ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

Taller Tres Oficina Simulada OFAD 380 Prof. Idalia Daz

Por: Irma R. Rodrguez 14 de septiembre de 2011

Adiestramiento del Personal

El recurso humano bien adiestrado es fundamental para implantar el plan de trabajo que permita a la empresa poder llevar a cabo las metas y los objetivos. Si se establece un plan claro y definido que va directo hacia el crecimiento intelectual del individuo, hace a ste ms productivo y que alcance los niveles de excelencia que exige la empresa. Es importante que toda empresa desarrolle un plan de adiestramiento que le permitan capacitar y actualizar a su personal, a llevarlo con los adelantos que surgen en la era moderna, para poder obtener el xito en su organizacin, por lo tanto, no es un gasto sino una inversin. Mientras tanto el individuo debe tener claro cul es su responsabilidad y compromiso para con su empleo. Debe responder favorablemente a estos adiestramientos para que se generen cambios positivos en la organizacin. Este individuo una vez reciba los adiestramientos debe poner en prctica su propio plan de ejecucin. Es una gran responsabilidad de la empresa mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando mtodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, as elevar los niveles de eficiencia de los empleados, motivar hacia el trabajo, aumentar la satisfaccin laboral, siendo consecuencia de todo esto, un trabajo de alta calidad y productividad.

Tipos de Adiestramiento
Capacitacin Informal: est relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operacin de la empresa

Capacitacin Formal: son los que se han programado de acuerdo a necesidades especficas. Orientacin: para familiarizar al nuevo personal de la organizacin. Vestibular: es un sistema simulado, en el trabajo mismo. Trabajo: prctica en el trabajo Aprendices: perodo formal de aprendizaje de un oficio. Tcnico: es un tipo especial de preparacin tcnica del trabajo Supervisores: aqu se prepara al personal de supervisin para el desempeo de funciones gerenciales

Ventajas del Adiestramiento

Para la Empresa Trabaja ms organizada internamente Conlleva a maximizar los resultados Fortalece su administracin Mayores niveles de rentabilidad Para el Empleado Los empleados se sienten ms a gusto Da mayor seguridad, evitando accidentes Posibilita desarrollarse personal y profesionalmente Mayores habilidades y destrezas para el desempeo Hoy da es importante la capacitacin del recurso que se tiene en las empresas para que exista un ambiente de trabajo clido, profesional, motivado y acorde con los cambios que existen

en esta era, se va camino al xito. As tambin estos adiestramientos ayudan al personal a mejorar su calidad de vida, ya que muchos de estos talleres los pueden aplicar a su vida diaria. El Adiestramiento del personal es clave para obtener el xito de la organizacin, por esta razn surge la necesidad de implantar programas de adiestramientos que le permitan desarrollar, capacitar y actualizar a su personal en el conocimiento, las destrezas adecuadas, las habilidades y las fortalezas con la cuales pueda realizar un desempeo ptimo en sus labores diarias, con el fin de llevar a cabo las metas y objetivos para lograr la Misin y la Visin de la misma. Toda Organizacin que fomente el adiestramiento a sus empleados tiene la ventaja de ser fuertemente sustentable y competitiva.

BIBLIOGRAFIA Beltrn Snchez, Irma N. Por qu y para qu invertir en el adiestramiento del personal?El Nuevo Da. San Juan, PR Especial para Empleos en Domingo Wikilearning La Administracin de Recursos http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.ht Humanos Extrado de: