UNIDAD 01-11 INTRODUCCION

ADMINISTRACIN FINANCIERA

Gmez
1

Generalidades
1. Reglas de Juego 2. Contenido del silabo 3. Metodologa 4. Sistema de calificacin 5. Recomendaciones 6. Introduccin 7. Desarrollo del curso
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1. Reglas de juego
1.1Control de asistencia segn RGE; 30% de impedido de rendir E. F. inasistencia

1.2Diez minutos de tolerancia para el registro de asistencia. 1.3 Formacin de Grupos de Trabajo maximo de tres alumnos. 1.4 Cumplimiento de las fechas de entrega y/o exposiciones programadas de los trabajos asignados 1.5Todas las calificaciones son consideradas en el sistema de evaluacin
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1.6 Los dias viernes habra control de lectura de las obras que aparecen en el Sylabo, alumno que no asista a clases automaticamente tiene un punto de descuento que sera considerado en Patricipacion

2. Contenido del Silabo

2.1 Sumilla 2.2 Objetivos 2.1.- Lograr que los estudiantes se familiaricen en el uso y los objetivos de la informacin Contable, capacitndolo en la interpretacin y anlisis de los Estados Financieros, proporcionndoles para ello los elementos necesarios para el diagnostico y anlisis de la situacin econmica financiera de la Empresa. 2.2. Desarrollar en los estudiantes una adecuada comprensin de la teora Financiera as como de las premisas que se basa y de su relevancia
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2.3.Comprender las caractersticas del Mercado Financiero :el Mercado de Intermediacin Directa, Indirecta y Derivados. Las Fuentes de Financiamiento de Corto, mediano y Largo Plazo. 2.4. Lograr que los estudiantes conozcan y se capaciten en la toma de decisiones en las diferentes tcnicas de Administracin del Activo y Pasivo. 2.5Lograr que el alumno pueda conocer y aplicar la Generacin de Valor en la Empresa en forma creciente y sostenida , as como el uso de las Estrategias para aumentar dicho valor.
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3.-Metodologia:
4.1. La exposicin Terica-Practica-Aplicativa, con la participacin de los estudiantes. 4.2.- Interaccin social con apoyo del Aula Virtual, donde el alumno ser el actor principal de generacin de su propio conocimiento 4.3.-Controles de lectura a travs de exposicin y discusin de los diversos temas del curso. 4.4.-Resolucin de casos y ejercicios como complemento de las clases tericos prcticos y aplicativos del curso. 4.5.-Preparacin de trabajos grupales e individuales.
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5.-SISTEMA DE CALIFICACION
De conformidad a la naturaleza del curso, se evaluar como sigue: 5.1. Tres Exmenes Parciales (E1,E2,E3) 5.2. Tres Prcticas Calificadas (P1, P2,P3.) 5.2. Promedio de Trabajo en grupo (WG) 5.3. Trabajos Individuales(WI) 5.4.-Participacion activa del alumno en el Aula presencial o virtual(PA) 5.5.Desarrollo y exposicin final del Trabajo Integral de aplicacin del curso(EWF). .5.5.-La Nota Final(NF) del Curso resultar de la sumatoria de:
)
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NF= 0.6( E1+E2+E3+P1+P2+P3) + 0.4(W.G.V+ WI+ 2WGF.+I Donde:

NF = Nota Final E1 = Examen Parcial 1 E2 = Examen Parcial 2 E3 = Examen Parcial 3 P1 = Prctica 1 P2 = Prctica 2 P3 = Prctica 3 W.G:V = Trabajos Grupales Varios W.I = Trabajos Individuales W.G.F = Trabajo Grupal Final I = Intervenciones en el aula presencial o virtual.

