Clase: Investigación No 1-( ZOOM )

Catedrático: Doctor. Moisés Alvarado

CASO PARA DISCUSION EN GRUPO
DE COMPAQ CORPORATION-
 COMPAQ-CORPORATION-
SU-Historia

 COMPAQ Corporation.
 COMPAQ fue fundada en febrero de 1982 por
Rod Canion, Jim Harris y Bill Murto, los tres
principales directivos del fabricante de
semiconductores Texas Instruments. Cada uno
invirtió 1.000 dólares para formar la
compañía. Su primera inversión en
capital riesgo vino de los socios Ben Rosen y
Sevin-Rosen, tras citarse en un restaurante
de Houston y esbozar la idea del negocio en
una servilleta. En noviembre de 1982,
COMPAQ anunció su primer producto, la
COMPAQ Portable, una computadora personal
portátil compatible con IBM PC. Fue puesta
en venta en marzo de 1983 al precio de
$2995, considerablemente más barata que la
Hyperion canadiense. La COMPAQ Portable
  HP compite contra otros fabricantes de
computadoras incluyendoAlsussus otrasienware, Dell
, Lenovo, Gateway, Sony, Toshiba. Originalmente la
compañía competía con IBM, haciendo posibles PC
compatibles con IBM, a menudo más baratas y
rápidas que la alternativa de IBM y actualmente con
Samsung que se incorpora al mercado de las
computadoras personales.
 El 1 de junio de 2014 el canal AMC estrenó "

COMPETENCIA Halt and Catch Fire", una serie de televisión

dramática estadounidense creada por Christopher
Cantwell y Christopher C. Rogers. La serie está
ambientada en el Silicon Prairie de Texas en 1983 y
está inspirada en los inicios de la compañía COMPAQ
en plena época de la revolución del ordenador
personal. El título de la serie hace referencia a la
instrucción de código máquina Halt and Catch Fire,
la cual causa que la unidad central de procesamiento
de la computadora deje de funcionar.
.
  La idea que llevaría a COMPAQ a la cima sería la de
convertir un aparato que en aquel entonces poco tenía
de transportable, en una maleta con todo lo necesario
para funcionar integrado y compatible con el
software más relevante de la época. Esta práctica
belleza que podías llevar a todos lados, “solo” pesaba

PORQUE LA
13 kg y para ese entonces, era la única alternativa si
querías transportar fácilmente tu computador.
 Una de sus características más importantes: podía

ESTUPIDA Y ejecutar el mismo software que el PC de IBM a un

precio más bajo. Una oferta irresistible. Lo que
diferenció a COMPAQ de los otros clones, era su
SENSUAL compatibilidad garantizada con el software escrito para
el PC de IBM. Esta característica solo se pudo lograr
aplicando ingeniería inversa, como explicaremos a
INGENIERIA continuación. Los computadores de IBM tenían parte
del código que estos incorporaban documentado en un

INVERSA?
manual. Algunas empresas simplemente lo copiaban,
luego IBM los demandaba por violación de derechos de
autor y tenían que cerrar. Conscientes de este peligro,
los fundadores de COMPAQ se asesoraron por abogados
y hábiles ingenieros, llegando a la siguiente conclusión:
si en lugar de copiar el código, generaban una versión
alternativa, podrían sobrevivir a una eventual
arremetida de IBM.
 PORQUE EL ÉXITO QUE ROMPERIA
RECORDS
Un computador portátil, más económico
y compatible con el software del PC de
IBM, llegaría al mercado en 1983. A la
gente le gustó la propuesta de COMPAQ
y pronto se verían por las calles
estrafalarios ejecutivos caminando con
sus “computadores portátiles” COMPAQ
pasó de ser un competidor sin importancia,
a una preocupación para IBM. La pequeña
empresa se había adelantado lanzando un
computador portátil todo en uno. La
guerra comenzó e IBM encargó a sus
ingenieros crear un computador portátil a
fin de competir con COMPAQ..
COMPAQ- EN UN UNIVERSO-
-PARALELO-NO- PIERDE- MERCADO
 . IBM tuvo la oportunidad de dominar el mercado del computador personal llegando a acuerdos
más restrictivos con sus proveedores. Si Intel y Microsoft no hubiesen tenido tanta libertad para
vender sus productos, se habría dificultado la aparición de los competidores que hundieron a IBM
en el mercado del PC. Hay que destacar que para nosotros, los consumidores, esta equivocación
fue maravillosa.
 IBM Intentó competir contra COMPAQ y los otros competidores, cerrando su plataforma. Lanzó una
tecnología llamada Micro Channel, que obligaba a sus competidores a pagar un royalty. No
obstante ya era demasiado tarde, había demasiado software en circulación, que no era compatible
con el nuevo sistema. Para colmo de males, en respuesta a esta amenaza, COMPAQ creó un
estándar abierto junto a HP y otros competidores. IBM ya no era quien ponía las reglas y la era
del IBM-compatible había terminado. Quienes tenían las riendas del negocio, eran Intel y
Microsoft.
 Finalmente COMPAQ logró arrebatarle el mercado del PC a IBM y existió como una empresa
independiente hasta el 2002, cuando se fusionó con Hewlett Packard (HP). El resto, mi querido
lector, lo dejo a merced de su curiosidad. Esta historia está bellamente relatada en el documental
“Silicon Cowboys”.

