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1401 de 2007
Por el cual se determina la organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales
PREVENIR LOS ACCIDENTES MAS QUE UNA OBLIGACION LEGAL ES UNA OBLIGACION MORAL.
Que conlleva a un riesgo potencial de lesiones al trabajador o daos a materiales y equipos de trabajo. El trabajador No requiere atencin mdica.
Es todo Suceso repentino, que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo.
Que Produce en el trabajador una lesin orgnica, perturbacin funcional, invalidez o muerte.
No son accidentes de trabajo cuando ocurren: En actividades recreativas, deportivas o culturales, as se produzcan durante la jornada laboral, a menos que actu por cuenta o en representacin del empleador. Fuera de la empresa, durante permisos remunerados o sin remuneracin, as se traten de permisos sindicales.
Durante la ejecucin de rdenes del jefe inmediato fuera del lugar y horas de trabajo. Durante el transporte cuando es suministrado por el
empleador.
Actos Inseguros Condiciones inseguras CAUSAS BASICAS Factores personales Factores de trabajo
Acto Inseguro
Operar sin autorizacin Desobedecer advertencias Olvidarse de colocar seguros Exceso de velocidad Emplear equipo defectuoso Usar inadecuadamente los E.P.P. No usar los E.P.P. Cargar de manera incorrecta Adoptar posicin inadecuada Hacer bromas Realizar mantenimiento en operacin Influencia de alcohol y/o drogas
Condicin Insegura
Proteccin y resguardo inadecuado E.P.P. inadecuados y/o insuficientes Herramientas, equipos y/o materiales defectuosos Espacios limitados Sistemas de advertencia insuficientes Riesgo de incendio y explosiones Orden y limpieza insuficientes Exposicin a ruido Exposicin a altas temperaturas
Factores Personales
Capacidad fsica inadecuada Capacidad fisiolgica inadecuada Capacidad mental inadecuada Capacidad psicolgica inadecuada Falta de conocimiento Falta de experiencia Falta de habilidad Motivacin inadecuada Tensin en el trabajo
FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo inadecuado Supervisin inadecuada Ingeniera inadecuada Adquisiciones inadecuadas Mantenimiento inadecuado Reparacin inadecuada Herramientas y/o equipos inadecuados Estndar de trabajo inadecuado Abuso y mal uso Uso y desgaste
Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en prevencin
COSTOS INDIRECTOS
1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral 2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas 3) El lucro cesante por paro de la maquinaria. 4) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos 5) El deterioro del ritmo de produccin 6) La disminucin de la Calidad 7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de fianzas establecidas en los contratos La perdida de clientes y mercados 9) Los gastos por atencin de demandas laborales 10) El deterioro de la imagen corporativa
PARA LA FAMILIA
1) La disminucin del ingreso econmico familiar . 2) Los gastos en materia de rehabilitacin (terapias complementarias, y prtesis
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION DE AT
Directos: 1. Conocer los hechos sucedidos 2. Deducir las causas que los han producido. Preventivos: 1. Eliminar las causas para evitar casos similares 2. Aprovechar la experiencia para la prevencin
Investigar TODOS los accidentes mortales y graves. Tales accidentes deben ser investigados por distintos motivos:
Efecto psicolgico que un accidente mortal produce en el entorno de la empresa en que acontece. Consecuencias demostradas. Posibles repercusiones legales.
METODOLOGIAS EN LA INVESTIGACION DE AT
rbol de causas: Esta metodologa permite determinar las causas originarias del accidente del trabajo que es preciso eliminar o controlar. Nos permite detectar aquellas causas de tipo organizativo que suelen estar en el origen de los problemas. Con esta metodologa se parte de una situacin de dao.
METODOLOGIAS EN LA INVESTIGACION DE AT
DIAGRAMA CAUSA- EFECTO Herramienta que sirve para la solucin de problemas, donde se presenta la relacin de un efecto y todas las posibles causas. El efecto es colocado en el lado derecho del diagrama y las influencias son enumeradas a su izquierda.
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Se define claramente la consecuencia del suceso es decir el accidente que ser analizado seleccionando en trminos de lo que es, el dnde y cundo ocurre y su alcance, se realiza entrevista primero a la persona lesionada y a los testigos para reunir informacin, posteriormente se realiza una lluvia de ideas para definir la causa. luego se define las acciones correctivas que van a evitar que el evento se repita.
CONTENIDO
. Identificacin del accidentado y del centro de trabajo. 2. Descripcin del accidente: lugar donde se produjo el accidente; fecha y hora, actividad fsica especfica de la persona accidentada, agente material causante, forma de la lesin parte del agente 3. rbol de causas. Causas bsicas, y causas inmediatas:. Organizativos, personales, materiales, etc.
4. Debe incorporar "propuesta de medidas correctivas" y, en su caso, quien las realizar y plazos previstos de ejecucin. Correspondiendo al Responsable de Prevencin del centro determinar el responsable de las medidas correctoras, y el plazo para efectuarlas.
6. Fotos del AT( especialmente para AT graves, etc). El informe realizado se enviar con copia de acuse de recibo a los Secretarios Generales, Directores de los Centros y Organismos Autnomos, y al inmediato superior del empleado publico accidentado de los distintos centros .
GRACIAS