5.4. Alumno que acumule el 30 % de Asistencias injustificadas automticamente esta desaprobado del curso con nota final de 05. 5.5.-La Asistencia a clases es hora exacta, solo se permitir el ingreso con una tolerancia de 10 minutos de la hora establecida. Se considera falta por cada 3 tardanzas. 5.6.-Alumno que no rinda evaluacin en fecha programada, solo se le tomara por orden escrita de la autoridad de la Facultad.
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5.7.-Antes del desarrollo de cada unidad, abra una evaluacin del tema a tratar, cuya participacin sern calificadas. 5.8 Cada grupo debe de actualizar y enriquecer le material alcanzado en PPT. 5.9.-Cada grupo debe de alcanzar ejercicios desarrollados por cada unidad. 5.10 Cada grupo escoger libremente una empresa de la pagina de CONASEV, con la que aplicaran todas las unidades desarrolladas y expondrn segn los avances de acuerdo al Silabo y a su vez habr una exposicin final de trabajo y evaluacin oral
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5. Recomendaciones
- Aseo y presentacin. -Participacin e intervenciones en clase. Repaso material y revisin de Sillabus. - Presentacin de todos los trabajos asignados en las fechas programadas. Preparacin para las exposiciones con el materail completo.

- Vestimenta adecuada para las exposiciones.

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Metodologia
-La trasmisin del conocimientoimplica un ACTO PEDAGOGICO. La pedagoga se entiende como el arte de trasmixireperiencias, conocimientos y valorescon los recursos que tenemos a nuestro alcance.. -Los modelos tradicionales se concentraron en trasmisin del conocimiento en si, sin involucrar al alumno en su propio proceso de es el APROXIMATIVO O CONSTRUCTIVO(CONSTRUSTIVISMO SOACIAL). As el Docente debe propiciar espacios interactivos y de los

estudiantes. El docente, requiere de la herramienta ideal que es la DIDACTICA (conjunto de tcnicas que facilitan el conocimiento). Se requiere no una Didctica general, sino especifica que permita aproximarse al proceso de crecimiento de los estudiantes. Para tal propsito se utilizar el Aula Virtual de la Facultad:

<http://faca.unjbg.edu.pe/moodle/>
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Anexos
1. Formato de composicin de grupos
Asignatura : Seccin : Semestre : Fecha :

Grupo N : Empresa Elegida:.

N Integrantes Cdigo A. Paterno A. Materno Nombres

1 2 3

Coordinador : ..

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LA

ADMINISTRACION FINANCIERA UNIDAD No 01-2011

(92/8&,21 &21&(3726 *(1(5$/(6 /$6 ),1 $1=$6 &25325 $7,9$6

INTRODUCCION

2%-(7,926 '( /$ $'0,1,675$&,21 ),1 $1&,(5 $ )81&,21(6 '(/ *(5(17( ),1$1&,(52 /$6 ),1 $1=$6 < 68 5(/$&,21 &21 275 ',6&,3/,1$6 $6

Introduccin
PERSONAS:

Decisiones de Financiamiento

Finanzas personales

EMPRESAS:

Decisiones de Inversin

Finanzas Empresariales

Las decisiones directrices

GOBIERNO: Finanzas Publicas

onas, las empresas y el gobierno.

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Las finanzas pueden ser definidos como la combinacin de 4 elementos importantes :

Riesgo

Liquidez

Rentabilidad
Creacin de Valor
RIESGO : La posibilidad de perder. LIQUIDEZ: Capacidad de pagar a corto plazo. RENTABILIDAD: Posibilidad de generar Beneficios. CREACION DE VALOR: Crecimiento autosostenido en el largo plazo
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No estimes el dinero en ms ni en menos de lo quevale, porque es un buen siervo y un mal amo http://www.frasesde.biz/frases-de-dinero-y-finanzas-1/

Hay cosas que el dinero no compra... pero las fabrica, administra, distribuye, comercia, pone en vitrina, hace alarde, le da importancia y hasta un significado... el dinero no hace la felicidad pero como ayuda...

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Lo mejor que podemos hacer por otro no es slo compartir con l nuestras riquezas, sino mostrarle las suyas. BENJAMIN DISRAEL(1766-1848) ESTADISTA INGLES

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10

Hacia fines de la dcada se intensific el inters en los valores, en especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero inversionista en una figura de especial importancia para el estudio de las finanzas.

Mercado de Capitales sub desarrollado

Contabilidad no adecuada

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La verdadera inteligencia consiste en saber que es

apropiado, en vez de saber simplemente que cosa es lo correcto o lo equivocado Robert Kiyosaki

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"Si tienes que trabajar por el dinero, encuentra una manera de trabajar y ser feliz. Eso es inteligencia financiera". Robert Kiyosaki

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25

LA FUNCIN PRODUCCIN EMPIEZA A PERDER PREMACIA

DCADA DEL 60
Lo ms destacado sta dcada es el Desarrollo de la Teora del portafolio (Harry Markowitz(*) 1960, posteriormente perfeccionada por Sharpe, Lintner, Fama y otros) y su aplicacin ulterior a la Administracin Financiera.

