RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

RESPONSABILIDAD

Solo en la medida en que una persona es consciente de que la consecucin de un determinado resultado depende de l, podemos tener alguna garanta de que si emprende una actividad orientada a su consecucin no la abandonara hasta conseguirlo.

Es la capacidad de tomar decisiones sin intervencin ajena. Capacidad para darse normas a uno mismo sin mayor influencia de presiones externas o internas.

Ninguna empresa tiene garantizada la fidelidad de sus clientes, de sus empleados, o accionistas. Reconocer su autonoma no significa regalrsela, sino que equivale a ser conscientes de una realidad.

RECONOCIMIENTO

Contrselo a alguien y contar con alguien que lo aprecie

El reconocimiento es uno de los intereses que nos mueve actuar.

Las empresas lo proyectan en forma de imagen, de prestigio social. En el caso de los empleados, su reconocimiento por meritos.

La retribucin es la parte sustancial del reconocimiento.

EQUIDAD

La equidad introduce un principio tico o de justicia en la igualdad.

Muchas veces en nuestro entorno hay falta de equidad como por ejemplo:

-Un empleado se considera agraviado si piensa que otro hace lo mismo que l y cobra mas. -Un accionista, que piensa que otros accionistas tienen informacin privilegiada. -Un cliente, si sospecha que a otros clientes se les estn ofreciendo mejores condiciones.(precio, calidad).

ESPIRITU DE EQUIPO

Hay que tener presente que el xito de un equipo de trabajo no va a depender de la genialidad individual de cada uno de sus miembros sino de la coordinacin de sus actividades, del saber apoyarse unos a otros.

-Debe dejar atrs su individualismo (algo que no resulta fcil) y anteponer el inters del equipo.

-Lo que demanda la empresa actual no es al individuo como una unidad, independiente y aislada, sino a una multiplicidad de individuos coordinados y complementados,

Un modo de dirigir basado simplemente en dar ordenes

Evitar conflictos

ESTILOS DE LIDERAZGO

Fomentar la participacin

PAUTAS PARA SEGUIR CRECIENDO

Mediante la expresin geogrfica, una empresa intentara ampliar su mercado manteniendo su gama de productos.

Ofrecer nuevos productos o servicios en el mercado. Maneras de llegar al publico publicidad.

La cultura de una empresa es un conjunto de pausas de actuacin, de formas de hacer las cosas que se fomenta y se premia.

Es un conjunto de pautas, de modos de hacer, de tendencias en su orientacin hacia el propio ncleo de actividad, al mercado, ala innovacin, o alas actividades de otras empresas