Administracin

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Planicacin

Planicacin

Proceso para establecer metas y un curso de accin adecuado para alcanzarlas.

Fuente: Stoner J. & Freeman R. & Gilbert D. (1996). Administracin. 4ta Ed.

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Visin y Misin
Las declaraciones de la visin y misin se encuentran con frecuencia al inicio de los informes anuales, se exhiben a travs de la instalacin de una empresa y se distribuyen junto con la informacin de la empresa que se enva a los grupos de inters.
Fuente: Fred R. David (2003). Conceptos de administracin estratgica. Prentice Hall. P. 56

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Visin
La visin debe responder:

Qu queremos llegar a ser?

Una visin denida proporciona el fundamento para crear una declaracin de la misin integral.
Fuente: Fred R. David (2003). Conceptos de administracin estratgica. Prentice Hall. P. 56

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Misin
Peter Drucker arma que plantear la pregunta:

Cul es nuestro negocio?, es sinnimo de Cul es tu

misin?
Fuente: Fred R. David (2003). Conceptos de administracin estratgica. Prentice Hall.

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Matriz FODA
El primer instrumento estratgico muy importante que aun hoy son de amplia y generalizada utilizacin: la matriz FODA y la matriz de desarrollo de producto / mercado de Igor Anso.
Fuente: Dvoskin R. (2004). Fundamentos de marketing. Ed. Granica P. 178

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Matriz FODA
Esta matriz permite relacionar las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades y amenazas del ambiente con el objetivo de elaborar un diagnostico que ubique a la organizacin en una de las cuatro ubicaciones posibles.
Fuente: Dvoskin R. (2004). Fundamentos de marketing. Ed. Granica

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Matriz FODA

Fuente: Dvoskin R. (2004). Fundamentos de marketing. Ed. Granica

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