) La variable T tiene una distribucin aproximadamente normal.
342
La meta es encontrar P{T s 22}, donde T es el tiempo a lo largo
de la ruta crtica.
Estadsticas de la ruta crtica:
2 2
2
2
1
...
n T
o o o o + + + =
Desviacin estndar
i
o
:
i
o
Desviacin estndar de i-sima actividad
de la ruta crtica
T : es el tiempo esperado (promedio)
343
Estimacin de terminacin del proyecto

Uso de la tabla de distribucin normal, entonces
debemos calcular Z para llegar a determinar la
probabilidad.
o

=
x
Z
344
Clculos caso en estudio

Ruta crtica: B- C- D y E
T = 20 (tiempo esperado, promedio calculado, )
x = 22 (tiempo exigido)
357 , 2
555 , 5
4 444 , 0 111 , 0 1
2
2
2 2 2 2 2
=
=
+ + + =
+ + + =
T
T
T
E D C B T
o
o
o
o o o o o
345
Clculos caso en estudio

Z = 0,8485

En la tabla de Z

P(Zs 0,8485) = 0,80
357 , 2
20 22
= Z
346
Matriz de Encadenamiento
Una matriz de encadenamiento, es una matriz de NxN (N es la
cantidad de actividades) donde cada celda se marca con una X si
la actividad de la fila requiere que est terminada la actividad de
la columna. Esta matriz ayuda a la construccin de la red CPM
Para el ejemplo en estudio es:
A B C D E F G H I J
A
B
C X
D X X
F X
G X
H X
I X
J X X X
347
3.4 CPM: TRUEQUE ENTRE TIEMPO Y COSTO
CPM considera que el tiempo extra (costo) puede reducir el
tiempo de trmino de una actividad, y en consecuencia reducir el
tiempo total del proyecto
Compra de tiempo:
CPM usa dos estimaciones: tiempo y costo normal, a lo que se
agregar tiempo y costo intensivo
Se asume que estas estimaciones son lineales:
Tiempo
Esfuerzo normal
Esfuerzo intensivo
348
Debido a las estimaciones de CPM se puede obtener dos redes
extremas:
1. Red de costo normal
2. Red de costo intensivo
Todas las actividades deben realizarse en forma intensiva?
3. Red de tiempo mnimocosto mnimo
CPM: Trueque entre el costo y el tiempo
Red de tiempo mnimo costo mnimo
349
1. Comenzar con la red normal e ir reduciendo los tiempos de
trmino hasta un mnimo.
2. Comenzar con la red de todo intensivo y desintensificar
actividades para reducir el costo sin afectar el tiempo total.
3. Comenzar con la ruta crtica de la red de todo intensivo con
un tiempo mnimo, pero con todas la dems actividades
normales. Despus reducir las otras trayectorias como sea
necesario.
Todos son igualmente eficaces?
Enfoques para encontrar red de tiempo mnimo costo
mnimo
350
Enfoque: Red normal y reduccin de tiempos
Proyecto: Construccin de una casa
Actividad Precedencia Normal Intensivo Normal Intensivo A Costo
A (1,2) ninguna 4 3 1.400 2.000 600
B (2,3) A 2 1 1.500 2.000 500
C (2,4) A 3 1 1.500 2.500 1.000
D (2,7) A 1 1 600 600 --
Fic(3,4) 0 0 -- -- --
E (4,5) B, C 3 2 1.300 2.000 700
F (4,6) B, C 2 1 300 500 200
G (5,7) E 2 1 800 1.200 400
H (6,7) F 2 1 600 1.000 400
Tiempo (semanas) Costo (miles $)
351
Paso 1: Red del proyecto
2
3
6
5
7
E(3)
G(2)
H(2)
D(1)
1
F(2)
4
C(3)
Si consideramos la convencin actividad-flecha, el grafo del
proyecto es:

