CALZADOS CIPRA

Gestin de Control de Produccin en Empresa Calzados CIPRA Reglas del Negocio Versin 1.0

Sistema de Produccin Calzados Cipra Reglas del Negocio Reglas_Negocio.doc

Versin: 1.1 Fecha: 13/06/2012

Reglas del Negocio Introduccin Propsito El siguiente documento servir para dar a conocer las reglas con las cuales trabajar el negocio, para tratar de esta manera de tener un manejo sobre todas las posibles variantes de este. Alcance Este documento abarca las principales reglas del negocio. Estas reglas son las que dan orden y un eficaz funcionamiento a los diferentes procesos del negocio. Referencias Documento de entrevista. Descripcin de Actores y Casos de Uso del Negocio. Diagrama de actividades. Documento Visin. Vista General El presente documento da una visin acerca de como se manejar el negocio, como manejara cientos aspectos del mismo para tratar de evitar en lo posible dificultades o problemas futuros. Definiciones Reglas del Negocio Las reglas del negocio estn organizadas de acuerdo a los trabajadores del negocio (Asesor de Ventas, Diseador y Modelista, Encargado de Caja, Jefe de Almacn, Jefe de Produccin, Operario Acabado, Operario Armado, Operario Control de Produccin, Operario Corte, Operario Perfilado, Operario Despacho, Supervisor de Calidad) y a los actores del negocio (cliente)

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2.1.1 Trabajadores del Negocio 2.1.1.1 Asesor de Ventas Trabaja de 8 am. a 1 pm. , y de 2 a 7 pm. Maneja documentos con informacin de los productos en stock, sus cantidades, precios, lleva un registro diario de todas las solicitudes tanto las aprobadas, como denegadas Maneja documentos de registro de los despachos del da a da. Recibe un bono adicional correspondiente a S/.200, si es que alcanza las expectativas del dueo

2.1.1.2 Diseador y Modelista

Mantener actualizado la informacin sobre losa ltimas tendencias de moda y necesidades del mercado. Realizar bosquejo con las especificaciones de los clientes que solicitan un modelo con el cul no trabaja la empresa. Disear y desarrollar los modelos de temporada. Preparar las muestras y/o colecciones de temporada. Coordinar con el asesor de ventas sobre los nuevos modelos creados por el rea para el ofrecimiento a nuestros clientes.

2.1.1.3 Jefe Almacn

Encargado de recepcionar rdenes de pedido, para que pueda revisar el Stock disponible de materia prima requerida Estima los tiempos de aprovisionamiento y aprobar rdenes de pedido para envirselas al jefe de produccin Generar Ordenes de compra de materiales, en caso de que no se disponga de stock en se momento Entregar producto terminado al Asistente de Ventas, para que ste ltimo haga la entrega final al cliente Enviar materiales al rea de produccin 2.1.1.4 Cajera Recepcionar ordenes de venta y emitir documentos de pago Velar por el correcto flujo de caja, asumiendo la responsabilidad por todo el dinero que ingresa diariamente por los pedidos

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2.1.1.5

Jefe Produccin

Revisa las rdenes de pedido, las analiza, y estima tiempo mximos de produccin para la posterior comunicacin al cliente Operario Acabado

2.1.1.6

Es el encargado de recibir productos ya terminados, con el fin de perfeccionarlos o en todo caso, quitar el mximo de imperfecciones y ultimar detalles del pedido Bsicamente se encarga de retirar restos de pegamento, pintar algunas imperfecciones Se encarga tambin de etiquetar el calzado con las tallas y marcas Operario Corte

2.1.1.7

Es el encargado de hacer los cortes de cuero para los distintos modelos a fabricar, mediante moldes ya establecidos y con las medidas respectivas, al igual que la preparacin de punteras Operario Perfilado

2.1.1.8

Es el encargado de colocar el sello de la marca al producto mediante la mquina perfiladora que se encuentra en el rea de produccin Tambin cumple roles de devastado de la mercadera, debido al poco personal con que cuenta la empresa Operario Control de Produccin

2.1.1.9

Cumple labores fiscalizadoras del da a da, recepcionando los registros de los operarios de corte, perfilado, armado y acabado Es el encargado de trasladar los semiproductos de departamento a departamento.

2.1.1.10 Operario de Armado Es el encargado de realizar labores de armado y rearmado, una vez recibido el producto , que antes pas por el operario de perfilado

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Aquellos productos que considere como armados, son trasladados por el operario de control de produccin, hacia el rea de acabado, para ultimar detalles.

2.1.1.11 Operario de Despacho Es el encargado del packaging de l calzado terminado, asi como tambin de la clasificacin por tallas y diseos para entrega final de los pedidos

2.1.1.12 Supervisor de Calidad Encargado de Implantar, mantener y mejorar continuamente la aplicacin del sistema de calidad. Identifica las necesidades de recursos y medios necesarios para la efectiva implantacin, mantenimiento y mejoras. Apoyar y administrar la implementacin del sistema de calidad. Coordinar el Dueo la asignacin de los recursos para el normal desarrollo de la implementacin del sistema de calidad en la empresa. Mantener informado a la superioridad, y a los responsables de reas, el avance del proceso de implementacin del sistema en la empresa. Evala estndares mnimos de los productos que llegan a su departamento, autorizando su inmediato transporte a despacho, o de lo contrario regreso al operario de acabado, segn condiciones

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