5.

Introduccin al Mantenimiento
5.1 Mantenimiento Industrial 5.2 Tipos de Mantenimiento 5.3 Evolucin del Mantenimiento 5.4 Organizacin del Mantenimiento

5.1 Mantenimiento Industrial

Son las Tcnicas que aseguran el funcionamiento continuo de los equipos de produccin Su objetivo es aumentar la Productividad

Productividad

Cantidad de Productosfabricados Coste Recursos usados

A medida que aumenta la disponibilidad de las instalaciones productivas la productividad de la fbrica aumenta Debido a la Competencia y la Globalizacin la empresa solo puede actuar sobre el coste de los recursos usados, no sobre el precio del producto A partir de un cierto valor de disponibilidad el coste de Mantenimiento se dispara El objetivo es obtener el punto ptimo de disponibilidad de las mquinas Gestin del Desarrollo. Introduccin al Mantenimiento.2009.Mariano Domnguez

5.1 Mantenimiento Industrial

Beneficio sin tener en cuenta el coste de Mantenimiento

Coste de Mantenimiento

Beneficio ptimo

Beneficio

Optimo de Disponibilidad

100% Disponibilidad

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5.2 Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento Correctivo o de Rotura
Se efecta despus de que las piezas hayan fallado No puede planificarse ni programarse Existe un coste de reparacin y un coste de paralizacin

Mantenimiento Preventivo Se efecta antes de que las piezas fallen Se basa en Inspecciones con una frecuencia determinada para estimar cuando habr que realizar el cambio de pieza La inspeccin debe detectar la anomala incipiente de la pieza para ordenar su reparacin

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5.2 Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento Preventivo
Si las primeras anomalas se detectan y corrigen oportunamente, el deterioro de la pieza continuar de la forma esperada Se trata de conocer el avance progresivo de deterioro para fijar la fecha real de la prxima intervencin Se necesita Planificacin y Programacin

Mantenimiento Predictivo o Condicional:

Inspeccin continua en el tiempo para localizar el momento exacto de fallo Se establecen una serie de parmetros medibles externamente (Vibraciones, Presiones de Engrase, Temperaturas) con el fin de obtener el deterioro de los equipos Es posible planificar el Mantenimiento Preventivo a partir de esta informacin
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5.2 Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento de Mejora En el Mantenimiento Preventivo se pueden realizar modificaciones con el fin de aumentar la eficacia y aumentar la vida del equipo Mantenimiento de Emergencia:
Es un Mantenimiento Correctivo Restablecer el funcionamiento de los equipos lo antes posible

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Implicacin en el Mantenimiento de todo el personal de la empresa El operario habitual del equipo es el que realiza el Mantenimiento Aplicacin de la Mejora continua Operacin en el punto de rendimiento ptimo de los equipos Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de las mquinas
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5.2 Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad (RCM) Es un Mantenimiento que tiene en cuenta la importancia o criticidad de un Equipo Segn la criticidad de una Mquina, los esfuerzos del Mantenimiento se orientarn en una u otra direccin Se mejoran la disponibilidad, los costes de mantenimiento y la Planificacin Telemantenimiento Se usan sensores remotos para realizar inspecciones peridicas Mantenimiento Contratado Mantenimiento externo a la Organizacin Necesario para Autmatas Programables, Informtica, CNC, nuevas tecnologas Puesta en Marcha
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5.2 Tipos de Mantenimiento

Mantenimiento Autnomo Automantenimiento Es un Mantenimiento Preventivo que realiza a diario el personal de operacin de los equipos Consiste en las siguientes actividades
Ajustes Engrases Verificaciones visuales, auditivas El operario debe mantener el orden y la limpieza en su entorno de trabajo El operario debe conocer perfectamente el funcionamiento de la mquina El operario debe tener una buena formacin tcnica
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5.3 Evolucin del Mantenimiento

Paradas de los equipos no importantes No hace falta Organizacin: Mecnica y Engrase Mejora de la Productividad

1950

Mantenimiento Correctivo

1960

Mantenimiento Planificado

Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo Implicacin de toda la Organizacin Mejora Continua Calidad Total

1970

Mantenimiento Productivo Total Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad

1980

Criticidad del Equipo

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5.4 Organizacin del Mantenimiento

Empresas pequeas Empresas con bajos costes de mantenimiento Poca complejidad en la funcin de Mantenimiento
DIRECCION GENERAL
GERENTE PRODUCCION

FABRICACION

TALLER DE MANTENIMIENTO

DIRECCION GENERAL

Empresas con costes de Mantenimiento importantes Fabricacin de un solo producto

GERENTE PRODUCCION

GESTION DEL MANTENIMIENTO

AREA DE FABRICACION 2

AREA DE FABRICACION 2

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5.4 Organizacin del Mantenimiento

Empresas que fabrican varios productos y alto nivel tecnolgico
El coste del Mantenimiento de las diferentes lneas de fabricacin es gestionado por Produccin Para cada lnea de produccin existen talleres de mantenimiento independientes La Ingeniera de Mantenimento fija la planificacin de actividades y el presupuesto econmico
DIRECCION GENERAL

GERENTE PRODUCCION

INGENIERIA

FABRICACION

TALLER DE MANTENIMIENTO

GESTION DEL MANTENIMIENTO

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5.4 Organizacin del Mantenimiento

Organizaciones modernas Grandes complejos industriales
DIRECCION GENERAL

Nivel 4
GERENTE PRODUCCION
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO Planificacin, Costes de Mantenimiento Mejora Continua de la Fiabilidad y Disponibilidad

Nivel 2
OPERARIOS FABRICACION TECNICOS ELECTROMECNICOS HIDRONEUMATICOS

Nivel 3
INSPECTORES TECNICOS ANALISTAS DE LINEA Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Correctivo complejo

Nivel 5
MANTENIIMIENTO CONTRATADO Arranque y Puesta en marcha Visitas Peridicas Autmatas Programables

Limpieza, Engrases, Control, Vigilancia

Mantenimiento Correctivo de Campo

Nivel 1

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5.4 Organizacin del Mantenimiento

Nivel de cualificacin en Mantenimiento

Mantenimiento Contratado

Diseador y Fabricante de la propia mquina Conocimiento preciso de la misma

Ingeniero de Mantenimiento: Planificacin y control de costes Ingeniero Tcnico: Realizacin de Inspecciones Mantenimiento Predictivo

Tcnico SRCA: Reparacin averas electroneumticas, Hidrulicas, elctricas, electrnicas Operarios: Limpieza, engrase, Vigilancia de la mquina
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