Nuevo Mercado Laboral Ejecutivo En Chile

Julio-2001

Panel Consultores- Management Builders

Consideraciones previas
Existe un mercado laboral ejecutivo en Chile?

Operan en este mercado los conceptos bsicos de libertad, informacin y competencia?

Vamos a intentar entregar consejos asociados a un mercado en el que:
- Existe poca informacin - Estamos expuestos a riesgos crecientes - Deberemos ser cada da ms emprendedores

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Contenido de esta presentacin

Bases de este estudio Cmo est estructurado hoy el mercado laboral ejecutivo.

Contratacin de ejecutivos y valorizacin objetiva de atributos.

Recomendaciones asociadas a la movilidad laboral.

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Bases de este estudio

Universo: 2068 Ejecutivos, pertenecientes a 930 empresas. Empresas con ventas > MMUS$ 2,5/ao Fecha: junio 2001
Todos los datos considerados corresponden a informacin actualizada dentro de los ltimos doce meses desde fecha de corte. Las muestras consideradas son siempre mayores a 30 eventos. El error porcentual es siempre inferior a 10%, para un nivel de confianza de 95%. Los antecedentes de remuneraciones se presentan sobre valores lquidos.
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Cmo est estructurado hoy el mercado laboral ejecutivo en Chile

En Chile existen alrededor de 500.000 empresas. El segmento de Grandes Empresas con ventas >MMUS$ 2,5/ao est conformado por aproximadamente 5.000 empresas. (1% del universo). La fuerza laboral es de aprox. MM 5,4 trabajadores. Slo el 7% de la fuerza laboral corresponde a cargos ejecutivos. (378.000 cargos de nivel medio o superior). Las 5.000 empresas con ventas > MMUS$ 2,5, concentran aproximadamente el 20% del universo de ejecutivos. (80.000 cargos)
Panel Consultores- Management Builders Fuente: INE Supuestos: Panel Consultores

Fuerza Laboral en Chile

Significacin de Ejecutivos

Distribucin Fuerza Laboral - Chile

3% 4% Ejecutivos Directivos Ejecutivos Medios Otros Trabajadores

Distribucin Fuerza Laboral- USA

10% Ejecutivos Directivos Ejecutivos Medios Otros Trabajadores 73%

17%

93%

Fuentes:

Chile: Estimacin Fuerza de Trabajo por Grupos Principales INE (1999)

EEUU: Employment Projections, Bureau of Labour Statitistics , Pub. Nov 1997 Supuestos: Panel Consultores S.A.
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Movilidad del mercado laboral ejecutivo

Primeros 10 Aos de Carrera
N Empresas promedio Aos por Empresa 3.5 2.9

N de Cargos promedio Aos por Cargo

4.9 2.1

La demanda de ejecutivos en el target se estima en 12.240 cargos / ao, de los cuales el 20% (aproximadamente 2.448 cargos) sern cubiertos por empresas de Head Hunting.
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Contratacin de ejecutivos y valorizacin objetiva de atributos

Principales atributos considerados para seleccionar a un ejecutivo:

1
Valores/ Confiabilidad

2
Competencia, experiencia

3
Liderazgo (don de mando)

4 5
Formacin acadmica 52

100

96

81

54

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Criterio

Contratacin de ejecutivos y valorizacin objetiva de atributos

Razones para rescindir el contrato de un ejecutivo:

1 Prdida de confianza 2 3 Conflictos interpersonales 4 5

Incumplimiento resultados

Discrepancias valricas

100

73

61

59

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Falta de dedicacin 55

Contratacin de ejecutivos y valorizacin objetiva de atributos

I.-PERFILES DE CARGO

Sexo Femenino Masculino Edad 27-30 31-35 36-40 41-45 >46 Profesin Ingeniero Civil Ingeniero Comercial Contador Auditor Ingeniero Agrnomo Otros Psiclogos

Gerente General 1.3% 98.7% Gerente General 3.1% 30.8% 40% 20% 6.2% Gerente General 48.5% 36.4% 1.5% 1.5% 12.1%

