Captulo 5

Emprendedores

5.1

Objetivos de Aprendizaje
Despus de estudiar este captulo, podr:

Explicar qu hacen los emprendedores y en qu los favorece el entorno Describir las caractersticas personales de los emprendedores exitosos Describir los pasos que se llevan a cabo en cuanto a planeacin para ser un buen emprendedor Reconocer las caractersticas organizacionales que alientan la actividad de los intra emprendedores

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.2

Ventajas del trabajo en pequeas empresas

Mayor oportunidad de incrementar personal Ms gusto por tener buena satisfaccin en los empleados Variedad de habilidades y responsabilidades Realizacin del personal afecto a la rentabilidad de la compaa

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.3

Desventajas del trabajo en pequeas empresas

Baja garanta de pago Muy poco beneficio en seguro mdico u otros Un esperado uso de muchas habilidades y desgaste de las mismas (podra ser visto como ventaja) Posible fluctuacin en el tamao de los negocios Podran existir dificultades de crecimiento de la empresa

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.4

Caractersticas de los Emprendedores

Atributos Personales Capacidad Tcnica Competencias gerenciales
Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

Emprendedor con xito

Adaptado de Figura 5.2

5.5

Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios

Cuales son los motivos para adquirir mi propio negocio? Podra empezar o adquirir un negocio? Cual y donde se encuentra el mercado para mi producto? Cunto invertir en mi propio negocio y donde obtendr el dinero para esta inversin? Podra mi compaa operar a nivel local o global? Como manejara el crecimiento de mi empresa?

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.6

Preguntas a considerar cundo est decidiendo empezar un Negocio

Que posibilidades hay de empezar con solidez o con recursos limitados? Podr encaminar la compaa a la primera con una administracin bsica? Podr continuar trabajando para alguien ms y mantenerme al da con todo? De que alcances relativos podr servirme para ayudarme?
Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.7

Consideraciones a la Globalizacin
Est el mejor recurso humano disperso entre varios pases? Podra ser un financiamiento externo el ms fcil o el ms indicado? Se necesita de arriesgar al consumidor final para ser internacional? Se podr dirigir una comunicacin mundial para respuestas rpidas de competidores en otros pases? Se necesitar de salas de venta internacionales para contrarrestar el riesgo comercial? Podra la inercia comercial local arrasar si la internacionalizacin no llega?

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.8

Negocios familiares exitosos

Claridad en las responsabilidades laborales Claridad en los criterios de contratacin de los parientes interesados Claridad en el plan de accin de la gerencia Compromiso de resolver los conflictos con rapidez Recurrir a asesores externos para que medien en los conflictos

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

Adaptado de Figura 5.4

5.9

Factores estratgicos de sobrevivencia para las siguientes generaciones

Asegurar un tratamiento patrimonial equitativo Preparar la transferencia de la propiedad Reducir las obligaciones fiscales con el estado Establecer una seguridad financiera para la generacin mayor Elegir y preparar al sucesor

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON

5.10

Caractersticas de los Intra emprendedores

Compromiso por parte de la alta direccin Diseo organizacional flexible Autonoma del equipo intra emprendedor Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes emprendedoras Incentivos y recompensas por correr riesgos Un sistema de control bien diseado

Hellriegel/Jackson/Slocum ADMINISTRACIN: Un Enfoque Basado en Competencias 9na. Edicin-THOMSON