Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida

Gestin de Proyectos Informticos Ciclo de Vida de los proyectos

2007-2

Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Definicin del proyecto

Ha de ser un documento de 1 a 3 pginas que resume el QU del Proyecto con el siguiente contenido:
1. Meta del Proyecto: Definir de una manera realista :

Redactar una frase clara que manifieste la Meta del Proyecto, describiendo especficamente lo que se quiere conseguir, e incorporar en la misma un suceso significativo que marque el punto final con el cual se terminar el Proyecto.
Meta del Proyecto = Lo que el Equipo de Trabajo debe conseguir con su actuacin para cumplir con la Meta del Negocio.

Ser breve e indicar el punto final con un suceso significativo. No incluir especificaciones y evitar las fechas en la definicin.

Tcnica para definir la Meta del Proyecto: Preguntarles a los Stakeholders : Cual es el punto final con el cual se terminar el Proyecto?. Repetir la pregunta si es necesario. En caso de que fuera preciso, limitar el Proyecto para que quede claro el punto final.
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Ejemplos:
A. Meta del Negocio: Desarrollar un nuevo Producto del tipo X antes que la competencia con un costo no mayor del 20 % del costo del Producto actual. Meta del Proyecto (Borrador): Desarrollar ideas para que un nuevo Producto del tipo X. Meta del Proyecto con punto final: Generar e investigar ideas para para un nuevo Producto del tipo X y recomendar la Tecnologa a usar.
B. Meta del Negocio: Conseguir una reduccin de costos al armonizar la gama actual de envases, cierres y suministros para los mismos. Meta del Proyecto (Borrador): Definir los grupos de envases de botellas con menos de 5 litros por los responsables de las plantas de Produccin. Meta del Proyecto con punto final: Identificar los grupos de envases pequeos y sus cierres, recomendando una propuesta al Director
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META

Es la cuantificacin del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo sealado, con los recursos necesarios. OBJETIVO Expresin cualitativa de un propsito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qu" y "para qu". Es el conjunto de resultados que el proyecto se propone alcanzar a travs de determinadas acciones.
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Objetivos del proyecto

Los objetivos de un proyecto deben ser SMART . Deben ser:
Especficos ( Specific ): Claros sobre qu, dnde, cundo y cmo va a cambiar la situacin; Medibles ( Measurable ): que sea posible cuantificar los fines y beneficios; Realizables ( Achievable ): que sea posible lograr los objetivos; . . . ( conociendo los recursos y las capacidades a disposicin del equipo de trabajo ); Realista ( Realistic ): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo; y Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos.

Un objetivo se deriva de una meta, tiene la misma intencin que una meta, pero es ms especifico, cuantificable y verificable que la meta
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2. Definir los Objetivos A partir de la Meta del Proyecto: La Meta del Proyecto se descompone en partes. Elegir de 4 a 9 Objetivos que cubran todos los aspectos del Proyecto, escribiendo frases claras que empiecen con un verbo. Describir los pasos y/o trabajos ms importantes, que son necesarios para alcanzar la Meta del Proyecto en una secuencia lgica.
3. Definir el mbito del Proyecto: Es muy importante y difcil de establecer. Debe estar muy claro y especificado. Hay que poner lmites a todo aquello que se debe o no se debe incluir en el Proyecto, y especificar que otros Proyectos estn relacionados o pueden incidir en el Proyecto.

Se deben realizar dos listas explcitas de lo Incluido y Excluido en el Proyecto. Es bsico para negociar futuras ampliaciones o cambios
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4. Identificar los Entregables del Proyecto: Establecer los Resultados a obtener y las
Necesidades del Producto(s) y/o Servicio(s) segn el Alcance del 5. Definir los Condicionantes, Restricciones y Suposiciones: Incluir todas las Restricciones, Suposiciones y Condicionantes a la
vista de: los Entregables, Procesos y Recursos necesarios.

