IP2904- COSTES Y PROGRAMAS

A partir de los datos que se brindan responda las siguientes cuestiones:

SUSTENTANTE:

Aslhyna Arias Feliz

SANTO DOMINGO, D.N. REP. DOM

07 de Agosto del año 2023
 IP2904 – COSTES Y PROGRAMAS

EJERCICIO PRÁCTICO
A) Se quieren calcular los plazos de ejecución de la construcción de las pilas de un puente.
ACLARACIONES:
 El tiempo de ejecución debe ser calculado EN DIAS.
 Algunas actividades no pueden realizarse de manera simultánea, se deberá tener en cuenta para la
realización del ejercicio.
 Se consideran jornadas laborales de 10 horas.
 Exponer los cálculos realizados para cada resultado.

B) Realizar una breve conclusión del trabajo.

C)¿Qué recomendaciones podría dar para mejorar los plazos de ejecución de la obra? Para ello disponemos de
los siguientes datos:
Excavación
en zanjas y Rendimient
pozos o
Medición: m3/h
647,181 m3

Capataz 500

Oficial 1ª 50

Peón señalista 50

Retroexcavadora 100

Camión 3 ejes 50

Bomba de achique 100

Grupo electrógeno 100

 Relleno localizado Medición: 551,063 m3 Rendimiento m3/h

Capataz 200
Peón ordinario 20
Peón señalista 20
Retroexcavadora sobre orugas 200
Camión 3 ejes 66
Retroexcavadora sobre neumáticos 25
Camión cisterna 200
Rodillo compactador 25

TAREA RELLENO LOCALIZADO:

Tener en cuenta que la actividad de la retroexcavadora sobre oruga, el camión de tres ejes y la
retroexcavadora sobre neumáticos es realizada en el mismo momento, y el plazo de ejecución está
determinado o limitado por la máquina que tenga menor rendimiento.

Relleno
de Rendimient
material o
drenante m3/h
Medición:
287,2 m3

Capataz 333
Peón ordinario 66
Pala mixta 66
Rodillo vibratorio 66

Geotextil como elemento

filtro. Grupo 2 Medición: Rendimient
256 m2 o
m2/h
Capataz 500

Peón especialista 100

Peón señalista 100

Acero B 500 S en Rendimiento
barras corrugadas kg/h
Medición: 29346,236
kg

Capataz 1000

Oficial 1ª 125

Peón señalista 250

Hormigón HL-150 procedente de central puesto en obra

Rendimient
mediante vertido
o
Medición: 7,954 m3
m3/h
Capataz 20

Oficial 1ª 5

Peón especialista 10

Peón señalista 5

Vibrador de hormigón 5
Hormigón HA-25/B/20/IIA procedente de central puesto en obra
Rendimie
mediante bombeo
nto
Medición: 356,416 m3
m3/
h
Capataz 13

Oficial 1ª 4

Peón especialista 8

Peón señalista 4

Camión con bomba de hormigón 8

Vibrador de hormigón 4
 Micropilote de diámetro
nominal 220 mm Medición: Rendimient
423 m o
m/h
Capataz 5

