APETITO DEL RIESGO Al evaluar las alternativas estratgicas, definir los objetivos relacionados y des arrollar los mecanismos

para administrar los riesgos relacionados, la administra cin considera el apetito que la entidad tiene por el riesgo. RESPONSABILIDAD EN LA GESTION DEL RIESGO El IAI enfatiza que las org. Deben entender completamente que la gerencia mantie ne la responsabilidad e la gestin de riesgo. La junta posee la responsabilidad de asegurarse que los riesgos son gestionados. El equipo es el responsable de: el diseo de los procesos de hgestin de riesgos y como estn funcionando, la gestin de aq uellos riesgos clasificados como claves, confiabilidad y evaluaciones apropiadas de riesgos. COMPONENTES DE LA ADMINISTACION DE RIESGOS CORPORATIVOS Ambiente interno, establecimiento de objetivos, identificacin de eventos, evaluac in de riesgo, respuesta al riesgo, actividades de control, informacin y comunicacin , monitoreo CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS BAJO EL ENFOQUE DEL ERM Estratgicos, operativos, de reporte y de cumplimiento COSO II: estratgicos, confiabilidad, eficiencia y eficacia, cumplimiento RESPUESTA A LOS RIESGOS La direccin selecciona las posibles respuestas: evitar, aceptar, reducir o compar tir los riesgos desarrollando una serie de acciones para alinearlos con el riesg o aceptado y las tolerancias al riesgo de la entidad CATEGORIAS DE LA DEFINICION DE CONTROL INTERNO SEGN EL COSO I Es un proceso compuesto por una cadena de acciones integradas Bajo la responsabilidad de su consejo de adm., su mximo ejecutivo y el pe rsonal Diseado con el objeto de limitar los riesgos Slo puede aportar un grado de seguridad razonable Est pensado para facilitar la consecucin de objetivos. CUAL ES EL FACTOR IMPORTANTE PARA LA DETECCION DE RIESGOS En la evaluacin de riesgos se debe considerar que toda entidad debe hacer frente a una serie de riesgos tanto de origen externo como interno que deben evaluarse . El control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que af ectan las actividades de las organizaciones QUE ES LA SUPERVISION MONITOREO La supervisin comprende la evaluacin de la calidad y rendimiento de los sistemas d e control interno de la org. A travs del tiempo. Adems cuando tiene el seguimiento de su continuamiento, pues toda la org. Tiene reas donde los mismos estn en desar rollo, necesitan ser reforzados o se impone directamente su reemplazo debido a q ue perdieron su eficiencia o resultar inoperables. MODELO GENERICO DE ORGANIZACIN (M.G.O.) Es el principal objetivo del marco integrado de control interno, tomando como re ferencia las actividades del entorno empresarial y econmico en que desarrolla sus actividades y son las que generan valor aadido a la empresa. Se clasifica en: ac t de contexto, que generan valor agregado o valor aadido, de infraestructura, de gestin, sobre los procesos financieros.. El desarrollo de modelos se ha constitui do en el elemento fundamental para la definicin y aplicacin de criterios a travs de los cuales se sistematizaran las actividades, los procesos y los productos relac ionados globalizados.