(*)autor de la teora moderna de la seleccin de cartera, pro pone que el inversor debe abordar la cartera como un todo, estudiando las caracterst icas de riesgo y retorno global, en lugar de escoger valores individuales en virtud d el retorno esperado de cada valor en particular

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ra ortafolio Robert Kiyosaki

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Se fortalecen nuevas formas de Inversiones .

Importantes avances en la valuacin de las empresas en un mundo donde reina la incertidumbre.

Se le ha colocado una creciente atencin al efecto que las imperfecciones del mercado tienen sobre el valor La informacin econmica permite obtener una mejor comprensin del comportamiento que en el mercado tienen los documentos financieros.

Segunda Crisis energtica mundial

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"La fortuna a muchos da demasiado, a nadie lo suficiente."

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CUADRO DE MANDO, BALANCED SCORECARD

TABLERO

DE

COMANDO

EL CAPITAL INTELECTUAL

LA REINGIENIRIA DE PROCESOS

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

EL VALOR ECONMICO AGREGADO EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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Para lograr la seguridad financiera, necesitas atender tu propio negocio. Tu

negocio gira alrededor de tu columna de activos y no de tu columna de ingresos Robert Kiyosaki

Actualmente, la metodologa basada en el descuento de los flujos de caja(VPN) parece indiscutible y es la ms congruente y slida en cuanto a sus fundamentos tericos. Por esta lnea han pretendido progresar Martn Marn y Trujillo Ponce (2000) en su obra Manual de valoracin de empresa s".

Relacionado con lo anterior hemos de tener en cuenta el creciente valor que adquieren las tecnologas de informacin y comunicaci n dentro de la empresa, factores que permiten a las organizaciones crear valor a travs de la gestin integrada de la Cadena de Valor Fsica y virtual

Dcada 2000

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"El comercio une al mundo en una comn hermandad de dependencia mutua y de intereses recprocos."

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QUE SON LAS FINANZAS?

Se puede definir como el arte y la ciencia de administrar el dinero .. Todos los individuos y organizaciones ganan u obtiene dinero y lo gastan o lo invierten.

: Administracin Financiera
Autor:LAWRENCE J. GITMAN

Es ciencia porque tiene conceptos, principios y teoras fundamentales.

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QUE SON LAS FINANZAS?

Definicin tradicional: Definen a las Finanzas: como la ciencia que se encarga de maximizar las utilidades de la Empresa y proveer de recursos financieros para la operatividad normal de la misma...

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ADMINISTRACION FINANCIERA(1)
Definicin Moderna: rea de las Finanzas que aplica principios financieros dentro de una organizacin para crear y mantener VALOR mediante la toma de decisiones y una administracin correcta de los recursos.
:Fundamentos de Administracin Financiera
Autores: DOUGLAS R. EMERY, JOHNN D, FINNERTY,
JOHN D. STONE..
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Las Finanzas Corporativas es la disciplina que se encarga de crear, mantener y desarrollar el valor de la compaa, a travs de los parmetros bsicos de valoracin o impulsadores de valor, tales como: el crecimiento de las ventas, el margen operativo, la tasa impositiva, las inversiones de corto (capital de trabajo) y de largo plazo, etc.

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1. Las Finanzas Corporativas (Corporate Finance)

se centran en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo a travs del uso eficiente de los recursos financieros. Se subdivide en tres partes

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.- LAS FINANZAS CORPORATIVAS?

Las Finanzas Corporativas es la disciplina que se encarga de crear, mantener y desarrollar el valor de la compaa, a travs de los parmetros bsicos de valoracin o impulsadores de valor, tales como: el crecimiento de las ventas, el margen operativo, la tasa impositiva, las inversiones de corto (capital de trabajo) y de largo plazo, etc.
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Las decisiones de inversin:

Se centran en el estudio de los activos reales en los que la empresa debera invertir.

Las decisiones de financiacin

Estudian la obtencin de fondos para que la compaa pueda adquirir los activos en lo que ha decidido invertir.

