UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

EVALUACION DE LA FUNCIN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROFESOR: CURSO: ALUMNOS:

Ing. PEDRO PRADA RECURSOS HUMANOS AGUILAR SULCA , Edson Pal 20074019A

2012-1

Lo que se ver
Auditoria de RH. Criterios de evaluacin de la ARH. Mtodos de evaluacin de la ARH. Investigaciones internas de evaluaciones. Investigaciones externas de evaluacin. Beneficios que conlleva esto. Las personas como fuente de ingreso y no como costos. Responsabilidad social de las organizaciones. Las macrotendencias de la gestin del talento humano.

AUDITORIA DE RH
La auditoria de RH, conocido tambin como gestin de talento humano es evaluar el desempeo del ARH en la organizacin.Esto se logra mediante: -

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA EVALUCION DEL AREA DE RH

Estos estos responde a interrogantes como: 1) Cules son las funciones de RH? Aqu se trata de obtener informacin por parte de los gerentes o personas de otras reas de cual deberan ser las funciones de esta rea. 2) Cul es la importancia de estas funciones? En este punto tambin se deben ordenar de las mas importantes hasta las poco importantes. 3) Cmo desempean estas funciones? Aqu lo que se pretende es evaluar q tan bien han estado llevando sus funciones. Tambin priorizarlo. 4)Hay necesidades para mejorarlo? Aqu la idea es ver si hay funciones q son muy importantes, pero q el rea de recursos humanos no lo esta llevando a cabo. 5) El rea de RH utiliza con eficacia los recursos? Cunto gasta y cual es su contribucin? 6)Puede ser mas eficaz este rea, de que manera? - Mostrar las reas donde mejorar y como mejorar.

Quin debe evaluar el ARH?

El rea de RH debe ser evaluado por las personas q utilizan esta rea. As sern los gerentes, subgerentes, empleados, etc., todos los que tengan alguna relacin con el ARH.

Actividades ms importantes que debera realizar el ARH

El ausentismo, las situaciones personal deben ser manejados en coordinacin con la administracin. Comunicar a la administracin la filosofa, las implicaciones y las estrategias en relacin con los empleadores. Mantener la equidad en los trabajadores. Resolver en parte las huelgas, quejas. Admisin de personal Comunicar programas de remuneracin Asegurar el cumplimiento de la legislacin laboral. Desarrollar sus programas al par con otras actividades.

Criterios para evaluar el ARH

1. En que medida apoya a la organizacin en forma global. 2. Que tanto apoya en conseguir los objetivos. 3. Cunto es el tiempo de respuesta? 4. Relacin costo beneficio. Benchmarking. 5. Eficiencia 6. Eficacia

Cmo evaluar estos criterios?

1) Evaluacin por listas de verificacin(cl).

 Mtodos estadsticos.
Aqu ya se consideran tiempos pasados y tambin se hace el benchmarking.

La entrevista de desvinculacin
Aqu lo q se busca es ver porque motivos o q fall en la empresa para perder a este personal. Entonces pedimos informacin de : -Motivos de su dimisin. Opiniones sobre su cargo, salario, funciones, etc.

Hacia donde va la gestin del talento humano?

Debe desaparecer el rea de RH de una empresa? - En algunos casos no, y a veces es esta rea la q toma la delantera en las organizaciones. - Pero en otros casos debe desaparecer si no contribuye, es costoso, solo sirve para supervisar, etc.

 Organizaciones omega y gamma. Omega =>organizaciones jerarquizadas. Alfa =>organizaciones con bajo nivel de jerarquizacin (Gerencia en lnea).

TIPOS DE ORGANIZACIONES DE ACUERDO AL NIVEL DE JERARQUIZACION Y SU RELACION CON EL AREA DE RH

LAS EMPRESAS MAS ADMIRADAS DEL MUNDO

Cada ao la revista norteamericana Fortune selecciona a las empresas mas admiradas del mundo y evala 21 criterios para ello: 1) Calidad de la administracin general 2) Innovacin 3) 11) Capacidad de atraer, motivar y retener personas de talento.

LAS EMPRESAS MAS ADMIRADAS DEL MUNDO

1) 2) 3) 4) . . . GE Coca cola Microsoft Walt Disney

Conclusiones
1) Para mantener la gestin de talento humano es imprescindible evaluarlo para de esta forma no perder eficacia y eficiencia. 2) El encargado de realizar esto deben ser todos aquellos q hagan uso de esta rea. 3) La auditoria debe considerar todo lo necesario para poder llevar a cabo esta evaluacin en base a unos principios y con las debidas puntuaciones. 4) Para esta evaluacin se pueden utilizar diferentes enfoques, dependiendo que es lo que se desee analizar.