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COMPARTIDA
ACCIN ESTRATGICA: MOVILIZACIN DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES. OBJETIVOS: PUNTOS DE LLEGADA MEDIBLES, OBSERVABLES Y NECESARIOS. VISIN: AQUELLO QUE LA ORGANIZACIN QUIERE LLEGAR A SER.
DE ESA ACCIN GENERAL (HACER GESTIN O GESTIONAR) SE DESPRENDERN OTRAS ACCIONES MUY IMPORTANTES COMO:
LA MOTIVACIN DE LAS PERSONAS, LA COORDINACIN DE FUNCIONES,
SIN EMBARGO, LOS ELEMENTOS SOBRE LOS QUE LA GESTIN SE APOYA Y SE ORIENTA SON ESENCIALMENTE DOS:
MS QUE UN DETALLADO PLAN DE ACCIN, LA ESTRATEGIA DEBERA DAR UN SENTIDO DE DIRECCIN, QUE LLEVA IMPLCITO LA FLEXIBILIDAD COMO CUALIDAD CENTRAL. ESTE SENTIDO DE DIRECCIN DEBE CONTENER TRES ELEMENTOS CLAVES: OBJETIVOS COMUNES, SIMPLES Y DE LARGO PLAZO, BASADOS EN LA VISIN.
GESTIN Y XITO
LAS ORGANIZACIONES, COMO LAS PERSONAS, TENDRN XITO EN UN ENTORNO COMPETITIVO SI SUS ESTRATEGIAS TIENEN LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: OBJETIVOS CLAROS Y DE LARGO PLAZO BASADOS EN LA VISIN DE LOS QUE QUIEREN LLEGAR A SER. CONOCEN SU ENTORNO COMPETITIVO. SE CONOCEN BIEN A S MISMOS.
SON EFECTIVOS EN LA IMPLEMENTACIN DE SUS PROYECTOS: AQU SE INCORPORAN ASPECTOS ACTITUDINALES COMO EL COMPROMISO, LA CONSISTENCIA Y LA DETERMINACIN. TODO LO EXPRESADO HASTA AHORA NO ES NUEVO, HACE MS DE 2000 AOS SUN TZU ESCRIBI: CONOCE A LOS OTROS Y CONCETE A TI MISMO.
ORGANIZACIONES EXITOSAS
ESTRATEGIAS
LIDERES: ENTUSIASTAS
INVOLUCRADOS
EFECTIVOS COMPROMETIDOS
COORDINADORES
COMUNICACION EFECTIVA
CLAVES DE LA GESTIN ESTRATGICA Las caractersticas fundamentales de la estrategia inaugurada en los aos 80, son altamente pertinentes para cualquier organizacin en nuestro tiempos:
Una preocupacin principal por desarrollar ventaja competitiva mediante la combinacin del monitoreo y el anlisis del entorno industrial con la valoracin y el desarrollo de recursos internos.
Un rechazo a la rigidez de los planes corporativos detallados y el subsiguiente abrazo a la flexibilidad El descrdito de los departamentos de planificacin como la principal fuente de formulacin y la reubicacin de dicha formulacin en las manos de las mismas personas responsables de la implementacin de las estrategias.
GESTIN ESCOLAR CENTRALIDAD DE LO PEDAGGICO HABILIDADES PARA TRATAR CON LO COMPLEJO TRABAJO EN EQUIPO APERTURA AL APRENDIZAJE Y A LA INNOVACIN ASESORAMIENTO Y ORIENTACIN PROFESIONALIZANTE ESTRUCTURAS HORIZONTALES Y LIVIANAS COHESIONADAS POR UNA VISIN DE FUTURO
ADMINISTRACION ESCOLAR
BAJA PRESENCIA DE LO PEDAGGICO NFASIS EN LAS RUTINAS TRABAJOS AISLADOS Y FRAGMENTADOS
ESTRUCTURAS PIRAMIDALES Y PESADAS LIGADAS POR LA AUTORIDAD Y EL DISCIPLINAMIENTO OBSERVACIONES SIMPLIFICADAS Y ESQUEMTICAS
ADMINISTRACIN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
RESULTADOS
JEFES Y FUNCIONARIOS
ACTORES
GESTIN ESTADO DE NIMO Bsqueda de la satisfaccin, las acciones nacen desde el "querer.
ACTORES
GESTION
AGRUPAR FACTORES DISPERSOS PARA EJECUTAR ACCIONES QUE NOS LLEVEN AL LOGRO DE RESULTADOS ESPERADOS.
UN POCO DE HISTORIA
DECADAS 50 60 : LA GESTION ESTUVO DOMINADA POR LA VISION NORMATIVA DE LA PLANIFICACION ORIENTADA AL CRECIMIENTO CUANTITATIVO DEL SISTEMA EDUCATIVO. MARCADA AUSENCIA DE LA DINAMICA DE LA SOCIEDAD.
UN POCO DE HISTORIA
MEDIADOS 60 Y MITAD DE 70: INTRODUCCION DE LOS ELEMENTOS DE FUTURO EN LA PLANIFICACION Y EN LAGESTION. PLANIFICACION CON CRITERIO PROSPECTIVO.
