CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN

Por:

scar Javier Prez Robbby Alberto cabrera

Kelly Stephannia Martnez

Andrs Felipe Socha

CENTRALIZACIN
Es cuando los rganos se agrupan colocndose unos respecto a otros en una situacin de dependencia tal que entre todos ellos existe un vnculo que, partiendo del rgano ubicado en la cpula los va ligando hasta el rgano de menor categora, a travs de diversos grados en los que existen ciertas facultades, generando una cadena jerrquica que va ligada con la unidad de mando. La concentracin se produce en la cspide de la organizacin.

CENTRALIZACIN

No permite secciones Que Funcionen completamente independientes

Que Facilita La toma de decisiones de menor influencia al Nivel jerrquico ms bajo y Dejando las de importancia progresivamente a Escalas superiores

Est Ligado al principio de unidad de mando que trae Como consecuencia de Agrupar los de un mismo orden o clase y Evitar que se disperse

VENTAJAS
Las decisiones son tomadas por administradores

que poseen una visin global.

Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en los niveles ms bajos. Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales. Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de habilidades. - Las decisiones tomadas estn mas ligadas con los objetivos empresariales globales.

Autoridad y responsabilidad concentrada

DESVENTAJAS
Quienes toman decisiones raramente

tienen contacto con las personas y

situaciones involucradas. Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. Al haber mayor nmero de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

DESCENTRALIZACIN
La esencia de la descentralizacin es la libertad que tienen los administradores de los niveles operativos de la organizacin (subunidades) para tomar decisiones, esto significa que se realizan transferencia de autoridad, funciones, recursos y toma decisiones de los niveles superiores de la estructura organizacional hacia los niveles mas cercanos al escenario de la accin.

GERENTE
SUB-GERENTE FINANZAS SUB-GERENTE PRODUCCIN SUB-GERENTE MERCADEO
SUB-GERENTE RRHH
SELECCIN Y CONTRATACIN

CONTABILIDAD

MANTENIMIENTO

COMPRAS

CONTROL DE CALIDAD

VENTAS

BIENESTAR

PLANTA

PUBLICIDAD

INGENIERIA

VENTAJAS
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. - Disminuye los atrasos causados por consultas. Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios. Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio. La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de las oficinas centrales puede reducirse. Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor autonoma para tomar decisiones.

DESVENTAJAS

Falta de uniformidad en las decisiones.

Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (estn concentrados en las oficinas centrales). Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividad (al descentralizar se debe capacitar lo que genera mas costo)

Las polticas y procesos pueden variar en los distintos departamentos Puede presentarse falta de coordinacin e informacin en los departamentos involucrados.