Proyecto Realizar una relacin de Entregables para cada una de las Fases del Proyecto, por Producto y/o Servicio, indicando
como crearlos, el costo de crearlos e implantarlos y los Beneficios tangibles e intangibles a obtener por la implementacin de cada Entregable

Relacionar toda la informacin que no encaja en las categoras anteriores. Indicar los factores a tener
presentes para terminar el Proyecto cumpliendo los Objetivos de: Plazo, Costo y Calidad .

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Los pasos para la definicin del proyecto : 1. Determine los objetivos, el alcance y el ambiente organizacional Los objetivos y el alcance se ajustan a la organizacin? Cual es el objetivo del proyecto? Esta alineado con los objetivos de la organizacin? Estn disponibles los recursos para los objetivos y alcance que usted ha definido? El alcance del proyecto es total por etapas? Cules son las reas de la organizacin comprometidas con el proyecto? Cuales son los beneficios esperados por esas reas? Estn disponible la organizacin a aportar los recursos para conseguir los objetivos y alcance que usted ha definido? Ha definido un proyecto que no es factible organizacionalmente?
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Los pasos para la definicin del proyecto : 2. Evale el negocio, tecnologa y factores externos Algunos factores externos que pueden afectar al proyecto Tecnologa Nuevas herramientas disponibles Competencia Regulacin Gubernamental Polticas

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Los pasos para la definicin del proyecto : 3. Desarrolle una estrategia para el proyecto La estrategia ser su aproximacin al cumplimiento de los objetivos dentro del alcance y el ambiente. Debe gerenciar todas las partes del alcance La estrategia debe contener: Como va a organizar el proyecto? Como va a seleccionar el equipo y gerente del proyecto? Cmo manejar usted el riesgo y los problemas de gerencia?

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Los pasos para la definicin del proyecto : 4. Identifique los hitos importantes y el cronograma requerido por el negocio - Hito: Es una tarea que no tiene duracin. Es un punto importante de chequeo del cronograma. Pasos intermedios para lograr el resultado Extensin al alcance solicitado? Etapas Cronograma inicial tentativo - Fechas requeridas por el negocio? Inicio Puesta en produccin Margen de desfase?
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Los pasos para la definicin del proyecto : 5. Defina el presupuesto inicial, utilizando los hitos Identifique los recursos que sean necesarios para alcanzar cada hito Desarrolle un presupuesto inicial por hito para cada subproyecto Utilice la analoga y el concepto de expertos Desfase esperado: -25% a + 25%

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Los pasos para la definicin del proyecto : 6. Identifique cuales grupos u organizaciones van a estar involucradas Identifique los recursos externos que sean necesarios para alcanzar cada hito Otras reas de la organizacin - Entidades Externas que provean informacin - Anlisis de resultados - Control externoConsultores

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Los pasos para la definicin del proyecto : 7. Determine los mtodos y herramientas a ser empleados en el proyecto. Metodologa de gerencia y seguimiento del proyecto Estado del arte de la tecnologa requerida Capacidad de la organizacin de asimilacin eficiente de las nuevas tecnologas Necesidades de capacitacin Alternativas de metodologa que impacten la duracin a los costos

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Los pasos para la definicin del proyecto : 8. Identifique las reas de riesgo y ascielas con los hitos El riesgo puede provenir de numerosos factores Definicin del producto del proyecto Personal Organizacin y su relacin con el medio ambiente Tecnologa Legislacin

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Definicin del proyecto Los pasos para la definicin del proyecto : 9. Estimar el cronograma y un presupuesto Con base en el cronograma y presupuesto preliminar se deben estimar un cronograma y un presupuesto base para las autorizaciones correspondientes. Precisin esperada: Base para presupuesto -25% a + 25%

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Los pasos para la definicin del proyecto : 10. Identifique el Gerente Lider del Proyecto Piense en posibles candidatos, la disponibilidad y el potencial que se puede llegar a perder si no se tienen en el proyecto Habilidad Principal del Gerente del Proyecto Problemas que va a enfrentar Principales capacidades que debe tener Alternativas y rea origen Gerente externo interno

