TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

ACTIVIDAD 6

Presentado por
FONSECA CUEVAS KAROL ANDREA C.C. 1015418185
MEDINA BERMUDEZ ARNULFO C.C 1015998128
MACHADO JOULY VANESA
GAMMA JENNIFER JULIANA

Presentado a
LUZ MERY RODRIGUEZ
Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

19-OCTUBRE-2012

INTRODUCCION

En la actualidad planear la produccin no solo es importante para saber que pedidos debemos
hacer en un futuro para determinada demanda, tambin es importante para saber que tantos
empleados necesitaremos y cuanto se debe pagar a cada uno para terminar un trabajo en cierto
tiempo. Es por ello que para mostrar formas de planificacin para diversos ejercicios propuestos
en los cuales a partir de unos datos inciales, lograremos pronosticar con ayuda de formulas
futuras producciones, sueldos y empleados necesarios para cumplir determinado pedido de
produccin.
Los mltiples Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin, estn creados formados por de
niveles estructurados jerrquicamente de planificacin que contemplan los Planes Agregados, los
Planes Maestros, la Gestin de Materiales, as como, los niveles de Ejecucin o Gestin de Taller.
En los ltimos aos se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene
el Subsistema de Produccin en el desarrollo de la actividad empresarial. Los Sistemas de Gestin
de la Produccin integran las diferentes funciones de planificacin y mando de la produccin; a
partir de la utilizacin de tcnicas, diagramas, grficos y software, que facilitan los clculos y
decisiones en torno a la seleccin de las mejores variantes de produccin.

OBJETIVOS

Pronosticar mediante formulas y datos previos producciones futuras en determinados ejercicios

propuestos
Conocer y comprender la importancia de la planificacin en la entrega de pedidos y tiempos de
produccin.
Comprobar y estudiar los diferentes tipos de pronstico y se mostraran algunos ejemplos de
pronstico. Se quiere que el estudiante conozca, comprenda y maneje varios mtodos, tambin
que pueda evaluar la precisin de cada uno de los modelos del ejemplo

Punto 1
La Demanda de Bicicletas para todos los terrenos ha aumentado en forma constante desde
1998. En la siguiente tabla se muestran las ventas por trimestre de las bicicletas de montaa
Producidas por CCB desde el segundo semestre de 1999.

Empresa CCB
Obs

Ao

Trimestre

Demanda

Obs

Ao

Trimestre

Demanda

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

1999

2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

16
73
61
57
43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148

16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

2003

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3

147
142
134
159
181
168
168
188
186
189
184
224
207
223
229.288

2000

2001

2002

2004

2005

2006

250
y = 6.8123x + 24.919
R = 0.944

200
150

Series1
100
50
0
0

10

20

30

40

punto a
Grafique los datos y verifique si la tendencia de los datos. Utilice el mtodo de regresin
lineal para estimar los parmetros y pronosticar el tercer trimestre de 2006
y=6,8123*(30)+24.919=229.288
rta:segn el mtodo de regresin lineal, el pronstico de ventas para el tercer trimestre de
2006 es de 229 bicicletas
Punto B
Pronostique las ventas para el tercer trimestre de 2006 usando alfa=0.3 y beta=0.25.

Obs
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
15

Ao

Trimestre Demanda Promedio

2
16
1999
3
73
50
4
61
1
57
2
43
2000
53
3
44
4
68
1
68
2
72
2001
79,25
3
84
4
93
1
128
2
100
2002
126,5
3
130
4
148
1
147
2
142
2003
145,5
3
134
4
159
1
181
2
168
2004
176,25
3
168
4
188
1
186
2
189
2005
195,75
3
184
4
224
1
207
2006
2
223
214,38
3
213
Promedio total
127,07
Promedio total
130,08
0,3

0,25

Determinar el incremento promedio en

ventas
7,138
a) determinar el primer periodo
F1=
27
b) calcular el pronstico para el
segundo mes
Ft = Dt-1 + (1- ) (Ft-1 + Tt-1)
F2 =
32
c) calcular la tendencia para el
segundo mes
Tt = (Ft Ft-1) + (1- ) T t-1
T2=
6,60