UN POCO DE HISTORIA
MEDIADOS DEL 70: ESTUDIOS COMPARATIVOS PROGRAMAS REGIONALES (OEA-UNESCO) IDENTIFICAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS A PROBLEMAS EDUCATIVOS. ANALISIS COSTO-BENEFICIO PARA DECISIONES.
UN POCO DE HISTORIA
UN POCO DE HISTORIA
PROFUNDIZACION DE LA CRISIS $$$ 80 INTERES POR LA GOBERNABILIDAD PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL FALTA DE RECURSOS:
GESTION=TECNICA PRESUPUESTARIA CONCERTACION FRAGMENTACION A TRAVES DE DESCENTRALIZACION Y PROYECTOS
UN POCO DE HISTORIA
DECADA DEL 90 PREOCUPACION POR LA CALIDAD
SINTESIS
EN 3 DECADAS LA REGION HA TRANSITADO CRONOLOGICAMENTE POR 5 MODELOS DE PLANIFICACION Y GESTION: NORMATIVO PROSPECTIVO ESTRATEGICO SITUACIONAL CALIDAD TOTAL
NUEVAS ACCIONES
FORTALECER Y DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE PLANIFICACION Y GESTION A NIVEL REGIONAL Y LOCAL, UNESCO,1991.
GESTION EDUCATIVA
CARACTERIZADA POR: Administracin centralizada Burocrtica Frecuentemente con rasgos autoritarios. Visin de corto plazo en toma de decisiones. Significativo estado de aislamiento con otros sectores de la sociedad y del estado. Oferta educativa homognea para poblaciones heterogneas.
GESTION EDUCATIVA
Procesos educativos centrados en enseanza ms que en aprendizaje. Mayor nfasis en medios y diseos curriculares que en el rol profesional de los docentes.
Pautas de accin
Introduccin de nuevas formas de planificacin estratgica capaces de manejar mayores grados de complejidad e incertidumbre y de permitir una mayor flexibilidad en este mbito. Fortalecimiento de las capacidades de planificacin y de gestin de los estamentos directivos.
Pautas de accin
Apoyo a los procesos de desconcentracin, descentralizacin y desarrollo de autonomas. Introduccin de mecanismos que logren la responsabilizacin por los resultados.
Katz y Kahn, 1966, la idea de sistema abierto nace de la comparacin con los sistemas vivos y su interaccin con el M/A. Se resalta ms el intercambio con el contexto que la regulacin interna. Multiplicidad de propsitos y funciones, distintas interacciones con el medio. Presencia de subsistemas al interior de las organizaciones que interactan dinmicamente entre ellos. Diversidad de relaciones de intercambio con otros sistemas de distinta ndole.
Complejo de actividades o procesos mltiples requeridos para completar el proceso de transformacin de insumos en resultados. Conceptos asociados: medio ambiente, insumos,procesos, productos.
Conceptos asociados
Medio ambiente: fuente de demandas, expectativas e insumos para la organizacin; ESPECIFICO: organizaciones e individuos relacionados directamente con la organizacin. GENERAL: contexto econmico, social, poltico, econmico, demogrfico, ecolgico que influyen en la organizacin.
Ejemplo
ESCUELA MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO: Beneficiarios: alumnos, miembros de escuela, familias,comunidad. Organizaciones pblicas: gobernaciones,alcaldas,ministerios,institutos de capacitacin o formacin. Organizaciones Civiles: empresas, grupos de empresarios,asociaciones de profesionales,sindicatos,asociaciones de vecinos, grupos culturales.
INSUMOS
Conjunto de bienes, tiles y servicios necesarios para el desarrollo de procesos internos y de intercambio de la organizacin. La calidad y su pertinencia determinan la calidad del proceso. Insumos: instalaciones fsicas, materiales educativos, tecnologa educativa, textos, etc.
PROCESOS
Secuencias de actividades interdependientes que transforman los insumos en resultados especficos o productos. Proceso de enseanza-aprendizaje Procesos administrativos Proceso de supervisin
PRODUCTOS
BIENES Y SERVICIOS RESULTANTES DEL PROCESO DE TRANSFORMACIN DE INSUMOS. no. de alumnos promovidos. valores aprendidos. hbitos,destrezas,conocimientos adquiridos, cambios conductuales.
HACIA UN NUEVO ESTILO DE GESTION EDUCATIVA PRINCIPIOS: GESTION CENTRADA EN BENEFICIARIOS. CONCEPCION DE ORGANIZACIN COMO SISTEMA ABIERTO AL APRENDIZAJE. ESTRUCTURAS PARTICIPATIVAS, DE COMUNICACIN HORIZONTAL QUE PRIVILEGIAN LA CREATIVIDAD Y EL COMPROMISO COLECTIVO. MEJORAMIENTO CONTINUO COMO ESTRATEGIA DE CAMBIO PERMANENTE, OPARA PRESTAR SERVICIOS IO GENERAR PRODUCTOS DE CALIDAD QUE ATIENDEN A LAS DEMANDAS, TAMBIEN CAMBIANTES DE LOS BENEFICIARIOS. DESARROLLO DEL PERSONAL A TRAVES DE LA CALIFICACION CRECIENTE SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN. COOPERACION-NEGOCIACION COMO FORMA DE ELEVAR LA EFECTIVIDAD Y LOS BENEFICIOS MUTUOS.