ESTRATEGIAS,

POLÍTICAS Y
PREMISAS DE
PLANEACIÓN
 HOY CASI TODAS LAS EMPRESAS DE NEGOCIOS PRACTICAN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, AUNQUE EL GRADO DE
SOFISTICACIÓN Y FORMALIDAD VARÍA DE MANERA
CONSIDERABLE. EN SU CONCEPTO, LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA ES ENGAÑOSAMENTE SIMPLE:

• ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA QUE SE ESPERA A

FUTURO
• DETERMINAR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
• DESARROLLAR MEDIOS PARA LOGRAR LA MISIÓN
LA NATURALEZA Y EL
PROPÓSITO DE LAS
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
EL TÉRMINO ESTRATEGIA (DERIVADO DE LA PALABRA GRIEGA STRATEGOS, QUE
SIGNIFICA GENERAL) SE HA UTILIZADO DE DIFERENTES MANERAS, Y LOS AUTORES
DIFIEREN EN AL MENOS UN ASPECTO IMPORTANTE: ALGUNOS SE ENFOCAN EN LOS
DOS PUNTOS FINALES (MISIÓN/PROPÓSITO Y ETAS/OBJETIVOS) Y LOS MEDIOS PARA
ALCANZARLOS (POLÍTICAS Y PLANES), OTROS RESALTAN LOS MEDIOS PARA LOS FINES
EN EL PROCESO ESTRATÉGICO, MÁS QUE LOS FINES EN SÍ. LA ESTRATEGIA SE REFIERE
A LA DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN (O EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL) Y LOS
OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA.
IMPULSADA POR VALOR Y
POLÍTICAS (CASO SAMSUNG
BUSCA EL RECONOCIMIENTO
GLOBAL)
SAMSUNG GROUP ES UN CONGLOMERADO COREANO QUE SE
ENFOCA EN LOS PRODUCTOS ELECTRÓNICOS, LOS SERVICIOS
FINANCIEROS, LA MAQUINARIA Y LAS INDUSTRIAS PESADA Y
QUÍMICA. EN EL PASADO, MUCHAS COMPAÑÍAS COREANAS
ENCONTRARON DIFICULTADES CUANDO SE DIVERSIFICARON A
CAMPOS NO RELACIONADOS; CON SU NUEVO ENFOQUE
ADMINISTRATIVO, SAMSUNG TRATÓ DE EVITAR LOS ERRORES
DE LAS OTRAS COMPAÑÍAS Y, A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO,
INICIÓ UNA POLÍTICA DISEÑADA PARA HACER DE LA COMPAÑÍA
UN LÍDER EN SU CAMPO, EN EL CUAL COMPITE CONTRA
EMPRESAS COMO SONY, DE APÓN.
 EL PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN

• ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

• PERFIL DE LA EMPRESA

• ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN

DE LOS EJECUTIVOS

• ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN

DE LOS EJECUTIVOS