B(2)
A(4)
352
Paso 2: Tiempos de Inicio y de Trmino, holgura y ruta crtica
2
3
6
5
7
H(2)[9,11]
[10,12]
1
F(2)[7,9]
4
C(3)[4,7]
En el grafo se muestran los tiempos de inicio y de trmino ms
prximos y los ms lejanos, y la ruta crtica. El tiempo mnimo
para la ruta crtica es de 12 semanas a un costo normal de $8.000.
A(4)[0,4]
0
0 0
0
12 12
D(1)[4,5]
[8,10] [4,7]
[0,4]
[11,12]
353
Paso 2: Tabla de tiempos prximos y lejanos
Tiempo Tiempo ms prximo de: Tiempo ms lejano de:
Actividad Normal Inicio Trmino Inicio Trmino Holgura
A (1,2) 4 0 4 4 4 0
B (2,3) 2 4 6 5 7 1
C (2,4) 3 4 7 4 7 0
D (2,7) 1 4 5 1 12 7
E (4,5) 3 7 10 7 10 0
F (4,6) 2 7 9 8 10 1
G (5,7) 2 10 12 10 12 0
H (6,7) 2 9 11 10 12 1
Actividades
crticas
354
Paso 3: Intensificar actividades ruta crtica
a) Actividad A: de 4 a 3 semanas ( 600)
b) Actividad C: de 3 a 1 semana (1.000)
c) Actividad E: de 3 a 2 semanas ( 700)
d) Actividad G: de 2 a 1 semana ( 400)
Es posible hacer estas reducciones?
355
Reduccin de Actividades ruta crtica
2
3
6
5
7
H(2)[9,11]
1
F(2)[7,9]
4
C(3 1)
La ruta crtica disminuy a 7 semanas, seguir mantenindose
como tal?. No
Hay que ver si es posible reducir las actividades paralelas a la ruta
crtica inicial, slo hasta igualar tiempos.
A(4 3)
0
0 0
0

D(1)[4,5]
356
Paso 4: Intensificar actividades que no estn en la
ruta crtica (paralelas)
a) Actividad B (paralela a C): de 2 a 1 semana (500)
b) Actividad F o H? (o ambas?). En este caso slo F: de 2 a 1
semana (200)
c) Actividad D: No requiere reduccin
357
Paso 4: Resumen de las reducciones
Costo
Actividad Accin Adicional Normal Total
A (1,2) 1 semana 600 1.400 2.000
B (2,3) 1 semana 500 1.500 2.000
C (2,4) 2 semanas 1000 1.500 2.500
D (2,7) ----- 600 600
E (4,5) 1 semana 700 1.300 2.000
F (4,6) 1 semana 200 300 500
G (5,7) 1 semana 400 800 1.200
H (6,7) ----- 600 600
$ 8.000 $ 11.400
358
Grafo final
2
3
6
5
7
H(2)[5,7]
[5,7]
1
F(1)[4,5]
4
C(1)[3,4]
En el grafo se muestran los tiempos de inicio y de trmino ms
prximos y los ms lejanos, y la ruta crtica. El tiempo mnimo
para la ruta crtica es de 7 semanas a un costo normal de $11.400.
A(3)[0,3]
0
0 0
0
7 7
D(1)[3,4]
[4,5] [3,4]
[0,3]
[6,7]
359
Qu sucede si un proyecto lleva ms tiempo del especificado?
Conviene hacer ms intensivo el proyecto o pagar la
penalizacin por atraso?
Ejemplo:
Suponga que en el proyecto de la casa hay una penalizacin de
$450 por cada semana de tiempo extra despus de ocho semanas.
Cul es la red ptima?.
Solucin: Reducir la red en una semana cada vez e ir
comparando si los costos por intensificar son menores a los
costos por penalizacin. Se termina cuando los costos de
penalizacin son mayor a los costos de intensificar.
Red ptima
360
1. Reducir una semana (de 12 a 11 semanas)
De la red normal analizar ruta crtica
Actividades Incremento de Costo
A 600
C 500
E 700
G 400
Conclusin: Intensificar 1 semana la actividad G
(400<450).
2. Intentar reducir una segunda semana (de 11 a 10)
Todos los costos incrementales de la ruta son mayores a la
penalizacin. Intentar por las vas paralelas.
No hay rutas alternativas cuya reduccin implique un costo
menor al de penalizacin.
Red ptima
361
Solucin
2
3
6
5
7
H(2)
1
F(2)
4
C(3)
Grafo resultante
A(4)
D(1)
Conviene hacer intensivo el proyecto hasta la semana 11 y pagar
las penalizaciones por las semanas de atraso
Costo total = Costo intensivo + costo penalizacin
= (8.000 + 400) + 3*450 = $9.650
362
Ejemplo
a) Dibuje la red. Con los tiempos normales de las actividades,
encuntrese la duracin total del proyecto y la ruta crtica.
b) Supngase que el proyecto se debe completar en un tiempo mnimo.
Cul es el menor costo para el proyecto, es decir, cul es la red de
tiempo mnimocosto mnimo?
c) Cul es el costo mnimo para terminar el proyecto en 17 meses?
d) El departamento de comercializacin dice que cada mes que el
proyecto se pase de 15 meses le cuesta a la firma $5.000. Cul es el
costo y duracin ptimo del proyecto?
Suponga que un proyecto de investigacin tiene las siguientes
estimaciones:
Actividad Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) 8 4 20.000 30.000
B (1,3) 9 6 18.000 27.000
C (2,3) 3 2 12.000 17.000
D (2,4) 10 7 25.000 34.000
E(3,4) 6 4 15.000 23.000
Tiempo (meses) Costo (miles $)
363
Modelo de PL para CPM (Tiempo mnimocosto mnimo)
a) Identificacin de Variables de decisin
Estn relacionadas directamente con el tiempo a reducir en
cada tarea
Y
i
: Tiempo (horas, das, ..) a reducir de la i-sima actividad
Y
A
: Nmero de semanas en las cuales acortar la actividad A
b) Funcin Objetivo
El objetivo es minimizar los recursos adicionales totales
requeridos para satisfacer el tiempo de trmino del proyecto.
Para el ejemplo en estudio, en la tabla de especificaciones
agregamos dos columnas: Tiempo mximo a reducir por tarea
y el costo adicional por semana intensiva
364
Por lo tanto la funcin es:
MIN Z = 600Y
A
+500Y
B
+500Y
C
+700Y
E
+200Y
F
+400Y
G
+400Y
H
Actividad Precedencia Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) ninguna 4 3 1.400 2.000 1 600
B (2,3) A 2 1 1.500 2.000 1 500
C (2,4) A 3 1 1.500 2.500 2 500
D (2,7) A 1 1 600 600 0 --
Fic(3,4) 0 0 -- -- 0 --
E (4,5) B, C 3 2 1.300 2.000 1 700
F (4,6) B, C 2 1 300 500 1 200
G (5,7) E 2 1 800 1.200 1 400
H (6,7) F 2 1 600 1.000 1 400
Tiempo (semanas) Costo (miles $) Reduccin
mxima
Costo por
semana
365
c) Identificacin de las restricciones
Para el ejemplo, se pueden agrupar en dos grupos
1. La cantidad mxima de tiempo en el cual se puede acortar
cada actividad.
2. El tiempo de trmino del proyecto (en este caso 12 semanas)
Para el grupo 1, lo que se necesita son las cotas superiores
sobre las variables de decisin (Y
A
, Y
B
, Y
C
, Y
E
, Y
F
, Y
G
, Y
H
)

