Versin

0.1

Hecha por
AVC

CONTROL DE VERSIONES Revisada por Aprobada por

GR LHVQ

Fecha
13-Jul -12

Motivo
Versin Original

INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO N 02

Nombre del Proyecto
Seleccin plataforma Core Bancario C.S.C. S.A.

Siglas del Proyecto

SPCB

ESTADO DE AVANCE DEL CRONOGRAMA: Ver gantt de avance y comentario resumen El proyecto avanza con normalidad, no se presenta retraso en el desarrollo de los entregables. Los objetivos propuestos de costos y calidad se han logrado. En el diagrama de Gantt Anexo pueden visualizar el estado del avance.

ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: Completados, en proceso, pendientes, detenidos, en problemas etc.
FASE ENTREGABLE 2 NIVEL 1.1.1 Levantamiento de Requerimientos de Productos del Activo 1.1.2 Construccin del Documento de Requerimientos de Productos del Activo 1.1.3 Levantamiento de Requerimientos de Productos del Pasivo 1.1.4 Construccin del Documento de Requerimientos de Productos del Pasivo 1.1.5 Levantamiento de Requerimientos de Canales Electrnicos 1.1.6 Construccin del Documento de Requerimientos de Canales Electrnicos 1.1.7 Entrega a CSC de los documentos de Requerimientos ESTADO DE AVANCE 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1.2.1 Definicin de Condiciones y Seleccin de proveedores 1.2.2 Construccin del RFI 1.2.3 Entrega RFI a Proveedores 1.2.4 Proceso Solucin de Inquietudes - RFI 100% 100% 100% 100% 1.3.1 Funcional 1.3.2 Hardware 1.3.3 Costos 1.4.1 Seleccin de proveedores 1.4.2 Visita Proveedores 1.5.1 Recopilacin de informacin 1.5.2 Construccin del documento 1.5.3 Reunin de validacin 1.6.1 Cierre administrativo 1.62 Reunin Universidad EAN 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Se entreg el formato de RFI a todos los proveedores y ellos los respondieron, todos menos T-. OBSERVACIONES

1.1 Levantamiento de requerimiento

El entregable que es el documento se encuentra revisado y validado por el Sponsor de CSC

1.2 RFI

1.3 Evaluacin RFI 1.4 Evaluacin RFP 1.5 Recomendacin del core bancario 1.6 Cierre del proyecto

ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: Completados, en proceso, pendientes, detenidos, en problemas etc.
FASE 1.7 Gestin de proyecto ENTREGABLE 2 NIVEL 1.7 Gestin de proyecto ESTADO DE AVANCE 60% OBSERVACIONES

MTRICAS DE CALIDAD EN EL PERIODO

FACTOR RELEVANTE DE CALIDAD OBJETIVO DE CALIDAD FECHA MEDICIN DE MTRICA RESULTADO OBTENIDO OBSERVACIONES

CONTROLES DE CALIDAD EN EL PERIODO

FACTOR RELEVANTE DE CALIDAD OBJETIVO DE CALIDAD FECHA MEDICIN DE MTRICA RESULTADO OBTENIDO OBSERVACIONES

COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO

ENTREGABLE 1.1 Levantamiento de requerimiento 1.2 RFI 1.3 Evaluacin RFI 1.4 Evaluacin RFP 1.5 Recomendacin del core bancario 1.6.1 Cierre administrativo 1.62 Reunin Universidad EAN 1.7 Gestin de proyecto ELEMENTO DE COSTO SOP,I1,I2 SOP,I1, I2 COSTO AUTORIZADO 11.640.000 11.640.000 COSTO INCURRIDO 11.640.000 11.640.000 VARIACIN ABSOLUTA 0 0 VARIACIN PORCENTUAL 0% 0% OBSERVACIONES Contrato con Sophos Contrato con Sophos

LECCIONES APRENDIDAS REGISTRADAS EN EL PERIODO

CDIGO DE LECCIN APRENDIDA L-001 NOMBRE DE LECCIN APRENDIDA Es importante unificar lenguajes entre los proveedores de consultora y el proyecto, ya que en el sector financiero se encuentra un Glosario definido y homologado. En contrato de consultora con alguien en el mercado acorta el camino de los contactos con los proveedores y mejora los tiempo de respuesta. AUTOR FECHA DE REGISTRO 1-Jun-2012 OBSERVACIONES Se logr esta leccin aprendida cuando se comenzaron a usar palabras como activos para decir crditos y pasivos para decir captacin. El contacto previo de los Consultores recorto el tiempo el contacto de los proveedores de Core Bancario.

AVC

L-002

AVC

5-Jul-2012

GANTT 13 de julio de 2012