Pronostico Tendencia Pronostico

Meses suavizado Suavizada con
Ft
Tt
tendencia
1
27,14
7,14
34,28
2
32,13
6,14
38,27
3
37,13
7,39
44,52
4
42,13
8,64
50,76
5
47,12
9,88
57,01
6
52,12
11,13
63,25
7
57,12
12,38
69,50
8
62,11
13,63
75,75
9
67,11
14,88
81,99
10
72,11
16,13
88,24
11
77,10
17,38
94,48

Error Error
Squared
Absoluto
-7,14
7,14
50,95
-6,14
6,14
37,66
-7,39
7,39
54,56
-8,64
8,64
74,57
-9,88
9,88
97,70
-11,13
11,13
123,96
-12,38
12,38
153,33
-13,63
13,63
185,83
-14,88
14,88
221,45
-16,13
16,13
260,18
-17,38
17,38
302,04

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

.2

82,10
87,10
92,09
97,09
102,09
107,08
112,08
117,08
122,07
127,07
132,07
137,06
142,06
147,06
152,05
157,05
162,04
167,04
172,04

18,63
19,88
21,13
22,38
23,63
24,87
26,12
27,37
28,62
29,87
31,12
32,37
33,62
34,87
36,12
37,37
38,61
39,86
41,11

100,73
106,97
113,22
119,47
125,71
131,96
138,20
144,45
150,69
156,94
163,19
169,43
175,68
181,92
188,17
194,41
200,66
206,91
213,15

-18,63
-19,88
-21,13
-22,38
-23,63
-24,87
-26,12
-27,37
-28,62
-29,87
-31,12
-32,37
-33,62
-34,87
-36,12
-37,37
-38,61
-39,86
-41,11

18,63
19,88
21,13
22,38
23,63
24,87
26,12
27,37
28,62
29,87
31,12
32,37
33,62
34,87
36,12
37,37
38,61
39,86
41,11

347,02
395,12
446,34
500,68
558,14
618,72
682,43
749,25
819,19
892,26
968,44
1047,75
1130,18
1215,72
1304,39
1396,18
1491,09
1589,12
1690,27

SSF Moldea por inyeccin tapas de plsticos hermticos para productos al consumidor. El

moldeo funciona mejor a 68. La planta est equipada con un horno de gas para clima fro y
acondicionadores de aire para clima caliente. Por esta razn, el consumo de energa elctrica
es estacional con pico en los meses de verano y baja en los meses de invierno.
obs
1
2
3
4
5
6
7
8

ao
2005

2006

estacion
invierno
primavera
verano
otoo
invierno
primavera
verano
otoo

demanda
1752
3341
4910
3704
1738
2037
4444
3308

obs
9
10
11
12
13
14
15
16

Punto a
Utilice el modelo multiplicativo para estimar los parmetros
m=4
L=4

ao
2007

2008

trimestre
invierno
primavera
verano
otoo
invierno
primavera
verano
otoo

demanda
1783
2324
4377
4042
1741
2712
4972
3839

Observa
cion

Ao

Estacion

Demanda
Demanda
Promedio

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

2005

Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo

1752
3341
4910
3704
1738
2037
4444
3308
1783
2324
4377
4042
1741
2712
4972
3839
1753,5
2603,5
4675,75
3723,25
1753,875
2419,125
4617,188
3728,063

2006

2007

2008

2009

2010

3426,75
D1

2881,75
D2

3131,5
D3

3316
D4=DM

3189

3130

Estimacion
Estimacin Factor Estacional
Indice
Promedio
Estacion Co
0,50921443
0,513861298
0,97366512
0,764073516
1,43477665
1,376916587
1,08529204
1,100129076
0,51062423
0,60009759
1,31276598
0,97986084
0,52958921
0,69217524
1,30722972
1,21051564
0,50601731
0,79035612
1,452894
1,12484777
suma
coeficiente

