TSP extiende y refina los mtodos CMM y PSP El Software Engineering Institute (SEI) ha desarrollado el TSP para ayudar

r a equipos de ingenieros de software a desarrollar productos de software de manera eficiente.

objetivos
Construir equipos autodirigidos que planifiquen y realicen un seguimiento de su trabajo, estableciendo metas adems sus propios procesos y planes. Mostrar a los directores como entrenar y motivar a sus equipos y como ayudarles para mantenerles en el mas alto nivel de desarrollo. Acelerar la mejora del proceso software haciendo normal la conducta del Nivel 5 de CMMI Mejorar la direccin para obtener organizaciones de un alto nivel de madurez

Objetivos
Construir equipos autosuficientes que planifiquen y documenten su trabajo, estableciendo metas adems de sus progresos y planificaciones. Ayudar a los lderes de proyecto a dirigir y motivar a los grupos y por supuesto ayudarlos en la realizacin del proyecto. Acelerar el proceso de software para alcanzar el nivel 5 de CMMI de una manera ms fcil. Proporcionar una gua para que las empresas alcancen el ms alto nivel de madurez

Fases principales de TSP

1. 2. 3. 4. 5. Requerimientos Diseo Implementacin Pruebas Postmortem

Relacin del TSP con CMMI y PSP

PSP y TSP con respecto a CMMI

Nivel 5 Optimizado Enfoque del Proceso Mejora Continua del Proceso Administracin Cuantitativa del Proceso 4 Administrado Cuantitativamente Clase de rea de Proceso PSP Anlisis Causal y Resolucin X Implementacin e Innovacin X Organizacional Administracin cuantitativa del X Proyecto Rendimiento del Proceso X Organizacional Enfoque en el Proceso Organizacional X Definicin del Proceso Organizacional X Capacitacin Organizacional Administracin del proyecto X Integrado Desarrollo de Requerimientos X Solucin Tcnica X Integracin del Producto X Verificacin X Validacin X Administracin de Riesgos Anlisis y Resolucin de Decisin X Administracin de Requisitos Planeacin de Proyectos X Monitoreo y control de Proyectos X Aseguramiento de la Calidad Software Administracin de la Configuracin del Software Administracin de Acuerdos con Proveedores Medicin y Anlisis X TSP X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

3. Definido

Estandarizacin del Proceso

2 Administrado

Administracin del Proyecto

Roles dentro del TSP

Revisar con la direccin los objetivos del proyecto. Establecer los roles del equipo. Documentar los objetivos del equipo. Producir la totalidad de la estrategia de desarrollo. Definir los procesos de desarrollo del equipo.

 Planificar los soportes que se necesitan. Realizar una planificacin del desarrollo para el proyecto entero. Realizar una planificacin de la calidad y el conjunto de objetivos de calidad. Realizar una planificacin detallada para cada ingeniero para la siguiente fase.

 Unir las planificaciones individuales dentro de un plan de equipo Rebalancear el trabajo de equipo para conseguir un mnimo programa. Calcular los riesgos y asignar responsabilidades para cada clase de riesgo. Tener una puesta en marcha de postmortem.

TSP produce los siguientes resultados:

Se han escrito las metas Se han definido los roles como por ejemplo Director de Diseo, Director de Planificacin, Director de Proceso, Director de Soportes, Director de Pruebas o Jefe de Equipo.