Presentacin de la Metodologa de Ingeniera de Sistemas de Informacin de la Empresa

Enterprise Engineering
Ingeniera de Empresa para la Excelencia

Necesidades de Informacin

Sist. Inf. de la Empresa

Ingeniera de S.I. de la Empresa Un puente para salvar el vacio

Enterprise Engineering
Presentacin de la metodologa de S.I. de la empresa creada por Visible System Corp. bajo la denominacin Enterprise Engineering. Es una metodologa que sigue los mtodos y tncicas estndar de la Ingeniera de la Informacin. Est soportada en su totalidad por la herramienta CASE Visible Advantage. Para ampliar esta informacin puede visitar: http://www.visible.com

Metodologias de Ingeniera de S.I. de la Organizacin (Empresa)

Son metodologas estndar y completas que integran Ingeniera de Informacin e Ingenieria de Empresa.
Facilitan a las Areas de Desarrollo Informtico utilizar metodologas estndar de desarrollo, como METRICA (creada y adoptada por la Administracin Pblica Espaola). El uso de estas nuevas metodologas se est generalizando y sus criterios son tambin optimos para el desarrollo de los nuevos Sistemas de Gestin del Conocimiento. Son sencillas de utilizar y estn soportadas por herramientas automatizadas (conocidas como CASE).

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Un conjunto integrado y evolutivo de tareas y tcnicas que mejoran la comunicacin en la empresa, permitiendo que la empresa consiga una visin que facilita el desarrollo de sus empleados, procesos y sistemas.
Clive Finkelstein

Objetivo del Desarrollo de Software

El objetivo de los equipos de desarrollo de software deber ser construir de forma consistente sistemas informticos de calidad que satisfagan con exactitud las necesidades de informacin de la Clive Finkelstein empresa.

Las mtricas del desarrollo software deben incluir cdigo correcto, y no precisamente cdigo rpido. Alan Perkins

Calidad de los Sistemas Informticos

Soportar los Objetivos Estratgicos de la Empresa Satisfacer los Requerimientos de las diferentes

Areas de Negocio Seguros, Flexibles, y Escalables Compartir Datos Corporativos y Estndares Construidos con Componentes Reusables Puestos en Producin Libres de Errores Entregados en los Tiempos y Costes Acordados

Cual es el Entorno de Desarrollo de Software Deseado?

Permite Desarrollar una Arquitectura de Informacin de la Empresa basada en Estndares Integrado, Sistemas Interoperables Informacin Estratgica Fiable Permite Compartir los Datos Operacionales Tecnologa Apropiada Respuesta Rpida a los Cambios Facilita la Gestin Eficaz de los Proyectos Eficiente, Riguroso, incluye Procesos Repetibles
Es este Su entorno ?

Ingeniera de Empresa
El Mtodo Unificado
Incluye todas las actividades que se llevan a cabo en las organizaciones (empresas) para aumentar la productividad, mejorar y mantener las ventajas competitivas, optimizar los recursos, entregrar productos y servicios de calidad y satisfacer la demanda y expectativas de los clientes. Tambin puede incluir actividades tradicionales tales como: reorganizacin, concentracin en productos y competencias fundamentales, nichos de marketing, adquisicin, fusin y nuevas tecnologas. Incluye tcnicas y mtodos tales como: reingeniera de procesos de negocio, mejora continua de procesos, gestin de calidad total, ingeniera de informacin, arquitectura de empresa, e integracin de negocios.

Caractersticas de la Metodologa de Ingeniera de S.I. de la Empresa

Dirigida-Estratgicamente Centrada en-la Information Enfocada al-Cliente Basada en-Modelos Disciplinada Independiente de la Tecnologa

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Facilidades de Comunicacin
METODOLOGIA

EXPERTOS DEL NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIOS

EXPERTOS DE SISTEMAS

HERRAMIENTAS DE SOPORTE

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Modelo de Negocios

Informacin Corporativa puntos clave":

Que informacin se necesita y utiliza en la empresa Quienes la crean y quienes la usan Inter-relaciones entre elementos de informacin Incorpora tanto los datos recogidos (sin elaborar), como la informacin derivada

Relacionado con los Planes Estratgicos y de Rendimientos Independiente de la Tecnologa

Ingeniera de S.I. de la Empresa Modelo de Negocios

Razones que justifican el Modelo

Hacer un anlisis riguroso y completo. Reducir la complejidad. Mejorar la comunicacin. Contribuir a eliminar la mentalidad Apunten - Listos - Fuego.

