INTEGRANTES

Eliana Paola fuentes corzo Sherellynn Suarez

Stefani Hernndez
Andrea lima Juney Flrez

Karen herrera

MODELOS GERENCIALES
LOS MODELOS GERENCIALES SON ESTRATEGIAS

DE GESTION OPERATIVA.
SE ORIGINAN EN LAS DIFERENTES ESCUELAS DE

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO TANTO CLASICAS COMO DE ULTIMA GENERACION

EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)
MAS QUE UN MODELO, SE REFIERE A UN

COMPORTAMIENTO GERENCIAL, CUYA PRACTICA Y EJERCICIO IMPLICAN UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE DESARROLLE EN LA GENTE UNA CAPACIDAD DE AUTONOMIA EN SU DESEMPEO Y ADEMAS DEMUESTREN LA HABILIDAD PARA ASUMIR RIESGOS Y TOMAR DECISIONES SIN NECESIDAD DE LA PRESENCIA DE UNA AUTORIDAD.

CUANDO SE IMPLANTA Y COMO?

DEFINITIVAMENTE UNO DE LOS MOMENTOS

CLAVE PARA DETECTAR EL NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE UNA PERSONA ES EN SU PROCESO DE SELECCIN. EL OTRO MOMENTO DE VERDAD ES DURANTE LAS ETAPAS DE EVALUACION DEL DESEMPEO, SI LA EMPRESA TIENE COMO PRIORIDAD LA PRESENCIA DE ESTA COMPETENCIA EN SUS TRABAJADORES

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS

TROPIEZOS
CREER QUE ES UN PROBLEMA DE CAPACITACION.

BENEFICIOS
ES LA PERCEPCION Y CONVICCION DE QUE LAS

MANTENER CULTURAS ORGANIZACIONALES DE SANCION.

PERSONAS VUELAN SOLITAS. LAS FUNCIONES DE CONTROL DISMINUYEN. SE EVOLUCIONA A UNA ADMINISTRACION POR PROCESOS. LA ESTRUCTURA ORGANICA CAMBIA DE VERTICAL A APLANADA

OUTSOURCING
PROCESO PLANIFICADO DE TRANSFERENCIA DE

ACTIVIDADES PARA QUE ESTAS SEAN REALIZADAS POR SUBCONTRATISTAS O TERCEROS. SIRVE PARA OPTIMIZAR INTEGRALMENTE EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA.

CUANDO SE IMPLANTA Y COMO?

CUANDO LA EMPRESA DESCUBRE QUE SE ESTA PRESENTANDO

UN DESGASTE SISTEMATICO DE ESFUERZOS EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO O DEL SERVICIO. UNA VEZ DIAGNOSTICADA LA NECESIDAD SE DEBE SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS: LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD. HACER UN ESTUDIO COMPLETO DE PROVEEDORES. CONSTRUIR UN CUADRO DE POSIBLE S PROVEEDORES Y DISEAR EL MODELO CONTRACTUALES DE SUBCONTRATACION. RECOPILAR LA INFORMACION NECESARIA Y PRESENTAR UN INFORME.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS

TROPIEZOS
INCAPACIDAD O INHABILIDAD DE LA EMPRESA PARA DISPONER DE LA INFORMACION PERTINENTE PARA CONFORMAR UN CUADRO DE PROVEEDORES. INHABILIDAD DE LOS SUBCONTRATISTAS PARA MANTENER LA REPUTACION, LA EFICIENCIA Y LA CULTURA DE LA

BENEFICIOS
EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVAS. OPTIMIZACION DE RECURSOS. ADQUISICION DE CAPACIDAD EMPRESARIAL.

EMPRESA.

REINGENIERA
ES LA REVISION Y REPLANTEAMIENTO

FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIN ENFOCADA AL REDISEO RADICAL Y RAPIDO DE TODA CLASE DE PROCESOS DE VALOR AGREGADO. SIRVE PARA EVALUAR EL ESTADO TOTAL DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE ALCANZAR MEJORAS EN EL RENDIMIENTO DE LOS COSTOS, LA CALIDAD, LOS SERVICIOS, LA PRODUCTIVIDAD Y LA OPTIMIZACION DE LAS TAREAS.

CUANDO SE IMPLANTA Y COMO?