Las decisiones sobre dividendos

Se debe balancear aspectos cruciales de la entidad.

Las decisiones directivas Ataen a las decisiones operativas y financieras del da a da.

Dnde compite la empresa? Decisiones sobre el mbito de actuacin de la emares

Estrategias de crecimient o

mbito de Producto o de negocio: amplitud y variedad de su cartera de negocios mbito Geogrfico: ubicacin geogrfica de sus actividades

mbito Vertical: fases de una misma cadena de valor

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El crecimiento empresarial Evolucin del pensamiento estratgico sobre las decisiones de crecimiento en las grandes empresas mundiales

Evolucin estrategia

de y

la la

estructura de la gran empresa espaola Diversificacin multidivisionales y

Las Finanzas Se encargan de anticiparse, negociar y Operativas o gestionar las necesidades de corto operativas de fondos. plazo

Las Finanzas Es la que a travs de una planificacin estratgica Estructurales optimiza las inversiones o de Largo y su financiamiento plazo

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 1.4.-OBJETIVOS 43

Incrementar las ventas

Incrementar los ingresos Disminuir los costos Aumentar utilidades

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El Objetivo de una empresa . posibilidades

Incrementar las ventas

Aumentar la rentabilidad

Incrementar los ingresos

Tener ms efectivo

Disminuir los costos

Tener menos deudas

Aumentar las utilidades

Tener ms activos
Lucio Guanilo 45

El Objetivo de una empresa . posibilidades

Tener recursos con el menor costo Cumplir con todas las obligaciones

Tener la mejor tecnologa

Incursionar en nuevos mercados Tener una fuerza laboral motivada Aumentar la participacin de mercado
Lucio Guanilo 46

Tener contentos a los clientes

Tener la mejor organizacin

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Objetivos de una empresa LIDER DEL MERCADO

MANTENER BUEN CLIMA ORGANIZACION

AUTO PERPETUACION

CRECIMIENTO Y DESARROLLO
GENERAR UTILIDADES

RENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

?
Lucio Guanilo 47

Problema

Todos los anteriores no son malos objetivos, SON INCOMPLETOS Para la gestin necesitamos una gua integral

Lucio Guanilo

48

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El Objetivo Financiero Gestin basada en el valor

= Maximizar la riqueza de los accionistas = Maximizar el valor de la empresa = Maximizar el valor de las acciones

Lucio Guanilo

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El Objetivo Financiero

Ingresos menos Egresos

to

t1

t2

t3

t4

t5

t6

t7

t8

t9

t10 t11

VALOR ACTUAL

= Riqueza de los accionistas = Valor de la empresa = Valor de las acciones * Nro de acciones

Lucio Guanilo

50

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Los agentes relacionados

Mayor valor para los accionistas no significa menor valor para los empleados, clientes o proveedores Las empresas gestionadas con el enfoque en la generacin de valor para
los accionistas son las que construyen relaciones duraderas y valiosas con empleados, clientes y proveedores
Lucio Guanilo 51

Bancos Bonistas

Clientes Gobierno

Mercados Financieros Reguladores

Acreedores

La Empresa
Competencia

Empleados Accionistas Sociedad

Proveedores

El Objetivo Financiero Gestin basada en el valor. responsabilidades Los gerentes deben administrar los recursos de la empresa con el objetivo de incrementar el valor de mercado de la empresa
Decisiones 1. Inversin 2. Financiamiento 3. Operativas Gerenciales

En que activos invertir Como debe ser financiada la compra de activos y gastos Cual debe ser la estructura de capital de la empresa Rapidez de crecimiento Poltica de ventas, de compras, financiamiento de CP.

Proyecciones y planeamiento Coordinacin y control Transacciones con los agentes externos Administracin del riesgo
Lucio Guanilo 52

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 1.5.-FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

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PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO

PLANEACION FINANCIERA
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA

Decisiones de Inversin Maximizar la Rentabilidad de las Inversiones que la empresa efecta en sus Activos

Decisiones de Financiamiento Minimizar los Costos de los Recursos Obtenidos

Decisiones de Dividendo Maximizar la riqueza de los Accionistas, este es el objetivo de la empresa y por lo tanto de todos sus Empleados en especfico de Director Financiero.