Apunten Listos
Fuego!
OOPS

Sin un modelo usted no conoce el blanco sobre el que est disparando ...
Adems tampoco conoce el esfuerzo que debe realizar para acertar .

Modelo de Negocios de la Empresa

Satisface las necesidades especficas de la empesa. Favorece la utilizacin compartida de datos. Incorpora las mejores prcticas. Elimina los anlisis redundantes. Alienta el re-uso <=> y no la re-invencin. Facilita el desarrollo Y gestin eficaz de componentes.

Arquitectura de la Metodologia de

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Entorno
Plan de Negocios

Datos

Procesos
Eventos del Negocio

Infraestructura
Contexto de la Empresa

Condicionantes Internos/Externos

Plan de Negocios

Modelo de Requerimientos del Negocio

Componentes del Entorno

Modelo de Informacin

Modelo de Actividades

Empresa

Modelo de Negocio

Localizaciones Vistas del Modelo

Modelo de Datos

Modelo de Procesos

Vistas del Modelo

Diseo de Sistemas

Configuraciones Tecnologa

Diseos Bases de Datos

Diseos de Aplicaciones

Diseo de la Infraestructura

Sistemas de Informacin

Plataformas y Ubicaciones

Bases de Datos

Sistemas con las Aplicaciones

Asignaciones y Autorizaciones

Arquitectura de Informacin de la Empresa Jeraqua del Modelado

Modelado Estratgico

Modelado Tctico Modelado Operacional

Ingeniera de S.I. de la Empresa:

Se orienta a Proyectos
Modelo de Empresa
Proyecto A Proyecto B Proyecto n..

Proyecto C

Bases de Datos y Sistemas Operacionales

Ingeniera de S.I. de la Empresa: Corporacin

Vistas del Modelo
Recursos Humanos XYZ Operaciones Financieras

Seleccin Aspirantes

Empleados Subcontratados

EL MODELO

Ingeniera de S.I. de la Empresa,

Vistas del Modelo : Perspectivas Diferentes
Operaciones Corporacin XYZ

Soporte Clientes

Marketing y Ventas

Recursos Humanos

Financiero

EL MODELO

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Desarrollo de las Vistas del Modelo
Estratgico
Requerimientos de Negocio

Tctico Operacional

Vista del Modelo

Vista del Modelo

Vista del Modelo

Diseo Vista

Diseo Vista

Diseo Vista

Diseo Vista

Diseo Vista

Diseo Vista

Diseos Antiguos

Nuevos Diseos

Diseos Antiguos

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Utilizacin del Modelo de Negocios
Planes Estratgicos, Reglas, Informes, Eventos
Refinar Definir Requerimientos de Negocio Modelos de Datos y Procesos Modelos de Objetos Modelos BPR

MODELO DE NEGOCIOS
AnalIzar, Referencias-Cruzadas, Revisar

Desarrollar

Evaluar

SISTEMAS ACTUALES (AutomatIzados y Manuales)

NUEVOS SISTEMAS (En Desarrollo)

Paquetes Comerciales Disponibles

Servicios Externos Disponibles

Ingeniera de S.I. de la Empresa: Fases

Direccin Estratgica PLANIFICACION ESTRATEGICA

MODELADO DE DATOS
Requerimientos de Informacin
ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL

Independiente de Tecnologia MODELADO DE FUNCIONES

ACTIVIDADE S PROCESOS

Uso de Informacin

Requerimientos de Tecnologa y Sistemas

DISEO DE SISTEMAS
APLICACION BASE DE DATOS

Dependiente de Tecnologia

Requerimientos de Rendimiento (Prestaciones)

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS

Ingeniera Directa (Forward)

Cambio Originado por
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Requerimientos
ESTRATEGICO

MODELADO DE DATOS
TACTICO OPERACIONAL Independiente de la Tecnologa

MODELADO DE FUNCIONES
ACTIVIDADES PROCESOS

DISEO DE SISTEMAS
APLICACION BASE DE DATOS

Dependiente de la Tecnologa

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS

Ingeniera Inversa (Reverse)

PLANIFICACION ESTRATEGICA

MODELADO DE DATOS
ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL Independiente de la Tecnologa

MODELADO DE FUNCIONES
ACTIVIDADES PROCESOS

DISEO DE SISTEMAS
APLICACION BASE DE DATOS

Dependiente de la Tecnologa

Cambio Originado por (Sistema)

