Por: Armando Torres Mrquez y Javier Morales Ahuatzin.

FABRICACIN DE MUEBLES

LOGISTICA DE MATERIALES
INGENIERIA EN PROCESOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TLAXCALA

DERECHO DE AUTOR: EN TRAMITE ISBN: EN TRAMITE

1. EDICIN

Contenido Capitulo I En 1. 2. 3. 4. Introduccin. Antecedentes de la microempresa. Planteamiento del problema. Fabricacin de productos. Mxico la Introduccin. produccin de muebles se fundamenta en lo general en un alto contenido de mano de obra, la cual tiene una reconocida destreza y rapidez para aprender a ejecutar las tareas. El sector del mueble a nivel mundial es por naturaleza una industria que ocupa un alto porcentaje de trabajo manual. Los pases ms industrializados han conseguido sustituir el trabajo humano por mquinas sumamente sofisticadas obligadas por el alto costo de la 1. Empacado. 2. Fletes adicionales. mano de obra. En Mxico, por el contrario, debido a que el nivel de los salarios es an bajo, era en principio ms rentable para las empresas actual no equiparse con tecnologa de en y dar y de empleo a ms gente. Lamentablemente el mercado exige de volmenes calidad produccin este tipo estndares

Capitulo II 1. Cadena de suministro. 2. Planeacin de logstica 3. Diseo para logstica. 4. Proces de entrega. 5.Flexibilidad de la cadena de abastecimiento. Capitulo III

productos La

que

la

mano

del de

hombre los

no

puede

estima

que

las

empresas

muebleras

consumen

conseguir sola. globalizacin y del mercados de poder han internacionales adquisitivo la falta

poco ms del 40% de los volmenes demandados de madera aserrada: 26% para la fabricacin de muebles y 18% para la elaboracin de partes para muebles. La planta industrial fabricante de muebles en Mxico se compone en un 86% por micro y pequeas empresas (de las cuales cerca del 90% son micros); un 11.5% son empresas de tamao de a mueble bajo mediano su que y tan slo el y 2.5% su son grandes es por atractivos empresas. Que en promedio aprovechan un 60% de capacidad podra instalada produccin bsicamente artesanal, aun en aquellos muebles ser elaborado prcticamente mquinas; es por eso que en los ltimos aos ha quedado fuera de competencia por precio y calidad. Geogrficamente la fabricacin de muebles en Mxico se concentra en 10 entidades: Jalisco el principal (16%), Distrito Federal (11%), Nuevo len (8%), Estado de Mxico (7%), Chihuahua (7%),

consumidor

nacional,

llevado a los fabricantes mexicanos de muebles a dos alternativas: 1) equiparse con tecnologa de punta para mejorar su competitividad. 2) impulsar con la produccin tradicional diseos

precio y donde lo que ms valor tiene es el sentido artesanal y alto contenido de mano de obra. Dado que el porcentaje para de empresas con mejor capacidad financiera adquirir

maquinaria es muy reducido, la tendencia ha sido hacia la elaboracin de mueble rstico, apolillado o de hierro forjado. La industria del mueble es consumidor de madera aserrada en Mxico. Se

Baja

California (3%),

Norte

(5%), (1%)

Puebla y San

(4%), Luis

entretenimiento cocina.

muebles

para

oficina

Coahuila Potos.

Michoacn

Antecedentes de la microempresa. Este de negocio madera, inicia operaciones y comerciales Hace

De acuerdo con la propia industria mueblera nacional, el 50% de la produccin del pas se orienta a muebles de madera para el hogar, un 20% a muebles de oficina y cocina y el resto a otro tipo de muebles. Casi el 70% de las exportaciones mexicanas de muebles, tanto de madera como de metal, son realizadas maquiladoras, los estados por cerca de de 500 Baja empresas en California localizadas fronterizos principalmente como taller de carpintera fabricando cruces puertas sillas. aproximadamente 37 aos fundada por artesanos de nuestra comunidad, El Carmen Tequexquitla, con el paso del tiempo inicia el trabajo de fabricacin de roperos, mesas, puertas, libreros, etc. Desde hace 15 aos inicia formalmente

Norte, Chihuahua, Coahuila y Nuevo Len. Las principales exportaciones de muebles se componen de: muebles para el hogar, oficina, cocina, cmputo, centros atades para y TV y para para equipo muebles. de En partes

fabricndole muebles para una mueblera llamada novedades y muebles El Carmen, y a partir de hace 4 aos les fabrica a mueblera La Veracruzana y mueblera San Carlos.

cambio, el mercado mexicano importa muebles de madera como: recmaras, comedores, centros de

Productos fabricados. Somos una empresa dedicada a la fabricacin del mueble, fabricamos cualquier medida color o nos amoldamos al diseo que necesite, fotografa y especificaciones que el cliente nos remita. Nos complace brindarles nuestro servicio lo mejor que se puede al cliente. Las siguientes imgenes son algunos de los productos fabricados por dicha microempresa.
Fuente propia de la investigacin; Torres, Morales; 2010.

Figura 2. Mesa escritorio.

Figura 3. Mesa comedor.

Figura 1. Mesa escritorio.

Figura 4. Armario.

Figura 5. Puerta.

Figura 6. Cocina.

Planteamiento del problema. Para poder plantear el problema es necesario saber que en la de a actualidad, muebles, nivel existen muchos y fabricantes distribuyen prefabricados nacional

fabricados sobre medida, desde empresas que hasta microempresas como la nuestra. Debido a la insatisfaccin de clientes por las medidas necesario de los muebles sean prefabricados fabricados es que estos sobre

medida para un buen acomodo en sus hogares. Objetivo general. Disear eficiente un plan que estratgico permita moderno mejorar y la

competitividad de la microempresa de Muebles y Diseos integrando los diferentes recursos que la componen.

Objetivos especficos. Identificar condiciones ltimos Recopilar el comportamiento aos en el y las los de que

Formular un plan estratgico para muebles y diseos que permita el incremente su competitividad frente al mercado. Justificacin. La sociedad de muebles y diseo es una empresa con un cambio administrativo reciente, razn por la cual se ve en la necesidad de efectuar un diagnstico tanto interno como de mercado, para establecer un plan estratgico que defina su nueva proyeccin, que identificando se puedan las posibles que gua falencias le el encontrar

registradas

durante sector

cinco

muebles para el hogar y oficina informacin necesaria permita el anlisis del comportamiento de la microempresa de muebles y diseos con sus clientes, proveedores y competidores. Realizar exterior permita Realizar permita nacional. un de anlisis muebles las de del comercio que de la que madera,

actualmente, y as mismo implementar planes permitan presente organizacional empresa en un desarrollarse trabajo como es gua y el para as competitivamente; el fundamento conceptual que

observar un

posibilidades dentro sus de

exportacin para la microempresa. diagnostico muebles y microempresa diseos

direccionamiento estratgico al igual que el desarrollo centrar la enfoque

identificar

fuerzas

competitivas frente al mercado local y

permitir definir su misin y visin a largo plazo, disear las estrategias que se deben utilizar para as competir con calidad con

base

en

la

formulacin y las

adecuada sus que

de han

sus que de

adems

para

optar

por

el

titulo

de

objetivos definan

estratgicos adems,

valores,

Administradores de Negocios.

funciones

desarrollar cada uno de los miembros de la organizacin para trabajar coordinadamente de forma ptima en la bsqueda de lograr los objetivos propuestos. Para este proyecto, se incluye el estudio y aplicacin de todos los aspectos de la teora y prctica de la administracin, y de esta manera se espera que la micro empresa desarrolle una mayor competitividad, aumente su participacin en el mercado, y siga siendo una empresa viable a travs del tiempo. Por otra parte, este trabajo se desarrolla con la perspectiva conocimiento Administracin manera obtenido prctica en el de profundizar en de Negocios, de y el y la ampliar tema que de se aplicar carrera el la de han y El Planeacin de logstica. proveedor deber asegurar que las actividades de desarrollo de logstica se planean y se llevan a cabo en la etapa adecuada del ciclo de vida del producto. adquirido los Cadena de suministro. Logstica: parte del proceso de gestin de la cadena de suministro encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la informacin relacionada con stos, entre el punto de origen y el punto de consumo, con el propsito de cumplir con las expectativas del consumido. [1]

conceptos

transcurso

 Todas

las

actividades

de

planeacin

cual le ser cobrado al proveedor. Esto incluye: Entrega tarda del PPAP Documentacin incorrecta retrasada de / faltante /

desarrollo de logstica debern llevarse a cabo con los requisitos de la divisin EFMG apropiada. Requisitos de entrega:

(lneas

tiempo

APQP,

Se

requiere si

que

la

entrega no de

sea100% cumple

certificaciones materiales, etiquetas de envo, etc.) Cualquier costo adicional relacionado al incumplimiento de los requisitos de entrega y calidad de cada mueblera por

tiempo que La

un

proveedor planes

con para la

nuestra meta del 100%, puede pedrsele proporcione entrega a accin solucionar el problema. tiempo debe contener cantidad completa de productos ordenados y cumplir con las especificaciones del cliente Una entrega atrasada puede ser sujeta a la emisin de de un la CAR, NCMR o de DMR, cada dependiendo instalacin

parte del proveedor le ser debitado a ste. Este costo incluye fletes adicionales. Se requiere que los proveedores rastreen todos

los

fletes

Premium

dentro

de

su se al

sistema. Las notificaciones de envo avanzado proveedor deber identificar deben proporcionar para todos los envos. El personal responsable en todo momento de

mueblera y de cualquier costo al que se incurra por el retraso en la entrega, el

apoyo a entrega del producto al cliente. Debe proporcionarle esta informacin a su contacto en Dana. El Diseo para logstica. El proveedor de del deber asegurarse se durante del que el a d los la proveedor que deber desarrollar el un plan de ms entrega identifique proceso Proceso de entrega.