Postura Lquida: Es cuando existe ms inversin en Activos Circulantes que en los Fijos, se trata de una Posicin Conservadora

Postura Productiva: Es lo contrario a la Liquida, se busca mayores ingresos y se descuida la situacin de liquidez, se trata de una Posicin Agresiva

Estructura Financiera Indica la composicin de todas las fuentes de Financiamiento, Corto y Largo Plazo

Estructura de Capital Indica la composicin de las fuentes de Financiamiento slo de Largo Plazo.

Se pagan dividendos?

Se reinvierte en la empresa?

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PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO

Balance General Pasivos Circulantes Deuda a Largo Plazo Toma de Toma de Capital decisiones de decisiones intangibles Contable financiamiento deinversin Valor total de Valor total de la Activos empresa para los inversionistas Ejecucin del anlisis y planeacin financiera Activos Circulante Activos fijos: tangibles

1.5.-FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO El Diagnostico Financiero: Descubrir cual ha sido el comportamiento financiero a travs del anlisis de los datos histricos y determinar el ESTADO de SALUD FINANCIERA: Conocer las variables exgenos a la empresa (inflacin, tipo de cambio, poltica fiscal, poltica tributaria, polticas del sector, conducciones polticas, el mercado de dinero, el mercado de capitales, etc.) Conocer las variables internas de la empresa (estrategias de mercado, ciclo de vida del producto, la estructura de sus activos, pasivos, planes de los accionistas, situacin laboral, etc.)

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 Planificacin y Control Financiero: Predecir cual es el comportamiento que creemos tcnicamente debe tener la empresa para maximizar su VALOR, de manera que pueda mejorar el manejo de los recursos financieros principalmente.

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Asignacin o inversin de Fondos:

Cuantificar las inversiones, las fuentes de aprovisionamiento de recursos sea deuda o capital propio y determinar la estructura optima a fin que todas las actividades de la empresa aseguren su funcionamiento para el cumplimiento exitoso de sus planes y programas. La obtencin de fondos:
De fuentes internas o externas

Resolucin de Problemas especiales

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DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
financiamiento sern aquellas que respondan para un riesgo ya evaluado , cuestiones como:

arginal debe nanciacin inversiones?

2.

inancieras se debe para conseguirir l oos ondos inversiones?

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INVERSIN VS FINANCIAMIENT El Ejecutivo Financiero se enfrenta a O

dos problemas bsicos :

invertir

la ivos

hacerlo?. provenir losl fondos?.

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DECISION DE INVERSIN
El xito se juzga normalmente por el valor. A los accionistas slo les beneficia las decisiones que incrementan el valor de su participacin en la empresa. En tal medida una buena decisin de que el costo . Tomar una decisin de este tipo es aparentemente sencilla, pero requiere no slo de una clara apreciacin de los beneficios presentes y futuros sino del riesgo que esa decisin contiene.
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DECISION DE FINANCIAMIENTO
Para tomar adecuadas decisiones de este tipo, el ejecutivo financiero en la medida que acta como un intermediario entre las operaciones de la empresa y el Sistema Financiero, donde se negocian sus ttulos

funciona

istema . Entender como actan el mercados de capital, de dinero, que equivale a comprender cmo inancieros : lasl acciones, etc. Las mejores
decisiones de financiamientoestarn asociadas a aquellas que permitan trabajar a la organizacin con un ptimo .
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Diferencia entre La Administracin Financiera y las Finanzas Corporativas

La Administracin Financiera se encarga de administrar las polticas de inversin, financiamiento y de dividendos, en cambio las Finanzas Corporativas no solamente realiza ello, sino que se encarga de maximizar la riqueza de la compaa

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1.-Por qu una Empresa debe concentrarse ante todo en aumentar al mximo el Valor en lugar de Maximizar las Utilidades?

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Entonces Cul es el Objetivo de una empresa?