..
PORQUE-IBM-MARCABA-LA-PAUTA

 . Otras empresas comenzaban a ser referentes en el mercado de la informática: el Apple II, el

Commodore PET o el RadioShack TRS-80 comenzaban a triunfar entre los usuarios de Estados
Unidos, pero todo cambió con la entrada de IBM en este segmento en 1981. Miles de
empresas dirigieron su mirada a estas máquinas, e IBM logró transformar su negocio tradicional
de mainframes para compatibilizarlo con esos primeros ordenadores personales. Aquello desató
la fiebre por estos ordenadores, pero entre todos aquellos competidores, en COMPAQ se fijaron
en uno en particular: Osborne. Esta empresa estaba logrando triunfar con un PC "portátil", el
Osborne 1, que pesaba casi 11 kg y contaba con una pantalla de 5 pulgadas, un procesador
Zilog Z80 a 4 MHz y que funcionaba con el sistema operativo CP/M. Aquello le encendió la
bombilla a Rod Canion. "Osborne estaba teniendo un gran éxito con un portátil
extremadamente feo, y Rod se había comprado el IBM PC para escribir planes de negocio en él",
explicaba Jim Harris. "Le pareció obvio que aquel PC, si fuera portátil, sería un buen
producto". Canion lo tenía claro: el formato podía cambiar pero se mantendría el software
para poder ejecutar todo lo que se ejecutaba en el PC de IBM. ..
PORQUE COMIENZA LA BATALLA-
Tras conseguir 750.000 dólares financiación de Ben Rosen, que se guio por una corazonada, todo se puso
en marcha. Alquilaron unas oficinas e iniciaron las entrevistas para contratar al personal. Todos los
candidatos tuvieron que firmar una contrato de confidencialidad para poder saber a qué barco se
estaban subiendo. En esa época el éxito de IBM estaba comenzando a tratar de ser aprovechado por
empresas que crearon clónicos del IBM PC, y para COMPAQ la idea no era hacer un PC mejor, sino uno
que pudiera ejecutar el software exactamente igual que el IBM PC y soportar también todos sus
periféricos. La compatibilidad debía ser absoluta: misma disposición y atajos de teclado, mismo
funcionamiento, que no hubiera necesidad de aprender nada nuevo. Para Rod Canion la idea no era
vaga, sino clara y contundente: compatibilidad total, y para ello tenían que saber cómo funcionaba ese
PC desde cero. ¿Cómo hacerlo? Fácil (o no tanto): ingeniería inversa. Los responsables de COMPAQ
tenían algo claro: IBM usaba componentes convencionales para sus PCs. Ellos no inventaron la
disquetera, el procesador o la memoria que formaba parte de esas máquinas, simplemente los situaban
juntos para luego gobernarlos juntos bajo un mismo sistema operativo que eso sí, hacía uso de un
código muy especial: la BIOS. El problema, claro, era que esa BIOS era código propietario de IBM, y sin
él, el software desarrollado para los IBM PC no funcionaría correctamente. Otros fabricantes
simplemente copiaban esa BIOS porque de hecho (asombroso en nuestros días) IBM publicó el código
en ensamblador de sus IBM PC en manuales de referencia
.
 HP-Compaq-la-fusion-

Pocas veces en la historia , un intento de fusión ha

encontrado tantos obstáculos como los que han
enfrentado Hewlett Packard y COMPAQ en los últimos
ocho meses, desde cuando se anunció la operación.
El escepticismo que se generó en torno a este
proceso les costó a Carleton Fiorina y Michael
Capellas, presidentes de las dos empresas, largas
horas de presentaciones y charlas hasta convencer a
los inversionistas de aprobarla. Así, el pasado 7 de
mayo se lanzó oficialmente la nueva Hewlett
Packard, una empresa global con ingresos de
US$87.000 millones, presencia en cerca de 160
países y casi 145.000 empleados, que se convierte en
líder mundial en tecnología de información,
productos, servicios y soluciones para las
organizaciones...
PORQUE DE DEBIL A
FUERTE

1-)-Una de las mayores críticas en torno a la

fusión es el hecho de que tanto Hewlett
Packard como COMPAQ vienen de una etapa
difícil en el negocio, producto de la crisis que
ha vivido el sector de tecnología en los
últimos años. Sus ingresos se han visto muy
afectados y el precio de las acciones ha
tendido a la baja.
2-)-Hable en los anexos en la pagina No 6
están los estudiantes universitarios.
3-)-En la pagina No 7 de los anexos, esta la
importancia de la marca hable de ella porque
se le menciono.
Feliz noche a todos y éxitos.