Una de las mejores formas de conseguir al talento indicado dentro de tu equipo es contar con un proceso de contratacin slido.

Te compartimos seis pasos para dar con los candidatos perfectos: Paso 1: Define los conocimientos, habilidades y actitudes Probablemente tengas una buena nocin de los principales objetivos que esperas que los aspirantes alcancen, por ejemplo un cierto incremento en las ventas, un nmero de productos desarrollados al mes, o administrar equis cantidad de personas para cumplir ciertas tareas. Pero tambin debes tener una slida nocin sobre las habilidades esenciales que esperas tengan tus empleados. Obtener lo mejor de tus sper estrellas significa tener expectativas y medir todos los factores crticos para alcanzar el xito. Al saber todos los elementos necesarios para el xito en un cargo en particular, podrs hacer la descripcin del puesto. Paso 2: Pide una carta de presentacin estratgica Cuando publiques la descripcin del puesto, pide una carta de presentacin que haga que el candidato investigue tu compaa. Haz dos o tres preguntas abiertas que requieran que los aspirantes entren a tu sitio Web o que consigan de cualquier otra forma informacin de tu organizacin. stos son ejemplos de buenas preguntas para responder en una carta de presentacin: - Te relacionas con nuestros valores empresariales? Por qu? - Con qu parte de nuestra historia te identificas ms? Por qu? - Cules de nuestros productos te emocionan ms? Por qu?

A diferencia de un currculum, una carta de presentacin estratgica realiza preguntas especficas en relacin a tu empresa. Pedir una carta puede eliminar a cerca del 30 por ciento de los candidatos que no invierten esfuerzo extra en elaborarla. De aquellos que respondan, el 30 40 por ciento se descalificarn a s mismos debido a sus errores ortogrficos o de gramtica y por su falta de atencin al detalle, o tambin por no responder a las preguntas que solicitaste. Eso podra dejarte con nicamente cerca del 30 por ciento a considerar para la siguiente fase. Paso 3: Rene a un panel de contratacin Qu pasa si eres un CEO que no tiene acceso a un panel de superestrellas? Quizs podras considerar pedirles a algunos de tus vendedores ms confiables, proveedores o contratistas su apoyo confidencial durante el proceso de contratacin. Otra opcin es contratar los servicios de compaas de administracin para que te entreguen soporte temporal durante este proceso. Recuerda que esto es una inversin y que dar con el empleado correcto dar frutos para tu compaa. Paso 4: Escarba en los currculums Compara los currculums que superaron los filtros anteriores con tus requerimientos para el puesto. Haz que t, tu equipo de recursos humanos o el panel de contratacin elijan su top cinco de opciones y que expliquen por qu eligieron a esos candidatos. Hacer que describan por qu los escogieron tambin puede ayudarte a definir mejor el puesto y a darte algunas pistas sobre la cultura de tu empresa. Despus, rene al panel para revisar

sus selecciones y somtelos a votacin. Haz una clase de consenso para elegir a los cinco candidatos que someters a entrevista. Paso 5: Domina la entrevista Realiza las entrevistas a los candidatos top elegidos por los panelistas. Desde antes, establece qu preguntas har cada miembro del comit de contratacin y cmplelo. Desvariar de esto puede afectar toda la dinmica de entrevistas.

Inmediatamente despus de cada entrevista, haz que cada panelista se tome su tiempo para grabar sus pensamientos y calificar al entrevistado. Si te saltas este paso es probable que t o los otros miembros no definan el factor diferenciador de cada aspirante e, incluso, que olviden sus percepciones de la entrevista. Luego de que todos hayan tenido tiempo de analizar sus pensamientos, rene de nuevo a los panelistas y combina sus comentarios y calificaciones. Paso 6: 90 das de prueba A los 90 das de haber hecho la contratacin, evala el desempeo y experiencia del nuevo empleado. ste es suficiente tiempo para tener una buena nocin de la capacidad general y tica laboral del candidato; ofrcele retroalimentacin directamente relacionada con las habilidades por las que lo contrataste. Saca la descripcin del puesto y ofrece ejemplos especficos de cmo lo est satisfaciendo o en qu est fallando. Asegrate de preguntar cmo puedes ofrecerle al empleado un mejor soporte para que realice su trabajo. Pdele retroalimentacin sobre sus primeras experiencias y de tu proceso operativo. No hay nadie mejor para ayudarte a encontrar las fallas en tus procesos que los nuevos y calificados empleados, as que aprovecha sus perspectivas frescas para mejorar tu organizacin. Podras obtener un feedback muy valioso de los procesos internos y externos.