INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

DISEÑO ORGANIZACIONAL
“CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE MATEHUALA”
DOCENTE: LIC. GUADALUPE NAVARRO
TORRES
ALUMNAS:
CORONEL CORONADO PERLA
TELLO ALVARADO CECILIA

LIC. ADMINISTRACIÓN
8° SEMESTRE “A”
 MATEHUALA S. L. P. MAYO 2011

INTRODUCCIÓN
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un
ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.

Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional,

ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos
estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia
entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas

aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de
ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos,
metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos
coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en dos partes:
una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima
organizacional como debería ser.

La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar

problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y
corregidos.

Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que

han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una
organización, incluyen flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de
recompensar, claridad y compromiso de equipo.
 CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima

Organizacional.

1. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la

organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras
limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La
medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el
énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

2. Responsabilidad : Es el sentimiento de los miembros de la organización

acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es
la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha,
es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el
trabajo.

3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la

adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida
en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

4. Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la

organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en
que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de
lograr los objetivos propuestos.

5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa

acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones
sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

6. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la

existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros
empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de
niveles superiores como inferiores.
 7. Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone
las organizaciones sobre las normas de rendimiento.

8. Conflictos: Es el sentimiento del grado en que los miembros de la

organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes
y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

9. Identidad: Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es

un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es
la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

El clima organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala cuenta con

todas estas características, ya que como toda empresa tiene sus altas y sus
bajas:

En la estructura en el Instituto Tecnológico de Matehuala los que laboran

conocen las reglas, en la responsabilidad toda conocen lo que deben de hacer
y cumplirlo, en la recompensa todos reciben un pago por sus labores, en
desafío todos en la organización se encuentran con nuevos trabajos que deben
cumplir como por ejemplo los maestros que también cumplen otras funciones
en las oficinas, en relaciones en el Tecnológico existe un buen ambiente de
trabajo ya que todos al parecer se llevan bien, en cooperación cuando hay una
actividad dentro de la institución todos los que laboran y estudian ahí
cooperan para que el evento tenga éxito, cuando existe un problema dentro de
la institución los directivos se enteran y trabajan para dar soluciones.
 CONCLUSIÓN

El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi

todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del
ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad,
sin perder de vista el recurso humano.

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato

que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de
la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos
elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este
puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la
organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran
dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el
comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de
la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización
a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la
organización.