SE LLEVA A CABO CUANDO SE PRETENDE LOGRAR MEJORAS

ESPECTACULARES EN TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA. SE CONFORMA UN EQUIPO DE REINGENIERIA CON SUFICIENTE LIDERAZGO. SE DISEA HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO PARA EL ANALISIS DE LA ORGANIZACIN.
SE INICIA EL PROCESO DE ANALISIS EN LAS AREAS DE MAYOR

SENSIBILIDAD. SE LLEVA A CABO LAS PRUEBAS PILOTO Y SE REGISTRAN LOS RESULTADOS.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS

TROPIEZOS
UTILIZAR LA REINGENIERIA COMO PRETEXTO PARA SALIR DE PERSONAL. INADECUADA ESCOGENCIA DEL EQUIPO EN CUANTO A SU CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA. NO DEBE HACERSE REINGENIERIA POR PEDAZOS GENERANDO FRAGMENTACIONES.

BENEFICIOS
DISMINUCION DE LOS TRAMITES INOFICIOSOS Y LA AGILIZACION DE PROCESOS QUE EN ULTIMAS VAN A BENEFICIAR A LOS CLIENTES. LOS COSTOS DISMINUYEN COMO CONSECUENCIA DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

ADMINISTRACION POR ESTRATEGIAS

ES LA ESTRATEGIA POR EXCELENCIA DE CUALQUIER EMPRESA

LA CUAL FORMALIZA EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTEGRAL Y ORGANIZA LAS LINEAS DE ACCION ENFOCADAS AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CUYOS RESULTADOS GARANTICEN SU PERMANENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD LA PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA UN ADECUADO ANALISIS DEL ENTORNO, UN CONCIENZUDO ESTUDIO DEL MERCADO Y LA FORMULACION Y DISEO DE LAS ESTRATEGIAS QUE DIRECCIONEN A LA EMPRESA A LA CONSECUCION DE SUS OBJETIVOS DE NEGOCIO.

PARA QUE SIRVE?

SU PRINCIPAL UTILIDAD RADICA EN LA

CAPACIDAD EMPRESARIAL PARA ORGANIZAR Y FORMALIZAR LOS PROCESOS DE MANERA TAL, QUE LOS DUEOS O EL GERENTE ESTAN OBLIGADOS A ESTUDIAR SU NEGOCIO FRENTE AL MERCADO, A PARTIR DE LO CUAL SE DEFINEN PLANES DE ACCION TENDIENTES AL LOGRO DE LOS DIFERENTES OBJETIVOS EMPRESARIALES

PROCESOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

DEFINIR LA METAS PARA LOS PROXIMOS CINCO AOS. EVALUCION DE LOS RECURSOS INTERNOS. EVALUCION DE LOS FACTORES EXTERNOS. ANALISIS DEL AMBITO COMPETITIVO. ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA EVALUCION DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. INSTRUMENTACION DE LA ESTRATEGIA. CONTROL ESTRATEGICO.

BENCHMARKING
ES UN PROCESO SISTEMATICO, ESTRUTURADO,

FORMAL, ANALITICO PARA EVALUAR, DIAGNOSTICAR Y COMPARAR LAS MEJORES PRACTICAS COMERCIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS, FUNCIONES DE AQUELLAS ORGANIZACIONES QUE CONSIDERAMOS LIDERES Y QUE DE ALGUNA MANERA SE CONSTITUYEN EN NUESTRA COMPETENCIA

CUANDO SE IMPLANTA Y COMO?

POR

LA PRESION DE LA COMPETENCIA, EL SURGIMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, LA HOMOLOGACION DE LOS YA EXISTENTES. REQUIERE DE UN GRUPO INTERDISCIPLINARIO QUE PUEDA ANALIZAR PRODUCTIVAMENTE LOS HALLAZGOS PERO SIEMPRE BAJO LA COORDINACION Y EL LIDERAZGO DE PERSONAS CONOCEDORAS DEL NEGOCIO Y QUE TENGAN SENTIDO DE PERTENCIA.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS

TROPIEZOS
EL EGOISMO. LA MIOPIA EMPRESARIAL

BENEFICIOS
ALIANZAS ESTRATEGICAS TRABAJAR COMO

CLUSTERS. AUTOANALISIS

ATENCION PRESTADA