DISTRIBUCIÓN DE PORCENTAJES

SE CALIFICARÁ DE 0 A 20
LA NOTA MÍNIMA APROBATORIA ES 11

CONTROLES DE LECTURA 25%

TRABAJO FINAL 25%
EXAMEN PARCIAL 25%
EXAMEN FINAL 25%

+1 PUNTO POR PARTICIPACIÓN EN CLASE

 Universidad Nacional Agraria La Molina
Facultad de Economía y Planificación
Departamento Académico de Gestión Empresarial

“Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo”

ASIGNATURA:

DESARROLLO EMPRESARIAL

TEMA:

INTRODUCCIÓN AL
DESARROLLO EMPRESARIAL
 CONOCIMIENTOS MULTIFUNCIONALES

¿POR QUÉ
DEBO ¿SERÉ
ESTUDIAR? M
FELIZ?
O RECONOCIMIENTOS
T
I
V
O AGRADECIMIENTOS
S
¿POR QUÉ CONOCER SOBRE EL “D.E”?

MANEJO ASUMIR
EMPRENDER
INSTITUCIONAL JEFATURAS
 ¿GESTIÓN = ADMINISTRACIÓN?
PRÁCTICA TEÓRIA

ETIMIOLOGÍA
“GERERETIO” = HACER ALGO QUE TENDRA
ACCIÓN Y EFECTO

GERERE = HACER, LLEVAR A CABO

TIO = ACCIÓN Y EFECTO

ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN
 PROFETAS DE LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

Henry Fayol Agustín Reyes Ponce Enrique Louffat

(Perspectiva Internacional) (Perspectiva Latinoamericana) (Perspectiva Peruana)

1. PREVISIÓN
1. PLANIFICACIÓN 1. PLANIFICACIÓN
2. PLANEACIÓN
2. ORGANIZACIÓN 2. ORGANIZACIÓN
3. ORGANIZACIÓN
3. DIRECCION 3. INTEGRACIÓN
4. INTEGRACIÓN
4. CONTROL 4. MONITOREO
5. DIRECCION
5. EVALUACIÓN
6. CONTROL
 FUNCIONES PREVISIÓN
ADMINISTRATIVAS

PLANEACIÓN
FASE
MECÁNICA
ORGANIZACIÓN

SELECCIÓN
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS INTEGRACIÓN

FASE DIRECCIÓN
DINÁMICA

CONTROL
 PREVISIÓN

¿QUÉ SE PUEDE HACER?

 Ver anticipadamente lo
que va ocurrir

Diagnosticar a través de
PREVISIÓN datos relevantes

Un administrador
debe ser “visionario”
y a la vez “previsor”

Base necesaria para la planeación

Elementos de la previsión

Objetivos

Investigación

Alternativas
PLANEACIÓN

¿QUÉ SE VA HACER?
 Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
CONCEP operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
TO
-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
recursos, en todos los niveles de la empresa.

- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

-La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los

miembros de la empresa conocen hacia donde se
IMPORTANCIA dirigen sus esfuerzos.

-Prepara a la empresa para hacer frente a las

contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.
 ETAPAS

• Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los
OBJ miembros de la organización.
ETIV
OS

• Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a

POLÌ observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra
TICA vez dentro de una organización
S

• Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas

PROG que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para
RAMA efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
S
consecución.

• Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la

PRESU empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la
PUEST
OS
comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
ORGANIZACIÓN

¿CÓMO LO VAMOS HACER?

 IMPORTANCIA
1. Es de carácter continuo; dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios
constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente
redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los

objetivos del grupo social.

3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades

eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.

4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e

incrementando la productividad.

5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.
ETAPAS DE ORGANIZACIÓN
 INTEGRACIÓN

¿CON QUIÉNES? Y ¿CON QUÉ?

Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos
que la organización y la planeación señalan para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

La buena integración de esos

recursos necesarios para la
organización; materiales,
humanos, tecnológicos y
IMPORTANCIA financieros llevaran por buen
camino a la entidad, logrando una
mayor productividad optimizando
esos recursos al por mayor.
 TIPOS DE
INTEGRACION INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS

ETAPAS Reclutamiento
Selección
-Fuentes de reclutamiento -Hoja de solicitud. Introducción
-Entrevistas. -La introducción general
-Medios de reclutamiento
-Pruebas psicotécnicas a la empresa.
y/o prácticas. -En su departamento o
-Encuestas. sección.
-Examen médico. -Retención de Talentos

REYES PONCE
AGUSTIN
 Desarrollo y
Capacitación
-Capacitación de obreros y Fuente: Agustín Reyes Ponce
empleados.
- Capacitación de supervisores.
- Desarrollo de ejecutivos
(Capacitación, Adiestramiento Y
Formación).
 Análisis de
impacto Técnicas de
ecológico. instalación.

Selección de
Control de
maquinaria
calidad.
y equipo. INTEGRACIÓN
DE RECURSOS
MATERIALES

REYES PONCE AGUSTIN

INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

Para la adquisición de capitales y la

estructuración financiera.

Rotación adecuada de capital.

Fuentes de recursos externos.

Prestamos.

Cajas y flujo de efectivo

INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS/ INFORMÁTICOS.

Servicios requeridos de infraestructura de red( datos, voz,

videos).

Recursos financieros disponibles.

Velocidad requerida.

Seguridad Informática.

Tamaño de la organización y recursos.

 DIRECCIÓN

¿SE ESTÁ HACIENDO?

Dirección: En esta etapa, se lleva a cabo todo lo planeado por medio de la
autoridad, comunicación y supervisión del administrador.
 Delegación
 Autoridad
 Comunicación La dirección llega al fondo de
 Supervisión las relaciones de los gerentes
 Toma de decisiones con cada una de las personas
que trabajan con ellos

Mandar
Influir

Motivar

Para el logro de objetivos.

Todo esto surge de la
Planificación y Organización
DIRIGIR previa.
COMPORTAMIENTO
DE LA MOTIVACION LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN -Motivos Interno y -Orientado a la tarea COMUNICACIÓN
-Características Externos -Orientado a las GRUPOS GERENCIAL
Individuales -Necesidades personas -Formales -Comunicación
Humanas -Liderazgo -Informales organizacional
-Comportamiento -Características Bidimensional -Hacia abajo
Colectivo: Cultura Individuales -Liderazgo Situacional -Hacia arriba
organizacional y -Prácticas -Liderazgo -Lateral
Clima organizacional. Motivacionales Transaccional
CONTROL

¿QUÉ SE HIZO?
 CONCEPTO

Es la medición de los resultados actuales y

pasados, en relación con los programados; ya
sea, total o parcialmente ejecutados.

Consiste en verificar si todo ocurre de

conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios
establecidos, con el fin de corregir, mejorar y
formular nuevos planes.
 ETAPAS DEL CONTROL EFICAZ

1) .- ESTABLECER LOS CRITERIOS DE DESEMPEÑO

PUEDEN SER

FISICOS COSTOS CAPITAL INGRESOS PROGRAMAS INTANGIBLES

METAS

OBJETIVOS
2) .- DEFINIR PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL

3) .- MEDIR EL DESEMPEÑO DE LOS ESTANDARES

4) .- CORREGIR VARIACIONES Y PLANES

PROCEDIMIENTOS DEL
SISTEMA DE CONTROL
 HERRAMIENTAS GERENCIALES

MATRIZ FODA
ANALISIS FODA
 CONCLUSIONES
Las Funciones Administrativas permiten Previsionar y
solucionar los problemas o necesidades de una empresa,
trazando metas claras, con una excelente Organización,
Integración y delegació n del personal motivado,
ejecutando efectivamente un Direccionamiento de
todas las actividades previamente Planificadas, y,
realizando constantemente un correcto Control, para
asegurar el logro de los objetivos propuestos.
3
“LA SALUD ES EL REGALO MAS GRANDE, CUÍDALA Y
PROTEGETE”
Anónimo