ERGONOMIA.

Mario Romero Chvez

Resp. Higiene y Seguridad del Trabajo Servicios de Personal S.A.

QU ES LA ERGONOMIA?

Ergonoma estudia las capacidades y habilidades de los humanos y es capaz de suministrar informaciones especficas para modificar las instalaciones, las maquinarias, equipos y herramientas, as como la tecnologa.

Propsito de adaptar mejor el trabajo al hombre.

ERGONOMIA
La Ergonoma propone centrar primero el anlisis en el hombre.

Indaga las situaciones laborales en que se encuentran, para que las condiciones del trabajo permitan a la persona trabajadora crecer y desarrollarse.

ERGONOMIA

Se centra en las herramientas y el equipo que los trabajadores utilizan. Est centrada en el efecto que stos tienen en el bienestar y la salud de los trabajadores.

Objetivo de la Ergonoma

Humano

Mquina

Reducir o eliminar los riesgos Promoviendo un trabajo seguro, alejado de accidentes de trabajo y enfermedades Mejorar las condiciones de trabajo A fin de evitar un incremento de la fatiga provocado por la carga fsica derivada del esfuerzo muscular, carga psquica y carga mental. Lograr una mayor eficiencia de las actividades productivas.

ERGONOMIA

La ergonoma no se limita a identificar los factores de riesgo y las molestias, sino que propone soluciones positivas para mejorar el ambiente, con ayuda de los trabajadores.

ERGONOMIA

Utilizar los conocimientos de Ergonoma apropiados a cada realidad, abre la posibilidad de mejorar la productividad, reducir los accidentes, incrementar la calidad y reducir los costos laborales

Propone solucione s positivas

Importante el involucramiento de los trabajadores

ERGONOMIA

Hay buenas razones para aprovechar la ergonoma.

Antropometra

Anatoma
Biomecnica

Medicina del Trabajo

ERGONOMIA

Higiene Industrial

ERGONOMIA CIENCIA MULTIDISCIPLINARIA

ASPECTOS DE LA ERGONOMA

ERGONOMIA DE DISEO Y EVALUACION

Participan durante el diseo y la evaluacin de equipos, sistemas y espacios de trabajo. En el diseo es importante considerar que una persona puede requerir de mas de un estacin de trabajo para realizar su actividad.
ERGONOMIA COGNITIVA: es el proceso de recepcin de seales e informacin, la habilidad para procesarla y actuar con base en la informacin obtenida, conocimientos y experiencia previa. La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas.

ERGNOMIA DE NECESIDADES: se enfoca principalmente al diseo y desarrollo de equipo para personas que presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y escolar, y el diseo de microambientes autnomos.

ERGONOMIA AMBIENTAL: estudia las condiciones fsicas que rodea al hombre y que influyen en el desempeo (ruido, iluminacin, estrs trmicos, el piso y vibraciones).

Costos econmicos por falta de prevencin de las Lesiones msculosesquelticas.

Costos de indemnizacin por Lesiones msculo esquelticas en Estados Unidos

Lesiones Msculo Esquelticas Costos en dlares en un ao

Extremidades superiores

2.1 billones

Espalda

Magazine of the European Agency for Safety and Health at work. Preventing work-related musculoskeletal disorders

11 billones

Por qu las Lesiones Musculo esquelticas son una gran preocupacion?

1 de 3 lesiones que causan tiempo perdido, son por LME

Lesiones msculo-esquelticas

Contacto con objetos

Violencia en el lugar de trabajo

Relacionado con el transporte Cadas

Otros

Source: Bureau of Labor Statistics Annual Survey, 1996

Promedio de das perdidos por causas de lesiones. EU, 2004

Exposicion a sustancias nocivas Golpe por objetos 3 5 6

Actos de asaltos y violencias por personas Resbalones y tropiezos sin caidas

Fuego y explosiones Atrapamiento Sobreesfuerzo por carga

7 7
8 8

Sobreeesfuerzo Accidentes de transporte

Caidas Movimientos repetitivos
0 5

9 10
14 20
10 15 20 25

Promedio de dias trabajo

Promedio de das perdidos por lesiones en Estados Unidos, 2004

Quemaduras qumicas
3
4

Contusiones
Heridas y laceraciones

4
5

Quemaduras
Esguinces

8
9

Mltiples lesiones
Tendinitis

13
25

Amputaciones Fracturas Sindrome del Tnel

0 5 10 15
Promedio de dias de trabajo

28
28 20 25 30

Accidentes y Enfermedades profesionales segn condiciones peligrosas.

