Con el presente trabajo, podremos analizar los temas vistos a lo largo de este cuatrimestre y saber como pueden ser

utilizados en la vida real ya sea aplicados en una empresa o algn otro giro, y saber si nos son viables o no para nuestra aplicacin.

Que el alumno entienda de mejor manera la aplicacin de los siguientes temas ya sea en una empresa, proyecto, etc. Y as poder llegar a lograr los objetivos con mayor facilidad y sin contratiempos.

La misin de una Administracin de la Produccin se refiere al planeamiento, diseo, implementacin, ejecucin y control de los sistemas de produccin y control de una empresa. Como todos sabemos es el pilar de todos los temas que a continuacin veremos, administracin ser la cabeza en el proyecto si se lleva de buena manera todo avanzara a buen ritmo y sin contratiempos.

 La reduccin de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad.

El cumplimiento en tiempo y forma de los plazos, las entregas, etc. La mejora de la calidad (o lo que es lo mismo, la disminucin de los costos de no calidad). El aumento de la flexibilidad en suministros, procesos, productos, equipamientos, mano de obra. La mejora en el servicio a los clientes, por medio de la vigencia efectiva de los atributos de una buena calidad de servicio: confianza, sensibilidad, habilidad, accesibilidad, cortesa, comunicacin, credibilidad, seguridad, todo basado en un amplio conocimiento del cliente.

Como todos sabemos las 5ps de la administracin son : El Producto es un paquete de satisfacciones, que comprenden bienes y servicios, que cubre las necesidades del cliente. La Planificacin y control de la produccin contempla la programacin y control de la fabricacin, el abastecimiento y administracin de proveedores, y el manejo de los inventarios de materias primas y productos terminados, el manejo del stock de producto terminados y su expedicin. El Proceso incluye los equipos, la tecnologa y los pasos mediante los cuales se realiza la produccin. La Planta incluye las fbricas o sucursal de servicio donde se realiza la produccin, el mantenimiento de los equipos y el manejo de los residuos generados el el proceso productivo y su posterior disposicin. El Personal es la fuerza laboral directa e indirecta.

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. A continuacin les pondr un cuadro o esquema de como es el proceso de la toma de decisiones.

La administracin de la demanda se refiere principalmente al proceso de ajustar la capacidad de la empresa para equilibrarla con la demanda. En la planeacin se toman decisiones sobre ubicacin y capacidad de la planta, tecnologa a utilizar, red de proveedores. La empresa requiere de los siguientes tipos de pronstico: 1. Pronsticos Econmicos 2. Pronsticos Tecnolgicos 3. Pronsticos de Demanda 4. Pronstico de Recursos

1. Impulso en el mercado. De acuerdo con este enfoque "se debe fabricar lo que se puede vender". En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado, dando muy poca importancia a la tecnologa existente y a las operaciones. 2. Impulso de la tecnologa. Este enfoque sugiere que "Debe venderse lo que se puede hacer". De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la tecnologa de la produccin, con poca consideracin del mercado. 3. Interfuncional. Con este enfoque, la introduccin de nuevos productos tiene una naturaleza Interfuncional y requiere de la cooperacin entre mercadotecnia, ingeniera y otras funciones.

Introduccin: el producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida inicial. Desarrollo: el producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas. Madurez: el producto est asentado en el mercado y las ventas empiezan a estancarse. Declive: el producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas empiezan a disminuir.

Las cmaras fotogrficas tradicionales. Introduccin: Cuando se descubri por primera vez que se podan tomar fotografas, nadie lo conoca, seguramente muchos no crean. Se venda muy poco y a los consumidores que se llaman primero innovadores (que son generalmente de alto poder adquisitivo, que quieren ser los primeros en tener productos desconocidos).. O quiz, solamente los fotgrafos. Crecimiento: Ac las cmaras fotogrficas empiezan a aumentar las ventas, porque los consumidores la empiezan a conocer, y a probar. Madurez: En esta etapa, todo el mundo tiene una cmara fotogrfica en casa. Entonces las ventas prcticamente solo se mantienen. Declinacin: Aparece un producto competitivo, que la desplaza... las cmaras digitales: y las ventas comienzan a decaer. Final: Esta etapa puede ir junta con la anterior es decir, "declinacin y final". Cuando el producto llega a dar perdidas, y como estrategia se decide retirarla del mercado.

Un diagrama de flujo es una representacin grfica de la secuencia de pasos a realizar para producir un cierto resultado, que puede ser un producto material, una informacin, un servicio o una combinacin de los tres. Se utiliza en gran parte de las fases del proceso de Mejora Continua. Existen dos niveles de interpretacin, comprensin del proceso y mejora del mismo. La mejor manera de adquirir conocimiento sobre un proceso en curso es recorrer el proceso representado en el diagrama de flujo, paso a paso, siguiendo el flujo indicado por las flechas.

Es una tcnica grfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que l ocurra. Para construir el diagrama: Primeramente establezca claramente el problema (efecto) que va a ser analizado. Luego haga una "Lluvia de ideas" para identificar el mayor nmero posible de causas que pueda estar contribuyendo para generar el problema, preguntando "Por qu est sucediendo?". Agrupe las causas en categoras.

La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organizacin. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestin de la calidad. sta es una de las bases que inspiran la filosofa de la gestin excelente. La base del modelo de mejora continua es la autoevaluacin. En ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y reas de mejora, cuyo objetivo deber ser un proyecto de mejora.

Plan (planificar) Organizacin lgica del trabajo Identificacin del problema y planificacin. Observaciones y anlisis. Establecimiento de objetivos a alcanzar. Establecimiento de indicadores de control. Do (hacer) Correcta realizacin de las tareas planificadas Preparacin exhaustiva y sistemtica de lo previsto. Aplicacin controlada del plan. Verificacin de la aplicacin. Check (comprobar) Comprobacin de los logros obtenidos Verificacin de los resultados de las acciones realizadas. Comparacin con los objetivos. Adjust (ajustar) Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos Analizar los datos obtenidos. Proponer alternativa de mejora. Estandarizacin y consolidacin. Preparacin de la siguiente etapa del plan.

Pudimos observar que la administracin de la produccin, se enfoca a muchas partes del accionar de una empresa y como sabemos existen muchos mtodos que se pueden aplicar para la mejora de los procesos en una empresa sin embargo desgraciadamente en teora son efectivas pero ya en la practica nos seria difcil aplicarla especialmente en una empresa que ya tiene trabajando de una cierta manera y por otra parte la idiosincrasia de los mexicano es otra gran barrera para poder aplicar estos mtodos y llevarlos a la practica.

Arnoletto, E.J.: (2007) Administracin de la produccin como ventaja competitiva, Edicin electrnica gratuita.
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/mejora-continua http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/D7EFF6D4C6394D96C12 57029004290?OpenDocument http://www.administracion-de-empresas.com/2011/07/estrategiasparala-introduccionde.html http://www.estrucplan.com.ar/contenidos/producciFn/produccion1.asp

1.-Se refiere al planeamiento, diseo, implementacin, ejecucin y control de los sistemas de produccin y control de una empresa. R: Administracin de la produccin 2.-Menciona 3 objetivos en las empresas. R: Reduccin de costos, mejora en la calidad y mejora al servicio del cliente. 3.-Es la fuerza laboral directa e indirecta R: El personal

4.-Cuales son las 4 funciones administrativas en la toma de decisiones. R: planear, organizar, conducir y controlar
5.- Cuales son los tipos de pronsticos que requiere la empresa. R: Pronsticos Econmicos, Pronsticos Tecnolgicos Pronsticos de Demanda y Pronstico de Recursos