TEMA 9: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO:

CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA FORMAS ORGANIZATIVAS.

CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel adecuado de comunicacin y coordinacin entre todos los miembros. Aspectos estructurales bsicos: Estructura funcional, Estructura de autoridad, Estructura de decisin Elementos que componen la estructura organizativa (tabla 9.3): Componentes principales Unidades organizativas Relaciones organizativas

CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA APICE ESTRATEGICO TECNOESTRUCTURA LINEA MEDIA STAFF DE APOYO

NUCLEO DE OPERACIONES

PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS QUE DISEAN LA ORGANIZACION EN VERTICAL

PRINCIPIOS BSICOS

2 JERARQUA 2 AUTORIDAD

PRINCIPIOS DERIVADOS

2 UNIDAD DE DIRECCIN 2 UNIDAD DE MANDO 2 RESPONSABILIAD 2 DELEGACIN 2 DESCENTRALIZACIN

PRINCIPIOS QUE DISEAN LA ORGANIZACION EN HORIZONTAL

PRINCIPIOS BSICOS

2 DIVISIN DEL TRABAJO 2 ESPECIALIZACIN

PRINCIPIOS DERIVADOS

2 FUNCIONALIDAD 2 DEPARTAMENTALIZACIN 2 DIVISIONALIZACIN 2 COORDINACIN 2 AUTOMATISMO Y MECANIZACIN

PRINCIPIOS QUE LOGRAN EL EQUILIBRIO DE LA ORGANIZACIN

PRINCIPIOS BSICOS

2 MOTIVACIN 2 PARTICIPACIN

PRINCIPIOS DERIVADOS

2 INFORMACIN 2 COMUNICACIN 2 TRABAJO EN EQUIPO 2 DIRECCIN PARTICIPATIVA O POR OBJETIVOS

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES Modelo lineal Pymes con explotaciones simples

VENTAJAS La organizacin es fcil de entender Permite una elevada definicin de reas de autoridad y responsabilidad Cada trabajador es responsable ante un solo jefe Los flujos de comunicacin de informacin y de rdenes son directos INCONVENIENTES Cada superior tiene responsabilidad sobre tareas variadas Se producen ineficiencias al carecer de especialistas en tareas concretas. La estructura es rgida Excesiva dependencia de los subordinados con respecto a sus superiores.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES Modelo funcional Empresas con gran necesidad de especialistas

VENTAJAS Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad Las actividades son divididas en funciones y asignadas a especialistas El consejo y asesoramiento del experto est a disposicin de cada trabajador INCONVENIENTES Cada trabajador tiene ms de un jefe, lo que se traduce en una menor disciplina y en una posible confusin en la ejecucin de tareas Los canales de comunicacin se vuelven ms complejos Hay problemas de coordinacin a la hora de definir los lmites de autoridad de cada especialista.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES Modelo adhocrtico Pymes con sistemas tcnicos sofisticados

No existe una estructura predefinida Su diseo se ajusta a las necesidades de las tareas y los objetivos a desarrollar La organizacin est basada fundamentalmente en los principios de equilibrio interno: - motivacin - participacin - gestin orientada a objetivos trabajo en equipo.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo lineo funcional Grandes empresas

VENTAJAS Permiten el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos Se mantiene la unidad de mando INCONVENIENTES Las decisiones son ms lentas debido a los staffs El personal de staff puede interferir en cuestiones de control administrativo y posible falta de coordinacin. El uso de staffs incrementa los costes de administracin.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo divisional Grandes empresas multiproducto o multimercado

Forma basada en el concepto de divisin Es propia de grandes empresas que estn orientadas a multiproducciones, multiplantas o multimercados. Las divisiones ( tambin llamadas unidades estratgicas de negocio) son centros de beneficio dotados de sus propios recursos, objetivos, departamentos y medios.

El conjunto de las divisiones es coordinada y controlada por la unidad de decisin o direccin general.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo matricial Grandes empresas multiproducto o multimercado

Forma basada en la combinacin de la estructura funcional con la divisional en aras de una mejora de la eficiencia Establece dos o ms fuentes de mando sobre la base de operaciones A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinacin y equilibrio entre las dimensiones directivas.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo colegial Incorpora el concepto de comit o la adopcin de decisiones y trabajo en grupo Se considera ms que como un tipo de estructura, como un complemento a las anteriores formas organizativas Los comits pueden presentarse con distintas finalidades o funciones: de decisin, de control, asesores, informativos Ventajas: - facilidad de coordinacin - es un medio instructivo para los miembros de la organizacin Inconvenientes: - lentitud en la toma de decisiones - falta de iniciativa en el papel de los directivos - tendencia a transigir y negociar entre los partcipes.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo federal Modelo evolucionado de la forma divisional Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas La base de esta forma organizativa es la coalicin entre las cuasi empresas ya que la unidad de origen de todas ellas ha ido perdiendo tamao comparativamente con dichas unidades o divisiones, siendo, cada vez, ms pequea Esta es la frmula que emplean los denominados grupos empresariales de carcter muy diversificado.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo en red Modelo evolucionado de la forma federal Constituye la mxima representatividad de un grupo industrial totalmente fragmentado y que evoluciona a base de acuerdos y de pactos entre las diferentes empresas que lo componen Es un grupo de carcter muy abierto que aglutina sociedades de los ms diversos sectores e intereses que estn interconectadas por acuerdos de tipo contractual Los zaibatsus japoneses son un ejemplo de este tipo de estructura organizativa, en la que se unen grupos industriales con otros comerciales y financieros.

LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS Modelo en trbol Es la representacin del mximo aplanamiento de una organizacin. Los niveles jerrquicos desaparecen y la organizacin se configura como un trbol de cuatro hojas con un tallo. El objetivo es la bsqueda de la mxima flexibilidad.