Ser lo que comnmente se seala: Maximizar las utilidades, vender ms, aumentar la participacin de mercado, lograr fidelidad de los clientes, etc.? Creemos, que estos son objetivos intermedios que ayudan a lograr el objetivo final, el cual tiene dos dimensiones bsicas: generar mayor valor (generar riqueza) y prestar un verdadero y adecuado servicio a la sociedad.
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Esto se explica por que una empresa debe encontrar las variables que acreciente su riqueza como es: la fidelidad, una buena administracin de las actividades, mrgenes operativos crecientes, un apalancamiento financiero adecuado, etc.etc, en otras palabras, debemos administrar eficientemente los impulsadores de valor no olvidndose del componente ms importante el SER HUMANO como integrante de una sociedad.
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 Porque los Resultados del Ejercicio o Utilidad Neta, no muestra el crecimiento o empobrecimiento de la Empresa .Porque siendo aun el resultado positivo o negativo el resultado al final del Ejercicio nada indica del Valor de la Empresa as como la buena o mala Gestin Empresarial. De all que la perspectiva del accionista, un criterio clave para evaluar la Gestin de la empresa consiste en su capacidad para CREAR VALOR, es decir para incrementar el Patrimonio de sus Inversores de fondos propios.
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EJEMPLO DE CREACION DE VALOR

En trminos simples, "Crear valor" significa que la inverin en la que usted ha puesto su dinero, le rinde ms de lo mnimo que esperaba ganar. Ejemplo: Imaginemos que usted invierte hoy $100y espera ganar como mnimo 10% por esa inversin. Esa tasa de rentabilidad mnima, se conoce como el costo de oportunidad del capital (COK). Por lo tanto, dentro de un ao usted espera obtener como mnimo $110 por su inversin. Aqu le presento tres alternativas:
Alt. 1 La inversin le devuelve $115. Alt. 2 La inversin le devuelve $110 Alt. 3 La inversin le devuelve $105
Recordemos, usted esperaba ganar $10, no? En el primer caso, recuper la inversin ($100), recibi lo mnimo que esperaba ganar ($10) y encima recibi $5 ms. Esto significa que su inversin lecre valor por $5adicionales. Qu podemos decir de la alt. 3? Usted tambin recuper su inversin; pero slo recibi $5 y esperaba $10. Es claro que esa inversin no le gener beneficio alguno, sino ms bien lo perjudic, esto es, destruccin de valor.
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 Economic Value Added (EVA), El Valor Agregado Econmico, es un indicador que fue desarrollado por Stern Stewart & Company hace ms de treinta aos con mucho xito.

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Que es el EVA?

Es una medicin financiera que ha sido adoptada y aprobada por empresas en todo el mundo, con resultados muy positivos.

Mide el valor creado por encima del rendimiento esperado del capital invertido.
Es una medida ms completa de la verdadera creacin de valor, pues la mayora de las medidas financieras tradicionales ignoran el costo del capital.

Es un sistema de administracin que optimiza la toma de decisiones en las tres reas principales de actividad de cualquier empresa: financiamiento, inversin del capital y 70 operacin.

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Quines utilizan EVA :

Diageo Coca-Cola ISS Brahma Siemens AG Telstra Federal-Mogul The United States Postal Service SPX SmithKline Beecham James Hardie Nuevo PEMEX
E M P R E S A C O L O M B IA N A DE PETROLEOS

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Cmo se calcula el EVA?

Utilidad Operativa Neta Despus de Impuestos o NOPAT

EVA

Cargo de Capital

Es la Utilidad en exceso del retorno exigido por los inversionistas

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Clculo Simplificado del Valor Econmico Agregado

Ingresos - Costo de ventas Gastos de operacin +/- Ajustes = Utilidad de operacin ajustada - Impuestos = UNO(Utilidad Neta de Oper..) Activos netos x Costo de capital = Valor Econmico Agregado
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Por qu necesitamos EVA? Las medidas tradicionales pueden engaar

Una inversin puededisminuir el Retorno sobre la Inversin pero incrementarel EVA
Negocio Existente + Nuevo Negocio Resultado Despus de la = Inversin

Ingresos Capital (Activos) Retorno sobre Inversin

$230 $1,000 23%

$170 $1,000 17%

$400 $2,000 20%

Costo del Capital EVA

$150 $80

$150 $20

$300 $100
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Cmo aumentar el EVA?