Estimacin
Factor
Estacional
Normalizado

Factor
Promedio

Factor
Tendencia

0,54739171 3386,03168 -9,23531585

0,81393075 3531,29453 -9,21629513
1,46676298 3485,02909 -9,22085636
1,17191456 3408,9201 -9,22909115
3378,42667 -9,23170906
3131,85626 -9,26092852
3120,86739 -9,26114125
3081,93914 -9,26479365
3150,69317 -9,25518853
3150,71739 -9,25404612
3126,68866 -9,25586507
3245,92028 -9,2400466
3220,2442 -9,24207009
3312,48064 -9,22957678
3351,81969 -9,22359735
3314,64884 -9,22703802
3288,13951 -9,22916569
3,754980477
3280,0573 -9,22902449
1,065251877
3256,42918 -9,2307972
3233,51188 -9,23248219
3233,68621 -9,23132409
3187,21806 -9,23590842
3182,44933 -9,23535845
3183,50161 -9,23409191

Factor
estacional

0,527
0,905
1,427
1,113
0,518
0,730
1,425
1,086
0,551
0,735
1,408
1,196
0,544
0,793
1,460
1,170
0,537
0,793
1,443
1,157
0,541
0,770
1,448
1,167

pronostico
1880,8265
2748,4784
5166,0540
4073,3503
1.790,777
3.049,045
4.455,618
3.463,601
1.592,476
2.292,098
4.476,195
3.384,683
1.783,678
2.360,496
4.649,858
3.996,443
1.797,790
2.591,900
4.747,848
3.766,296
1.710,276
2.529,037
4.533,487
3.629,222

error

-128,826519
592,521612
-256,053954
-369,350289
-52,7773564
-1012,04452
-11,6175247
-155,600801
190,523797
31,9020373
-99,1947546
657,317402
-42,678298
351,503938
322,141966
-157,442572
F(16+1)
F(16+2)
F(16+3)
F(16+4)
F(16+5)
F(16+6)
F(16+7)
F(16+8)

ECM

16596,2719
351081,86
65563,6273
136419,636
2785,44935
1024234,1
134,96688
24211,6094
36299,3171
1017,73998
9839,59935
432066,167
1821,43712
123555,018
103775,446
24788,1634
147136,901

Demanda
6000
5000
4000
3000

Demanda

2000
1000
0
1

9 10 11 12 13 14 15 16

6000
5000
4000
Demanda

3000

pronostico
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

3.Carlos es Gerente de produccin de una compaa de productos plsticos.

Los dos Artculos

importantes que hacen son portaespejos y manijas. La demanda histrica mensual para los
dos ltimos aos se muestra en la tabla. La demanda histrica mensual para los dos ltimos
aos se muestra en la tabla. Recientemente usted fue contratado y Carlos le ha pedido que
planee la produccin para el prximo ao. Se necesitan dos das-trabajador para el hacer el
portaespejo y tres para hacer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la planta. El costo
de contratar a un nuevo trabajador es de $700, y al despedir uno existente es $1000. Los
trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un portaespejo cuesta $250, y una manija de $380.
La tasa del costo de mantener un inventario para la compaa es de 36% anual. No se
permiten faltantes. Desarrollo un plan de produccin agregado mensual con la estrategia de
nivelacin de la tasa de produccin, para los meses 25 al 30.

mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
SUMA
PROMEDIO

AO 1
porta espejo
101
97
94
102
101
92
97
91
103
92
97
91
1158
97

manija
200
197
196
200
202
209
207
216
212
220
216
218
2493
208

DATOS DE ENTRADA
INVENTARIO INICIAL I
PRODUCCION POR TRABAJADOR
RENDIMIENTO POR EMPLEADO EN TRABAJO EXTRA
COSTO DE CONTRACION
COSTO DE DESPIDO
COSTO DE INVENTARIO
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTO DE PENALIZACION POR ORDEN ATRASADA
COSTO DE SUBCONTRATACION
COSTO DE HORA DIURNO 8HE)
COSTO DE HORA EXTRA DIURNO (HED)
COSTO DE HORA EXTRA NOCTURNO (HEN)
NUMERO DE TRABAJADORES ACTUALES

mes
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
SUMA
PROMEDIO

AO 2
porta espejo
102
102
97
110
92
102
110
92
102
107
103
91
1210
101

manija
222
220
225
222
227
228
232
234
242
236
241
239
2768
231

VALOR
2 UNIDAD/5 TRABAJADORES/DIA
$ 700
$ 1.000
36%($250+$380)
$ 2.000

32

MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

ESPEJO
101
97
94
102
101
92
97
91
103
92
97
91
102
102
97
110
92
102
110
92
102
107
103
91
101,50
99,50
95,50
106,00
96,50
97,00