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Los pasos para la definicin del proyecto : 11. Identifique y establezca el equipo del proyecto Identifique las personas claves que se necesitarn para la construccin del equipo del proyecto Determine el nmero de personas que se requiern, sus habilidades y conocimientos Determine de la organizacin quienes deberan estar en el proyecto, y podran hacerlo Define si requiere recomienda la contratacin de personal especializado y el tiempo requerido para conseguirlas. Revise las alternativas de contratacin si inciden en el costo
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Los pasos para la definicin del proyecto : 12. Desarrolle el plan preliminar del proyecto (No) Con base en los hitos, los recursos identificados y el cronograma preliminar ya establecido. Verifique los estimados independientes. Verifique independencia entre las tareas. Revise procedimientos de divulgacin y autorizacin del proyecto. Estime una fecha de inicio del proyecto. Valide fechas de los hitos y de finalizacin estimada .

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Los pasos para la definicin del proyecto : 13. Documentar los supuestos y las restricciones Supuestos: - Son una fuente de riesgos - Si no se cumplen, afectan la planeacin - Resumen de todas las etapas anteriores Restricciones: - Limitan las opciones del proyecto - Si se levantan, disminuye el riesgo del proyecto - Resumen de todas las etapas anteriores

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Influencias de la organizacin

Los Proyectos normalmente forman parte de una Organizacin ms grande que la del Proyecto Cuando el Proyecto es la Empresa ( Fusiones, Alianzas, ...), est fuertemente influenciado por las directrices de las Empresas que intervienen Existen bsicamente 2 enfoques empresariales:
Empresas cuyo negocio se basa en los Proyectos Empresas que adoptan la gestin por Proyectos para sus Sistemas de Gestin

La Cultura y Estilo de Direccin de la Empresa tiene una influencia directa en el Proyecto

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Organizacin Funcional

Coordinacin de Proyectos
Director Funcional rea C Jefe Departamento C1 Jefe Departamento C2 Proyecto E

Director General

Director Funcional rea A Jefe Departamento A1 Proyecto B Proyecto D

Director Funcional rea B Proyecto C Jefe Departamento B1 Proyecto A

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Organizacin por proyectos

Coordinacin del Proyecto
Program Manager

Project Manager Proyecto A Miembro Departamento C1 Miembro Departamento B2 Miembro Departamento B3

Project Manager Proyecto B Miembro Departamento B1 Miembro Departamento A2 Miembro Departamento C2

Project Manager Proyecto C Miembro Departamento A1 Miembro Departamento C3 Miembro Departamento A3

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Organizacin matricial

Director General

Director de Projects Managers Proyecto A Project Manager Proyecto B Project Manager Proyecto C Project Manager

Director Funcional rea A Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto C Jefe Departamento A1

Director Funcional rea B Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto C Jefe Departamento B1

Director Funcional rea C Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto B Jefe Departamento C1

Coordinacin del Proyecto

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Procesos de la Gerencia de proyectos

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Procesos de la gerencia de proyectos

Compromiso para ejecutar el proyecto Enfoque para ejecutar el proyecto

Proceso Proceso s de s de Iniciaci Iniciaci n n Proceso Proceso s de s de Control Control

Proceso Proceso s de s de Planifica Planifica cin cin

Coordinacin de stakeholders y otros

Monitoreo, mtricas, y toma de acciones correctivas

Proceso Proceso s de s de Cierre Cierre

Proceso Proceso s de s de Ejecuci Ejecuci n n

recursos

Aceptacin Formal del producto y finalizacin del proyecto

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Procesos de un rea de Conocimiento

INICIACIN 4.1 Acta del Proyecto 4.2 Enunciado del Alcance del proyecto

PLANIFICACIN

4. Gestin de la Integracin del Proyecto

4.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

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EJECUCIN CONTROL 5.4 Verificacin del Alcance 5.5 Control del Alcance 6.6 Control del Cronograma

Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos

CIERRE

4.4 Dirigir y gestionar la 4.5 Supervisar y 4.7 Cerrar Ejecucin del Proyecto Controlar el Trabajo del Proyecto Proyecto 4.6 Control Integrado de Cambios