2007 Condiciones peligrosas A EP A 2008 EP A 2009 EP A 2010 EP

Relacin tarea/fatiga fsica del trabajo

634

37

765

21

485

20

567

37

Control RE (Posturas, esfuerzos/ mov. repetitivos)

Total Porcentaje

3186

23

4,179

70

3477

96

4,446

286

3,820 17

60 24.3

4,944 21.6

91 34.6

3,962 17.7

116 37.5

5,013 19.8

323 57.2

Anuario de INSS

A : Accidentes de Trabajo y de trayecto EP: Enfermedades profesionales

Enfermedades msculo-esquelticas Ocupacionales

Aos Total de Enfermedades Ocupacionales Enfermedades musculoesquelticos

Frecuencia 2007 2008 2009 2010 2011

Anuario de INSS

Porcentaje 35.2 57.4 60.5 51.77 58%

246 263 309 564 506

88 151 187 292 294

Enfermedades MsculoEsquelticas Ocupacionales

2007

2008

2009

2010

2011

Porcentaje Sndrome del Tnel del Carpo Tendinitis Espondioloartrosis Lumbar Hernia Discal/inguinal Dorsalgia/Lumbalgia Hernia Discal Espondioloartrosis Cervical Tenosinovitis Dolor de mano Otras TOTAL EMEO
Anuario de INSS

14.7 13.6 14.7 17.0 15.9 --4.5 12.5 6.8 88

33.1 19.8 24.5 -1.5 -9.7 1.3 -4.6 151

47.0 13.9 6.9 -18.1 3.2 10.6 --187

45.2 16.4 16.0 --

59.1 19.7 6.1 --

13.6 5.4 3.0 --292

11.5 1.3 2.00

294

Riesgos Msculo esquelticos

Movimientos repetitivos Levantamiento de carga

Fuerza y peso

DURACION DE LA TAREA
Posturas incmodas y estticas

Material de agarre

Estrs por contacto

Medio Ambiente

MOVIMIENTO REPETITIVOS
Un grupo de movimientos continuos y mantenidos durante un trabajo, que implica al mismo conjunto osteo muscular, provocando en el mismo fatiga muscular, sobrecarga, dolor y por ltimo lesin.

R
G

O
N

O
M I A
Se considera movimiento repetitivo, cuando ocurre el mismo movimiento cada 3-4
Ciclo de trabajo

Lesiones por movimientos repetitivos dan lugar a trastornos msculo-esquelticos, principalmente, en vainas tendinosas por acumulacin de micro traumatismos si se dan tres factores:

REPETICION

DESVIACION DE LA ARTICULACION FUERZA

LEVANTAMIENTO DE CARGA PESADA

Cuando en tareas de manipulacin de cargas, se sobrepasa la capacidad fsica o estas tareas sean repetitivas, pueden producirse lesiones en la espalda.

Factores fundamentales que influyen en la aparicin de lesiones en la espalda:

1. La magnitud de los esfuerzos (peso y volumen de la carga). 2. La frecuencia de los esfuerzos (nmero de veces que se realizan). 3. La postura al realizar el esfuerzo (inclinacin del tronco y de la cabeza, distancia de la carga al tronco, etc.).

Factores a tomar en cuenta en Levantamiento de carga

Qu tan cerca se encuentra la carga? Origen y destino Frecuencia y duracin Agarre de las manos Torcer la espalda y/o movimiento latera? Posicin firme El desnivel Ritmo de trabajo

Manipulacin de carga

EMPUJAR

JALAR

Posturas incmodas o forzadas

En cuclillas

De rodillas

Agachado

Extensin de cuello

Flexin de cuello

Torcer el cuello
Cuello no debe exceder ms de 5

Posturas incmodas/estticas

Realizar tareas con equipos y herramientas que mantienen el cuerpo en posiciones inadecuadas.

Trabajar con los brazos levantados

En cuclillas

De rodillas

Agachado

Posturas incmodas

Material de agarre
Espacio entre agarradero debe ser de 2 - 2.5

Longitud del agarradero de 4 6

Material de agarre

Mueca en posicin neutral soporta el 100% de la fuerza

Mximo en agarre de pinza es de 8 libras, en posicin neutra

Material de agarre
El agarre es mejor cuando se utilizan los 4 dedos

Mueca en extensin tolera solamente el 60% de la fuerza

Mueca en flexin tolera solamente el 40% de la fuerza

La textura minimiza la fuerza que el trabajador realiza, es mejor con rugosidad

Estrs por contacto

Contacto del cuerpo con bordes o superficies duras, ejerciendo presin en alguna parte del cuerpo. Presin de contacto que se ejerce en un punto del cuerpo

VIBRACIONES
Vibracin son movimientos oscilatorios transmitidos al cuerpo y generados por una mquina o herramienta en funcionamiento.

Vibracin mano brazo

Medio Ambiente

Vibracin de cuerpo entero

Iluminacin inadecuada

Altas temperatura

Ruido Desnivel del piso

Herramienta vibrtil

Medio Ambiente

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Tareas son repetitivas y montonas

MUCHAS GRACIAS