En los ltimos treinta aos, el mantenimiento dentro de la industria moderna ha experimentado una serie de profundas transformaciones a nivel tecnolgico,

econmico, social, organizacional y humano. Estos cambios son consecuencia de la actual competitividad de los negocios y la globalizacin de los mercados. Ante este panorama, los principios de la Gestin de Activos basada en Ingeniera de la Confiabilidad Operacional, representan la nica va efectiva que permite a las empresas, enfrentar de forma eficiente los retos constantes a los cuales estn sometidas las organizaciones de hoy.

 Las reas de mantenimiento de la industria moderna deben preparase para un entorno dinmico, propio de una economa globalizada y de constante evolucin tecnolgica, adoptando esquemas flexibles que le permitan cambiar y evolucionar en todos los aspectos de la organizacin a fin de asegurar su viabilidad futura.

 La Gestin Integral del Mantenimiento busca garantizarle al cliente interno o externo la disponibilidad de los activos fijos, cuando lo requieran con Confiabilidad y Seguridad Total, durante el tiempo ptimo necesario para operar con las condiciones tecnolgicas exigidas previamente, para producir bienes o servicios que satisfagan necesidades, deseos o requerimientos de los usuarios, con los niveles de calidad, cantidad y tiempo solicitados, en el momento oportuno, al menor costo posible y con los mayores ndices de productividad, rentabilidad y competitividad.

 El mantenimiento actual posee un rol destacado dentro de la Confiabilidad Operacional por su importante contribucin a la Seguridad, respeto al Medio Ambiente, Productividad y Rentabilidad industrial, garantizado una alta disponibilidad y confiabilidad de los activos. Con la finalidad de explotar las ventajas disponibles en la gestin de activos y de garantizar su gerencia responsable, se necesita trabajar sobre tres principios bsicos: Utilizar Talento Humano idneo Gestionar el conocimiento pertinente Tomar las decisiones en forma correcta

Un proceso eficaz de Gestin Integral del Mantenimiento requiere involucrarse en un proyecto de cambio que debe basarse en los siguientes puntos: Creer que el cambio es importante y valioso Tener una visin que describa el estado deseado Implementar estrategias para alcanzar la visin Liderar el proceso con las personas adecuadas Identificar las barreras reales y potenciales Medir los resultados con indicadores de gestin Entrenar y formar para corregir comportamientos no deseados Establecer sistemas ptimos de reconocimiento y recompensas

 No es posible mejorar aquello que no se conoce, es por lo tanto indispensable evaluar el cumplimiento de las medidas de seguridad, sus resultados. Aunque no es imprescindible, es recomendable que estas evaluaciones se complementen con auditoras de seguridad externas y/o internas realizadas por personal independiente de la Gestin de la Seguridad. Estas evaluaciones/auditorias deben valorar el rendimiento del proceso y proponer mejoras.

 Independientemente de estas evaluaciones de carcter peridico se debern generar informes independientes cada vez que ocurra algn incidente grave relacionado con la seguridad. Para ayudar a mejorar el proceso de mantenimiento, es importante que quien presta el servicio, trabaje con el encargado del lugar para evaluar las capacidades y el entrenamiento del personal en la planta, por ejemplo:

 Puede algn empleado hacer un curso de actualizacin de los procedimientos de mantenimiento de equipos? Tiene sentido entrenar a alguien para el trabajo elctrico cuando tal habilidad solamente es necesaria una vez cada 6 meses? Debe una firma externa proporcionar ese experto, las raras veces que tal conocimiento sea necesario?