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA

Ingeniera de S.I. de la Empresa: Arquitectura

PLANIFICACION ESTRATEGICA

MODELADO DE DATOS
ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL Independiente de la Tecnologa

MODELADO DE FUNCIONES
ACTIVIDADES

Cambio Originado por (Negocios)

APLICACION

PROCESOS

DISEO DE SISTEMAS
BASE DE DATOS

Dependiente de la Tecnologa

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS

Ingeniera de S.I. de la Empresa: Mltiples Dimensiones

Direccin Estratgica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

MODELADO DE DATOS
Requerimientos de Informacin ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL Independiente de la Tecnologa

Uso de Informacin

MODELADO FUNCIONAL
ACTIVIDADES PROCESOS

Requerimientos de Tecnologa y Sistemas

DISEO DE SISTEMAS
APLICACION BASE DE DATOS Dependiente de la Tecnologa

Requerimientos de Rendimiento (Prestaciones)

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS

Gestin de Proyecto Gestin de Recursos de Informacin Gestin Estratgica

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Desarrollo y Diseo de Componentes
Planes Estrategico y Prestaciones

Perfiles de Negocios

Modelo de Informacin

Modelo de Funciones

Modelo Lgico de Datos Perfilesde Ubicacin de Ordenadores

Modelo de Componentes Lgicos

Diseo Fsico de la Base de Datos

Diseo de Componentes Fsicos

Ubicacin de Ordenadores

Base de Datos

Cdigo de los Componentes

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Enfasis Diferente
Mantenimiento Anlisis y Diseo

Desarrollo

Requerimientos y Anlisis

Mtodos Tradicionales

Planificacin y Anlisis

Anlisis y Modelado

Diseo

Desarrollo

Mantenimiento

Metodologa de Ingeniera de S.I. de la Empresa

Mtodos Tradicionales Origen y Costes de los Errores

Cdigo Otros Diseo Cdigo Otros Requerimientos / Anlisis Requerimientos / Anlisis

Diseo

Origen de los Errores

Costes de Correccin

Ingeniera de S.I. de la Empresa

Muy pocos Errores y Reduccin de Redundancia = Menor Mantenimiento
Presupuesto S.I.

Costes S.I.
Mantenimiento

Desarrollo Tradicional

Metodologas de Ingeniera de S.I. de las Empresa

Tiempo

Beneficios de la Ingeniera de S.I. de la Empresa Ahorros de tiempo, esfuerzos, y dinero:

$ Permite seguir el cumplimiento de los requerimientos a travs de todo el ciclo de vida del sistema. $ Facilita la gestin de cambios / configuraciones. $ Incrementa el uso compartido de la informacin del negocio. $ Incrementa la calidad de los sistemas desarrollados. $ Elimina la redundancia incontrolada. $ Reduce el mantenimiento del sistema. $ Preserva la experiencia y conocimientos corporativos. $ Protege las inversiones en curso. $ Libera recursos.

Ingeniera de S.I. de la Empresa :

Factores Crticos de Exito
Confianza en la Gestin Adopcin y aceptacin Universal Mtricas y recompensas Participacin de expertos en el negocio

Tiempo adecuado para el proyecto

Capacidades y dedicacin del equipo de desarrollo del proyecto

Formacin adecuada, herramientas y soporte

Ingeniera de S.I. de la Empresa: Soporte CASE

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Tecnologas de Trabajo en Grupo Y Colaboracin

MODELADO DE DATOS
ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL

MODELADO DE FUNCIONES
ACTIVIDADES PROCESOS

Visible Advantage Visible Universal Model Visible Analyst GDPro Razor

de Visible Systems Corporation _____________

Otras herramientas CASE

DISEO DE SISTEMAS
APLICACION BASE DE DATOS

Sistema(s) de Informacin para Ejecutivos y de Ayuda a la toma de Decisin Sistemas de Desarrollo 4GL, 5GL y OOPS

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS

Metodologas de S.I. Basadas en Ingeniera de Empresa

Formacin

Centro de Estudios y Diseo de Sistemas CEDS imparte los Cursos de Anlisis, Diseo Informtico y herramientas CASE con una metodologia basada en los criterios y estndares expuestos en esta presentacin y 100% compatible con los mtodos y tecnicas utilizados por METRICA (*).
(*) Es una metodologia estndar de Desarrollo de Sistemas Informticos, creada por el Estado Espaol y mpliamente utilizada en las Administraciones Pblicas y Empresas Espaolas.

Para ampliar esta informacin puede visitar:

http://ceds.nauta.es

Fin de la Presentacin