MANIJA
200
197
196
200
202
209
207
216
212
220
216
218
222
220
225
222
227
228
232
234
242
236
241
239
243,75
245,71
247,67
249,63
251,60
253,56

ESPEJO
#N/A
101
98,2
95,26
99,978
100,6934
94,60802
96,282406
92,5847218
99,8754165
94,362625
96,2087875
92,5626362
99,1687909
101,150637
98,2451912
106,473557
96,3420672
100,30262
107,090786
96,5272358
100,358171
105,007451
103,602235
94,7806706
99,4842012
99,4952604
96,6985781
103,209573
98,512872

MANIJAS
y = 1.963X + 194.67

X = OBSERVACION

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
5,13379652
4,62284487
6,37827792
5,23899659
6,03325741
6,88242693
8,13232273
7,69103272
5,66007656
6,40705467
6,43456932
6,17271873
7,38058411
11,0285566
11,2497644
10,5756835
10,8594537
10,8277752
10,0299031
5,10212061
8,30582311
8,32657561
8,2455235
4,51337798
5,84462158
7,01182169

ESTRATEGIA DE NIVELACIN SUBCONTRATACIN PORTAESPEPEJO

Mes
Das hbiles
Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario
Subcontratacin
Costo de Subcontratacin
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo total

Horas por da
Costo de manejar
inventario/mes
Costo de Mano de Obra
Costo de Subcontratacin
Costo penalizacin
Empleados Disponibles

$
$
$

25

26

27

28

29

30

Enero
31
101
4
128
3.968
3.867
0

Febrero
28
99
4
128
3.712
7480
-7480

Marzo
31
95
4
128
3.968
3873
-3873

Abril
30
106
4
128
3.840
3734
-3734

Mayo
31
95
4
128
3.968
3873
-3873

Junio
30
97
4
128
3.840
3743

531.712
7.734
539446

- $

497408

531712

514560

531712

497408

531712

514560

531712

horas da

2
67

unidad/mes
hora Hombre
$/unidad/mes
$/unidad/mes

32

Total
182
593

514560
7486
522046

$
3121664
15220
3136884

ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN PORTAESPEJO

Mes
Das hbiles
Demanda
Tiempo acumulado, TA
Demanda acumulada, FA
Tasa de produccin acumulada
Nmero de empleados necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tasa de produccin corregida, TP
da
Produccin
Inventario final
Costo de mano de obra
Costo de inventario
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo total

Horas por da
Costo de manejar inventario/mes
Costo de Mano de Obra
Costo de
contratacin/trabajador
Costo penalizacin
Empleados Disponibles

25
Enero
31
101
31
101
3
1
32
2

26
Febrero
29
99
60
200
3
40

27
Marzo
31
95
91
298
3
40

28
Abril
30
106
121
404
3
40

29
Mayo
31
95
152
499
3
40

30
Junio
30
97
182
596
3
40

3
104
3
$
13.870

160
4.637
4540

160
4.956
9401
$
664.151

160
4.796
14092

160
4.956
18953

642.727

664.151

$ 18.803

28.184

37.907

160
4.796
23653
$
642.727
$
47.305

$5
$
1.400
0
$
15.275

621.303

9.080

0
$
682.954

0
$
690.033

630.383

8 horas da
2 unidad/mes
67 hora Hombre
700 $/trabajador/mes
$/unidad/mes
32

ES

670.911

702.058

Total
182
593
364

$
3.248.929
$
141.284
$
1.400
$
$
3.391.613

CONCLUSIONES
Es muy importante que el estudiante adquiera habilidades para la aplicacin de las
diferentes tcnicas y mtodos cuantitativos usados en la planeacin, programacin y
control de sistemas productivos, de tal manera que le permitan generar alternativas de
solucin en cuanto a gestiones de operaciones.

En cuanto al tema de pronstico, el estudiante debe conocer, comprender y manejar

los diferentes mtodos de pronstico que existen para manejar pronstico de ventas,
ya que este es un aspecto determinante en la competitividad y productividad de las
compaas, de igual manera es importante evaluar la precisin de cada uno de los
modelos.