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Uni 1, Planificacion de Obras
Uni 1, Planificacion de Obras
PLANIFICACION DE OBRAS
La planificación
La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a
simular la realización de un trabajo, ordenándolo de la manera más adecuada posibles y
previendo todas las acciones para la ejecución del mismo.
Las etapas que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:
•Definición del encadenamiento entre los procesos (relación entre cada tarea).
•Programa fechado
Objetivos específicos: se establece el termino de cada una de las tareas o partidas que
componen a cada etapa del proyecto, en obras preliminares, obra gruesa, instalaciones,
terminaciones y obras complementarias.
Niveles de Planificación:
• Planificación Estratégica.
• Planificación Táctica.
• Planificación Operacional.
1. Planeación estratégica.
Los tiempos varían en base a muchos factores, pero normalmente se hacen planificaciones de este
tipo a largo plazo.
2. Planeación Táctica.
En este nivel de planificación definiremos objetivos como por ejemplo «Este mes hay que definir el
diseño del proyecto, el mes siguiente lo enviaremos a revisión y validación, el tercer mes le
añadiremos las correcciones y el cuarto mes haremos la licitación.
Admite subniveles, se puede hacer una planificación trimestral o a mediano plazo y dentro de esta
otra mensual, teniendo cuidado de no invadir el siguiente nivel de planificación.
3. Planeación Operativa.
Esta planificación se efectúa para llevar a cabo las diferentes tareas que forman parte de la rutina de
trabajo. Es aquella asignación previa de las tareas específicas a realizar en cada una de las unidades de
operación.
Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una agenda, listas de
tareas, este nivel de planificación es relativamente fácil de aplicar
Sin embargo, no es suficiente para el correcto funcionamiento de la organización. Tiene dos subniveles de
planificación: uno diario y otro semanal que permite ajustar las tareas diarias a un contexto más amplio.
Análisis y Definición.
Los Objetivos. ¿Están perfectamente definidos los objetivos que queremos alcanzar? ¿Son realistas?
¿Son adecuados al momento de la temporada? ¿Están perfectamente definido el contenido de
trabajo?
Planeamiento.
Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir
(objetivos establecidos en el análisis) , junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda
ser alcanzado, proyectándola a corto, mediano o largo plazo.
En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo,
el planeamiento implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin
propuesto. También el concepto suele denominarse como planeación o planificación.
En esta elaboración de un plan más detallado, se integran las diferentes actividades específicas
del proyecto.
Estas actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una duración y una fecha de
inicio y terminación.
Se establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes
entre unas y otras.
Planificar un proyecto consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos
disponibles, el plazo y el presupuesto. Más concretamente, en la fase de planificación debemos:
6. Estimar la duración de las actividades determinando los recursos implicados y estimando las
necesidades de éstos por parte de las actividades.
Por otra parte, programar es establecer un calendario de ejecución del proyecto. Por tanto, una
buena programación debe tener en cuenta tiempos, recursos y costos.
Evaluación y optimización.
El análisis operacional, que incorpora las variables de la actividad en cuestión como son el plazo,
mano de obra disponible y adecuada para cada actividad, así como también el apoyo con los
equipos o maquinarias, sin dejar de lado el abastecimiento de los materiales e insumos.
El seguimiento y control del proyecto tiene como objetivo fundamental la vigilancia de todas
las actividades.
Es una de las labores más importantes en todo desarrollo de proyectos de cualquier índole,
ya que un adecuado control hace posible evitar desviaciones en costos y plazos, o al menos
detectarlas cuanto antes, para implementar otras medidas de mitigación o contingencia
adecuadas de manera de no afectar el desarrollo de mismo.
Las medidas deben incluir si es necesario la actualización de los procesos, con el fin de
permitir permanecer dentro de los estándares y lineamientos establecidos en el inicio del plan.
Actividad: seleccione una partida de obra gruesa, defina la unidad de medida de la misma,
describa el procedimiento constructivo, identifique los recursos involucrados, confeccione un
APU e indique un plan de trabajo para su desarrollo.