5. Gestin del Alcance del Proyecto

5.1 Planificacin del Alcance 5.2 Definicin del Alcance

6. Gestin del Tiempo del Proyecto

6.1 Definicin de las Actividades 6.2 Secuenciamiento de Actividades 6.3 Estimacin de los Recursos de las Actividades 6.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Estimacion de los Costos 7.2 Preparacin del Presupuesto de Costos 8.1 Planificacin de la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad

7. Gestin de los Costos del Proyecto 8. Gestin de la Calidad del Proyecto 9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

7.3 Control de Costos

8.3 Realizar Control de Calidad

9.1 Planificacin de los recursos humanos

9.2 Adquirir el equipo del 9.4 Gestionar el Equipo proyecto del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del proyecto 10.2 Distribucin de la Informacin 10.3 Informar el rendimiento 10.4 Gestionar a los Interesados 11.6 Seguimiento y Control de Riesgos

10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

10.1 Planificacin de las Comunicaciones

11. Gestin de los Riesgos del Proyecto

11.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos 11.2 Identificacin de Riesgos 11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificacin de la Respuesta a los Riesgos 12.1 Planificar las compras y adquisiciones 12.2 Planificar la contratacin 12.3 Solicitar respuesta de Vendedores 12.4 Seleccin de Vendedores

12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

12.5 Administracin del 12.6 Cierre del Contrato Contrato

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin de la integracin del proyecto

Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los diferentes Elementos del Proyecto estn adecuadamente coordinados.
Consta de: Realizacin del Plan del Proyecto, teniendo en cuenta los Resultados de otros Procesos de Planificacin y colocndolos en un consistente y coherente documento Ejecucin del Plan del Proyecto: realizacin de las Actividades incluidas en el Plan del Proyecto Control de Cambios en el Proyecto: revisando y coordinando todos los cambios que se produzcan durante la realizacin del Proyecto
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin del alcance del proyecto
Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto incluye todos los trabajos a realizar, y solo aquellos que se deben realizar para terminar el Proyecto de acuerdo con sus Objetivos. Consta de:
Iniciacin: compromiso para iniciar la siguiente fase del Proyecto Planificacin del Alcance: realizacin de una definicin escrita de los lmites del Proyecto como base para las futuras decisiones Definicin del Alcance: subdividiendo los Entregables grandes en pequeos y ms manejables Verificacin del Alcance: formalizando la aceptacin del Alcance Control de Cambios del Alcance
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin del tiempo en el proyecto

Incluye los Procesos necesarios para asegurar la terminacin a tiempo del Proyecto. Consta de:
Definicin de Actividades, identificando las Actividades especficas que deben ser realizadas para producir los Entregables del Proyecto Secuenciacin de las Actividades, identificando y documentando sus interacciones y dependencias Estimacin de la duracin de las Actividades, estimando el n de periodos de trabajo necesarios para realizar cada Actividad Realizacin de la Planificacin de las Actividades, analizando su secuencia, duraciones y recursos necesarios Control de la Planificacin, revisando todos los cambios que se produzcan en la Planificacin del Proyecto
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin del costo del proyecto Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los Proyectos se terminan dentro del Presupuesto aprobado. Consta de:
Plan de Recursos, determinando que Recursos (Personas, Equipos, Materiales) y que cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar todas las Actividades del Proyecto Estimacin de Costos, realizando una aproximacin del costo de los Recursos necesarios para terminar todas las Actividades Presupuesto, asignando el costo total estimado a cada uno de los trabajos individuales Control de los Costos, revisando todos los cambios que se produzcan en el Presupuesto del Proyecto
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin de la calidad del proyecto

Incluye los Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto satisfar todas las necesidades establecidas. Consta de:
Plan de Calidad, identificando los estndares de Calidad que son relevantes en el Proyecto y determinando como satisfacerlos Aseguramiento de la Calidad, evaluando el rendimiento general del Proyecto de una forma peridica, para dar confianza de que el Producto(s) cumplir con los estndares de Calidad relevantes Control de la Calidad, revisando los Resultados especficos del Proyecto para determinar si cumplen con los estndares de Calidad relevantes, e identificando caminos para eliminar las causas de los rendimientos insatisfactorios
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin de recurso humano

