TECNICATURA SUPERIOR EN

Ciencias de Datos e Inteligencia Artificial

Gerencia de proyectos
Presentación Docente

ISPC / Tecnicatura Superior en Innovación con Tecnologías 4.0

Objetivo del Espacio Curricular
 Perfil de líder del proyecto. Que necesitamos , como nos presentamos frente a un
proyecto
 Gerenciar un proyecto: Conceptos
 ¿Cuando estamos frente a un proyecto?
 Herramientas y Metodologías
 Estrategias
 Desarrollar actividades en equipo que integren el marco conceptual y la metodología,
para su aplicación en situaciones concretas
 Horario de clases: Jueves de 1930 a 2030 (aula 1)
Jueves de 2030 a 2130 (aula 2)
 Requerimientos de promoción :a) 80% de presencialidad
en encuentros sincrónicos
b)Cumplir las 6 evidencias en tiempo y forma
c) Participación en clase
d) Presentación previa al coloquio
e) Coloquio final

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Comentarios Previos

IMPORTANTE

- RELEVAMIENTO DE PERFILES (ENCUESTA MÁXIMO 230823 A LAS 23:59)

https://forms.gle/65U12AWGouQWu75o6
- No hay trabajos correctos (o NO correctos), todo se analiza y se perfecciona
- No hay comentarios buenos o malos , todo nos informa y enriquece
- La clase se hace entre todos
- Siempre es bueno para el gerente de proyecto detenerse , pensar y avanzar ……sino MIRA QUE
SUCEDE
- https://youtu.be/hNFXQ5JICEg

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Actitudes Claves Para Gerenciar Un Proyecto

Actitud Diferencial
DISCOVER: descubrir qué quieren nuestros clientes, estando más cerca
de ellos y buscando nuevas maneras de hacer las cosas.

DISRUPT: ser disruptivos, planteándonos si lo que hacemos lo

podemos hacer mejor, desafiando las normas, generando nuevas
ideas y superando las expectativas.

DELIVER: ejecutando, asumiendo riesgos y tomando decisiones,

aprovechando nuestra escala y buscando siempre la excelencia en todo
lo que hacemos.

El gerente de proyecto no es un héroe

de Marvel, pero si debe estar capacitado
para tener una visión general y liderar

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PERFIL DE UN GERENTE DE PROYECTO

METODOS
CONTABILIDAD
AREAS DE
ADMINISTRACIÓN CONOCIMIENTO
DE NEGOCIOS ESPECILIZADO
CAPITAL PRESUPUESTOS
HUMANO
GERENCIA DE
PROYECTO
FINANZAS CONTROL DE
COSTOS

COMPORTAMIENTO DISCIPLINAS
ORGANIZACIONAL DE APOYO

FINANZAS
DERECHO
INFORMATICA

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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTO

Actividades
Realiza y técnicas y
coordina administrativas

Planea y Aplica Estratégica

Estima , supervisa Costos ,

y genera reportes compras y
avance

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CASO DE PRACTICA EVI 1 :

SE NECESITA UN GERENTE DE PROYECTO

Ejercicio:
Debemos seleccionar un gerente de proyecto responsable por la ejecución de un proyecto tecnológico en una empresa automotriz
1) Elabora un Menú de Habilidades que servirá de base para la selección.
2) Genera un listado de 10 principales habilidades que a su juicio debe poseer un buen Gerente
de Proyecto.
3) Asignar valor de importancia
4) Compartimos la información

AUTO-REFLEXIÓN SOBRE LAS HABILIDADES

• Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte.
• Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil.

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Proyectos?

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PROYECTOS COMO SE HACEN O SE DEBERIAN HACER

1- Alcances no definidos
2- Sin un cronograma
COMÓ SE 3- Haciendo reprocesos
HACEN 4-Con presupuestos mal definidos
NORMALME 5-Superando tiempos establecidos
NTE ?? 6- Dejando fuera del proyecto a participantes importantes
7- No Escuchando al cliente interno o externo

COMO 1- Alcance definido

DEBERIAN 2- Presupuesto analizado y asignado
HACERSE 3- Con tiempo establecido
CORRECTAM 4- Con capital humano adecuado
ENTE ?? 5- seguimiento recurrente y evaluación de avances

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COMO SUELEN INTERPRETARSE LOS PROYECTOS
LO QUE EL DISEÑO DEL EL ENFOQUE LA
SOLICITUD EL ENTENDIO EL ANALISTA DE DEL RECOMENDACIÓN
USUARIO LIDER SISTEMAS PROGRAMADOR DE ALGUN
CONSULTOR

COMÓ SE
HACEN
NORMALME
NTE ??

LA ETAPA DE PRESUPUESTO LO QUE EL

DOCUMENTACION PRODUCCION DEL PROYECTO EL SOPORTE
USUARIO
COMO
DEL PROYECTO NECESITABA
DEBERIAN
HACERSE
CORRECTAM
ENTE ??

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¡Muchas gracias!