Gte Comercial 3.5% 96.5% Gte Comercial 4.9% 28.4% 44.4% 19.8% 2.5% Gte Comercial 27.1% 49.4% 3.5% 20.0%

Gte de Finanzas 0.6% 96.4% Gte de Finanzas 6.5% 25.8% 37.1% 22.6% 8.1% Gte de Finanzas 32.3% 43.5% 19.4% 4.8%

Gte. RRHH 17.9% 82.1% Gte. RRHH 4% 21% 43% 14% 18% Gte. RRHH 13% 26% 10% 32% 19%

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Contratacin de ejecutivos y valorizacin objetiva de atributos

Sexo Femenino Masculino
350 300 250 200 150 100 50 0

Indice Remuneraciones 100 117

Remuneraciones por grupos etarios
290 241 172 120 Indice 325 292

Indice base 100

100

< 25 aos

26-27

28-30

31-35

36-40

41-45

>46

Rango de edad

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Perfiles MBA

Total Ejecutivos
13% 18% 69% Otros Estudios de Post Grado Con MBA Sin Estudios de Postgrado

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Perfiles MBA
Gerentes Generales
Otros Estudios de Post Grado Con MBA 27% Sin Estudios de Post Grado

26% 47%

Post Grado MBA Otros Post Ttulos Sin Post Ttulo

Gerente General 27.3% 25.8% 47%

Gte Comercial 18.8% 16.5% 64.7%

Gte de Finanzas 30.6% 16.1% 53.2%

Gte. RRHH 19% 29% 52%

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Perfiles MBA

Post Grado Sin post grado Otros Post Grado MBA

Indice Remuneraciones 100 105 117

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Recomendaciones asociadas a la movilidad laboral

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Dos partes se estn evaluando

Competencias

Compatibilidad
Confiabilidad Motivacin

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Competencias (Personalidad / Identidad)

Empresa
Externalidad

Ejecutivo
Lugar fsico Know How Fortaleza Institucional Polticas de trabajo

Inteligencia Emocionalidad Aptitudes laborales

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Competencias profesionales

Empresa
Formacin Trayectoria laboral Logros Dimensin

Ejecutivo
Nivel RRHH Historia empresa y cargo Situacin rea y cargo Posicin relativa

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Compatibilidad

Empresa
Situacin personal Formacin valrica
Familia Entorno Creencias Valores

Ejecutivo
Clima Tipo empresa / Cultura
Estructura Jerarqua Tamao Sector amplio Dinmica Equipo Orientacin Valores

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Confiabilidad

Empresa
Referencias Evaluaciones Consejo expertos

Ejecutivo
Referencias Informes (Web) Consejo expertos

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Pauta de Evaluacin Ejecutivo/Empresa

Motivacin

Empresa
Razn del cambio Proyecciones Porqu usted

Ejecutivo
Razn del cambio Expectativas Porqu yo

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Pauta de Negociacin
(Lo que todo ejecutivo debiera saber siempre de s mismo)

Precio

Cul es mi costo alternativo presente y futuro? Autoconocimiento. Para qu sirvo ms.

Cul es mi target?

Producto

Distribucin

Comunicaciones
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Currculum/Entrevista Vnculos

Pauta de Evolucin
(Lo que todo ejecutivo debiera considerar siempre, al evaluar su proyeccin laboral)

Crecimiento v/s Desarrollo

Etapa ciclo de vida (laboral y del cargo)

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Management Builders Nuestra visin del mercado laboral Ejecutivo

MBP Empresas

Head Hunting

Desarrollo

Retencin

MBP Ejecutivos
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Management Builders Valores que permanecern

MBP Empresas

Equipos

Objetivos

Utilidad

MBP Ejecutivos
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.....Una idea final para la reflexin

En los designios de Dios, cada hombre est llamado a promover su propio progreso, porque la vida de todo hombre es una vocacin dada por Dios para una misin concreta.
Populorum Progressio

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