Incluye los Procesos necesarios para lograr la participacin ms efectiva de todas las Personas implicadas en el Proyecto. Consta de:
Plan de Organizacin, identificando, documentando y asignando las funciones, responsabilidades y estructura jerrquica Seleccin del Personal, incorporando los recursos humanos necesarios asignados para trabajar en el Proyecto Desarrollo del Equipo del Proyecto, potenciando los conocimientos individuales y en grupo necesarios para elevar el rendimiento del equipo

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Manejo de las comunicaciones del proyecto
Incluye los Procesos necesarios para asegurar en tiempo y de forma adecuada, la generacin, recogida, distribucin, archivo y disposicin final de la Informacin del Proyecto. Consta de:
Plan de Comunicaciones: determinando la Informacin y comunicaciones necesarias con los Stakeholders: quien necesita Informacin, cuando la necesitan y como se les debe facilitar Distribucin de la Informacin, haciendo que la Informacin necesaria est disponible para los Stakeholders de forma peridica Informes de Situacin, recogiendo y distribuyendo los datos sobre la Situacin, Progreso y Evolucin del Proyecto Cierre Administrativo: generando, recogiendo, y distribuyendo la Informacin para formalizar la terminacin de una Fase o Proyecto
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Manejo del riesgo del proyecto
Incluye los Procesos relacionados con la identificacin, anlisis y respuesta a los Riesgos del Proyecto.
Identificacin de Riesgos: determinando que Riesgos pueden afectar al Proyecto y las caractersticas de cada uno Cuantificacin de Riesgos, evaluando los Riesgos y sus interacciones para fijar el rango de los posibles trabajos adicionales Realizacin de la Respuesta los Riesgos, definiendo en cada paso las Oportunidades y Amenazas para dar respuesta a los Riesgos Control de Respuesta a los Riesgos, reaccionando ante los cambios en el Riesgo a lo largo del Proyecto
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Gestin del abastecimiento del proyecto
Incluye los Procesos necesarios para adquirir Bienes y Servicios externos a la Empresa. Consta de:
Plan de Compras: determinando que hay que comprar y cuando Plan de Ofertas, documentando los Requerimientos de los Productos e identificando los posibles Proveedores para cada uno Anlisis de Ofertas, recibiendo y analizando las Ofertas Seleccin de los Proveedores ,para cada uno de los Productos Administracin de los Contratos, estableciendo las relaciones con los Proveedores Cierre de los Contratos, terminacin y revisin final de los Contratos, incluyendo la solucin de todos los temas abiertos
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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Modelo de Ciclo de Vida

Porqu es importante que el GP lo seleccione? - Influye directamente en el xito del proyecto - Las personas implicadas en el proyecto saben el que hacer y como comunicarse con los dems miembros - Permite al gerente del proyecto controlar los avances y definir tiempos para las entregas - Es el primer paso para definir modelos de calidad en la empresa, ya que se organiza el trabajo.

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Gestin de Proyectos Informticos Ciclos de Vida Modelo de Ciclo de Vida

Modelo de Ciclo de Vida en Cascada - Para comenzar una etapa se debe finalizar en su totalidad la etapa anterior. - En caso de fallo se debe devolver a la primera etapa - El paso de una etapa a otra debe tener una revisin formal - Los puntos entre etapas son los puntos de control del cronograma

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Modelo de Ciclo de Vida en Cascada Ventajas y Desventajas Ventajas - Conocido y fcil de entender por clientes y usuarios no tcnicos - Trabaja bien en proyectos con requerimientos claros - Fcil de usar por el equipo de desarrollo y controlar por el GP. - Una vez el staff finaliza la fase puede asignarse a otro proyecto. Desventajas - Fallos encontrados en fases subsiguientes genera incremento de costos pues es necesario devolverse al principio. - El cliente no puede ver partes del sistema funcionando hasta fases avanzadas del desarrollo. - El usuario solo interacta al principio y al final generando menor sentido de pertenencia - El cliente debe conocer claramente los requerimientos desde el principio, lo cual es poco comn. Solo con usuarios expertos - Es complicado medir el proceso de desarrollo de software y la capacidad del equipo de trabajo para etapas subsiguientes - Pueden verse falsos avances que normalmente se descubrirn cuando se vea el software funcionando.
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Modelo de ciclo de vida cascada Cuando usarlo? - Proyectos con los requerimientos claros. - Paso de un sistema anterior a un sistema nuevo, donde el cambio no es funcional, sino tecnolgico. - Clientes pacientes. - Proyectos pequeos de menos de 3 semanas.