apropiado para que la entrega de su producto pueda incluir un sistema de retoma. Al hacer esto, el proveedor debe tener en cuenta lo siguiente: Proveer el itinerario de transporte. Bodegaje (tamao, especificaciones de

asuntos adecuado

logstica necesaria,

les

consideracin

estado

desarrollo

producto,

permitiendo lo siguiente: Diseo optimo para reducir la complejidad del empacado. Diseo optimo para mejorar la facilidad de

almacenaje de cada bodega). Operaciones de ensamble tardo. Cualquier del producto. Cuando el proveedor es responsable de proporcionar el transporte: requisito para la

manipulacin

simplificar

el

Rastreabilidad de la secuencia de entrega

empacado. Diseo optimo para reducir la posibilidad de daar el producto. [2]

anterior ha sido entregado luego de una modificacin. El proveedor deber tener una poltica de transporte efectiva. Esta poltica debe ser revisada con regularidad de de costos las y para el asegurar exitoso efectividad cumplimiento El proveedor deber tener un proceso para la medicin y revisin del desempeo de la gestin de logstica. Esta revisin debe conducirse dentro del nivel ejecutivo de la organizacin. Flexibilidad de la cadena de abastecimiento. Externamente, el proveedor deber completar un anlisis de la efectividad de la cadena de abastecimiento planeada y sus procesos, para cada uno de los productos de la fbrica del A menos que con de se el haya acordado lo una a proveedor. Cada proveedor ser responsable de administrar abastecimiento. deber su propia cualquier cadena el limitacin de que Internamente, proveedor

exigencias

del cliente. El proveedor deber medir el desempeo en transporte como mtodo para identificar nuevas oportunidades para mejorar el desempeo en la entrega.

contrario, el proveedor asegura que, de acuerdo procedimiento, desviacin o si acompaa un notificacin

identificar

cualquier material que no cumpla con las especificaciones, producto

prevenga un libre suministro de componentes y ensambles en todo el proceso de fabricacin. Las reas de inflexibilidad debern ser

investigadas para que puedan ser eliminadas o manejadas. Si el cliente solicita los detalles de la flexibilidad estos le deben ser proporcionados. Empacado. El de proveedor deber y / hacer o la planeacin de empacado

El proveedor deber desarrollar e implementar un sistema para monitorear la cantidad y condicin de los contenedores. El proveedor tambin debe asegurar que: Los Los contenedores contenedores se se mantienen mantienen en en

condiciones adecuadas de limpieza. necesaria para asegurar la provisin oportuna contenedores medios requeridos para satisfacer las exigencias del cliente. Antes que el proveedor pueda empezar el envo, todos los diseos de empaque deben ser aprobados previo al PPAP. El proveedor ser responsable de los costos Antes para de realizar el envi, de el proveedor y adicionales por fletes en los que se incurra debido a una falla en la calidad o desempeo en la entrega por parte del proveedor. Este es uno de los requisitos dentro de los Trminos y Condiciones de la Orden de Compra. Cualquier deber contactar al Departamento de Materiales obtener a instrucciones menos que se empacado etiquetado hayan definido Fletes adicionales. condiciones de buen funcionamiento y si

no hay que hacer lubricacin de bisagras de puertas, sistemas de cierre, etc.

previamente. [3]

incidencia registrados

de

fletes las

adicionales

sus del

www.matpelytransporte.com.ve

respectivos costos debern ser rastreados y por instalaciones proveedor, de acuerdo con los requerimientos del cliente y de calidad. Referencia bibliogrfica. [1] Arbones, Malisani (1994), Logstica Empresarial. Madrid (Espaa), 2 Edicin. Editorial Alfaomega. [2] Ballou, Ronald H. (2004). Logstica: Administracin de la Cadena de Suministro, Quinta edicin, Naucalpan de Jurez (Mxico), Pearson Educacin. [3] Mercado, Salvador. Mercadotecnia programada. Mxico, 5 Edicin. Ed. LIMUSA, Noriega editores En Internet: www.tektonmadera.com www.joancosta.com/envases_embalajes.htm