Oficial 1ª 5

Peón especialista 5

Máquina perforadora de micropilotes con elementos suficientes para perforar 4

todo tipo de terrenos

Equipo de inyección con batidora y bomba para micropilotes 33

Encofrado curvo con madera

Rendimiento m2/h
machihembrada Medición: 90,801 m2

Capataz 14

Oficial 1ª 2

Peón especialista 2

Encofrado curvo Rendimiento

Medición: 31,344 m2/h
m2

Capataz 14

Oficial 1ª 2

Peón especialista 2

Encofrado recto Medición: 38,4

Rendimiento m2/h
m2

Capataz 20
Oficial 1ª 4
Peón especialista 4

Encofrado recto con madera Rendimie

machihembrada Medición: 256,522 nt
m2 o
m2
/h

Capataz 14

Oficial 1ª 2

Peón especialista 2
RESPUESTA
ID Task Task Name Duration Start August 2023 September 2023 October 2023
Mode 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15
1 IP-2904 CASO PRACTICO 49.07 days Mon 07-08-2
2 EXCAVACION DE ZANPAS Y 5.95 days Mon
POZOS 07-08-23
3 RELLENO LOCALIZADO 11.58 days Tue 26-09-23
4 RELLENO DE MATERIAL 1.39 days Wed
DRENNTE 11-10-23
5 GEOTEXTIL COMO 0.56 days Mon
ELEMENTO FILTRO GRUPO 2 25-09-23
6 ACERO B 500 EN BARRAS 38.15 days Mon
CORRUGADAS 07-08-23
7 HORMIGON HL 150 0.5 days Mon
PROCEDENTE DE CENTRAL 14-08-23
8 HORMIGON HA 25 B 38.38 days Mon 14-08-2
9 MICROPILOTE DE 37.24 days Tue
DIAMETRO NOMINAL 220 15-08-23
10 ENCOFRADO RECTO 2.11 days Mon 14-08-2
11 ENCOFRADO CURVO 3.36 days Thu 17-08-23
12 ENCOFRADO CURVO CON 9.73 days Mon
MADERA 14-08-23
13 ENCOFRADO RECTO CON 27.48 days Thu
MADERA 17-08-23

Task Inactive Summary External Tasks

Split Manual Task External Milestone

Milestone Duration-only Deadline

Project: Project1 Date:
Summary Manual Summary Rollup Progress Manual
Mon 07-08-23
Project Summary Manual Summary Progress

Inactive Task Start-only

Inactive Milestone Finish-only

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B. Conclusión
Observando la duración de algunas actividades se puede notar que hay algunas actividades que de
empezar tarde alargarían mucho la duración del proyecto, por lo cual considero que deben de ser
las actividades a las cuales se les deberá de poner mayor atención y evitar en medida de lo posible
atrasos en esas actividades. Una de las formas en las que podemos evitar atrasos es teniendo todos
los materiales y maquinarias listas en la zona donde se va a realizar el trabajo, realizarle las pruebas
necesarias con anticipación a las maquinarias a utilizar, esto para evitar atrasos en ese momento,
contar con los repuestos de lo que se pueda requerir en el momento, contar con el seguro de que
en dado caso falle alguna maquinaria, el contratista provea una en reemplazo.
C. Recomendaciones
Como recomendaciones considero que, si es necesario acortar el tiempo de ejecución de la obra,
será necesario aumentar la fuerza de trabajo, principalmente en las actividades más demandantes
que en este caso son “Acero B 500”, “Hormigón HA”, “Micropilote de diámetro nominal 220mm” y
“Encofrado recto con madera”, son actividades que considerando la fuerza de trabajo dada
inicialmente, tardaran más de 20 días, con solo un capataz y un oficial, considero que es un poco
arriesgado cargar todo el trabajo a una persona, si se invierte en subir la fuerza de trabajo, se podría
agilizar el proceso y se reduciría el margen de error en la ruta crítica que podría atrasar otras
actividades.
Con la actividad de hormigón, se podría optar por considerar un camión con bomba más, pero es
importante tomar en cuenta que, si se agrega un camión más, también será necesario aumentar un
peón especialista y lo que conlleva poder manejar el hormigón de forma correcta y eficiente, ya que,
si solo se aumenta el camión y no la fuerza de trabajo, esto podría en lugar de agilizar el proceso,
podría entorpecerlo.
Es importante considerar que, al aumentar gente, se tendrá que utilizar más recurso económico, lo
cual habrá que evaluar, ya que se reducirá el tiempo, pero será una cantidad más grande la que se
destinara a la mano de obra y maquinaria, pero para eso habrá que hacer un análisis de costos vs
tiempo y tomar la decisión más adecuada a las necesidades del proyecto, el contratante y la
contratista.
 Bibliografía

ISSN . (2018). Causas de retraso en proyectos de construccion . ISSN.

Revista academica de la FI - AUDY . (2016). Planificacion y control de proyectos . Merida : FI - UADY