dada por la columna Reduccin mxima) de la tabla anterior.
366
Restricciones de Lmite
0<=Y
A
<= 1 (lmite de A)
0<=Y
B
<= 1 (lmite de B)
0<=Y
C
<= 2 (lmite de C)
0<=Y
D
<= 0 (lmite de D)
0<=Y
E
<= 1 (lmite de E)
0<=Y
F
<= 1 (lmite de F)
0<=Y
G
<= 1 (lmite de G)
0<=Y
H
<= 1 (lmite de H)
367
Restricciones del grupo 2 estn en funcin de nuevas variables que
expresan cuando las actividades que salen de un determinado
evento pueden comenzar. Requiere conocer cuando terminan
todas las actividades que llegan al evento. Dependen de Y
i
X
1
: tiempo en que todas las actividades que salen del evento 1 pueden comenzar
X
2
......
X
7
Adems el proyecto debe comenzar en el tiempo 1 y terminar a lo ms en 12
semanas
X
1
= 0
X
7
s 12
368
2
3
6
5
7
E(3)
G(2)
H(2)
D(1)
1
F(2)
4
C(3)
Asociando las variables a la red tenemos:
(2-Y
B
)
A(4)
B(2)
(4-Y
A
) (3-Y
C
)
(2-Y
F
)
(1-Y
D
)
(2-Y
H
)
(3-Y
E
) (2-Y
G
)
(0)
X
1
X
2

