Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Diagramas de la organizacin y descripcin de los puestos Involucra Matriz de asignacin

de responsabilidades Diagrama RACI Estructura de desglose organizacional Estructura de desglose de recursos Descripciones de los puestos Decir "gracias" ms seguido Otorgar premios Otorgar premios por rendimiento Recomendar que a los miembros del equipo se les otorguen aumentos salriales Enviar notas a los gerentes de los miembros del equipo que se mencione el excelente rendimiento Planificar fiesta para festejar hitos u otras celebraciones Adquirir capacitacin para los miembros del equipo Ajustar el proyecto con el fin de asignar personas a las actividades que han querido realizar Asignar a un miembro del equipo a una actividad que no sea de camino crtico para que pueda obtener ms conocimiento en dicha rea Histograma de recursos Roles y responsabilidades Diagramas de organizacin del proyecto Tu plan para adquisicin de personal (De dnde vendrn?) Calendarios de recursos Salida Plan de recursos humanos Incluye Plan de asignacin de personal Incluye Plan de liberacin de personal Necesidades de capacitacin del personal Reconocimientos y recursos Cumplimiento Seguridad

Sistema de reconocimientos y recompensas Desarrollar el plan de recursos humanos

Puede incluir las siguientes acciones

Planificacin

Plan para la direccin del proyecto Entradas Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Saber qu recursos estn pre-asignados y confirmar su disponibilidad Negociar la obtencin de los mejores recursos posibles Contratar nuevos empleados Adquirir el equipo del proyecto involucra A travs del proceso de contratacin, contratar recursos externos a la organizacin ejecutante: sub contratacin Entender la posibilidad y problemas que presenta el uso de equipos virtuales Gestionar el riesgo de que los recursos no estn disponibles cuando se les necesite Pre-asignacin Negociacin Equipos virtuales Efecto Aureola Qu necesita hacer el director de proyectos para desarrollar el equipo del proyecto El trabajo del director de proyectos consiste en orientar, dirigir y mejorar las interacciones de los miembros del equipo El director de proyectos debe mejorar la confianza y el nivel de cohesin entre los miembros del equipo El director de proyectos debe incorporar actividades de formacin de equipo a todas las actividades del proyecto La construccin del equipo requiere de un esfuerzo concertado y de atencin continua a lo largo de la vida del proyecto La creacin de la EDT es una herramienta de formacin de equipo Desarrollar el equipo del proyecto La formacin de equipo debe llevarse a cabo durante las etapas tempranas de la vida del proyecto Formacin Turbulencia Etapas de formacin de equipo Normalizacin Desempeo Disolucin Capacitacin Gestin de los Recursos Humanos Proceso Reglas bsicas Reubicacin (o cuarto de guerra) Entregar reconocimientos y recompensas Evaluacin del rendimiento del equipo Direccin de Proyectos Observacin y conversacin Evaluaciones del rendimiento del proyecto Registro de polmicas Formal (legtimo) Recompensa Poder del director de proyectos Penalidad (coercitivo) Experto Referente Dirigente Facilitador Asesor De apoyo Ejecucin Autocrtico Consultivo Consultivo-Autocrtico Estilos de direccin y de liderazgo Consenso Delegador Burocrtico Carismtico Democrtico o participativo Laissez-faire Analtico Conductor Influyente Exactamente hacia dnde se dirige el proyecto Las restricciones y objetivos del proyecto Informar al equipo de lo siguiente El director de proyectos tiene la responsabilidad profesional de intentar evitar conflictos a travs de las siguientes tcnicas Los contenidos del acta de constitucin del proyecto Todas las decisiones clave Cambios Asignar claramente el trabajo. O sea, sin ambigedades ni responsabilidades empalmadas Hacer que las tareas laborales resulten interesantes y que constituyan un desafo. Seguir prcticas adecuadas de direccin de proyectos y de planificacin de proyectos 1. Cronogramas 2. Prioridades del proyecto 3. Recursos Fuentes de conflictos por orden de frecuencia 4. Opiniones tcnicas 5. Procedimientos administrativos 6. Costo 7. Personalidad Confrontacin (Solucin de problemas) Consentir Gestin de conflictos Tcnicas de resolucin de conflictos Eludir (Evitar) Suavizar (Reconciliar) Colaborar Forzar 1. Definir cul es el verdadero problema o problema raz, no lo que ha sido presentado ni lo que parece ser el problema 2. Analizar el problema Mtodo de resolucin de problemas 3. Identificar soluciones 4. Escoger una solucin 5. Implementar una solucin 6. Revisar la solucin y luego confirmar que la solucin realmente haya resuelto el problema. Teoras de las expectativas Arbitraje Beneficios adicionales (Retribuciones) Prestaciones Otros trminos, temas y teoras importantes Teora de la motivacin (o, "qu es lo que realmente quieren las personas?") Teora de X o Y de McGregor Jerarqua de necesidades de Maslow Teora de las necesidades de David McClelland (Teora de las necesidades adquiridas) Teora de Herzberg

Adquirir el equipo del proyecto

Actividades de formacin de equipo

Gestionar el equipo del proyecto

Mapa Mental de Recursos Humanos.mmap - 29/04/2012 - Mindjet