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Modelo de Ciclo de Vida Prototipo - Se construye la rplica de un sistema sin entrar en detalles tcnicos - El sistema se va construyendo de la mano con el usuario a travs de validacin con el mismo. - Una vez el prototipo es validado se comienza a robustecer el software hasta quedar con funcionalidades completas. - La documentacin se enfoca al producto final y no en la evolucin del producto

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Modelo de Ciclo de Vida Prototipo Ventajas y Desventajas Ventajas - El usuario ve la evolucin del sistema y lo hace ms seguro - Se generan requerimientos muy claros - Se generan pocas confusiones y mejor comunicacin entre desarrolladores y clientes - Los nuevos requerimientos son ajustados rpida y fcilmente al sistema. Desventajas El desarrollador se hace una visin prematura del sistema sin conocer el detalle de funcionamiento El usuario puede presionar a prototipos funcionales y obviar las labores de ingeniera. Los gerentes no se tiene conocimiento de cuando finalizar la construccin del sistema.
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Modelo de ciclo de vida prototipo Cuando usarlo? Proyectos donde los requerimientos son poco claros muy cambiantes. Para demostraciones de sistemas. Funciona bien combinado con modelo en cascada.

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Modelo de Ciclo Vida Espiral - Modelo enfocado a riesgos - Primero se desarrollan funcionalidades pequeas y altamente riesgosas y a medida que evoluciona la espiral se van haciendo funcionalidades grandes y controladas

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Modelo de Ciclo de Vida Espiral Ventajas y Desventajas Ventajas - Se visualiza el sistema en forma temprana, pues se combina con prototipos. - Se ven indicadores tempranos de riesgos latentes - Se obtiene retroalimentacin constante de clientes, generando mayor calidad - Los riesgos son totalmente controlados, disminuyendo altamente la probabilidad de fracaso del proyecto. Desventajas - Si el proyecto es bajo en riesgos, es muy costoso. - Se hace necesario un experto en riesgos que los este evaluando constantemente. - Los desarrollos deben estar asignados en fases de gestin de riesgos, en las cuales no son muy productivos.
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Modelo de ciclo de vida espiral Cuando usarlo? Proyectos con altos riesgos, tales como proyectos de investigacin, aeronutica, militares. Proyectos con implementacin de nuevas y desconocidas tecnologas. Para proyectos muy grandes, donde deben hacerse entregas parciales y hay muchos riesgos que mitigar.

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Modelo de Ciclo de Vida Iterativo e Incremental - Se hacen desarrollo de funcionalidades parciales que se van complementando, comenzando primero por las ms crticas para la arquitectura. - Las funcionalidades ya desarrolladas le sirven al GP como mtricas para las siguientes funcionalidades - Se realiza una toma inicial de todos los requerimientos, la planificacin hasta el diseo de alto nivel, de all se planifican las iteraciones.

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Modelo de Ciclo Vida Iterativo e Incremental Ventajas y Desventajas Ventajas - Se reduce el impacto de los riesgos - Se hacen entregas de productos completos, viendose progreso visible. - El GP tiene las primeras iteraciones como base de mediciones para las siguientes - La propuesta de dividir el problema lo hace ms manejable para el GP - Se pueden hacer constantes evaluaciones al final de cada incremento para mejorar en los prximos - A medida que se desarrollo el prximo incremento, se va estabilizando el anterior Desventajas - Gran parte del modelo de datos debe estar claro en las primeras iteraciones para permitir incrementos desde bases slidas. - Requiere buena planeacin y diseo y adems se va ajustando a medida que pasan los incrementos. - Es difcil dar fechas precisas para entrega de todo el proyecto.
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