Aumentando ingresos
- Nuevos productos que apalanquen inversin existente Nuevas oportunidades de negocio que creen valor

Mejorando mrgenes
- Mejorar procesos y actividades (reingeniera) - Incrementar productividad/eficiencia Nuevos productos con altos mrgenes - Reducir costos

Mejorando uso de activos

- Manejo del capital de trabajo Reducir activos fijos (arrendamiento)
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1.6.-Las Finanzas y su relacin con otras disciplinas:

FINANZAS, ECONOMIA Y CONTABILIDAD

76

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RAMA DEL CONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS E INFORMACIN

Tasa de Inflacin Economa PIB Import. Export. Balanza de Pago Tasa de Inters

ADMINISTARCIN FINANCIERA Se relaciona con

Contabilidad Financiera

Estados financieros bsicos (EFB) Anlisis e interpretacin de los EFB Presupuesto maestro Relacin Costo Volumen Utilidad

Contabilidad Administrativa

Anlisis de cuentas por cobrar y por pagar Anlisis de costos

RAMA DEL CONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS E INFORMACIN Varianza Anlisis de correlacin Desviacin estndar Anlisis de probabilidad Anlisis multivariantes

Estadstica

ADMINISTARCIN FINANCIERA Se relaciona con

Matemtica financiera y aplicada

Maximizacin de funciones Inters anticipado Inters vencido Valor del dinero en el tiempo Planes de promocin y publicidad Investigacin de mercados

Mercadeo

Produccin

Ampliacin de planta Reemplazo de equipos Cambio de tecnologa Escoja otra

opcin del Men

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La presin tributaria

Evitar pagar impuestos legalmente

logrado

Elusin tributarias

O ahorros tributarios

La presin tributaria a la que esta sometidas las empresas ha logrado que muchos profesionales dedicados a las finanzas se dediquen a la elusin tributaria (evitar pagar impuestos legalmente o ahorros tributarios). La planificacin financiera da esta oportunidad a las empresas, reduciendo sus cargas tributarias

http://www.tesisymonografias.net/FORMAS-DE-ELUSIONTRIBUTARIA/1/ 79

ECONOMIA Y FINANZAS
TASA DE INTERS

ECONOMIA INTERNACION AL

La economa aporta a las finanzas las perspectivas del marco global del sistema econmico. Proporcionan herramientas que afectan:

INFLACION

Las finanzas pueden ser vistas como una forma de aplicar la economa, que disea una estructura fuerte en la teora. En una economa moderna, las funciones relativas al ahorro y a las inversiones se ejecutan a travs de distintos agentes econmicos

DEVALUCION

http://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas

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MACROECONOMIA
Polticas gubernamentales, que controlan el nivel de actividad de la economa a travs del Banco Central de Reserva (BCR) y el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

Esta relacionada con la estructura del Sistema Financiero.

MACROECONOMIA

Crea un marco institucional, donde debe desarrollarse el Gerente Financiero frente a variaciones de los niveles de la economa.

El Administrador financiero debe estar alerta a las variaciones de los niveles de la actividad econmica y a lis cambios de la poltica para la toma de decisiones.

http://www.aulafacil.com/Macro/CursoMacro.htm

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MICROECONOMIA
Relacionada con la determinacin optima de las operaciones estratgicas de la empresa y los individuos. Los conceptos de Oferta y demanda, as como la maximizacin de utilidades, son base de la teora financiera.

MICROECONOMIA

La depreciacin de los activos.

Anlisis marginal: Las decisiones financieras deben ser tomadas cuando los ingresos marginales superan a los costos marginales.

http://microeconomia.org/guillermopereyra/82

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TRABAJOS INDIVIDUALES
Lectura de obras: -Padre Rico Padre Pobre -El cuadrante del Flujo del dinero Autor : Robert T. Kiyosaki Material de apoyo el Video de la segunda lectura: http://cangurorico.com/2007/01/video-de-robert-kiyosakiexplicando-el.html NOTA: En forma semanal en la mitad de la hora de clases se tratar 15 minutos las lecturas, en el cual podrn participar todos los alumnos por sorteo.
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TRABAJO GRUPAL:
OBJETIVO : MEJORA O ENRIQUECIMIENTO DE LA UNIDAD ESTUDIADA PLAZO: AL TERMINO DE LA SIGIUIENTE UNIDAD.

RECOMENDACIN : TODO LOS AGREGADOS DEBERAN TENER SU REFERENCIA BIBLIOGRAFICA EN PIE DE PAGINA DEL PPT 84

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END
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