Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Modelo Trabajo Administracion de Riesgos
Modelo Trabajo Administracion de Riesgos
RIESGOS
Objetivos Generales
Estructura inadecuada.
Ausencia de planeación.
Fallas en el sistema de información.
Clima laboral inadecuado.
Malos canales de comunicación.
RIESGOS DE GESTIÓN
Innovación y aprendizaje.
RIESGO DEL TALENTO HUMANO
Tecnología
Calidad
Satisfacción del cliente
Eficiencia
Capacidad
Desarrollo de productos
Interrupción del servicio
Control de rendimiento
LOS MAPAS DE RIESGOS
COMPROMISO DE LA ALTA
Y MEDIA DIRECCION
CONFORMACION DE UN
EQUIPO DE TRABAJO
CAPACITAR
EN LA
METODOLOGIA
RECOMENDACIONES
GENERALES
CONOCER:
El entorno organizacional
La naturaleza y el tamaño de la entidad
Las políticas, estrategias, planes,
programas y procesos
Las áreas misionales y de apoyo
El monto de los recursos que maneja
RECOMENDACIONES
GENERALES
CONOCER:
Las personas que hacen parte de la
organización
La mayor o menor interacción con usuarios
La discrecionalidad y transparencia en la
actuación administrativa (toma de
decisiones)
EQUIPO DE TRABAJO
Caracteristicas:
Interdisciplinario
Diferentes niveles de la
organización
Distintas áreas de la organización
TECNICAS PARA LA
RECOLECCION Y TRATAMIENTO
DE LA INFORMACION
Entrevista Discusión en grupo
Revisión Estudio de casos
documental Comisión
Observación Taller
Muestreo
Encuesta
ETAPAS PARA LA
ADMINISTRACION DEL RIESGO
MONITOREO
VALORACION DEL RIESGO
QUE?
COMO?
POR QUE?
FACTORES
FACTORES
FACTORES EXTERNOS INTERNOS
ECONOMICOS
SOCIALES
DE ORDEN PUBLICO
FACTORES INTERNOS
NATURALEZA DE LA
ENTIDAD
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
RECURSOS ECONOMICOS FACTORES
EXTERNOS
RECURSOS TECNOLOGICOS
ANALISIS DEL RIESGO
El objetivo es establecer una valoración y
priorización de los riesgos con el fin de
clasificarlos.
El análisis dependera de la información
disponible sobre el riesgo y de su origen
Para adelantarlo es necesario diseñar escalas
que pueden ser cualitativas o cuantitativas
PROBABILIDAD E IMPACTO
ANALISIS DEL RIESGO
PROBABILIDAD
Posibilidad de ocurrencia del riesgo
IMPACTO
Consecuencias que puede ocasionar a la organización
la materialización del riesgo
Probabilidad
Se toman tres niveles de probabilidad para
todo riesgo:
ALTO: es muy factible que se presente
el hecho.
MEDIO: es factible que se presente el
hecho
BAJO: es poco factible que se presente
el hecho
Impacto
Se establecen escalas de valoración para cada
factor relativo de las consecuencias ante la
materialización del riesgo
ALTO: Presenta un alto efecto y
consecuencia para la entidad
MEDIO: Presenta mediano efecto y
consecuencia para la entidad
BAJO: Presenta un bajo efecto y
consecuencia para la entidad
Esquema de priorización de riesgos
DETERMINACION DEL
NIVEL DE RIESGO
IMPACTO
CONTROLES
PROBABILIDAD
EXISTENTES
MANEJO DEL RIESGO
Riesgo Posibles
Descripción
Consecuenci
as
Ambiente de Control
Componentes
1.1 Principios y Valores
1.2 Compromiso y respaldo de la alta dirección
1.3 Cultura de autocontrol
1.4 Cultura del Dialogo
Operacionalización de los elementos
Componentes
3.1 Esquema organizacional
3.2 Planeación
3.3 Procesos y Procedimientos
3.4 Desarrollo del Talento Humano
3.5 Sistemas de Información
3.6 Democratización de la Adm. Pública
3.7 Mecanismos de Verificación y Evalución
Documentación
Componentes