Presentan: Helidberto Cruz Vzquez Israel Enrique Hernndez Maya

4.1 INTRODUCCIN
Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar

el xito en cualquier mbito, es planear, esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisin la meta y alcanzar el objetivo.
La planeacin estratgica esta estrechamente ligada

con el proceso completo de direccin, de tal manera, que todo el personal directivo de la empresa debe comprender su naturaleza y realizacin.

4.1.1 PLANEACIN TRADICIONAL

Una de las principales areas en toda empresa es la

llamada administrativa, ya que en ellas se inverta mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfeccin dentro de todas las actividades.
Para lo cual los directivos estaban en busca de mtodos

para implementar medidas, con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos ltimos se volvieran automticos y repetitivos.

 La planeacin tradicional busca lograr que la empresa

logre los objetivos, de acuerdo al control y administracin de la direccin que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas, estn controladas y dirigidas por los altos mandos.

4.1.2 PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica es un proceso, donde el

objetivo es verificar causas y efectos ante alguna situacin, que se este viviendo en la empresa o que se pretenda establecer dentro de la misma. De tal forma que la planeacin estratgica, es de gran ayuda para los empresarios, puedan conocer claramente, los efectos ante alguna situacin y ayudarlos a elegir las mejores alternativas.

 Un sistema de planeacin estratgica formal une tres

tipos de planes fundamentales:

Planes estratgicos. Programas a mediano plazo, presupuestos a corto

plazo. Planes operativos.

4.1.2 ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica se basa en el anlisis

estratgico de dos reas fundamentales:

El anlisis externo que trata de las condiciones del

macro sistema o medio ambiente, se enfoca a las oportunidades o amenazas.

Trata las condiciones de la empresa o sistema que

afectan a este, se enfoca a las fortalezas o debilidades.

 Es aconsejable seguir el siguiente orden en la

elaboracin de la planeacin estratgica:

Establecer la misin y visin. Anlisis estratgico (FODA). Establecimiento de los objetivos estratgicos. Establecimiento de estrategias.

 La idea principal del anlisis estratgico es la manera

de aprovechar al mximo las oportunidades y proteger contra amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas o debilidades.

4.2 MISIN
Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual

existe. As mismo es la determinacin de las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los

clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Oscar Gerardo Ramos, 2006.

CONSTRUCCIN
La definicin de la misin suele hacerse a partir de

alguna de las siguientes variables:

La definicin de productos que ofrece la compaa. La necesidad genrica del consumidor que se pretende

cubrir. La definicin del mercado o mbito de actividad. La tecnologa base en la que se apoya el sistema de produccin o prestacin del servicio.

 Los niveles de produccin y/o distribucin de

objetivos.
La competencia distintiva de la empresa o el activo

estratgico fundamental.
Las creencias o los valores compartidos. Las

actividades entre en crecimiento y el financiamiento la descentralizacin y la innovacin.

EJEMPLO PRCTICO
Empresa lder en el mbito de telecomunicaciones en

Mxico DF. Crecer sustancialmente por encima de la industria a travs de recursos propios y alianzas estratgicas, preservando la solides financiera, con el compromiso del mejor equipo humano.

4.3 VISIN
La Visin es la ubicacin de la empresa en escenarios

futuros. Es ms que un sueo, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organizacin a convertirlo en realidad

Oscar Gerardo, 2006

CONSTRUCCIN
La visin se elabora preguntndonos como empresa: Cual es la principal idea a futuro que motiva el desarrollo de la empresa? Es importante visualizar cual es la principal motivacin organizacional a futuro. En que aspectos estratgicos debemos centrar nuestros esfuerzos organizacionales para alcanzar la principal idea a futuro? Cmo sabemos que vamos por el camino correcto?Es importante identificar la idea principal a futuro y aspectos estratgicos para alcanzarla, hay que ver la relacin entre lo que estamos haciendo y lo que queremos.

CARACTERSTICAS
Amplia.
Concreta. Motivadora. Posible.

4.4 VALORES
Los valores son los principios-guas que orientan y

comparten los miembros de una organizacin, son creencias que energizan o motivan al cumplimiento de acciones

Ken Blanchard,2003.

CARACTERSTICAS
Se desarrollan en condiciones muy complejas.
Son necesarios para producir cambios a favor del

progreso. Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. No son ni pueden ser un simple enunciado.

4.5 DIAGNSTICO ESTRATGICO

Efectuar un diagnstico de una empresa representa

identificar sus puntos fuertes y dbiles, es decir, determinar su perfil estratgico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.