X
3

X
4

X
5

X
6

X
7

369
Nodo 2

Tiempo de inicio de las tareas que salen del nodo 2 > tiempo de
terminacin de todas las tareas que entran al nodo 2
Tiempo de inicio de las tareas B, C y D > (tiempo de terminacin
de la tarea A + (tiempo acortado de la tarea A)
X
2
> X
1
+ (4-Y
A
)
Nodo 3

terminacin de todas las tareas que entran al nodo 3
Tiempo de inicio de la tarea Ficticia > (tiempo de terminacin de
la tarea B + (tiempo acortado de la tarea B)
X
3
> X
2
+ (2-Y
B
)
370
Nodo 4

terminacin de todas las tareas que entran al nodo 4.
Hay dos arcos que entran al nodo, las actividades E y F deben
comenzar slo cuando las tareas que entran (C y la ficticia) hayan
terminado. Dando origen as a dos restricciones (una por cada
actividad)
Restriccin de la actividad C
Tiempo de inicio de las tareas E y F > tiempo de terminacin de
la tarea C
Tiempo de inicio de las tareas E y F > (tiempo de terminacin de
la tarea C + (tiempo acortado de la tarea C)
X
4
> X
2
+ (3-Y
c
) (tarea C)
371
Nodo 4

Restriccin de la actividad Ficticia
Tiempo de inicio de las tareas E y F > tiempo de terminacin de
la tarea figurada
Tiempo de inicio de las tareas E y F > (tiempo de terminacin de
la tarea Figurada + (tiempo acortado de la tarea Figurada)
X
4
> X
3
+ 0 (tarea Figurada)
Aplicando sistemticamente el procedimiento y se escribe una
restriccin para cada actividad se obtienen las siguientes
restricciones para los nodos 5 al 7
372
Nodo 5

X
5
> X
4
+ (3-Y
E
) (actividad E)

Nodo 6

X
6
> X
4
+ (2-Y
F
) (actividad F)

Nodo 7

X
7
> X
5
+ (2-Y
G
) (actividad G)
X
7
> X
6
+ (2-Y
H
) (actividad H)
373
MIN Z = 600Y
A
+500Y
B
+500Y
C
+700Y
E
+200Y
F
+400Y
G
+400Y
H
Sujeto a:

Restricciones de Lmite
0<=Y
A
<= 1 (lmite de A)
0<=Y
B
<= 1 (lmite de B)
0<=Y
C
<= 2 (lmite de C)
0<=Y
D
<= 0 (lmite de D)
0<=Y
E
<= 1 (lmite de E)
0<=Y
F
<= 1 (lmite de F)
0<=Y
G
<= 1 (lmite de G)
0<=Y
H
<= 1 (lmite de H)
374
X
1
= 0
X
7
s 12
X
2
> X
1
+ (4-Y
A
) (tarea C)
X
3
> X
2
+ (2-Y
B
) (tarea B)
X
4
> X
2
+ (3-Y
c
) (tarea C)
X
4
> X
3
+ 0 (tarea Figurada)
X
5
> X
4
+ (3-Y
E
) (actividad E)
X
6
> X
4
+ (2-Y
F
) (actividad F)
X
7
> X
5
+ (2-Y
G
) (actividad G)
X
7
> X
6
+ (2-Y
H
) (actividad H)
X
1
, ..., X
7
> 0
375
Para su entretencin
Ejercicios:
a) Existen 7 trayectorias en esta red. Encuntrense todas.
b) Con tiempos normales, encuntrese la longitud de cada trayectoria. Cul
es la ruta crtica?
c) Cul es el costo mnimo intensivo para reducir el proyecto a 39 das? a
38 das? a 37 das?
d) Encuntrese la red de tiempo mnimocosto mnimo.
La complejidad de las redes CPM est ms afectada por las interrelaciones que
el nmero de nodos. Por ejemplo, considrese el proyecto siguiente:
Actividad Normal Intensivo Normal Intensivo
A (1,2) 8 7 10.000 12.000
B (1,3) 15 10 12.000 17.000
C (1,4) 12 6 13.000 14.000
D (2,3) 9 9 7.000 7.000
E (2,5) 11 9 2.000 4.000
F (3,6) 9 8 5.000 7.000
G (4,3) 9 7 14.000 16.000
H (4,7) 13 12 8.000 10.000
I (5,6) 7 5 6.000 10.000
J (5,8) 15 11 9.000 10.000
K (6,8) 10 5 3.000 8.000
L (7,6) 4 3 7.000 8.000
M (7,8) 12 9 5.000 6.000

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